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綠色建筑工程管理范文 第一篇

加強綠色建筑施工質(zhì)量的管理

加強綠色建筑施工質(zhì)量的管理內(nèi)容要對資源利用率、減少能源消耗等方面給予足夠的重視。在建筑工程項目的施工中，各類資源的運用是不可避免的，主要的資源有水資源、材料資源如混凝土、鋼筋等等。首先，要想保證資源能源的使用不浪費，就要對相關施工人員進行綠色施工知識、節(jié)約意識的思想教育，在施工過程中盡量做到不浪費水資源，可以選擇使用節(jié)水器材，而在用電方面可以通過安裝電表來監(jiān)控用電的情況，注意在非用電操作環(huán)境下盡量關掉電源。同時，降低能源的消耗在一定程度上減少了資金的支出，還可以減少對周邊環(huán)境的污染。降低能源資源的消耗是倡導綠色建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)：①在施工過程中盡量減少不必要的能源消耗；②則要提高能源的使用率，在施工過程中，為了節(jié)約能源及提高綠色施工效益，在裝飾裝修前，應制定科學的建筑施工耗能標準，盡可能選擇能耗低及節(jié)能效果好、綠色環(huán)保的建筑產(chǎn)品，尤其是在選購相關裝飾裝修材料時，要選用隔熱性能好及保溫、所含有害物質(zhì)較少的物質(zhì)材料進行施工作業(yè)。使用耗能程度較低的施工設備，科學合理的使用施工設備，保證其良好的節(jié)能水平等。

提高綠色建筑工程管理意識

施工人員要強化綠色建筑施工管理理念，對各項指標進行控制，使其達到綠色施工技術(shù)要求和條件。建筑施工單位要提高自身節(jié)能、環(huán)境保護意識，增強其社會責任感。意識到建筑工程在施工的過程中會對環(huán)境產(chǎn)生一定的負面影響，因此，在施工過程中，應主動減少廢棄物的排放，以此來加強對環(huán)境的治理，降低對建筑施工對環(huán)境帶來的污染。建筑施工過程中不但會消耗大量的資金與能源，還會帶來一定的環(huán)境污染。設計師在甄選建筑材料時，應當具備前瞻性以及生態(tài)意識，通過控制建筑物料的性質(zhì)進而減小環(huán)境負荷。可以選擇高性能長壽建筑物料、生態(tài)型水泥、綠化混凝土、家居舒適化和安全化建材等，也可以加強預制模數(shù)構(gòu)件的廣泛使用，進而減少建筑垃圾。此外，設計綠色建筑時應當充分考慮施工過程中造成的環(huán)境污染，在建筑的外觀設計、物料采購以及施工工藝方面都應當符合低耗能要求，降低施工因素帶來的環(huán)境負荷。

加強施工進度管理

施工過程中堅持綠色建筑、綠色施工理念，首先要減少建筑施工時粉塵對周圍環(huán)境的影響，更新升級建筑設備，減少因粉塵而帶來的空氣污染。其次要加強對各類污染物的處理，盡量在施工范圍內(nèi)完成對各類垃圾的處理工作，避免因?qū)奶幚聿划敹绊懙街苓叚h(huán)境。再者要極大程度上減少因建筑噪音而對附近居民產(chǎn)生的影響，可以在施工中安裝各類隔音設備；最后在建筑工程項目的施工中，光污染容易被人們所遺忘，在使用電氣焊的過程中要采取措施盡量消除其帶來的影響。同時在施工過程中，要推動綠色施工技術(shù)的創(chuàng)新，要科學合理的使用新材料、新設備、新技術(shù)以及新工藝；在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，盡量加快施工進度，縮短建設工期。科學合理的控制成本是實現(xiàn)工程項目最大利潤的保障。

