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精益工作計劃 第一篇

2014年總裝部精益化管理提升工作計劃

為繼續深入推進精益化管理工作，現于《2013年總裝部精益化管理工作計劃》基礎上，結合總裝部精益化推進工作完成情況，制定2014年總裝部精益化管理提升工作計劃。

第一章承接2013年精益化管理工作

繼續按照《2013年總裝部精益化管理工作計劃》的精益化管理內容和規定履行，不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產、現場5S、TPM四方面的落實與推進工作。

第二章IE工業工程改善

對部門內部工作方法、作業流程和作業時間進行科學分析和測定，據此制定出科學合理的作業標準和時間定額，使各項作業標準化，不斷提高勞動生產率和經濟效益。

對總裝部各車間線上工人作業時間進行測定，制定標準作業時間。分析工人作業時間和作業強度，制定總裝各車間線上工人作業標準書。

第三章人員培訓

第一節員工思想教育培訓

總裝內部將精益化管理宣貫工作堅決執行，落實貫徹到每個員工的日常工作中，總裝管理層深刻領悟精益化管理的重要性，并指導員工日常工作行為，員工要樹立提高效率、減少浪費、增加效益的思想意識。

（1）班前會3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執行。

（2）兩日一題學習，每月精益化管理相關資料學習次數不低于7次。檢查中學習次數不夠的對精益化負責人罰款100元。

（3）各班組班后會學習精益化管理理念，每月每班至少開展兩次，并做好學習記錄。

第二節員工技能提高培訓

合理利用班組活動和停線時間，對員工進行標準化作業流程培訓，促進員工綜合技能的提升，減少生產過程中突發故障的處理時間。

第三節員工標準化作業流程培訓

針對不同崗位，學習不同崗位的崗位設置目的、崗位職責、工作權限、工作內容、工作程序等。通過標準化作業的培訓，提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設備，是降低故障率的重要方法，各科室編制標準作業流程，讓崗位工能夠熟練掌握并指導實踐操作。

第四節員工安全意識培訓

總裝部安全員針對員工文化程度不同，通過現場演習、觀看事故案例和不安全行為動漫等形式開展針對性培訓。

第四章科技創新

為提高員工科技創新潛能，提高效率，減少浪費，增加效益，總裝部擬于2014年實施科技創新項目。

具體實施項目包括以下幾項：

（1）建立健全總裝部科技創新管理制度，使員工在創新過程中，既能提高自身素質，又能解決問題，還能得到一定的激勵。

（2）發動總裝內部所有人員進行科技管理創新，利用所有員工的聰

明智慧，結合現場操作流程，優化作業，為小改小革提供新的思路。

（3）對能提高生產效率的改革進行獎勵，讓所有員工都能看到實際收入，激發員工創新的積極性。

第五章計劃時間安排

第一階段：2014年1-2月，總結提高、持續推行階段

總裝部精益化管理小組對2013年檢查評估出的問題、是否形成了持續改進的管理平臺和長效機制等進行總結，并作出下一階段計劃。

第二階段：2014年3月-4月，實施準備階段

（1）依據精益化管理提升工作計劃對各現場分部進行專項培訓；

（2）總裝部各現場分部制定精益化管理提升分計劃，對各現場分部的工業工程、人員培訓、科技創新等精益化改造工作做出詳細計劃，上交精益化管理小組審核。

第三階段：2014年5月-10月，實施階段

各現場分部依據制定的精益化管理提升分計劃，逐步實施，總裝部精益化管理小組負責監督現場分部精益化管理提升計劃的執行進度情況。

第四階段：2014年11-12月，檢查評估階段

總裝部精益化管理小組組長組織檢查評價組，對精益化管理的推進成果進行檢查評估。

第五階段：2015年1月起，總結提高、持續推行階段

總裝部精益化管理小組對2015年檢查評估結果進行總結，并作出下一階段的工作部署。

第六章管控措施

各現場分部要根據精益化管理提升的工作計劃，結合實際，制定

每階段工作計劃；同時在每月25日前向總裝部精益化管理小組報送上個月和當月精益化管理開展情況及存在的主要問題。

總裝部精益化管理小組將分階段對各現場分部的開展情況進行檢查。各現場分部要定期對開展的活動進行檢查總結，及時了解情況，發現問題，有針對性地加以整改，確保精益化管理有效實施。

