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萬達工作計劃 第一篇

萬達廣場統一說辭

一、萬達集團精彩解讀

萬達集團成立于1988年，已發展成為以商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產業的大型企業集團，資產1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元。萬達集團在全國五十多個城市投資項目，已在全國開業27個萬達廣場，8家五星級酒店，持有的收租物業面積達到700萬平方米。萬達集團計劃到2012年，資產超過1500億元，年銷售收入超過1000億元，年納稅超過80億元，開業80個萬達廣場、45家五星級/六星級酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業面積超過1200萬平方米，成為中國一流的企業集團。

（一）商業地產----首創訂單地產和城市綜合體的全新商業模式商業地產是萬達集團的第一支柱產業，萬達集團在全國首創了“訂單商業地產”和“城市綜合體”的全新商業模式，經過多年發展，萬達商業地產已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到目前的第三代城市綜合體，成為中國商業地產的龍頭企業。。萬達集團擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國唯一的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。

目前，萬達集團已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧等20多家跨國及國內頂尖商業連鎖企業簽訂了聯合發展協議，在全國各大中心城市投資建設“萬達商業廣場”，到2011年包括開業和在建的購物中心將達到50家以上，總面積將超過700萬平方米，年租金收入30億元以上。

年至2005年，共開業長春、青島、濟南、南京、南昌、長沙、天津、沈陽、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬達商業廣場項目，總物業面積約140萬平方米。

年年底開業三家集購物中心、酒店、寫字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項目：

◆北京萬達廣場項目：位于北京市中央商務區核心地段，緊鄰東三環和國貿中心，正對長安街，坐北向

南，總建筑面積50萬平方米，其中自持物業面積22萬平方米。包括2幢5A級寫字樓，1幢代表中國最高水準的超白金五星級酒店，購物中心引入大型百貨、國際一線品牌精品百貨、沃爾瑪和國際影城等多業態主力店進駐經營。

◆上海萬達商業廣場項目：項目位于上海新的商業副中心----五角場，是目前上海最大的商業項目，總

建筑面積34萬平方米，其中自持物業面積26萬平方米。有3幢8萬平方米的5A級寫字樓和26萬平方米的購物中心，購物中心引入沃爾瑪、國際電影城、新世界百貨、第一食品廣場、3C數碼廣場、上海珠寶城、上海書城等主力店進駐。◆寧波萬達廣場：位于寧波市鄞州新區，為寧波市新的商業中心，總建筑面積約55萬平方米，其中自持物業面積31萬平方米。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚電玩城、大歌星KTV、萬達國際影城、銀泰 百貨等11家主力店城市綜合體，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,寫字樓；P指parking,停車場；S指shopping mall,購物中心；C指convention,城市公共空間；A指apartment，公寓樓。是萬達集團第三代主流產品形態，集中了萬達集團在商業地產領域的核心競爭力。

（二）住宅地產------開發總量超過千萬平方米

住宅地產是萬達集團的支柱產業之一，從1988年至今累計開發住宅超過1000萬平方米，是全國開發總量超過千萬平方米的少數幾家房企之一。1999年開始，萬達集團實施跨區域、規模化發展戰略。目前，已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進行規模住宅開發.（三）星級酒店----白金五星級

高級酒店是萬達集團的支柱產業之一。萬達集團擁有中國唯一的專業酒店投資建設建設團隊---萬達酒店建設有限公司,能夠獨立完成五星級酒店的投資、設計和建設，并與雅高、喜達屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級酒店管理集團建立合作關系。目前已開業8家五星級酒店，到2010年，萬達集團開業的五星級酒店將達到16家，成為中國領先的酒店建設集團。萬達集團成立了全國唯一的專門建造五星級酒店的萬達酒店建設有限公司，能夠獨立完成五星級酒店的全部設計建造，中國最奢華的北京萬達索菲特大飯店就是萬達酒店建設公司的杰作。

（四）萬達院線

萬達電影院線是中國排名第一的院線，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國15%的票房份額。萬達院線的目標是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數超過1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國25%的市場份額，到2015年將超過1200塊銀幕，占據全國50%左右的市場份額，成為全球排名前五的院線。

（五）連鎖百貨

1、萬千百貨是萬達集團的新興支柱產業之一，專營中高檔時尚百貨，目前已開業25家店。萬千百貨計劃到2012年，在中國內地開業65家店，年營業額達到150億元；到2015年，開業100家店，營業面積超過400萬平方米，年營業額達到500億元，成為中國一流的百貨集團。

