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教育企業(yè)愿景范文模板 第一篇

公司的愿景就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航燈，如同個(gè)人的發(fā)展都要有所規(guī)劃一樣，企業(yè)的發(fā)展同樣要有計(jì)劃與目標(biāo)才能有清晰的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)過(guò)哈爾濱銀行的企業(yè)愿景之后，我更加深刻的理解了XXX銀行為何能夠從當(dāng)初一個(gè)小小的地方銀行發(fā)展成為今天的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，有了從城市到世界這個(gè)宏偉的目標(biāo)，我相信XXX銀行在未來(lái)的發(fā)展中會(huì)有更好、更大的發(fā)展。

縱觀世間任何一個(gè)事物的發(fā)展，如果要想在每一件事情中取得好的結(jié)果，都要在事前進(jìn)行很好的規(guī)劃。飛機(jī)的飛行不能缺少一個(gè)既定的航線;輪船的航行不能沒(méi)有領(lǐng)航燈的指示; 愿景對(duì)于企業(yè)的作用猶如謀略在一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要性，《孫子兵法》中有云：夫未戰(zhàn)而先謀者廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎!由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略也即愿景對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而語(yǔ)的。在進(jìn)入市場(chǎng)前，我們先明確自己的目標(biāo)與任務(wù)，明白自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要什么樣的結(jié)果，這樣就能避免少走彎路，規(guī)避在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)不必要的犧牲。

XXX銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，充分顯示了作為一個(gè)銀行實(shí)現(xiàn)匯通天下的宏大目標(biāo)。任何一個(gè)事物都有其成長(zhǎng)的過(guò)程，哈行的愿景也恰恰體現(xiàn)了這一點(diǎn)，從城市到世界。XXX銀行誕生于XXXXXXXX，可以說(shuō)在成立之初，哈行還在想著如何去在哈爾

濱這塊土地上站穩(wěn)腳跟，占領(lǐng)哈爾濱這個(gè)對(duì)銀行業(yè)來(lái)說(shuō)小之又小的市場(chǎng)，但通過(guò)不斷的努力與發(fā)展，哈爾濱銀行贏得了哈爾濱這片市場(chǎng)，并盈利能力得到了不斷的提升，繼而以哈爾濱為根基，漸漸的擴(kuò)展到XXX市周邊的市場(chǎng)，從雙鴨山到雞西，直至大連分行的成立。

這每一個(gè)足跡都顯示了XXX銀行踐行自己企業(yè)愿景的步伐。既然有了目標(biāo)就要去實(shí)現(xiàn)，這個(gè)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程就是奮斗的過(guò)程，哈行在全國(guó)每一個(gè)城市設(shè)立的分行，都深深的印刻了哈行每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)辛勤努力的背影和每一個(gè)員工努力奮斗的汗水。

我們個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展同企業(yè)的壯大是如出一轍的，在個(gè)人的職業(yè)生涯中，我們同樣要制定相應(yīng)的規(guī)劃，給自己一個(gè)計(jì)劃，給自己一個(gè)明確的未來(lái)，好讓自己有明確的奮斗目標(biāo)。這樣就能使我們能夠時(shí)時(shí)的警醒自己，讓自己在工作生涯中少走彎路。進(jìn)入一個(gè)企業(yè)工作，我們最重要的是首先了解這個(gè)企業(yè)的文化，尤其是企業(yè)愿景，這樣就能使自己制定與企業(yè)共同的發(fā)展愿景，如此方能將自己的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，以使自己成為企業(yè)所需的人才。

有人說(shuō)職場(chǎng)就是每個(gè)人職業(yè)生涯的撒哈拉大沙漠，我們的職業(yè)生涯就是要走出這個(gè)大沙漠，在親身經(jīng)歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一邊。我們每天的工作都是處于走向成功的起點(diǎn)，職涯的起點(diǎn)，首先是從選定方向開(kāi)始。

XXX銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，為XXX銀行的發(fā)展指明

了前進(jìn)的道路，它猶如一座燈塔一樣，巋然不動(dòng)的矗立在X行前進(jìn)的道路上，時(shí)刻知道著哈行的經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品技術(shù)組織架構(gòu)，直至公司內(nèi)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，它就如同一個(gè)靈魂，引領(lǐng)著XXX銀行在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天不斷穩(wěn)步的健康前進(jìn)。