綠色建筑工程管理范文 第二篇

缺乏完善的政策保障體系。我國目前的綠色建筑工程管理政策體系還是依賴二十多年前頒布的法律，這些法律里雖然提及了綠色建筑的有關內(nèi)容，但是沒有正式規(guī)定有關項目，只是籠統(tǒng)的提及了綠色建筑行業(yè)，沒有明確各個部門的法律責任，沒有實際操作的價值。從技術(shù)的角度來看，沒有針對施工和材料使用等方面制定相關標準，也沒有明確其法律責任，在很多時候建筑節(jié)能設計僅僅局限于形式方面。雖然建筑工程管理部門通過行政規(guī)章對建筑節(jié)能作出相關規(guī)定，但因規(guī)章的權(quán)威性低于法律、法規(guī)，人們在法律法規(guī)之間缺乏銜接的情況下，只是把規(guī)章當成一種參照來運用，缺少法律法規(guī)那種強制性作用。

沒有專業(yè)的綠色建筑評估體系。綠色建筑評估體系在一定程度上會影響建筑行業(yè)的發(fā)展，盡管我國現(xiàn)在出現(xiàn)了一些衡量綠色建筑的評估體系，但是沒有完善的綠色建筑評估體系，加上規(guī)章制度的適應性不高，在規(guī)章制度間相互比較獨立并沒有形成較好的融洽性和銜接性，甚至有些規(guī)章制度是相互沖突的，不僅沒有對我國綠色建筑評估體系起到促進作用，而且為評估體系的建立帶來了問題。

管理人員專業(yè)技術(shù)水平不達標。要想管理好綠色建筑工程項目，就要提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，但是很多管理人員素質(zhì)不高，技術(shù)不達標準，沒有很好的履行職責，加上管理知識的缺失，不利于從根本上管理好綠色工程建設項目。

開發(fā)商與建筑單位缺乏推動綠色建筑發(fā)展的積極性。不管是對于開發(fā)商還是建筑單位，如果缺乏積極性，就會導致綠色建筑推廣工作發(fā)展受到阻礙，就我國目前的狀況來看，很多地方的有關法律法規(guī)提到了綠色建筑工程的內(nèi)容，但是大部分存在滯后性，加上缺乏完整的激勵性政策，導致綠色建筑工程管理存在問題較多。由于在社會層面和國家層面能夠更多地體現(xiàn)出建筑節(jié)能所帶來的經(jīng)濟效益，而這種效益對于個體而言并不明顯，因此從國家管理的角度出發(fā)，應當出臺與綠色建筑節(jié)能相關的經(jīng)濟激勵政策，從而加大對建筑節(jié)能的扶持鼓勵力度并促使開發(fā)商以及施工方能夠以積極的態(tài)度來實現(xiàn)建筑節(jié)能標準與要求。

綠色建筑工程管理范文 第三篇

明確短期的管理目標

在建筑工程項目管理工作中，綠色管理（GreenManagement）的目標主要是為了環(huán)境、人口以及資源的可持續(xù)發(fā)展，所以，在綠色管理理論的指導下，建筑企業(yè)的經(jīng)營目標不但但是為了經(jīng)濟效益，同時還要對生態(tài)環(huán)境的變化進行關注，遵照綠色管理的理論以及方法進行管理，主要是對建筑工程的整個過程中的資源節(jié)約和環(huán)境保護進行重點考慮，從而使經(jīng)濟的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境可以有效地結(jié)合在一起，對源頭減少環(huán)境的破壞得到重視，使社會效益更加明顯。為了符合現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，我們一定要進行節(jié)能環(huán)保，這樣才能提升競爭力和提升品牌形象。