二、萬達集團企業文化

核心理念

萬達愿景：國際萬達 百年企業

萬達使命：共創財富 公益社會

萬達精神：勤學敬業 志在必得

核心價值觀:誠信 創新 自律 和諧

經營理念

突出優勢 整合資源 效益優先 現金為王

管理理念

人才理念：人是核心資本

學習理念：萬達就是學校

領導理念：領導重在執行

制度理念：制度就是嚴格

溝通理念：溝通貴在坦誠

服務理念：服務關注細節

質量理念：質量是立身之本

成本理念：成本檢驗管理水平

萬達的人才團隊

人才是萬達集團最重要的財富，是企業資產中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事業留人。是萬達一直堅持的人才理念。

萬達集團現有從事住宅房地產和商業房地產開發的專業人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學本科以上學歷。碩士、博士占員工總數的50%以上，管理層全部具有碩士以上學歷。

萬達集團內部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實現自我價值的巨大空間和國內超一流的物質待遇。近幾年萬達集團面向全國發動了強有力的攬才攻勢，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進行了大力度的企業形象宣傳和人才招聘活動。

萬達工作計劃 第二篇

襄陽萬達廣場調查報告

一、地理位置

襄陽萬達廣場位于襄陽新興的商業地產開發的熱點——長虹路商圈內，項目東起長虹北路、西至紫貞公園、南鄰諸葛亮廣場、北到大呂溝，占地面積萬平方米，總建筑面積60萬平方米，項目總投資額40億元，是襄樊迄今為止投資額最大、商業配套最齊全、開發規模最大的城市綜合體項目。

二、建設規劃

襄陽萬達廣場集高級購物中心、五星級酒店、甲級寫字樓、高尚住宅區、時尚休閑娛樂中心、國際電影城、超大型品牌超市于一體，引領襄陽商業、商務、居住、娛樂休閑新潮流。

襄陽萬達廣場建設主要為住宅及商用兩個部分，總建筑面積約60萬平方米，其中包括10棟32層住宅樓（30余萬平方米），2棟24層的寫字樓（3萬余平方米）、1棟19層的五星級皇冠假日酒店（4萬平米）、15萬平米的大型購物中心以及3萬余平米的室外精品步行街，其中室內陽光穹頂步街長350米，鋪面190個，室外步行街長450米，另外建設停車位約2250個的地下停車庫。

萬達廣場通過將不同的業態融為一體，有機的整合了商業、商務及居住等多種城市商業功能，在業態間形成了互動作用。

三、業態組合/入駐品牌

購物中心負1層：華潤萬家超市，營業面積達到15000平米。

購物中心1—2層：專業賣場、快餐、電玩、品牌專賣店。入駐主力店有國美電器、杰之行體育、大玩家電玩、博士蛙兒童主題商場、時代環宇、屈臣氏、沃樂園親子樂園等，其他品牌有肯德基、金韓宮、味千拉面、DQ、GXG、ONLY、太平鳥、杰克瓊斯、老鳳祥、熱風等。購物中心3—4層：娛樂、特色餐飲。入駐的主力店有萬達國際影城、艷陽酒家，其他餐飲品牌有倉橋家、禾綠壽司、101牛排、阿香米線、吧哺吧哺、茶舞功夫、德克士、港飲之港、思密客酸奶、臺北小站、泰迪廚房、騰格里、一品粥、口福動感餐廳、韓林炭烤、漢拿山等。萬千百貨建筑面積達萬平方米，由地上1—4層構成，是襄陽萬達廣場核心的百貨主力店，與萬達廣場內的超市大賣場、餐飲名店、電器城、國際影城、電玩城及步行街上的各種專業店、專賣店等業態相互補充。

國美電器營業面積約4000平方米，分布在購物中心的二層。萬達國際影城面積5800平米，共有8個放映廳，包括6個普通廳，1個3D影廳和1個VIP放映廳，座位約1300個。

大歌星KTV面積約4000平方米，位于購物中心的3層，是全國連鎖的量販KTV。

大玩家超樂場面積約3000平方米，是襄陽最大的室內娛樂場所，設有電玩區、溜冰區、臺球區、桌球區、碰碰車以及貝貝樂園等。萬達皇冠假日酒店是襄陽首家五星級酒店，酒店總建筑面積約4萬平方米，客房302間，10個規格多樣的會議室以及一個1200平方米無柱大宴會廳。