總裝部

二零一三年十二月三十日

精益工作計劃 第二篇

六月精益化管理總結

按照公司精益化管理要求，為了減少浪費，提高效率，增加效益，結合我單位實際，全面提升精益化管理水平，現就精益化管理工作總結如下：

一、開展崗位練兵活動

對我車間各崗位安全操作規程和危險源辨識進行抽考，以提高本崗位操作水平和辨識危險源的能力，增強員工安全意識，減少事故的發生。

二、制定“雙增雙節，降本增效”管控措施

為了節約成本，提高效益，制定了“雙增雙節，降本增效”管控措施，其中要求：加大修舊利廢力度，節約用煤、用水、用電，尤其是檢修時要節約材料，車間全體員工要嚴格按照措施執行，才能有效降低生產成本。

三、加大設備檢修力度

利用夏季停爐期間檢查我車間所有設備，發現問題及時處理，為冬季供暖做好準備。

四、進一步優化員工培訓工作

為了使員工培訓達到規范化，培訓教師做好教案，并且輔助以課件教授。使培訓更直觀，更形象，一改以往枯燥單一的培訓方式，更好地達到培訓效果。

供熱車間

2013年6月30日

精益工作計劃 第三篇

5月30日，山西公司組織全省輸電專家庫專家,在總結2011年～2012年紅旗工區創建的基礎上，結合山西輸電線路運維現狀，以及直升機、無人機和人工協同巡檢模式試點工作開展情況。對《輸電專業精益化管理提升實施細則》《輸電專業精益化管理考核評價規范》《標準化（紅旗）輸電線路建設標準》進行了討論修訂。并制定了5方面重點工作，確保持續推進輸電專業精益化管理提升工作。

本次的重點工作主要內容。一是按照工作方案，規范管理模式和流程，建立統一實用的制度標準體系，推進新技術新設備應用，逐步建立直升機、無人機、人工巡檢三者相互協同的輸電線路新型運檢模式；二是推進輸電專業標準化建設，提升輸電線路本體、附屬設施及通道環境的標準化水平；三是加強輸電線路運維管理，全面開展狀態巡視，季節性輸電線路隱患排查，常態化治理；四是加強輸電線路檢修管理，強化設備分析評估，科學制定檢修策略，積極開展線路專項治理工作；五是提升輸電線路防外力破壞水平，將電力設施保護工作全面納入安全生產日常管理，關口前移，推行屬地化管理模式，加強線路外破故障問責力度。

山西公司將結合年度重點工作計劃，按照二十四節氣工作法，突出季節性、時段性，分階段推進輸電專業精益化管理提升工作，同時加強對各單位工作開展情況的監督檢查，確保工作取得實效。(王志利)

匯報會后，檢查組深入運檢部及35KV線路運檢班查看了輸電精益化管理開展情況、標準化線路建設、防山火工作、防雷工作、防污閃及線路缺陷、線路春（秋）檢落實等方面的資料。并深入35KV馬城、馬圍線路，實地深入查看了大足公司標準化線路建設現場及一線員工作業。

隨后，檢查組就檢查情況向大足供電公司進行了反饋。檢查組首先對大足供電公司在開展輸電專業精益化管理提升工作所作出的努力和成績給予了充分肯定，認為大足公司在開展輸電精益化管理提升工作中亮點突出：一是PMS系統內輸電線路設備臺賬完整率、輸電線路臺賬錄入及時率為達到100%；二是對新建輸電線路和轄區內遷改的輸電線路進行GIS數據的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數據導入了GIS系統和新的雷電定位系統，為今后更好的管理輸電奠定了基礎；三是對于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區消防隊，共同建立了輸電線路通道山火應急方案等措施得力；四是對于員工的技能和輸電運維管理知識方面及時開展了專業知識及技能培訓，為員工勝任該項工作提供了強有力的保障。五是：組建帶電作業班開展了多次帶電作業工作，有力推動了輸電線路精益化管理提升工作的順利開展。

