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樓棟長工作總結 第一篇

棟號長職責

一、棟號工長對所管理工程負總責，對棟號內的全部施工過程進行管理。

二、安全、質量進度同時抓。安全員、技術員協助棟號長工作。

三、安全否定一切，在不安全的情況下，一切工作都不能干，優先

解決安全問題。

四、建筑施工切實實行三檢制度，過程控制，各個工序完成后先報棟號長，經棟號長及相關人員驗收合格后方可進行下道工序。若未報驗的不得施工。若自由施工棟號長有處罰權。

五、棟號長巡視檢查出的問題、應有權及時拿出解決方案，責令勞務公司限期整改到位，若未按期整改到位，應以經濟處罰處理，重大事情報上一級領導處理。

六、工程中存在的技術問題找有關技術部門解決。

七、水、電安裝存在的技術問題找相關安裝工程師解決。

八、對工程存在的技術、質量、安全施工用電問題以文字形式發放

通知，發通知的同時接收人必須簽字，發放人備案保存。

陜西眾輝建筑工程有限公司

2018年6月5日

樓棟長工作總結 第二篇

土建工程師崗位職責

1、對副經理（生產）、總工程師和工程部部長負責，全面負責主管工程的土建施工和技術管理工作。

2、按照《檢驗、測量和試驗設備控制程序》要求，定

期檢查用于主管工程的各種檢驗、測量和試驗設備的鑒定和標識情況，確保設備的有效性。建立檢驗、測量和試驗設備臺帳，保存設備檢定證書。

3、按照《物資采購與能源資源控制程序》要求，編制

主管工程的能源消耗指標和節約措施并組織實施。

4、參加副經理（生產）組織的基礎設施施工組織設計

編寫工作。根據副經理（生產）的安排，組織臨時設施建造；參加基礎設施驗收工作。組織主管工程基礎設施的保護和維修工作。

5、對主管工程的程序運行情況進行定期自查，并做好

相關記錄。

6、參加總工程師組織的質量策劃，參加質量計劃和實

施性施工組織設計的編寫。負責編寫主管工程的單項施工方案和施工技術交底書。組織對施工人員進行施工技術交底。

7、按照《產品標識和可追溯性程序》要求，組織對主

管工程的半成品、成品、配套設備及施工工序進行標識；對隱蔽工程檢查驗收。參加“檢驗批”、分項、分部、單位工程質量檢查驗收，負責準備主管工程的檢查驗收資料。

8、按照《產品檢驗和試驗控制程序》要求，組織并檢

查對主管工程的原材料、半成品、工程配套設備進行檢驗和試驗狀態標識。對主管工程產品和工序進行檢驗，并做好檢驗記錄；對涉及結構的試塊、試件按規定取樣檢測。

9、按照《過程控制程序》，在主管工程施工過程中，組織實施該程序要求的各項活動。

10、按照《產品防護程序》要求，編寫主管工程產品防護措施；依據產品防護措施，組織對原材料、半成品、成品以及配套設備進行防護

11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，編制主管工程揚塵、廢氣、施工污水以及雨水排放控制措施并組織實施；編制主管工程噪聲控制措施并組織實施及監測。

12、負責編制主管工程測量方案，主持工程測量復測。編制主管工程試驗計劃，下達試驗任務書，調整砼和水泥砂漿施工配合比。

樓棟長工作總結 第三篇

棟號長崗位職責（主體框架）

1、對所管棟號的分部分項工程中的質量、安全、進度負責。做到熟悉施工圖及技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

2、加強關鍵部位質量、安全巡回檢查。在施工過程中，創造安全操作的氛圍環境，發現問題應及時采取補救措施，隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反操作規程及現場規定的問題。預防各類質量安全事故發生。

3、參與工程質量和安全生產檢查，組織辦理隱蔽工程的驗收手續。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度

