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下水管道堵塞報告范文 第一篇

隱患整改措施

1、建立健全各能為隱患制度，安全組織和專兼職管理人員。

2、定期不定期地組織安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

3、凡出現(xiàn)隱患的區(qū)域、地點，項目部門必須立即向其發(fā)限期整改通知書，拒不整改的，將視其情節(jié)輕重給予處罰，情節(jié)嚴重的，將追究其責任。

4、凡發(fā)了整改通知的部門，整改期限結(jié)束后，項目部門必須對其進行嚴格的復查，直至隱患完全消除為止。

5、對于出現(xiàn)隱患的地方，在整改結(jié)束后，項目部門要認真調(diào)查，分析其原因，并教育大家在以后的工作中引起高度重視，真正做到安全生產(chǎn)。

四川長興建設工程有限公司

川鹽富貴陽光項目部

下水管道堵塞報告范文 第二篇

關于《安全生產(chǎn)大檢查》醫(yī)院感染管理

安全隱患排查及整改措施

一、存在問題

（一）全員醫(yī)院感染控制意識薄弱，操作欠規(guī)范，對醫(yī)院感染的相關基本知識掌握不準確、不全面。

（二）部分重點部門建筑布局欠合理，不同程度存在輔助用房不足，人物流向有交叉，如門診手術室、宮腔鏡室、胃鏡室、感染性疾病科。

（三）部分清洗消毒設施欠缺、陳舊，難以保證工作需要，如病區(qū)手術室仍在使用甲醛薰箱，存在安全隱患；內(nèi)鏡數(shù)量與診療人數(shù)不匹配，不能保證達到清洗消毒效果。

（四）手衛(wèi)生執(zhí)行不規(guī)范，醫(yī)務人員手衛(wèi)生依從性有待提高。如各科室領用的快速手消毒劑按實際開放床位數(shù)計算，不能滿足工作需要。

（五）感染管理專職人員業(yè)務及管理素質(zhì)有待進一步提高。

（六）目標性監(jiān)測有待進一步深入、細致，不斷完善。

（七）植入物及外來器械的清洗、消毒、滅菌效果監(jiān)測不規(guī)范，管理不到位。

（八）對一次性醫(yī)療用品、消毒藥械的證件把關，審核有些滯后，存在某些一次性醫(yī)療用品質(zhì)量不過關等現(xiàn)象。

（九）環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測方法欠規(guī)范，個別科室有超標現(xiàn)象。

二、整改措施

1、感染管理科加大全員醫(yī)院感染知識培訓力度，針對不層次、不同崗位工作人員開展多方位、多渠道的培訓，并定期考試，結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤。

2、老門診樓改造院方已納入計劃，改造時將會請省級感染專家指導，以使其合理布局，解決三區(qū)交叉，缺少輔助用房等現(xiàn)象。

3、加大重點部門，重點部位，重點環(huán)節(jié)的管理力度，對易感因素及時采取干預措施，防止感染暴發(fā)流行。

4、加強感染管理科專職人員自身內(nèi)涵建設，拓寬知識面，制定業(yè)務學習計劃，科內(nèi)每月討論總結(jié)不作中的不足。

5、向院方申請報告，增添必要的清洗、消毒設施。

6、嚴格落實手衛(wèi)生規(guī)范，加大手衛(wèi)生宣傳力度，使手衛(wèi)生深入人心。

7、進一步規(guī)范、完善多重耐藥菌及留置導尿相關感染的目標性監(jiān)測，不斷完善監(jiān)測方案及流程。

8、依據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》及時修訂、完善醫(yī)院感染消毒隔離制度，并落實到位。