萬達廣場寫字樓是襄陽唯一4A級寫字樓，現正在認籌中，房源面積108平方米起。

室外步行街商鋪面積約50—80平方米，一樓層高米，二樓層高米，主要定位為服飾、餐飲。

四、租售價格

室外步行街：商鋪銷售價格萬元/㎡，租金一樓200元/月/㎡，二樓50元/月/㎡。

室內步行街：商鋪租金一樓華潤萬家入口處250元/月/㎡，諸葛亮廣場入口處155元/月/㎡。

物業管理費30元/月/㎡（水電空調都包含）,商鋪公攤系數10%。寫字樓銷售價格均價7500元/㎡。

萬達工作計劃 第三篇

一、200x年人力資源工作總述。

200x年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

二、人力資源基本情況。

截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況

（一）通驛分兩類進行定崗定員：

1、各管理中心按里程、服務區對數以及業務范圍等關鍵指標進行分類；

2、服務區按車流量、營業額等指標分類。

確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。

（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和人工成本。

（三）實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應公司戰略和員工個人發展需要，各屬公司人力資源開發與培訓工作大大加強。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區區長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，

第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓；

第二階段：業余自學法律法規及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：20xx質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案

萬達工作計劃 第四篇

寧波萬達廣場

繼天一廣場之后，寧波市區又迎來了第二個商業中心。寧波市目前最大的“一站式”購物休閑中心萬達商業廣場。廣大游客的一處綜合性的“shoping mall”。

寧波萬達商業廣場位于鄞州新城區，東臨天童北路、南抵貿城中路、西至寧南北路、北靠四明中路，總投資超過30億元，總占地面積21萬平方米，總建筑面積52萬平方米，其中商業部分27萬平方米，由7棟單體建筑及連接主體部分的2層商業步行街構成，是寧波市“中提升”戰略的重要功能性項目之一，也是寧波市目前投資最大、占地面積最大，停車位最多的商業廣場。

寧波萬達商業廣場內匯集了沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦大酒店、神采飛揚游樂園、大歌星KTV、萬達國際影城、銀泰百貨、吉盛偉邦家居等11家主力店，還有美國百勝餐飲集團下屬的必勝客、肯德基以及麥當勞等近200家境內外知名品牌店。

此外，目前浙江省內單體經營面積最大的大型海鮮特色專業酒店——石浦大酒店萬達店開業。石浦大酒店萬達店建筑面積萬余平方米（不含專用停車場），按超五鉆級標準設計裝飾，是集美食、美景、休閑、文化于一體的專業高檔海鮮餐飲酒店。

在寧波萬達商業廣場開業的同時，萬達廣場酒店商務區同時奠基開工。該區主要由48層公寓商務樓和18層酒店組成。其中，酒店的建筑面積28948平方米，內設282套客房、645平方米的宴會廳等配套設施，按五星級標準設計建設，這將是寧波市南部商務區的又一高檔商務酒店。

萬達集團董事長王健林表示：寧波萬達廣場是目前萬達集團在全國正式開工的第15個項目，也是萬達集團目前在全國最大的商業廣場項目。該項目不是以前14個項目的簡單升級版，在規劃設計和理念等方面有諸多突破，而且將以往出售部分商鋪以維持現金流的做法改為全部出租，杜絕后期整體管理可能產生的問題。項目建成后，將集購物、休閑、娛樂、交際以及旅游功能于一體，力圖打造成全國購物中心的樣板項目。

據寧波萬達置業有限公司總經理張誠介紹，寧波萬達廣場位于鄞州區核心位置，總占地面積公頃，由國際購物廣場、國際商務酒店、城市公寓三大功能板塊構成。主力面積150—160，是寧波迄今為止投資額最大、占地面積最大、停車位最多的商業項目。項目的總建筑面積55萬平方米。

國際購物廣場位于項目西北，總建筑面積近26萬平方米，包含高度不同的七個單體建筑和聯系這七個單體的主體兩層、局部三層的商業步行街。七個單體分別為大型超級市場、建材超市、數碼廣場、娛樂廣場、電影美食廣場、家居廣場、國際百貨等。地下一層設有服務于購物廣場的地下停車場，以及設備用房和貨物倉庫等；項目西南的國際商務酒店隔河與國際購物廣場和城市公寓相望，地面以上部分建筑面積超過9萬平方米。包含五星級國際酒店、高檔寫字樓和酒店式公寓三部分，建成后將成為寧波的地標性建筑國際商務酒店極具后現代風格的建筑造型，濃郁的商務化裝飾風格，及高品質標準的配套，將成為寧波最具藝術與城市景觀價值的地標性建筑之一，也是寧波城市發展的一大航標。城市公寓位于項目南面，由四棟點式和兩棟板式高層建筑組成，公寓部分面積約萬平方米。地下一層設有停車場。萬達城市公寓是寧波萬達廣場建筑群落中的另一大亮點，它挺拔的氣度、極具現代時尚的建筑立面，以及各具創新的技術研發與材料運用，使之成為寧波高檔住宅中的精英旗艦。