4、負責檢查監督班組按“文明工地建設標準”規定組織施工，做到工完場清，保持施工現場文明整潔。

5、按施工日志要求內容祥實記錄當日工作情況，發現問題及時處理和上報。6、服從項目部總體工作安排，加強同項目部其他相關職能部門的聯系，團結協作搞好本職工作。

7、負責監督班組按規程規范施工，并督促相關方做好試件、技術資料、驗收資料等原始資料的積累收集，并及時交與資料員收集歸檔。8、具體工作細化如下：

1）驗線（做好樓層標高、軸線的放測工作，復查定位準確性、是否方正和原始點是否吻合）

2）驗模（模板的強度、剛度、穩定性、平整度、垂直度、梁斷面、起拱度、支撐體系間距、水平拉結等是否按規范規定和施工方案施工，木工完成板面后，抽查10個板面的5個點（四角及中心）的標高；完成剪力墻及柱模后抽查15個垂直度并記錄在施工日記中以備核查；打板面標高時必須保證每個板面至少4個以上控制點并將板面標高情況標注下發給值班人員）

3）驗筋（間距、規格、型號綁扎方式、彎鉤長度、搭接倍數、錨固長度、保護層厚度、墻柱豎向鋼筋及插筋定位準確性等）

4）混凝土澆筑的管理，要要求施工班組管理人員到位以及是否有鋼筋工和木工在場，了解混凝土的水灰比是否合理，振搗及澆筑方法是否正確，嚴格控制樓層的標高及板面的平整度，對砼的澆搗、收面、養護等質量進行監督，并督促作業面跑漿等產生的落地灰及時清理、回用，拆模后第一時間對蜂窩麻面的修補等； 5）執行正常的進度計劃，監督各班組的生產活動，達到能夠了解各工種的心理動態，遇異常狀況和突發事件要第一時間出現在現場進行協調解決（如：施工人員人數、有何需求、是否正常等）

6）棟號長負責本樓號的安全工作，支模架、外架搭設的穩定性、鋼性及荷載是否符合方案要求，臨邊、洞口是否防護到位等，對本樓號所有施工人員安全有監督、指正和杜絕違章作業的責任；

7）審批材料計劃，執行分部分項報驗制度，及時和項目部進行溝通。

8）及時檢查和督促本樓號各工種要做到工完場地清，模板、鋼筋等材料的堆放，要保證施工道路的清潔、暢通，安全通道、樓梯的清潔、暢通；

各棟號長在施工過程中對班組出現的質量通病、安全隱患、不文明施工，嚴格按照施工班組承包合同的規定，對施工班組及時開出罰款單（附照片，以便項目財務在工程款支付中給予扣除。

9、早上班時到辦公室碰頭，說明當天工作要點、需要協調的工作及昨天工作有何遺留問題沒有解決。

10、獎懲辦法除按公司有關規定執行獎罰外，補充以下條款： 1）對于各分管棟號，棟號長簽發的罰款單，提取10%作為獎勵；

2）如果所管棟號出現質量缺陷或安全隱患，棟號長沒有及時發現或發現后不及時處理，也未上報項目部，被項目部、甲方或監理、質監站等職能部門以罰款單或整改通知單的形式通知的，項目部將按罰款數額的5%作為保留工資，如在限定的期限內整改完畢，工資照發；如在規定期限內未能消除因此造成的影響，又未向項目部作出說明，做為保留工資部分將從工資中扣除。

棟號長簽收：

廣城建設集團南湖D-1-02地塊項目部 2020年3月1日訂

樓棟長工作總結 第四篇

棟號長年終工作總結

【篇1：王耀東個人年度工作總結(1)】

個人年度工作總結

自從2013年5月份進入公司的時間里，本人在項目部開始擔任測量放線、質檢員，現在成為棟號長，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。回憶在這兩年的工作當中既忙碌著也收獲著。項目經理布置的任務獨立，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。下面我就把這一年多的工作做簡要的總結：

一、工作內容

1.協助項目經理、技術負責人對工程進行現場管理，并對施工現場出現的工程質量、安全進行監督；

2.熟悉施工圖紙，參與施工圖會審，和解決圖紙中的疑難問題、碰到大的技術問題，負責與甲方和設計方聯系予以解決；

3.嚴格按照施工圖、規范及施工組織設計的要求進行施工；

4.負責做好對施工作業班組的技術，質量、安全的交底工作，并經常檢查；

5.負責隱蔽工程驗收，分部分項工程的交接及驗收；

6.負責對施工現場存在的工程質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗及整改落實。

二、工程質量管理

1#樓和裙房作為兩個施工的個體，嚴格要求木工、鋼筋工、混凝土工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料等。作為工程技術人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這兩年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。