二〇xx年四月三日

教育企業(yè)愿景范文模板 第二篇

“企業(yè)愿景即對(duì)未來(lái)的展望以及使命達(dá)成時(shí)的景象”這是企業(yè)文化界普遍認(rèn)同的企業(yè)愿景定義。從企業(yè)愿景的定義我們不難看出，企業(yè)愿景的意義在于：它不但為企業(yè)確立了努力方向、發(fā)展目標(biāo)，更重要的是企業(yè)通過(guò)共同愿景確立并為之付諸行動(dòng)，這種共同愿景便成為企業(yè)全體成員一種執(zhí)著的追求和內(nèi)心一種強(qiáng)烈的信念，它就成了企業(yè)凝聚力、動(dòng)力和創(chuàng)造力的源泉。

愿景：未來(lái)組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)的藍(lán)圖，如世界500 強(qiáng)企業(yè)GE 提出的xxx永遠(yuǎn)做世界第一xxx。愿景闡述的是企業(yè)存在的最終目的，比如“致力人文科技, 驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代生活”(福田汽車愿景)，是指組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子。 愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標(biāo)。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

很多組織在描述使命的時(shí)候，有時(shí)候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標(biāo)合一。這種情況下，組織所提出的使命多是“理想主義”與“現(xiàn)實(shí)主義”的結(jié)合體，是一種基于愿景的使命。 使命：組織在未來(lái)完成任務(wù)的過(guò)程，代表企業(yè)存在的理由，如把長(zhǎng)虹建成世 界第一的彩電巨人任重道遠(yuǎn)，自豪感。 使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態(tài)或身份實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，比如“成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司”(福特)，緊隨愿景之下。

教育企業(yè)愿景范文模板 第三篇

_____有限公司(以下簡(jiǎn)稱“ 公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))， 成立于 年 月，現(xiàn)有員工 人，主要經(jīng)營(yíng)為_(kāi)_______。公司資質(zhì)等級(jí)為 ，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績(jī)、歷程等)。 公司以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會(huì)各界的高度好評(píng)，(有什么榮譽(yù)等，過(guò)五關(guān)斬六將的事情等)。

公司具有________的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了響，也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進(jìn)行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路。

公司目前正在銳意進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗(yàn)的積淀日益增長(zhǎng)、實(shí)力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：

一、指導(dǎo)思想(確定一個(gè)指導(dǎo)思想)

遵守市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實(shí)際........如何如何.........，在企業(yè)廣員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過(guò) 年的努力，團(tuán)結(jié)一致，.........達(dá)到一個(gè)什么水平。

二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的自我評(píng)定，有自我評(píng)價(jià)，有設(shè)想)

(公司將立足 ，?以經(jīng)營(yíng)主業(yè)為基礎(chǔ)，同時(shí)做好 ，在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取有所擴(kuò)張 。)

企業(yè)市場(chǎng)的打算

質(zhì)量將達(dá)到什么水平

技術(shù)實(shí)力上一個(gè)什么臺(tái)階

等等。

三、企業(yè)優(yōu)勢(shì)(掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴(kuò)，不縮小)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

(有什么長(zhǎng)處和到的方面，市場(chǎng)占有量有多，達(dá)到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績(jī)等，找經(jīng)營(yíng)人員談想法)

2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)

(取得的質(zhì)量成果，在市場(chǎng)上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技進(jìn)步優(yōu)勢(shì)等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)

3、人才優(yōu)勢(shì)

具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置

4、強(qiáng)的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和特的服務(wù)模式

(社會(huì)、人脈關(guān)系等，人力資源等)

四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵(lì)奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁)

企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：

1、產(chǎn)值完成

2、質(zhì)量水平

(建筑施工企業(yè)八指標(biāo)的預(yù)測(cè)，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進(jìn)去)

五、 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)(闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn))

發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)干部、員工培訓(xùn)施工重點(diǎn)(人力資源的打算)

1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))

2、工程管理人才(項(xiàng)目上各類人員，如：幾員等)

3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)

4、經(jīng)濟(jì)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等)

5、其他方面的人才培養(yǎng)

六、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟(幾年，達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)、目的)

第一步(或第一階段，或用時(shí)間劃定，如：現(xiàn)在起到 年)

