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供應部半年工作總結 第一篇

20xx年全國的經濟低迷，同樣也波及到我們公司，危機總是伴隨這者機遇，上半年是充滿激情和挑戰的。隨著市場的變化，公司的產品也隨之增加變化，公司產品轉型邁出重要一步。同時，產品的增加和多樣化給物資采購帶來了更大的挑戰。在公司領導的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了20xx年上半年物資采購供應工作，現將上半年工作匯報如下：

一、上半年主要完成的工作

（1）按時完成生產部門下達的采購計劃和倉庫申購的材料，保障了生產任務的有序進行；

（2）根據銷售部要求，配合銷售部完成產品及附件的運送工作，保障了銷售任務的有效推進；

（3）在做好輔材采購工作的同時承擔公司的備用司機，及時完成各種接送、運輸任務。

二、工作中存在的不足

（1）我公司部分機械加工設備生產年代比較早，部分設備出現故障，需跟換配件時，對于部分配件不熟，采購資源不充足，造成設備停滯時間較長，給生產造成一定影響；

（2）部分采購地點較偏僻，且供貨較少，甚至沒有所需的東西，供貨商供貨有時所需時間比較長，致使材料采購時間較長；

（3）由于沒有進行有效溝通，有時采購的材料或電氣元件和申報人所需的不一樣，致使退貨再采購，耽誤了較長的時間。

三、下半年工作計劃

（1）認真做好每日工作筆記，每件工作、每次采購都要有記錄，做到事無巨細；

（2）采購工作中比的過程很重要，后期堅持以往“價比三家、質比三家、服務比三家”作風，嚴把材料質量關；

（3）做好和每個申報部門的溝通，避免采購的材料和申報材料的不相符的現象；

（4）積極尋找新供貨商，穩定老供貨商。按材料供貨總類對各供貨進行分類，對各種不同種類材料采購提供最快最好方案，為生產做好后勤保障工作；

（5）今年以來，材料采購種類明顯較以往有很大變化，很多材料是以前都沒接觸過的。對于新材料，主動向公司其他部門同事請教，提高專業知識。四、建議意見

隨著天氣的逐漸變熱，開車外出的時候，車里的溫度比車外的溫度還要高。此問題提出后，領導積極解決，空調正在安裝的過程，對此表示衷心的感謝。

20xx年上半年已經結束，迎接我們的是更加具有挑戰性的下半年。珍惜機會，發揚優點，改正缺點，全面提升綜合素質，更加完美的完成20xx年下半年的采購工作。

供應部半年工作總結 第二篇

1、加強標準學習，規范內部管理。我部積極配合公司關于進一步規范內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經理辦公例會管理標準》等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。

2、為了適應新井建設不斷發展的新形勢做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平，供應處每次到貨設備在沒有下貨搬運和吊車情

況下我部員工既主動加強與機運部、生產部、施工方等部門的工作聯系，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調及時下貨保證了生產需要，使工作中的問題得到及時解決為公司降低了成本（雇外租吊車每小時1000元用挖掘機每小時350元），全面推進各項工作的順利開展。

供應部半年工作總結 第三篇

今年以來，在公司領導和綜治辦的支持下，供應處黨委領導班子帶領全處職工為保證大項目物資供應、為維護全處的綜治穩定，在庫區物資守衛任務十分嚴峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。

二、重新修訂并嚴格落實供應處物資安全保衛制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區頻繁的情況對《物資供應處門衛管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區實行新的《出門證制度》，要求出庫區大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調度指令等，門衛負責檢查證件，核對物資，不符合手續的嚴禁出門。針對安保任務加重的情況，我處向項目部申請部分門衛崗位由經警隊負責，現在我們有中心庫區西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經警隊員負責守衛，大大加強了供應處的警衛力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。

在總結上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當前綜治嚴峻的形勢，不穩定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區安全保衛工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識，做到全員參與、全員防范。二是嚴格執行《門衛管理制度》，認真檢查每一個進出庫區人員的相關證件。同時供應處針對緊急情況制定了事故預案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯動。三是進一步做好維穩工作，及時發現熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態。四是針對供應處老同志多的特點，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。