做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。

做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚。

本人對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監理例會、項目部例會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平；將現場存在的質量問題及時協調解決的問題認真反映出來。

通過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路，本人更是兢兢業業的工作，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。

三、班組的管理協調工作

施工管理人員是工程中最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身

形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

四、安全管理工作 在工作過程中，主動配合安全員完成施工人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績。

五、與建設單位、監理單位的協調 作為一個施工管理人員，大荔黃河國際項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

術，公司的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍。我相信，我一定會在公司大家庭的發展中，成長成為一名優秀的棟號長

最后，預祝各位領導新年快樂！公司蒸蒸日上！

總結人：王耀東 2015年1月4日

【篇2：棟號長工作職責】

棟號長（施工員）工作職責 一、認真執行國家勞動保護方針政策、安全生產規章制度，對施工現場工人的安全和健康負責，對施工安全生產直接負責。

二、規范遵守安全技術操作規程、工作紀律及各項規章制度，堅持原則，禁止違章作業。

三、堅持開好生產例會，搞好新老職工和實習培訓人員的崗位安全教育，做好會議記錄。

四、督促，檢查施工人員正確使用安全防護用品，搞好安全防護裝置和設施的管理及日常保養。

五、在項目經理領導下，按《廣西自治區建設工程施工現場安全文明施工標準圖冊》，全面組織施工現場標準化建設及單位工程的施工任務。

六、參與圖紙會審和施工組織設計編制，搞好施工現場的材料、機械設備等平面布置工作。

七、認真執行施工技術規范、質量標準、安全操作規程，做好工程定位、定標的抄平以及各項交底和施工記錄。

八、負責月、旬的工程用量統計，作業計劃和勞動力機具的需用計劃的編制與上報工作。

九、組織好工序交接，保證按圖施工，并及時組織分部分項工程質量檢查，督促班組自檢、互檢和隱蔽工程驗收工作。

十、負責指揮工人操作，提高工人操作水平。負責按工程進度計劃組織施工，保證工程形象進度。

十一、做好勞動力、機械調配，為施工創造有利條件。

十二、做好施工現場安全文明施工，同時對樓下現場安全文明施工負責。十三、做好樓層標高的放測工作和復查工作。

十四、木工完成板面后，抽查五個板面的五個點（四角及中點）的標高，并做好記錄。木工完成剪力墻及柱模后抽查十個垂直度，記錄在施工日志中以備核查。

十五、檢查鋼筋工程安裝質量，特別注意對負筋的保護，要求隨扎隨放護筋保，間距不超過一步，同時綁扎好，待混凝土振搗完成方可拆除，同時抹平。

十六、打板面標高時必須保證每個板面至少四個以上控制點，并將板面標高情況標注下發，并做好簽收記錄以備核查。

十七、核查并及時上報變更所發生工程量到預算。（做到不清楚及時和預算或上級溝通）。

十八、做好方便檢查的技術交底。十九、三組互檢，8#、9#組檢11#、12#，11#、12#組檢14#，14#組檢8#、9#。

十九、完成上級交與的其它任務。

【篇3：建筑棟號長2016工作計劃】

2016年工作計劃

新年已然結束，轉眼間又到了新的一年——2016年了，新的一年是一個充滿挑戰與壓力并重的一年。

進入公司自到崗以來，我嚴格遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極且絕對的服從領導的工作安排，圓滿完成各項工作任務，在保證質量的前提下盡全力為公司節省財力物力，堅決杜絕任何形式的鋪張浪費，始終堅持勤儉節約、求真務實、腳踏實地、積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。同時也有很多的不足，在今后的工作中積極的向領導和同事請教學習。