第二步

第三步

第四步

(每一步都做什么工作，打到一個(gè)什么目標(biāo)，或目的)

七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

工作辦公室設(shè)在 ，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問(wèn)題。遇有重問(wèn)題，首先拿出實(shí)施方案直接向組長(zhǎng)匯報(bào)，或召開(kāi) 級(jí)別會(huì)議解決。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意識(shí)到位

對(duì)于落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)(決策層)

其次，各級(jí)管理層認(rèn)識(shí)(執(zhí)行層)

第三，全體員工認(rèn)識(shí)(落實(shí)層)

3、認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

首先明確各類人員的責(zé)任

實(shí)施過(guò)程中做出積極努力，具有一定貢獻(xiàn)人員，如何獎(jiǎng)勵(lì)

影響工作進(jìn)程，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰

4、有力保障，穩(wěn)妥推進(jìn)

人力(使用什么人，等)

物力(用到什么物資、東西，等)

設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛，等)

財(cái)力(資金來(lái)源：錢從哪里來(lái)，計(jì)劃，批準(zhǔn)，等)

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)施企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)必須得到保證，應(yīng)編入年度預(yù)算，納入年

度財(cái)務(wù)計(jì)劃。

經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開(kāi)支由 負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

5、其他方面

八、發(fā)展前景(美好的展望，簡(jiǎn)單點(diǎn))

(通過(guò)實(shí)施這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等)

結(jié)束語(yǔ)(在下，我們的目的一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)

教育企業(yè)愿景范文模板 第四篇

一、指導(dǎo)思想

努力把貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針與學(xué)校的具體實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧校園，以加快發(fā)展為主題，以深化為動(dòng)力，以加強(qiáng)未成年人思想道德為重點(diǎn)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，打造樂(lè)群教育品牌，不斷提高學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力辦好讓人民滿意的教育，向著“質(zhì)量爭(zhēng)一流，特色創(chuàng)名小”的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、十五期間教育發(fā)展的現(xiàn)狀分析：

教師現(xiàn)狀：目前學(xué)校共有22個(gè)教學(xué)班，在校生1080人，教職工62人，其中高級(jí)教師36人，獲得專學(xué)歷30人，本科學(xué)歷23人，中師學(xué)歷9人，專以上學(xué)歷占85%，C類人才3名，市級(jí)教學(xué)能手1名，全體教師能夠團(tuán)結(jié)向上、愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作。

基礎(chǔ)教育：適齡兒童入學(xué)率100%，十五周歲完成率100%。輟學(xué)率為0。按時(shí)畢業(yè)率100%，犯罪率100%。

基礎(chǔ)設(shè)施：在十五期間，學(xué)校拆除了D級(jí)危房北面教學(xué)樓，新建了一棟2800平方米的五層教學(xué)樓，改造了東邊舊教學(xué)樓，使兩棟教學(xué)樓具有童趣化，渾然一體，風(fēng)格一致，色彩協(xié)調(diào)。保證了師生的安全，同時(shí)新建了兩個(gè)電腦室、兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)音樂(lè)室，一個(gè)美術(shù)室，一個(gè)圖書室，滿足了學(xué)校的教學(xué)要求。

三、辦學(xué)新思路

1、辦學(xué)目標(biāo)：

按“高起點(diǎn)規(guī)劃、高層次辦學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)育人”的總體思路，在五年時(shí)間內(nèi)，把學(xué)校辦成硬件設(shè)備屬一流，教育科研具特色，校園文化有內(nèi)涵，藝術(shù)教育創(chuàng)品牌的學(xué)校。所培養(yǎng)的學(xué)生品行優(yōu)良，基礎(chǔ)扎實(shí)，綜合能力強(qiáng)，能適應(yīng)21世界人才培養(yǎng)的目標(biāo)要求。

在管理上堅(jiān)持辦名校、出名師、高質(zhì)量、有特色的目標(biāo)，進(jìn)一步提高學(xué)校知名度，提高學(xué)校現(xiàn)代化水平。學(xué)校辦學(xué)努力實(shí)現(xiàn)五高：教學(xué)高質(zhì)量;師資高水平;管理高效率;經(jīng)費(fèi)高效益;環(huán)境高品味。