地標／旗艦式純高層精英建筑萬達城市公寓位于寧波萬達廣場正南面，直靠貿城中路，正對鄞州區政府，總建筑面積達萬平米。其由4棟點式與2棟板式32層高層南北依次分立，并由社區內的南北向河道分割成兩大組團。萬達城市公寓以其卓越挺拔的建筑高度，及其內部全方位的品質設計，將在寧波未來城市中心構筑一處旗艦式財智高層私享的稀有領地。細節／人性化全方位尖峰品質魅力源自細節，細節體現人性。萬達城市公寓多方面著手，以最適宜居住的尺度，為業主度身定制生活空間。在建筑結構上，在寧波首次大規模運用建筑厚板結構，只見柱不見梁，業主可根據自身喜好，自由分割空間，隨意布置屬于自己的靈性空間；萬達城市公寓還同時運用了整體保溫系統、同層排水系統、降層減壓系統等先進建筑工藝，并大面積運用雙層中空鍍膜Low-e玻璃等高端材料--正是細節上的鍥而不舍，才成就了萬達城市公寓的尖峰品質。

環保／生態型休閑化自然境地生態布局，感受人生高處風光。萬達城市公寓遵循人與自然的關系組織，最大程度利用自然資源，公寓底部1-2層全架空進行花園造景，增加社區低層空間與地下車庫自然采光面，并實現建筑高低端交叉空氣對流；此外萬達城市公寓在兩大組團內設立動態運動、靜態休憩區域，同時完全實現人車分流及高數位停車率，讓生活的面目變得更加清新自然！

萬達工作計劃 第五篇

萬達廣場模式，第四代產品是“城市綜合體”，核心是訂單地產

自從確定了商業模式，萬達總部幾年前搬進北京，以便對接政府、媒體、商家、金融、人才資源。事實證明，這條路走對了。城市綜合體是萬達多年經營商業地產的基礎上，持續發展并逐步完善的核心產品，主要匯集大型商業中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業態的大型綜合性建筑群。城市綜合體通過將不同的業態融為一體，有機的整合了商業、商務及居住等多種城市商業功能，在業態間形成了良好的互動作用。

在規劃設計中，重視建筑功能分區實現綜合體中不同業態的劃分與互動，其中，以全新理念打造的商業室內步行街，使商業中心內的各主力店和中小店鋪有機相聯，引導商業中心顧客合理流動，滿足消費者休閑、購物、娛樂為一體的“一站式消費”需求，成為商業中心的靈魂與紐帶，樹立了良好的品牌形象。城市綜合體的六大效益和為城市貢獻：

一、成為城市新地標

二、完善城市區域功能

三、帶動產業結構升級、四、產生大量就業崗位

五、為地方政府增加稅收

六、拉動區域消費需求

依托全國惟一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊等的支持，萬達的“訂單式商業地產”商業模式已基本成熟，其開發項目已經呈現出“工業化”特征，不是一個個建設，而是一批批復制，保證了萬達每拿到一個項目，便可實現快速啟動。

擁有大量優質商業資源是萬達的又一利器，萬達廣場的商業大部分為只租不售，擁有1000多家簽訂合作協議的商家，其中有50個左右是大的主力業態，60-70個為次主力業態，這些商家都是“跟著萬達走”，萬達廣場到哪里，他們就開到哪里，這種經營模式被稱之為“訂單地產”。

萬達訂單地產的概念，主要是四個方面：聯合協議、共同參與、平均租金、先租后建。其中聯合協議是萬達的主要特色，先尋找有意向簽約合作的客戶，再根據客戶所需拿地、規劃、修建是萬達的開發模式。訂單商業地產在國外是很流行的商業模式，在拿地之前將主力店確定好可以避免在商場修建之后若出現硬傷，從而導致招租困難。

為什么萬達要有自營的萬千百貨、萬達院線、大歌星呢？在中國，訂單式模式并不容易發展，主要原因則是中國的市場很容易出現波動，主力店在還未搬進開業之前，商家都可能反悔但不會進行賠償，因此很多租客比較抗拒這種模式。

事實上，萬達從“訂單式商業地產”獲得的一個好處是資金鏈的穩定，一是先談妥主力店，等商場開業的時候，至少有50%以上的店面是已經租出，那么租金收益能夠確保，萬達向來是滿鋪開業，租金更是有保障；另一方面，萬達將與戰略合作伙伴簽訂的門面協議向銀行抵押，還可獲得一筆銀行貸款，從而支撐開發所需。這種融資方式，是萬達主要的資金渠道。