精益工作計劃 第四篇

精益管理年度工作計劃

【篇1：2013年精益化管理工作計劃】

2013年總裝部精益化管理工作計劃

為全面推進精益化管理工作，以提高生產效率為方向，減少浪費，消除無效勞動，現結合總裝部具體現狀，制定2013年總裝部精益化管理工作計劃。

第一章 精益組織與流程

第一節 精益組織

為加強總裝部精益化推進工作，總裝部擬成立精益化管理小組。深入一線了解生產動態，現場診斷優化生產組織，切實提高工作效率，把精益管理工作落到實處。

（1）總裝部精益化管理小組構成組長：生產室主任

副組長：各現場分部部長

組員：生產室員工

（2）總裝部精益化管理小組職責

組長及副組長負責統籌部署總裝部精益化管理工作，監督指導各現場分部工作，對各分部存在問題進行研究決策，對工作成果加以總結并上報。

組員負責堅決執行精益化管理工作的具體實施，制定相關計劃及工作制度，積極宣傳精益化管理理念，收集反饋意見，及時上報組長、副組長。

第二節 精益流程

依據管理流程，總裝部將把業務規范、工作標準進行系統梳理，健全完善工作標準化體系，有針對性加強員工技能培訓，解決員工業務標準及工作規范問題。針對當前總裝部管理制度不健全及執行不到位現狀，擬圍繞流程梳理制度，對工作質量、時限等進行制度明確，將管理責任具體化，消除因管理節點運轉不暢造成工作延誤。

總裝部計劃完成以下精益流程設計與優化：

（1）精益型車間組織設計與優化（重點包括總裝車間、調試車間、試制車間的組織結構、目標、職責等設計與優化）；（2）車間績效管理設計與優化（重點包括總裝車間、調試車間、試制車間的kpi 關鍵績效指標、考評激勵等設計與優化）；（3）精益型工作流程設計與優化（重點包括總裝車間、調試車間、試制車間精益型生產作業工作流程、生產組織與輔助工作流程、生產相關專項工作流程等設計與優化）。

第二章 精益生產

建立精益管理改善機制，促進精益管理改善，目的是實現生產系統準時化、柔性化、高效化、精益化，最大程度減少各種直觀的和隱含的浪費，有效適應多樣化定制化的市場環境，使企業更具競爭力。

第一節 精益生產計劃內容

根據總裝部自身現狀和需要，將重點開展以下精益生產工作：

（1）以精益思想為指導開展浪費識別與消除工作；（2）以開展價值流分析，調查價值流現狀，識別流程浪費；（3）對生產現場、辦公現場進行科學分區，進行必要的作業布局調整優化，優化物流路線和制度，減少物流浪費；（4）合理控制在制品庫存；（5）引入精益生產管

理看板；（6）設計制作管理看板，規范運作模式并培訓推行；（7）以精益生產要求規范作業指導書，開展作業標準培訓；（8）培訓多能工，實施多能工培訓計劃；（9）逐步實現全公司生產系統的標準化作業；

（10）開展精益生產其他相關工作。

第二節 精益生產擬達到目標

通過實施精益生產擬達到以下目標：

（1）七種浪費有效識別和降低，顯著降低成本費用，降低在制品庫存；（2）形成標準化作業，顯著提高生產效率，提高產品質量；（3）生產空間高效利用；（4）設備、物資等的節約；（5）物流路線的優化；（6）多種管理看板；（7）多能工的培訓體系；（8）精益管理改善機制。

第三章 現場5s

輕卡是一個年輕的企業，總裝部是一個年輕的部門，現場管理還需要不斷完善。為了規避現場物料堆積、無整理、無分類、無標識，消除每個職位、每名員工大量無效勞動，應用 5s 是提升現場管理水平的有效良方。

第一節 現場5s改善計劃

根據總裝部現狀和需要，將重點開展以下現場5s工作：

（1）開展總裝部辦公現場和各總裝車間現場的整理、整頓，建立整理、整頓標準，處理不用物品，規范在用品；（2）對物料及備件建立規范的領用、保管等管理制度；（3）指導編寫《總裝部 5s 推行指導手冊》，進行員工 5s 知識普及；（4）全總裝部范圍內推行目視