2、辦學(xué)理念：

以宜人的環(huán)境陶冶身心，以垂范的作為提升威信，以過(guò)硬的素質(zhì)顯示形象，以扎實(shí)的措施培養(yǎng)新人。堅(jiān)持以“和諧發(fā)展、優(yōu)長(zhǎng)育人”為辦學(xué)理念;以“以人為本、育人為先、主動(dòng)發(fā)展”為辦學(xué)思想;以“讓學(xué)生成才、讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿意”為最高宗旨;以培養(yǎng)“學(xué)生興趣加能力，合格加特長(zhǎng)”為辦學(xué)目的;以“質(zhì)量爭(zhēng)一流、特色創(chuàng)名校”為辦學(xué)口號(hào)，不斷深化教育教學(xué)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，努力構(gòu)建快樂(lè)和諧新樂(lè)群。

四、特色學(xué)校教育發(fā)展的基本任務(wù)

全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的教育方針，貫徹落實(shí)《xxxxxx關(guān)于深化教育全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和《xxx關(guān)于基礎(chǔ)教育與發(fā)展決定》。抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，教師隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“五個(gè)全面提升”，即全面提升素質(zhì)教育水平，全面提升現(xiàn)代教育水平，全面提升師資建設(shè)水平，全面提升學(xué)校管理水平，全面提升作風(fēng)建設(shè)水平。實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的突破，即實(shí)現(xiàn)科研課題上檔次的新突破，實(shí)現(xiàn)校園文化設(shè)施的新突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“園林式綠色學(xué)校”的新突破，實(shí)現(xiàn)師資隊(duì)伍整體素質(zhì)提高的新突破，實(shí)現(xiàn)學(xué)生養(yǎng)成教育良性發(fā)展的新突破，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位、自治區(qū)德育先進(jìn)單位、桂林市教育科研示范校。

五、具體內(nèi)容及措施

(一)以德立校，全面提升人文素養(yǎng)水平。

在辦學(xué)過(guò)程中突出德育的核心作用，確立要成才，先的思想，充分發(fā)揮德育在全面實(shí)施素質(zhì)教育中的靈魂作用。落實(shí)以德治校，以德立人，以德樹(shù)人的德育工作方略。全面實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的公民道德基本行為規(guī)范，讓學(xué)生在學(xué)校德育教育過(guò)程中逐步養(yǎng)成一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，一個(gè)與人為善的人，一個(gè)聰明高尚的人，一個(gè)身心健康的人，一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的人。班級(jí)五項(xiàng)達(dá)標(biāo)率100%，學(xué)生操行合格率100%，優(yōu)良率98%，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率80%，三好率50%，校學(xué)生犯罪率為0，輟學(xué)率為0，畢業(yè)率100%，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。

(二)科研興校，全面提升素質(zhì)教育水平。

教育企業(yè)愿景范文模板 第五篇

先說(shuō)說(shuō)企業(yè)精神吧，按照征求意見(jiàn)的要求，認(rèn)為應(yīng)該是企業(yè)全體成員共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一、兼愛(ài)求利、增效求勝”。我感覺(jué)，現(xiàn)在企業(yè)必須有一種及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整自己的機(jī)制，自我調(diào)節(jié)決定競(jìng)爭(zhēng)力。特別是大企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)，往往在認(rèn)知和行動(dòng)上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應(yīng)該盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時(shí)，企業(yè)必須正確對(duì)待社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。我們過(guò)去往往強(qiáng)調(diào)，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益也要重視社會(huì)效益，實(shí)際還是認(rèn)為企業(yè)利益與客戶、社會(huì)的利益存在矛盾。現(xiàn)在的情況是，微觀上可能有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益沖突的情況，但宏觀上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、企業(yè)利益和社會(huì)和諧是沒(méi)有區(qū)別的。