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作。狠抓材料管理以節儉工程成本。嚴抓工程質量，以圖紙、圖集、技術交底為標準，跟蹤檢查，定時整改。保證工程進度，堅決按照領導下達的任務完成進度要求，根據現場實際情況合理要求班組組織人員數量和材料配備，我公司提供的材料，提前做好材料計劃和到場時間計劃，做好一切準備工作，保證進度按時完成。在施工測量之前，認真審圖，對圖上有誤、有疑義的地方及時向領導及前輩請教、咨詢、學習。在測量工作之前，仔細檢查所有資料，反復檢查儀器設備的正常，確保萬無一失。對各種原始數據注意保存和計時整理。

去年5#樓主體完成到28層結構、砌體施工到20層、二構完成到7層。在各位領導的帶領下，保證質量和安全的前提下，今年的生產計劃目標在開工一個月內主體封頂，砌體4月份前全部完成。內外裝飾4層以上在今年8月20日前完成，9月份前外架拆除完畢，10月份前5#樓全部完工。

希望今年在領導的帶領下和各位同事共同努力下，一起圓滿的完成今年的任務目標。讓我們大家一起朝著這個目標共同努力奮斗吧！

樓棟長工作總結 第五篇

棟號長申請書 尊敬的領導：

作為棟號長和施工員，工作的核心就是管理和協調。第一，對施工現場的管理和協調。主體工程的施工需要水電、材料、器具、場地和人的到位，所以下一道工序開始前，就需要考慮和準備。今天的工作必須今天完成，不要留尾巴，尤其是對場地的清理和下一道工序的預備，如果今天的作業完成沒有整理現場的話，不但會推延明天的工作導致窩工，還會導致扯皮現象，影響進度和質量。非主體工程比如現場場地的建設，會有交叉施工，需要提前規劃，避免后期來回轉移，白白浪費資源。

第二，對技術的管理和協調。棟號長首先要對圖紙非常的熟悉，設計院出來的圖紙往往缺乏對施工現場的考量，許多地方需要做局部的修改，雖然技術部門會對勞務提前交底，但由于勞務隊的技術水平以及投機取巧的心里，工人做的結果往往與要求相差甚遠。這就需要棟號長提前對技術交底吃透，預見性的找出難點和重點，然后現場督促和檢查。

工程的前期是對施工隊管理的最關鍵時期，由于施工隊的陌生和隨意性，他們會憑借自己以前的經驗進行施工，這個時候不對他們進行校正和約束，他們就會形成習慣性做法，后期再改會出現顧此失彼的現象，質量問題層出不窮，難以控制，進而影響進度。

測量放線是施工的基礎工作，打點需要反復的校對，后一個點必須在前一個檢驗后放可進行。基礎施工時標高控制是重點，一定要反復查證。

主體施工棟號長需要控制重點和難點。基礎，重點是開挖的范圍和坡度，要考慮輸水道和集水井，墊層的標高控制，疏密筋的排布，混凝土的分層澆筑。標準層施工一定要注意標高的控制和垂直度的控制，有的班組為了省事，往往使用目測的方法控制垂直度，偏差較大，一定要現場督促班組吊線控制，施工員也要檢查四角和四邊的垂直度，這樣易于控制。鑒于工人的水平，鋼筋的檢查是必須的，尤其是前期，這樣易于后期的控制，混凝土的澆筑是主體工程的難點，無論是澆筑前的面板清理，水電機械人的提前安排，還是澆筑時的過程控制，都有影響最終質量的因素，澆筑后的保養也必須有專人檢查，以確保最終的質量。

質量管理要嚴，從工程動工開始，隨時發現隨時解決，這方面涉及到對班組的管理，一旦有所縱容，質量便無法保證，后續工作便更為棘手。班組是執行力的基礎，有組織態度認真的班組往往會保持較好的質量和進度，所以對班組的管理應是重中之重。

作為棟號長，自己必須對每天的工作內容有很好的掌握，對每天的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣對現場的管理和協調才能更好地處理。

剛來項目時，工程剛開工不久，有幸從基礎干起，在協助棟號長的將近一年的時間里，對整個施工過程掌握的比較全面。如果能有機會成為棟號長，我有信心做好各方面的的工作。

敬請各位領導的考核。

申請人：

2012年6月19日

樓棟長工作總結 第六篇

20xx年是個人轉型發展、穩定發展的起步之年，是堅持加快熟悉業務工作，積極參與企業建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗，努力推進企業創新的關鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯系實際的基礎上，特制定本計劃：