化管理，建立分區標識、通道標識、設備標識、工具標識、物料標識等；（5）消防安全設施的整理、整頓，建立點檢表及責任制度；（6）指導建立總裝部物資、設備的編碼體系，規范物資、設備的臺賬；（7）建立 5s 組織體系及檢查考評制度，保證 5s 持久有效；（8）指導建立員工行為規范，指導編寫《員工行為規范》，提升員工素養；（9）指導建立總裝部改善提案制度，促進員工改善現場及工作的主動性，形成改善文化。

第二節 現場5s改善擬達到目標

總裝部通過實施現場5s改善，擬達到以下目標：

（1）整潔有序的現場；（2）現場物料的節約；（3）生產空間高效利用；（4）三大手冊：（5）5s 推行指導手冊、可視化手冊、行為規范手冊；（6）系統的培訓：5s 意識、5s 各專題具體推行方法；（7）員工素養的提升；（8）改善提案機制；（9）工作效率的提升等。

第四章 tpm

tpm（全員生產保全）的核心思想是“通過改善人的體質和設備的體質，來實現企業體質改善”。企業在實施 5s后，進一步實施tpm八大支柱活動，包括自主保全、計劃保全、個別改善、初期改善、品質保全、教育訓練、事務改善、環境安全改善，促進設備故障零化、不良零化、災害零化，達到設備管理的最適化、標準化、系統化，構筑起高效率生產系統，使企業邁向卓越。

第一節 tpm擬實施內容

（1）規范設備生命周期管理制度；（2）實施設備的自主點檢制度；（3）實施設備計劃保全機制，包括周、月、點檢；（4）優化設備備件管理；（5）開展設備故障源的識別與排除；（6）建立設備故障應急處理制度及看板；（7）建立自主保全職責體系及檢查維護體系；

（8）建立自主保全多能工培養、評級制度；（9）對員工進行標準作業訓練和設備維護保全訓練；（10）建立設備自主保全管理看板；

（11）建立設備清掃及潤滑基準看板；（12）改善點教育活動。

第二節 tpm擬實施步驟 tpm七個步驟設定如下：（1）初期清掃

初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發現問題，發現設備的潛在缺陷，并及時加以處理。

（2）發生源、困難部位對策

為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發生源），為此擬采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養的部位，如加油、清掃、除污等，將采取有效對策，提高設備的可維護保養性。

（3）編寫清掃、加油基準

根據（1）、（2）活動所得體會，編寫一個臨時基準，以保養自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

（4）綜合檢查

為了充分發揮設備的固有功能，要求總裝部設備管理人員學習設備結構、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發現設備的【篇2：2014年精益化管理提升的工作計劃】

2014年總裝部精益化管理提升工作計劃

為繼續深入推進精益化管理工作，現于《2013年總裝部精益化管理工作計劃》基礎上，結合總裝部精益化推進工作完成情況，制定2014年總裝部精益化管理提升工作計劃。

第一章 承接2013年精益化管理工作

繼續按照《2013年總裝部精益化管理工作計劃》的精益化管理內容和規定履行，不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產、現場5s、tpm四方面的落實與推進工作。

第二章 ie工業工程改善

對部門內部工作方法、作業流程和作業時間進行科學分析和測定，據此制定出科學合理的作業標準和時間定額，使各項作業標準化，不斷提高勞動生產率和經濟效益。

對總裝部各車間線上工人作業時間進行測定，制定標準作業時間。分析工人作業時間和作業強度，制定總裝各車間線上工人作業標準書。

第三章 人員培訓

第一節 員工思想教育培訓

總裝內部將精益化管理宣貫工作堅決執行，落實貫徹到每個員工的日常工作中，總裝管理層深刻領悟精益化管理的重要性，并指導員工日常工作行為，員工要樹立提高效率、減少浪費、增加效益的思想意識。