下水管道堵塞報告范文 第三篇

機房安全隱患

(1)機房常見的事故有電氣事故、火災事故、爆炸事故、設備損壞事故和通信阻斷事故。

(2)機房電氣事故是機房安全最常見的隱患。

(3)機房電氣事故主要包括電流傷害事故、電磁場傷害事故、雷電事故、靜電事故、電氣火災和爆炸以及某些電路故障。

機房發(fā)生電氣事故在技術上主要表現(xiàn)為：

1、絕緣損壞：機房電氣設備絕緣破損，絕緣電阻不合格。

2、安全距離不夠：設備的帶電部分與地面及其他帶電部分未保持一定的安全距離。

3、接地不合理;低壓電力系統(tǒng)未設置應有的接地、保護安全裝置。

4、電氣保護措施不力：沒有根據(jù)某些機房電氣設備的特性和要求采取特殊安全措施，如對各種高壓電力設備采取裝設高壓熔斷器和斷路器;對低壓用電設備應采取相應的低壓電氣保護措施進行保護。

5、安全標志不明顯：在施工、安裝及使用機房電氣設備中沒有設置明顯的安全標志等。 機房安全隱患整改措施

1、供電問題

下水管道堵塞報告范文 第四篇

桐梓縣蔡家塘煤業(yè)有限公司.隱患整改措施

2010年10月11日，由縣安監(jiān)局、松坎分局、木瓜煤監(jiān)站聯(lián)合檢查組對我礦進行安全檢查和復產(chǎn)驗收，共查出隱患六條，現(xiàn)就查出隱患按“五到位”原則，特制定如下隱患整改措施，各單項負責人接該措施后，認真組織職工學習，在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)保量完成隱患整改工作。

一、存在問題及處理

1、+986m、C5煤層北運巷掘進頭無防突風門和避難硐室，區(qū)域防突措施不完善，未實現(xiàn)先抽后掘; 整改措施:(1)、在+921~+986m行人眼以南10m左右的+986m南運巷內(nèi)設臵一組兩道防突風門，不放炮時打開、放炮時關閉。(2)、在防突風門以南3m處擴刷巷底板形成避難硐室，硐室斷面要求凈高2m、寬4m、長3m;避難硐室外口設臵向外開啟的隔離門，隔離門設臵標準按照反向風門標準安設，硐室內(nèi)安設好直通礦調(diào)度室電話、壓風管路、飲水管路和足夠的隔離式自救器。(3)、安設+986m片區(qū)抽放管與+921m抽放主管接通、按C5煤層先抽后掘鉆場鉆孔布臵措施，布臵鉆場鉆孔實行先抽后掘，采面按5103采面瓦斯抽放設計布孔實行采面預抽。預抽后對預抽效果進行檢驗，達到效果后進行采掘作業(yè)該條(1)、(2)項工作由程崇政、謝貴友具

1 體負責，于10月26日前必須完成，張昌兵負責驗收。(3)項由陳常中、徐益榮負責，10月20日前完成，魏波負責驗收。本條預計資金投入12萬元。

2、+986m、C5北運巷掘進未實現(xiàn)雙電源自動切換。 整改措施:由張聯(lián)兵負責10月16日前購回自動切換開關和25mm四蕊電纜，由陳常中派員進行安裝調(diào)試。該項工作于10月18日前完成，程崇政負責驗收。預計投入資金6萬元。

3、+986m運輸巷電器設備集中點未安設溫度傳感器和防滅火器材。

整改措施: 由陳常中派員對電器設備集中點安裝溫度傳感器，吊掛滅火器兩臺和設臵防火沙一箱。該條隱患于10月16日前整改完成，陳常中負責、張昌兵進行驗收。預計投入資金5百元。

4、5103采面副巷掘進支護質(zhì)量差，2#石門北運巷一抽放鉆場支護變形。

整改措施：按該巷作業(yè)規(guī)程要求進行支護，頂板破碎等地變帶必須縮小棚距進行支護。鉆床支護變形，必須重新架設抬棚支護并縮小棚距為。該項工作由唐正林負責，于10月15日前完成。謝貴友驗收。預計投入資金5百元。

5、5103采面的抽放鉆孔深度不夠，封孔質(zhì)量差，且施鉆過程中未防塵，粉塵堆積嚴重。

2 2整改措施：由當班瓦檢員負責督查鉆孔深度，嚴格安要求進行封孔，深度不得小于8m，施鉆時必須在孔口安設防塵噴霧裝臵進行防塵。當班施鉆后對積塵進行清收。該條工作由李建華負責安排落實，10月15日之前完成。徐益榮負責驗收。預計耗資300元。