一、指導思想

以全面落實科學發展觀為指導，以實現個人價值與企業價值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入企業和諧發展的歷史進程中;以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業精神;以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質。以嶄新的戰斗姿態，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業實現建設精品化礦井的戰略目標而努力奮斗。二、工作目標

藍圖繪就，目標確定，關鍵在于抓好落實。為使目標如期實現，要切實做好以下四方面工作：

一、轉變觀念，明確奮斗目標。

俗話說意識反應態度、態度決定一切，心態的好壞直接影響著一個人對工作的態度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環境，今年要突出做好兩個方面的工作：(一)加強認識，轉變工作角色。

面對當今世界嚴峻的經濟形勢，今年當務之急必須做到一個轉變，一個認清，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發，站在可持續發展的高度上，牢固樹立三百六十行，行行出狀元和既來之，則安之的觀念，警惕今天工作不努力，明天努力找工作不良后果;另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色，積極融入企業發展的大潮中。

(二)實事求是，重建職業規劃。

目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業發展規劃，制定出未來三年的發展目標，然后將三年發展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現，努力實現因能擇崗、因長擇業，因績提升，促進綜合素質的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

二、加強學習，提升個人素質

學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到身強體健。因此，要從三方面著手：(一)加強思想政治學習。

思想政治一直是我國國家企業的優良傳統，隨著社會的發展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習，使自己更好的服務于企業，服務社會。因此，要積極做好以下三方面： 一要加強xxx理論、三個代表重要思想和科學發展觀的學習，運用馬克思主義的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規章的自覺性和堅定性。

二要積極投入到企業打造本質安全型礦井，建設現代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業創建和諧礦區的目標，積極進行個人品德教育活動，進一步加強職業道德、社會公德、家庭美德和個人品德的教育學習，努力強化自己的敬業精神，不斷提升個人修養和崗位奉獻精神。

三要積極抵制不良社會風氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養健康高雅的生活情趣，努力維護唐安煤礦積極健康、安定祥和、融洽和諧的生動局面。(二)始終牢記安全教育。

煤礦行業作為一種高危行業，安全始終是我礦發展的頭等大事，沒有安全就沒有發展，要想推動發展首先得推動安全發展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業安全發展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿完成生產任務;要積極通過煤礦的井下文化長廊、安全知識考試、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產意識，促進自己由要我安全到我要安全的自覺轉變，爭做一名優秀的安全型唐礦員工。(三)強化崗位技能學習。

崗位技能是企業員工發展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求;其次要結合實際深切領悟集團公司黨政的發展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向書本學、向師傅學、向同事學、向領導學和通過唐礦互幫互助等活動，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善于學習、勤于思考，在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學于用、知與行、說與做的統一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質量;同時還要充分利用業余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培養終身學習的良好習慣。三、勤奮工作，積極回報企業。

立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。唐礦是一個企業，同時也是一個事業，做事業先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業，對得起自己的良心。唐礦是一個發展中的企業，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創造業績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業和個人實現和諧健康發展。