（1）班前會3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執行。

（2）兩日一題學習，每月精益化管理相關資料學習次數不低于7次。檢查中學習次數不夠的對精益化負責人罰款100元。

（3）各班組班后會學習精益化管理理念，每月每班至少開展兩次，并做好學習記錄。

第二節 員工技能提高培訓

合理利用班組活動和停線時間，對員工進行標準化作業流程培訓，促進員工綜合技能的提升，減少生產過程中突發故障的處理時間。

第三節 員工標準化作業流程培訓

針對不同崗位，學習不同崗位的崗位設置目的、崗位職責、工作權限、工作內容、工作程序等。通過標準化作業的培訓，提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設備，是降低故障率的重要方法，各科室編制標準作業流程，讓崗位工能夠熟練掌握并指導實踐操作。

第四節 員工安全意識培訓

總裝部安全員針對員工文化程度不同，通過現場演習、觀看事故案例和不安全行為動漫等形式開展針對性培訓。

第四章 科技創新

為提高員工科技創新潛能，提高效率，減少浪費，增加效益，總裝部擬于2014年實施科技創新項目。

具體實施項目包括以下幾項：

（1）建立健全總裝部科技創新管理制度，使員工在創新過程中，既能提高自身素質，又能解決問題，還能得到一定的激勵。

（2）發動總裝內部所有人員進行科技管理創新，利用所有員工的聰 明智慧，結合現場操作流程，優化作業，為小改小革提供新的思路。

（3）對能提高生產效率的改革進行獎勵，讓所有員工都能看到實際收入，激發員工創新的積極性。

第五章 計劃時間安排

第一階段：2014年1-2月，總結提高、持續推行階段

總裝部精益化管理小組對2013年檢查評估出的問題、是否形成了持續改進的管理平臺和長效機制等進行總結，并作出下一階段計劃。

第二階段：2014年3月-4月，實施準備階段（1）依據精益化管理提升工作計劃對各現場分部進行專項培訓；

（2）總裝部各現場分部制定精益化管理提升分計劃，對各現場分部的工業工程、人員培訓、科技創新等精益化改造工作做出詳細計劃，上交精益化管理小組審核。

第三階段：2014年5月-10月，實施階段

各現場分部依據制定的精益化管理提升分計劃，逐步實施，總裝部精益化管理小組負責監督現場分部精益化管理提升計劃的執行進度情況。

第四階段：2014年11-12月，檢查評估階段

總裝部精益化管理小組組長組織檢查評價組，對精益化管理的推進成果進行檢查評估。

第五階段：2015年1月起，總結提高、持續推行階段

總裝部精益化管理小組對2015年檢查評估結果進行總結，并作出下一階段的工作部署。

第六章 管控措施

各現場分部要根據精益化管理提升的工作計劃，結合實際，制定 每階段工作計劃；同時在每月25日前向總裝部精益化管理小組報送上個月和當月精益化管理開展情況及存在的主要問題。

總裝部精益化管理小組將分階段對各現場分部的開展情況進行檢查。各現場分部要定期對開展的活動進行檢查總結，及時了解情況，發現問題，有針對性地加以整改，確保精益化管理有效實施。

總裝部

二零一三年十二月三十日

【篇3：年度精益管理重點工作計劃】

關于印發《四川華慶機械有限責任公司 2012年精益管理工作要點》的通知

各單位：

2012年，是集團公司實現“211戰略”第一步目標的決勝之年，是公司確定的“管理提升年”。為認真貫徹落實集團公司2012年工作會議精神和精益管理視頻會議精神，全面、深入地推進公司精益管理工作，不斷夯實公司基礎管理，提升管理水平，實現“兩個確保”，根據集團公司2012年精益管理工作要求，結合公司實際，特制訂《四川華慶機械有限責任公司2012年精益管理工作要點》，并印發給你們，請認真貫徹執行，促進公司圓滿完成全年生產經營目標任務。

特此通知。附件：《四川華慶機械有限責任公司2012年精益管理工作要點》。

二○一二年二月二十五日 2012年精益管理工作要點

2012年，是實現“xx戰略”第一步目標的決勝之年，是公司確定的“管理提升年”，為認真貫徹落實集團公司2012年工作會議精神和精益管理視頻會議精神，全面、深入、扎實地推進公司精益管理工作，夯實基礎管理，提升管理水平，著力提高經濟運行的質量和效益，著力提高公司的核心競爭力，確保圓滿實現“xx戰略”第一步目標，確保“xxxx”取得實效。