最后向綜治辦提個小小的建議，我處建立庫區視頻監視系統的報告已經向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級部門呼吁，能盡快批下來并落實，進一步提高我們庫區的安保條件。

供應部半年工作總結 第四篇

20xx年供應部認真執行公司部署的各項方針政策，團結配合公司各部門管理，盡心盡力、工作勤勤懇懇，把公司部署的各項工作逐一落實到位。20xx年供應部主要完成以下幾個方面的工作：

一、認清把握市場形勢，節約成本，訂購原料，貯備到位。

俗話說的好：家中有糧，心中不慌，安逸在心；企業也一樣如此。20xx年下半年市場形勢風云變幻，原材料價格一路上揚，各種輔料也跟著上漲，供應部結合第三季度的發貨行情，準確判斷價格上漲趨勢，像主要原料玉米淀粉等價格幾乎幾天就一個價的上揚，同時由于我國南方持續大面積干旱等自然災害的侵襲，我國玉米產量受到嚴重影響。國家庫存不足，市場供不應求，加上國際市場行情的變動，供應部敏銳察覺到農副產品將迎來價格上漲的高峰期，趕緊配合各部門把去年訂購的國產麥芽，進口麥芽2400噸全部按時運回倉儲。此項工作及時，迅速實施，落實行動，使公司比同期價格相比，節約成本近壹千元/噸，節約了百萬元原料成本，為公司來年生產所需原材料保障吃下了定心丸，消除了后顧之憂。與往年的原材料采購工作相比取得了卓越的成效。

二、強化標準，規范體系，堅持落實包裝物進存流程。

20xx年公司啤酒包裝物的訂單生成流程處于隨意，無體系規范，無執行標準的混亂狀態。尤其在商標，紙箱，瓶蓋等方面沒有形成統一的紙質訂單格式，進行留存，以供后續備案。以至于出現與供應商的訂單核對信息有錯漏，不一致的現象，最終導致公司在包裝物方面年底庫存超額，對公司的現金流造成很大影響，同時也影響公司的周轉情況。

經過20xx年的努力，供應部改善工作流程，強化訂單文檔留存，加強文檔管理工作，進一步規范訂單生成程序文件，對包裝物采購形成統一訂單樣本。供應部做到了對供應商、供應商聯系方式、訂單數量、訂單規格、收貨時間等有了明確的記錄，做到了查有據，對有賬，核算清晰，雙方明確的效果。同時，也有利于工作的交接和跟蹤，及時應對工作內容變化等風險，保證了訂單催單的準確性和及時性。

同時，供應部根據公司以銷定產的規劃，做到適價、適質、適時、適量、適地五原則，為公司采購效益最大化做出了努力，真正為公司做到了省一分錢，增一分利的效果。

1、適價。價格是公司采購過程中敏感的焦點。為此供應部在與供應商的砍價上做足了功夫，明確了多渠道獲得報價，比價，議價，定價等環節，為公司把握市場脈搏，尋找合適價格，做出了一定的成效。

2、適質。在日常工作中，供應部扮演著一個精明的商人角色，同時也扮演著管理者的角色，安排了一部分時間去幫助供應商改善產品質量，穩定產品品質，因此，在現有供應商評價中，供應商都是合格優秀的供應商。

3、適時。根據銷售部所做出的生產計劃，供應部扮演者協調者與監督者的角色。一方面；促使供應商按預定的時間交貨；一方面，協調生產計劃，不造成庫存積壓過多，而積壓大量采購資金，對企業來說，交貨時機很重要。庫存積壓是企業很忌諱的事情。

4、適量。隨著銷售狀況，公司改善生產計劃，供應部合理調節供應商發貨數量及頻率，采用經濟訂購量進行發貨安排，為公司進一步控制包裝物庫存，取得了良好效果，減輕了庫存量的重大負擔。