四、拓展領域，實現個人價值。

樓棟長工作總結 第七篇

棟號長（施工員）工作職責

一、認真執行國家勞動保護方針政策、安全生產規章制度，對施工現場工人的安全和健康負責，對施工安全生產直接負責。

二、規范遵守安全技術操作規程、工作紀律及各項規章制度，堅持原則，禁止違章作業。

三、堅持開好生產例會，搞好新老職工和實習培訓人員的崗位安全教育，做好會議記錄。

四、督促，檢查施工人員正確使用安全防護用品，搞好安全防護裝置和設施的管理及日常保養。

五、在項目經理領導下，按《廣西自治區建設工程施工現場安全文明施工標準圖冊》，全面組織施工現場標準化建設及單位工程的施工任務。

六、參與圖紙會審和施工組織設計編制，搞好施工現場的材料、機械設備等平面布置工作。

七、認真執行施工技術規范、質量標準、安全操作規程，做好工程定位、定標的抄平以及各項交底和施工記錄。

八、負責月、旬的工程用量統計，作業計劃和勞動力機具的需用計劃的編制與上報工作。

九、組織好工序交接，保證按圖施工，并及時組織分部分項工程質量檢查，督促班組自檢、互檢和隱蔽工程驗收工作。

十、負責指揮工人操作，提高工人操作水平。負責按工程進度計劃組織施工，保證工程形象進度。

十一、做好勞動力、機械調配，為施工創造有利條件。

十二、做好施工現場安全文明施工，同時對樓下現場安全文明施工負責。

十三、做好樓層標高的放測工作和復查工作。

十四、木工完成板面后，抽查五個板面的五個點（四角及中點）的標高，并做好記錄。木工完成剪力墻及柱模后抽查十個垂直度，記錄在施工日志中以備核查。

十五、檢查鋼筋工程安裝質量，特別注意對負筋的保護，要求隨扎隨放護筋保，間距不超過一步，同時綁扎好，待混凝土振搗完成方可拆除，同時抹平。

十六、打板面標高時必須保證每個板面至少四個以上控制點，并將板面標高情況標注下發，并做好簽收記錄以備核查。

十七、核查并及時上報變更所發生工程量到預算。（做到不清楚及時和預算或上級溝通）。

十八、做好方便檢查的技術交底。

十九、三組互檢，8#、9#組檢11#、12#，11#、12#組檢14#，14#組檢8#、9#。

十九、完成上級交與的其它任務。

樓棟長工作總結 第八篇

棟號長崗位職責

1、對所管棟號的分部分項工程中的質量、安全、進度負責。做到熟悉施工圖及技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

2、加強關鍵部位質量、安全巡回檢查。在施工過程中，創造安全操作的氛圍環境，發現問題應及時采取補救措施，隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反操作規程及現場規定的問題。預防各類質量安全事故發生。

3、參與工程質量和安全生產檢查，組織辦理隱蔽工程的驗收手續。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度

4、負責檢查監督班組按“文明工地建設標準”規定組織施工，做到工完場清，保持施工現場文明整潔。

5、按施工日志要求內容祥實記錄當日工作情況，發現問題及時處理和上報。

6、服從項目部總體工作安排，加強同項目部其他相關職能部門的聯系，團結協作搞好本職工作。

7、負責監督班組按規程規范施工，并督促相關方做好試件、技術資料、驗收資料等原始資料的積累收集，并及時交與資料員收集歸檔。

8、具體工作應細化如下：

@驗線（標高、軸線定位準確性、是否方正和原始點是否吻合和已建樓層誤差等）

@驗模（模板的強度、剛度、穩定性、平整度、垂直度、梁斷面、起拱度、支撐體系間距、水平拉結等是否按規范既定和施工方案施工）

@驗筋（間距、規格、型號綁扎方式、彎鉤長度、搭接倍數、錨固長度、保護層厚度、墻柱豎向鋼筋及插筋定位準確性等）

@混凝土不要求旁站，但最起碼要要求施工方管理人員到位以及是否有鋼筋工和木工在場，了解混凝土的水灰比是否合理，振搗及澆筑方法是否正確，嚴格控制樓層的標高及板面的平整度，對砼的澆搗、收面、養護等質量進行監督，并督促作業面跑漿等產生的落地灰及時清理、回用，拆模后

細則”對施工班組及時開出罰款單（附照片，以便項目財務在工程款支付中給予扣除。

9、早七點上班時到辦公室碰頭，說明當天工作要點、需要協調的工作及昨天工作有何遺留問題沒有解決。

10、獎懲辦法除按公司原《管理人員績效考核標準》執行獎罰外，補充以下條款：

1）對于各分管棟號，棟號長簽發的罰款單，提取10%作為獎勵；

2）如果所管棟號出現質量缺陷或安全隱患，棟號長沒有及時發現或發現后不及時處理，也未上報項目部，被項目部、甲方或監理、質監站等職能部門以罰款單或整改通知單的形式通知的，項目部將按罰款數額的5%作為保留工資，如在限定的期限內整改完畢，工資照發；如在規定期限內未能消除因此造成的影響，又未向項目部作出說明，做為保留工資部分將從工資中扣除。

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