一、指導思想

以“xxx戰略”目標為牽引，認真貫徹落實集團公司2012年工作會議精神和精益管理視頻會議精神，緊緊圍繞“管理提升年”的總體要求，加快推進管理方式轉型升級，以xxx體系為抓手，促進管理體系的有機融合，完善精益管理推進機制，提高管理信息化水平，強化基礎管理，夯實班組管理水平，確保實現公司2012年精益管理目標。

二、工作目標

以“135”工作目標為牽引，確保實現xxxx。即：緊緊圍繞“管理提升年”一條主線，運用“成本管理、成組技術、對標管理”三大方法，深入推進“體系建設、指標管控、班組建設、生產線改善和現場改善”五個方面的重點工作，促進公司發展質量和經濟效益邁上新臺階。

三、工作要點

（一）制訂工作計劃，完善體系內容。

1、結合公司實際，認真制訂公司2012年精益管理工作計劃，明確工作重點，圍繞年度生產經營目標，制訂精益管理主體推進計

劃，層層分解落實，督促各要素模塊牽頭部門和體系運行單位，制訂本單位的主體推進計劃，進一步明確工作目標、進度節點、工作要求，加大工作推進的協調、檢查、考核和獎懲的力度，確保各項工作有序推進。

2、按照集團公司xxx體系要求，認真梳理、分析公司制造管理體系文件在運行過程中存在的問題，對標xxx標準和規范，修訂和完善體系內容，細化工作要求，精簡工作流程，明確考核指標，增強文件的適宜性和可操作性，特別要做好公司各體系、制度之間的有機融合，防止出現相互交叉、相互矛盾以及“兩張皮”、不落地現象。 3、圍繞“管理提升年”的要求，認真總結、分析公司管理工作存在的突出矛盾和問題，進一步理順管理職能，完善管理制度，簡化管理流程，夯實管理基礎，提升管理水平，促進公司主要經營管理指標位于集團公司評價、考核的中上游水平。

（二）健全工作機制，認真組織實施。

1、堅持公司精益制造管理例會制度、指標報送制度和日常檢查考核制度，健全單位領導精益制造管理推進績效獎懲制度，每月公布各單位推進實施情況，每季度進行評價和考核，大力鼓勵積極推進的單位或取得成效的案例，讓單位和員工分享改善成果。

2、各xxx牽頭單位在認真學習理解集團xx體系基礎上，結合2011年集團評估檢查專家組提出的改進意見及公司管理提升目標，制訂年度推進計劃，明確工作目標、工作任務、具體措施，分重點、有步驟地組織實施，定期進行檢查、總結、評價，確保工作落地并取得實效，確保年底目標的實現。

3、各職能管理部門要加大對基層單位業務指導的力度，針對推

精益工作計劃 第五篇

同志們：

公司今天在這里召開2012年精益管理工作會，目的是總結前一階段的工作，重點是對房地產公司下一步貫徹落實大冶有色集團公司推進精益管理、實現管理提升的工作結合本單位實際情況進行安排部署，下面我講三點意見和大家共勉：

２、推行精益化管理是房地產公司自身生產發展的實際需要，是提高企業“執行力”的需要，企業有好的生產經營硬件很重要，有好的經營戰略企業和完善的管理制度也很重要，但好的1 硬件設施還是需要人來操作，好的經營戰略企業和完善的管理制度的戰略更需要人來落實，沒有好的執行力，企業前景規劃再美好，終歸也是空中樓閣。何況現在我們面臨的環境和形式都極為嚴峻。對于一個企業而言，沒有執行力就沒有競爭力。房地產公司管理中面臨許多問題，有些問題還相當嚴重，諸如辦事效率低、工作質量差；不遵守制度，不執行流程，不按標準做事；有責不負，相互推諉；有分工無合作，辦事難、內部協調難；多一事不如少一事，該做的不做，該管的不管……諸如這些執行力低下的表現，是企業的最大內耗，不僅浪費大量人力、財力，還將錯良失機，影響企業的生存和發展。這些問題將在我們今后持續進行的管理提升工作和治庸提勁工作中重點加以整改和解決。希望同志們成為整改先進典型，不要成為落后典型。