5、適地。在供應商的選擇過程中，供應部綜合考量，選擇了雙方溝通方便，處理事務便捷，物流成本低的供應商，在過去的一年中得到了實際操作經驗。

三、保障材料及時供給，配合生產設備部門進行設備改造與保養，把好物資材料質量關。

1、對動力鍋爐車間檢修改造予以積極配合，提供優質的材料，保障安全、踏實的生產。我部門對上饒市各個供應鍋爐改造所需的耐火材料市場進行逐一的摸底篩選，選擇其中優異的有庫存的供應商，并對改造維修材料采取對多退少補的策略，價格通過多方詢價，比價，議價，降低材料的采購單價，今年提供給鍋爐使用的'材料，做到的保質保量，及時配合，設備安全，出色完成動力能源車間安全運行，為正常生產提供了強有力的保障，確保動力能源充足供應，保障生產需求。對鍋爐材料進行多退少補的采購策略，靈活控制單價高昂的材料費用，真正做到了適量供應。

2、牢牢把握從供應源頭抓起，為原材料、包裝物把好質量關，為公司堅持了質量目標百分比質量安全標準。我們針對主要原材料：大麥，從第一供應鏈實行嚴格的驗收標準，按國家標準等級嚴格執行；對不達標產品進行退回處理，將損失破包等進行折價處理等，對燃料煙煤嚴格按燃燒大卡值及水分進行達標測試，對水分超標批次，按比例如數在貨款中扣除。

對包裝物紙箱、商標、瓶蓋等嚴格按配置要求驗收；不合格產品不驗收，退回處理，配合質檢部門制定嚴格周密質量審查驗收程序。在源頭上杜絕了質量瑕疵的產生，避免了后續生產損失的再度發生。

四、協調公司貨運物流的調度，將可再生的資源為變廢為寶，為公司保值增收。

供應部半年工作總結 第五篇

2017年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2017年這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實供應工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應部工作的令狐老總直接領導下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔的任務，現將主要工作情況總結如下：

2017年上半年共完成供應處材料設備采購計劃13份，其中變壓器1臺萬元、真空開關7臺萬元、輕軌35691公斤萬元、無縫管65064公斤萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。

一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受其他部門監督。 2017年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受大家監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

供應部半年工作總結 第六篇

消毒供應室是醫院臨床工作的總后勤它負責臨床一線的各種器械、敷料等衛生材料的`消毒供應工作。其工作質量直接影響病人的安危和醫護質量，更有甚者會影響醫院的聲譽。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，以杜絕醫院感染的發生。

1健全的領導管理體制

我院消毒供應室由分管護理的副院長直接領導，由護理部及院內感染科進行業務指導及監督檢查工作。科內配有一名質量監督員和一名院內感染小組成員，協助護士長搞好各種醫療用品的質量檢查工作。科內人員分工明確，責任到人，形成一整套完整的領導管理體制。

2高標準的硬件設施建設

嚴格按照xxx“醫院消毒供應室驗收標準”的要求，在建筑方面做到了最合理的建設。該室位置遠離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨立、無污染的區域。室內三室劃分明確，嚴格區分為污染區、清潔區、無菌區。采取強制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運行路線，做到人流物流不交叉逆行。地面、墻面、屋頂光滑，采用瓷磚貼墻，水磨石地面，便于沖刷和消毒，做到無塵埃脫落，工作總結《供應室半年工作總結》。室內還配有通風凈化設備、冷熱水裝置、紫外線消毒設施以及防蠅、降溫、取暖設施，購置了先進的脈動真空壓力消毒器，杜絕了因設施陳舊造成的院內感染。

3有效的質量監控標準

醫療用品及人員配置質檢標準護理部合理配置人力資源，選用素質高、工作責任心強的人員到供應室。由護理部及醫院感染科定期到科內進行業務指導及監督檢查工作。科內每月對工作人員進行“三基”知識考試，定期學習院內感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴格各項技術操作規程，防止因人為因素造成的院內感染流行。各種醫療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質控標準，由護士長及質檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫療用品消毒滅菌效果。

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