6、二石門北運輸巷2#鉆場無放水器且放水器安臵不規(guī)范。

整改措施：由徐益榮負責立即安排人員于10月16日前安好2#鉆場放水器，放水器進水管與抽放管連接段有閘閥控制，放水時關閉該閘閥、水箱上端口與下口放水管都必須設好閘閥，實行定時放水并作好記錄。魏波驗收，預計耗資萬元。

7、抽放鉆場抽放孔角度、方位與牌板記錄不一致。 整改措施：嚴格按設計要求進行布孔、牌板記錄必須與實布鉆孔一致。

該工作具體由李建華負責，于10月18日前完成，徐益榮負責驗收。預計耗資900元。

8、瓦斯抽放不能提供抽放瓦斯的相關資料及抽放后抽放達標的檢驗結(jié)果。

整改措施：由徐益榮負責于10月17日前建立瓦斯抽放臺帳，并對抽放效果驗證數(shù)據(jù)做好臺帳記錄。張昌兵驗收。

9、監(jiān)控系統(tǒng)模擬圖與實際不一致、需進一步完善。

3 整改措施：隨工作面變動及時繪圖，該工作由魏波、陳常中負責，于10日18日前完成。張昌兵驗收。

二、整改保障措施

1、成立整改工作領導小組 組長：曾華林、張昌兵

副組長：陳權、謝貴友、程崇政、徐益榮、陳常中、成員：各部門負責人 所有安全員、瓦斯員 電工 調(diào)度員 監(jiān)控人員 礦燈發(fā)放人員 供應科

組長：負責落實整改所需的人力、物力的組織工作，對整改工作負全面責任。

副組長：

謝貴友負責整改方案的現(xiàn)場落實、實施等工作。程崇政負責整改期間的安全、質(zhì)量的督查工作。徐益榮負責防突和瓦斯治理方面存在隱患的整改與落實。

陳權負責整改方案的編制，整改措施的編制以及對現(xiàn)場整改情況進行督促和檢查。

成員：

生產(chǎn)科負責協(xié)助生產(chǎn)礦長對整改期間人力的組織、安排及現(xiàn)場落實驗收等工作。

安全科負責協(xié)助安全礦長在整改期間進行安全檢查，質(zhì)量把關、現(xiàn)場督促。

4 安全員對當班整改的安全質(zhì)量進行督查和把關。瓦檢員負責當班瓦斯等有毒有害氣體的檢查工作。電工做好機電設備的維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運轉(zhuǎn)。調(diào)度人員負責整改期間協(xié)助生產(chǎn)礦長、安全礦長對井下各整改點進行追蹤、平衡和上傳下達工作。