（二）要深刻學習領會精益思想，在工作中全面貫徹精益管理理念。

我們各級級管理人員特別是領導干部首先要深入學習精益思想，樹立正確的思想認識。什么是精益管理理念？集團公司在多個場合多個層面都對精益管理理念進行過歸納和闡述。我認為簡單來說就是就是實現處處有標準、人人嚴格按標準和程序做事，并且使這種嚴格按標準和程序做事理念成為每一個人的習慣。5S精益管理是工具、是方法，不是額外增加的工作任務。當然每個人的崗位不一樣，理解可能也會不一樣，但變人治為“法治”，按程序辦事、同樣的問題解決起來更規范和快捷的這個核心思想不會變。所以每名管理人員要經常思考這個問題。我們只有不斷強化對精益管理理念的理解和認識，才能在我們的實際工作中更好地貫徹應用。

2 貫徹落實精益思想，就是要求我們高效率、高質量地做好每一項工作，不斷改進影響效率和質量的各種因素；就是要求我們要對每一項工作進行細化分解，為每一項工作建立確保工作優質高效完成的標準與流程，每個人都能嚴格按照制度、標準、流程進行工作。就是要求管理重心下移，管理是為了支持和服務現場，管理的優劣都將在現場顯現。我們防止出現決策和判斷的失誤。

貫徹落實精益思想，就是要求我們要管理下基層，發動全體員工廣泛參與。精益管理不是哪個部門的事情，更不是哪個人的事情，而是我們大家共同的事情和每個人的事情；尤其是我們領導和部門負責人在處理問題時，不能當老爺，僅靠聽匯報、看材料，必須親臨現場，察看現物，聽取基層業務管理員工的建議和意見；更不能當傳聲筒，上傳下達，簡單照搬和模仿，形式主義，應付了事，形成上頭熱下頭冷，一定要結合房地產自身的實際和特點，要追求實效。

（三）在精益化管理工作中必須遵循的兩個原則： １、精益化管理的推進工作，領導必須帶頭垂范，做好表率和引導。管理可以分層次，但不能分內外，也就是說管理和要求不能只是對下級的，領導者可以置身于外。讓員工遵守制度執行標準，自己卻不按制度流程做事；讓下屬辦事善始善終，自己辦事卻有頭無尾；要求下屬執行計劃慎重、嚴密，自己處理事務卻隨隨便便……這些領導行為統統會傳導給我們的企業，我們的下屬。所以，對于房地產公司出現的一些不好現象，我們領導層也要進行反思，不能一味指責下屬員工，執行是從上至下貫穿而成的，上面有執行型的領導，下面才會有執行型的員工，執行力要從領導者做起，上面這樣做，底下就會跟著

3 做。領導干部如果不身體力行、以身作則地做執行的表率，就是把執行力掛在口頭上的領導者，長此以往，這種作風就會變成企業破壞執行力的基因。好的執行力要求各級領導干部在管理過程中必須堅持以身作則。

２、必須建立好落實好有效的獎罰保障制度，才能確保精益化改善工作不斷向前邁進。工作僅靠自覺性是不夠的，還要有保障執行的激勵約束機制，沒有一個好的激勵約束機制，就會造成執行力的缺失。要強化約束，建立對執行情況的績效考核機制，安排落實每一項工作，都要做到定人、定時、定要求、定責任，把具體的工作責任明確到具體的單位和個人，不讓工作落空，并定期進行檢查考核。要把執行力與責任掛起鉤來，對落實不夠、執行不力的，加大對責任人員的責任追究。要注重激勵，對按時按質按量完成工作的及時給予肯定，對于責任意識強，執行有力的個人和組織要予以大力宣揚和表彰。會上已經拿出了相關獎罰方案，但還可以在今后的工作中進一步細化。

我相信，有集團公司的正確領導，有我們經營層的決心，有全體房地產全體員工的堅定信心，我們一定能運用好5S精益管理理念，不斷創新工作方法，切實提升執行能力，為房地產的發展作出自己的貢獻！

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