我也在想，企業(yè)利益和社會(huì)利益在微觀上出現(xiàn)矛盾的時(shí)候恰恰證明你的管理有問(wèn)題，管理完善也就不會(huì)出現(xiàn)那種局面了。而且，不要總是把行業(yè)的人當(dāng)成對(duì)手。賣當(dāng)勞不把肯德基當(dāng)對(duì)手，中國(guó)企業(yè)為什么總是把行業(yè)內(nèi)的朋友當(dāng)對(duì)手？我們干企業(yè)必須堅(jiān)決地反對(duì)麻將文化。我們必須倡導(dǎo)兼愛(ài)，倡導(dǎo)雙贏和共贏，在共同利益中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和長(zhǎng)期化。效率則更是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，很多資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)沒(méi)有資產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)效益好，原因不管是體制、機(jī)制、人才、文化、市場(chǎng)、行業(yè)等等因素，歸根結(jié)底都是反映在效率上，而我們企業(yè)必須通過(guò)多種手段不斷提高效率，從而保持優(yōu)勢(shì)，奪取勝利。我想，作為一個(gè)企業(yè)精神，解決了決策和行動(dòng)問(wèn)題、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的問(wèn)題、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，這個(gè)精神應(yīng)該是可行的。是不是就可以沿這個(gè)方向設(shè)計(jì)企業(yè)精神？

核心價(jià)值觀也在征求意見(jiàn)范疇內(nèi)，我大概寫了四條。一是“心動(dòng)更要行動(dòng)，效率決定效益”。我們往往是心動(dòng)了、想到了，但是在實(shí)踐上卻比較緩慢，決策過(guò)程比較復(fù)雜。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須有，但要克服風(fēng)險(xiǎn)只能靠實(shí)踐，依靠職責(zé)分解量化。同時(shí)，員工也應(yīng)該有這樣的習(xí)慣，想到的事一定要通過(guò)行動(dòng)去驗(yàn)證，放棄高談闊論，多一些腳踏實(shí)地，多一些主動(dòng)性。效率決定效益則更應(yīng)該讓我們意識(shí)到效率這個(gè)核心因素。特別是企業(yè)做到一定程度，想破產(chǎn)其實(shí)很難，而效益則取決于你的效率。同時(shí)，也就能理解要成果必須要付出，有利于調(diào)動(dòng)工作熱情。第二條是“遠(yuǎn)慮化解近憂”。現(xiàn)在的考核是目標(biāo)考核，領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計(jì)今年利潤(rùn)多少，頂多算一下明年的情況，至于幾年后，就不用管了。對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)和研究不足，甚至對(duì)今天的情況也不關(guān)心，則使問(wèn)題不斷暴露。

現(xiàn)在我們遇到的困難如果在幾年前重視了，可能根本就不會(huì)出現(xiàn)。第三條是“客戶的利益決定企業(yè)的利益”。有了這條，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌?chǎng)轉(zhuǎn)變。企業(yè)和客戶是依存關(guān)系，不是說(shuō)你打折了就是滿足客戶利益，客戶利益應(yīng)該是全方位的，對(duì)企業(yè)而言就是商業(yè)機(jī)會(huì)。第四條是“滿足需求多走一步，創(chuàng)造需求先行一步。”現(xiàn)在，一個(gè)行業(yè)很多企業(yè)在做，大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實(shí)現(xiàn)差異化么？肯定可以，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢(shì)。同樣，現(xiàn)在來(lái)講，企業(yè)不僅應(yīng)該能夠滿足需求，而且應(yīng)該發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)需求，這方面你先走了一步，就是率先開(kāi)辟和占領(lǐng)市場(chǎng)。比如，乳罩并不是從來(lái)就有的，而是英國(guó)婦女在勞動(dòng)時(shí)發(fā)明了，結(jié)果創(chuàng)造了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。正式場(chǎng)合都要穿西裝，為什么不能開(kāi)發(fā)出一個(gè)半袖的正裝夏天用？正裝一定是西服么？所以，這一條很關(guān)鍵，其實(shí)講的是創(chuàng)新。

至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺(jué)自己提的很難出新。但是我感覺(jué)，這類理念一定應(yīng)該不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共鳴，更應(yīng)該引發(fā)員工和市場(chǎng)的共鳴。企業(yè)使命告訴員工我們要干什么，見(jiàn)解說(shuō)明怎么干。企業(yè)愿景則是藍(lán)圖，可以說(shuō)是“我們的目標(biāo)是什么”，本質(zhì)是告訴員工“跟著我干有什么”。企業(yè)使命其實(shí)應(yīng)該是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、追求著手，提出自己的特色來(lái)，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出，最好把你的企業(yè)搞成一句話說(shuō)得很響亮的企業(yè)。當(dāng)然，在業(yè)務(wù)比較多的情況下，只能抽象點(diǎn)。我也提了一條抽象的愿景，叫“創(chuàng)造城市夢(mèng)想，投入美麗人生”。城市夢(mèng)想可以理解為你的產(chǎn)品價(jià)值和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn)，美麗人生則可以針對(duì)客戶和員工。客戶用了我們的產(chǎn)品就是美麗的人生，員工投身這個(gè)企業(yè)也是創(chuàng)造美麗人生。