監(jiān)控人員對整改期間的井下瓦斯進行監(jiān)控，如有特殊情況及時報有關部門進行處理。

礦燈發(fā)放人員對出、入井人員認真進行清點并記錄在案。供應科在整改期間確保物資的供應。

2、各負責人在整改期間必須精心組織，從細安排人力，規(guī)定工作量，工程進度、并追整改過程，及時了解掌握工程進度質(zhì)量。

3、加強現(xiàn)場管理、督查和指揮指導工作，整改措施落到實處，確保按時保質(zhì)完成整改任務。

4、落實領導帶班制度，整改頭面，必須有領導現(xiàn)場值班，瓦檢員檢查瓦斯情況，風量不足，瓦斯超限嚴禁作業(yè)。

5、建立責任追究制，完善管理體系，對不能按時保質(zhì)完成整改工作的部門、人員進行問責，如無正當理由，必須給與重處、領導降職降薪、員工罰款開除。

6、加強敲幫問頂工作，施工時必須隨時處理好各種不安全隱患，嚴防事故發(fā)生。

7、加強員工教育培訓工作，提高安全意識，使其真正

5 明白整改工作的目的和意義、明白真正的受益者是自己，變推諉為自覺整改。確保整改工作不留死角，整改質(zhì)量達到要求。

8、整改工作嚴禁推諉泄責、整改期間如出現(xiàn)推諉泄責的必須加倍處罰、重者開除。

三、預案

1、應急救援組織機構

礦成立重特大生產(chǎn)安全事故應急救援指揮部，負責組織指揮應急救援工作。

總指揮長：張昌兵

副總指揮長：曾華林、程崇政、陳權

指揮部成員：：張聯(lián)兵、謝貴友、徐益榮、陳常中、唐正林、李建華、陳若林。

應急救援辦公室設在安全科，由李建華同志任辦公室主任，在生產(chǎn)安全事故應急領導小組的統(tǒng)一領導下，負責應急救援組織協(xié)調(diào)和日常管理工作。

2、指揮部構成及職責

（1）、指揮部下設組，其組成如下： A、指揮組： 組 長：張昌兵 副組長：曾華林、陳權

成 員：張聯(lián)兵、謝貴友、徐益榮、程崇政、陳常中等。

6 主要工作：負責制定事故搶救計劃，并統(tǒng)一指揮。B、事故處理組： 組 長：張昌兵 副組長：曾華林、陳權

成 員：程崇政、謝貴友、徐益榮、陳常中、唐正林、李建華及事故單位負責人

主要工作：現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)事故搶救及生產(chǎn)恢復工作。C、通風組： 組 長：程崇政

副組長：謝貴友、陳常中

成 員：安全科科長李建華、瓦檢班全體人員 主要工作：監(jiān)視全礦通風系統(tǒng)及井下空氣成分檢測，全面落實事故搶救過程中和事故處理后的通風系統(tǒng)改造與恢復工作。

D、機運組： 組 長：陳常中

成 員：機運隊全體成員

主要工作：負責落實全礦供電及機電設備的調(diào)試、運轉(zhuǎn)、維護等工作。

E、救護組： 組 長：程崇政

副組長：簽約救護隊負責人

7 成 員：救護隊員及礦全體輔助救護隊成員

主要工作：偵察、探明災區(qū)情況，參與搶救方案的制定，并實施搶險救援工作。

F、物資供應組： 組 長：張聯(lián)兵

成 員：負責物資供應的全體成員及庫管員 主要工作：負責救災物資的準備、購臵。G、后勤服務組： 組 長：熊異福

成 員：文秘員及食堂全體成員

主要工作：負責事故處理過程中全體外來人員的接待、生活安排工作和內(nèi)部參戰(zhàn)人員的生活安排工作。

H、事故調(diào)查組： 組長：程崇政 副組長：李建華

主要工作：組織調(diào)查事故原因，搜集原始資料，起草事故報告。

I、醫(yī)療急救組： 組長：定點醫(yī)院院長

成員：定點醫(yī)院全體醫(yī)務人員

根據(jù)事故性質(zhì)和大小，相關醫(yī)院的醫(yī)護人員聽從地方政府的安排調(diào)動。

8 主要工作：全面落實遇災人員的急救、康復工作，包括急救站的設立、急救物資準備、救治護理人員配備等。

J、秩序維護組：根據(jù)事故性質(zhì)和大小，由礦保衛(wèi)人員組成和地方政府調(diào)動公安武警人員組成。

主要工作：負責事故現(xiàn)場的保護，現(xiàn)場秩序的維護，加強地面重要場所的巡防，做好事故搶救期間的安全保衛(wèi)工作。

K、善后處理組： 組 長：曾華林 副組長：張聯(lián)兵

成 員：行辦熊異福、董志明以及后勤工作全體成員 主要工作：負責事故受害職工及其家屬的安排，事故搶救過程中發(fā)生的各種物資清點等工作。

（2）職責劃分

指揮領導小組職責：負責本單位“預案”的制定、修訂，檢查督促事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。發(fā)布和解除應急救援命令，組織指揮救援隊伍實施救援行動，向上級匯報、通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求，組織事故調(diào)查，總結(jié)應急救援工作經(jīng)驗教訓。