訂單商業模式下的核心競爭力

但對于普通百姓來說，對萬達的了解和對萬達的銘記卻有兩個不同的階段。

1994年，大連萬達成立了中國第一家職業足球俱樂部——萬達足球俱樂部，六年里奪下四個冠軍，萬達就此一舉成名。2000年，萬達集團急流勇退，徹底離開了足球圈，把全部精力投入到主業住宅、商業地產開發。至今，其率先開創的“訂單商業地產”模式，讓萬達集團以新的“身份”再次家喻戶曉。

盡管商業地產可以為企業帶來豐厚及長遠的利潤回報，使企業長久穩序發展，但它畢竟是一根難啃的骨頭。在進軍商業地產的幾年里，萬達一直在“試錯”中前行創新，但時至今日，萬達集團已經是一個在17個城市擁有數百萬平方米的商業地產開發商，今天，人們習慣稱王健林為中國“商業地產和訂單地產教父”。

從2004年開始，萬達開始轉為商業地產只租不售的策略。目前，萬達已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧、第一食品、巴黎春天等30多家頂尖企業簽訂了戰略結盟協議，其中有12家是世界500強企業，萬達商業廣場開發到哪里，這些企業的連鎖品牌就進駐到哪里。

早在1999年，萬達就同沃爾瑪的幾個高層探討合作事宜。經過一年多的磨合，2000年雙方在長春合作了一個長春沃爾瑪項目，獲得了很大成功。

有了長春萬達購物廣場的成功經驗，萬達推廣到其他城市，并跟沃爾瑪、美國百勝，還有國際家私連鎖公司三家企業達成了長期合作。隨后，在2001年，萬達專門成立商業地產開發管理有限公司，在國內首家提出了商業地產，也就是訂單商業地產的概念。

接下來的2002年被稱為是萬達的“訂單商業地產年”，“訂單商業地產”概念的拋出與實踐讓王健林在業界有了更多的話語權。這是一種新的商業地產模式：先找沃爾瑪等商家簽租賃合同，然后再蓋商場，以降低商業風險。這就是 “訂單商業地產”。

在訂單商業地產的基礎上，萬達正從第一代“沃爾瑪＋萬達”的訂單地產，走到現在萬達廣場第三代“城市綜合體”模式。到如今，從萬達廣場到萬達電影院線，從萬千百貨到萬達索菲特大飯店，王健林打造了集寫字樓、文化娛樂產業、大型購物中心、高星級酒店、公寓于一體的“城市綜合體”，協同發展的，則是萬達自己的設計規劃院、酒店管理公司，以及沃爾瑪、百盛百貨、美國百勝餐飲集團等共同設計“訂單”的跨國巨頭。

我們知道，商業地產建成容易、管理難，而且萬達又是在跨區域做Mall，跨區經營是對房地產企業的一次“大考”，考驗的不僅僅是人才和資金，更重要的是企業的管理制度和文化

事實上，在萬達集團商業突圍的“指導性意義”中，越來越多的發展商已經開始涉足商業地產，這似乎為萬達帶來了更多的競爭者。而相對于其他競爭者，萬達最大的優勢還是在于營運。王健林說，“我們已經運作了十年，積累了1000多個商業客戶，這是其他開發商無法比擬的優勢所在;這種營運管理的能力就是萬達的核心競爭優勢，而這種核心競爭優勢是很難克隆的。”

在萬達，已經研發出規范化的管理模塊、信息系統和電子監控系統，能夠對商業動線的人流走向進行翔實分析，“這就是競爭力。”業內人士分析，重要的不是看你現在盈利了多少，而是看萬達的商業模式和所有房地產不一樣，而且這種企業的估值能看到更好的長遠利益。

萬達在中國

大連萬達集團創立于1988年，已形成商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨四大支柱產業。萬達集團目前在全國50多個城市投資項目，已在全國開業27座萬達廣場、8家五星級酒店、400塊電影銀幕、11家連鎖百貨店，是中國商業地產行業領先的龍頭企業。萬達集團計劃到2012年企業資產超過1500億元，年銷售額1000億元，年納稅80億元，成為世界級的企業集團

從進入一個城市便占據“龍眼”位置到為一座城市再造一個新都市中心，萬達創立商業地產的10年來，開發模式從第一代走到第三代，過程中經歷了無數的磨難和艱辛，但也取得了巨大的成功……在總結這段驚心動魄的經歷時，王健林董事長將這個過程稱為一次“涅磐”，一次脫胎換骨、一次破繭成蝶、一次浴火重生的“鳳凰涅磐”！

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