對(duì)于企業(yè)使命，也不見(jiàn)得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團(tuán)的企業(yè)使命就是“持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)”“清潔安全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”，“促進(jìn)員工發(fā)展”等，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主旨。我個(gè)人也認(rèn)為，企業(yè)使命“實(shí)在”一點(diǎn)更有利于影響員工和客戶。

我感覺(jué)企業(yè)文化理念必須與市場(chǎng)對(duì)接。企業(yè)文化不僅應(yīng)該有凝聚隊(duì)伍、直到發(fā)展的作用，也應(yīng)該具有市場(chǎng)滲透效能。國(guó)內(nèi)國(guó)外，搞文化營(yíng)銷的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語(yǔ)，可以上LOGO，可以直接印在大牌子上感染人。

寫完了才知道遠(yuǎn)沒(méi)那么簡(jiǎn)單，對(duì)于一個(gè)大企業(yè)而言，在發(fā)動(dòng)自己?jiǎn)T工的同時(shí)，還是應(yīng)該積極地引入一些外腦的智慧，把事情辦好。海爾認(rèn)為“企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并被全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀”，可見(jiàn)企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡，能夠被員工接受，需要在制定和實(shí)施中付出巨大努力。

教育企業(yè)愿景范文模板 第六篇

如今，這種愿景似乎已經(jīng)隱藏在土壤深處。

只剩下最后六秒，我還是靜靜的等著。老師站起來(lái)宣布下課。上課的時(shí)候他好像又嘆氣了。雖然看不到，但還是感覺(jué)到了淡淡的失落。然而，我等了很久的那個(gè)幻象卻始終沒(méi)有出現(xiàn)。

在著迷的過(guò)程中，一個(gè)親切而陌生的場(chǎng)景出現(xiàn)在我面前。

那一次，我考完試回來(lái)。上課的時(shí)候不小心發(fā)現(xiàn)了老師的積極眼光。我很開(kāi)心。可能是意外吧！后來(lái)，那種憧憬不知不覺(jué)就漸漸消失了。我最后一次看到那個(gè)景象，是我考試不及格的那一次。那個(gè)幻象又出來(lái)了！那么善良，我當(dāng)時(shí)就下定決心要努力！

所有這些過(guò)往的事情，似乎都是由色變灰，只能在腦海里隱約閃現(xiàn)

我不知道是什么原因，也許是學(xué)習(xí)的巨大壓力讓我逐漸忽視了它，從而失去了那個(gè)視野。

大鐘使勁敲了一下，我站起來(lái)走到門口，回頭看了一眼正在默默收拾殘局的老師——。當(dāng)時(shí)我一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有。我的眼睛被淚水打濕，眼前的一切都變得模糊。突然，眼淚就出來(lái)了，我含著眼淚離開(kāi)了老師。不知道什么時(shí)候才真正懂得珍惜` ` ` ` ` `。

我想知道那個(gè)愿景是否會(huì)再次出現(xiàn)。我知道我很快就要離開(kāi)老師了，但我不知道我期待的原因！也許，我真的沒(méi)有權(quán)利提出這樣的要求，因?yàn)槲抑览蠋熞埠茈y過(guò)。我不知道我的選擇是否正確，但我的選擇是如此殘酷！道歉是沒(méi)有用的，但是我錯(cuò)過(guò)了你的眼光，讓我充滿了鼓勵(lì)的力量！我好像對(duì)別人說(shuō)，我曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)讓我勇敢快樂(lè)的愿景！它的消失讓我很無(wú)奈。我在努力尋找，卻完全不知道它的足跡。

真的希望，真的希望！請(qǐng)讓那個(gè)愿景持續(xù)很久。

昏暗的燈光，長(zhǎng)長(zhǎng)的走廊，月下的我，從前的眼睛。

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