指揮部人員分工與職責

礦長張昌兵，是救災的全權指揮者，負責組織制定營救遇險人員和處理事故的救援計劃。

9 技術負責人陳權，在礦長的領導下組織制定營救遇險人員和處理事故的救援計劃。

指揮部其他副礦級領導，根據(jù)營救遇險人員和處理事故的救援計劃，負責組織好處理事故所需的人、財、物，及時調(diào)集救災物資，并由指揮部嚴格控制入井人員，簽發(fā)搶救事故入井人員的入井特別許可證。

安全礦長程崇政，根據(jù)批準的營救遇險人員和處理事故的救援計劃，以及按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，對搶救人員的安全和入井人員的控制實行監(jiān)督；負責組織人員實施搶險救援行動；負責按照指揮部命令，改變礦井通風系統(tǒng)，監(jiān)視主要通風機運行情況，執(zhí)行與通風有關的措施。

副礦長謝貴友、徐益榮，根據(jù)指揮部命令，協(xié)調(diào)各方面工作，協(xié)助礦長進行營救和災害處理。

礦調(diào)度室主任、值班調(diào)度員，負責及時、準確記錄事故發(fā)生的時間、地點、事故性質(zhì)、遇難遇險人數(shù)、姓名等情況，并立即報告礦長、礦技術負責人；負責及時傳達指揮部命令，及時通知指揮部成員到礦調(diào)度室集中，負責詳細統(tǒng)計、記錄出入井人員和留在井下各區(qū)域的人數(shù)；詳細作好電話記錄。

機運電副礦長陳常中，根據(jù)指揮部命令，負責改變主要通風機工作狀況，掌握礦井內(nèi)停送電工作，及時搶修或安裝機電設備，負責運送人員和救災器材。根據(jù)入井人員礦燈、自救器牌號，查清全井下的人員數(shù)及姓名，并迅速報告指揮

10 部。

井下各隊正副隊長、值班長、班長，負責本隊、本工作區(qū)域人員的核對，采取措施有組織紀律地將本區(qū)域或遇險人員帶領到安全地點，直至地面，并將現(xiàn)場見到的事故性質(zhì)、范圍、發(fā)生原因等情況，如實報告指揮部。

全礦職工在事故期間，必須堅守工作崗位，隨時聽從指揮部安排調(diào)動。

下水管道堵塞報告范文 第五篇

尊敬的鎮(zhèn)黨委政府:

洪屯衛(wèi)生院原下水道修建于20xx年，當時只修建了簡易排水溝，上蓋水泥板。這些年來，隨著醫(yī)院醫(yī)療條件不斷提高，來院就診附近鄉(xiāng)民逐步增多，不斷有大車、拖拉機等碾壓，下水道坍塌情況嚴重，排水不通，已經(jīng)無法使用。

因醫(yī)院資金緊張，排水系統(tǒng)一直沒有解決，每逢雨雪天，滿院積水，污水無法排出，只能等其自然蒸發(fā)、滲透，對醫(yī)院職工、病人造成嚴重不便，對房屋建筑亦造全隱患。

計劃排水系統(tǒng)長190米。用直徑80厘米的水泥管道，每20米加一個窨井，另加上挖溝、工錢概算資金約6萬多元(詳細預算計劃書附后)，盼上級領導及有關部門予以解決。

特此申請

洪屯衛(wèi)生院

下水管道堵塞報告范文 第六篇

臨川區(qū)人民政府:

最近，大公東路孔家街地段兩側(cè)居民區(qū)的居民多次到我辦反映他們宿舍進出通道，不管天晴下雨，都有一尺多深的積水，使300多人出行困難，要求政府幫助解決。

經(jīng)過現(xiàn)場勘察，造成該宿舍區(qū)積水的原因是下水道嚴重堵塞，追究其原因，主要是因為城外下水道排水系統(tǒng)嚴重滯后，所有生產(chǎn)、生活污水最終都流入金溝湖排水溝。該溝南起洋洲社區(qū)八組，途經(jīng)文昌財富廣場小區(qū)、臨川第六小學、撫州創(chuàng)新學校、前進社區(qū)一組、一直延伸至孝義橋。全長20xx多米，沿途居民2萬多人。近幾年，由于城市的發(fā)展，人口快速增加，生產(chǎn)、生活污水，生活垃圾日益增多，加之自上世紀80年代以來，從未進行清理，造成金溝湖堵塞嚴重，直接導致了孔家街兩側(cè)居民區(qū)下水道下水不暢，堵塞嚴重。

鑒于金溝湖的嚴重堵塞已導致居民區(qū)下水道的堵塞，下水不暢，影響了居民群眾的正常生產(chǎn)、生活，當?shù)厝罕娖惹幸髮Τ峭饨饻虾潘疁线M行改造。據(jù)初步測算，此項工程需要資金500多萬元，我辦無力解決該問題，為了方便群眾生產(chǎn)、生活，維護我辦的社會和諧穩(wěn)定，懇請區(qū)人民政府報請市人民政府將城外金溝湖排水溝納入市政排水改造工程。特別是急需對大公東路孔家街地段兩側(cè)居民區(qū)下水道排水溝進行疏通。

以上請示當否，請批示!

二○XX年二月四日

下水管道堵塞報告范文 第七篇

桐梓縣鑫鑫礦業(yè)有限公司

隱患整改方案

桐梓縣松坎安監(jiān)站、分局：

3月7日，松坎安監(jiān)站組織人員對我礦進行安全檢查，通過對井上下的檢查，共查出9條問題，針對檢查提出的問題，我公司嚴格按照（桐）安監(jiān)管（松分）責改〔煤〕2012—3—7號整改指令書要求，并于當天 17:30分由礦長劉國選召集各科室、區(qū)隊負責人在調(diào)度室召開隱患整改專題會議，并按“五定” 原則制定如下整改方案：

一、成立隱患整改領導小組

組長：劉國選（礦長）

副組長：邢軍占（總工）何光忠（安全礦長）

成員：尚繼文（采掘副總）劉廣超（機電礦長）劉賢奎（防突礦長）

楊飛帥（生產(chǎn)礦長）李軍須（通防副總）李建業(yè)（機電副總）高順有（安全科長）宋占杰（通防科長）韓書亭（技術科長）張松強（生產(chǎn)科長）劉少輝（調(diào)度主任）劉紀川（通防副科長）李朝輕（探水隊長）趙 偉（開拓隊長）阮永江（掘進隊長）宋傳國（采煤隊長）張國欽（運輸隊長）王孬（供應科長）

隱患整改領導小組在調(diào)度室下設辦公室，調(diào)度室主任劉少輝（兼）任辦公室主任，負責處理隱患整改日常性事務工作。

二、職責及分工

組長：（礦長）負責全面落實整改工作

副組長：負責分管職責范圍內(nèi)并協(xié)助組長搞好隱患整改工作1

職責分工：

1、總工程師、技術科長對井上、下隱患整改工作負技術責任；

2、安全副礦長負責對井上、下隱患整改工作行使監(jiān)督、檢查權；

3、生產(chǎn)副礦長負責安排落實井上、下現(xiàn)場的隱患整改；

4、機電副礦長負責落實機電方面的隱患整改工作；

5、安全科長協(xié)助安全副礦長搞好隱患整改工作；

6、通防科長負責一通三防、防突工作；

7、技術科長負責隱患整改工作安全措施的制定、會審、貫徹等；

8、調(diào)度室主任負責處理處理日常事務工作；

9、供銷科長負責隱患整改工作的后勤物資供應；

10、財務科長負責隱患整改工作的資金保障。

三、存在問題及整改方案

1、井下瓦斯檢查地點不全；瓦檢員工作責任心差；

此項問題由通防科長宋占杰負責立即安排當班瓦檢員停班學習培訓，待考核合格后方可重新上崗，安全礦長何光忠督促落實。

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