大力普及綠色建筑工程項目管理工作的理念

俗話說“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”，每個工程的規(guī)劃中都應該本著全方面、立體式、多角度的模式去考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能把一個工程項目做的最好。此外，一項工程要能夠持續(xù)不斷穩(wěn)定的進行還要有一個整體上戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，為此工程項目的相關部門要建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略，將綠色理念進行指導規(guī)劃、設計和建筑施工。為了使這些思想和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠滲入到與工程項目有關的每個人員的頭腦中，建筑企業(yè)應該組織建筑工程項目的有關人員進行對綠色管理的理論和可持續(xù)發(fā)展的理論進行組織學習，主要是將流行色管理思想與之建筑工程項目管理的計劃、組織、控制等具體的過程進行融合，為了讓“環(huán)保、生態(tài)、綠色”深入人心，我們可以發(fā)動工作人員進行綠色革命。

構(gòu)建科學有效的管理體制

在實行綠色建筑工程項目管理工作中，工作人員應該遵照綠色管理理論的相關要求，建立符合綠色管理理論的管理體制。在建筑工程項目管理中，管理層架構(gòu)以及相應的管理職責和管理措施等方面，我們應該進行資源的結(jié)緣以及環(huán)境的質(zhì)量保護，同時，我們還應該在實施的過程中不斷地進行完善以及改進。我們還應該在建筑工程項目管理或者是項目管理部門建立資源或環(huán)境評估的相關部門，從而對資源和環(huán)境管理進行責任制，部門管理人員應該職責明確，措施到位。

遵守綠色建筑工程項目管理的基本原則

我們要貫徹落實國家建筑工程先關的法律赤發(fā)鬼，重點關注節(jié)能減排和環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境管理的目標要明確，投入足夠的人力、物力和經(jīng)濟，從而達到環(huán)境管理的目標。在項目管理中我們還應該做到因地制宜、全方位的指定項目管理的方法。將建筑工程項目與當?shù)氐馁Y源和環(huán)境情況進行有機結(jié)合，創(chuàng)新項目管理體制。還要將經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益進行融合，從而將利益、企業(yè)的發(fā)展和社會效益進行統(tǒng)一。

改進基礎項目管理模式

首先，流行色專業(yè)咨詢機構(gòu)加入PMC（ProductMaterialControl）模式的方式主要是一下兩種方法，其一，讓業(yè)主自己與相關資質(zhì)的綠色專項咨詢機構(gòu)鑒定合同；其二，業(yè)主可以委托建筑工程項目管理承包商進行咨詢服務。如果采用第一種方法，承包商與綠色咨詢機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和管理關系不能得到充分把握。如果采用第二種方法，項目管理公司承擔的風險比較大，同時，還要求項目管理公司擁有相同的能力和資質(zhì)。所以，我們要根據(jù)是實際情況，現(xiàn)在我國的綠色建筑適合業(yè)主自己與相關的部門鑒定合同。其次，綠色專項咨詢機構(gòu)與其他承包商整合后的組織結(jié)構(gòu)模式。業(yè)主委托咨詢機構(gòu)為單獨的部門，這個部門是不能與項目管理以及施工承包商的下屬為項目進行服務。所以，咨詢機構(gòu)仍然和項目管理承包商和施工承包商設于同級部門。最后，就是將咨詢機構(gòu)、項目管理承包商和施工承包商三個部門進行整合，加強三者之間的橫向聯(lián)系，提升溝通質(zhì)量和效率。一個最好的方法就是通過小組合作將三者之間的溝通化繁為簡。

綠色建筑工程管理范文 第四篇

缺少建筑施工質(zhì)量的管理

在建筑工程中，施工質(zhì)量的管理是一項復雜性與綜合性較強的工作，施工項目管理質(zhì)量程度的好壞在一定程度上影響到整個建筑工程質(zhì)量。因此，在建筑施工過程中要求相關人員對工程項目的每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的監(jiān)控，確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達到了相關標準[1]。施工管理無秩序，多數(shù)建筑施工企業(yè)的組成成分多數(shù)是民營或個體私營單位，家族式企業(yè)也占據(jù)相當比重，施工管理人員的組成結(jié)構(gòu)也不合理，大多數(shù)施工管理人員的管理水平?jīng)]有達到相關標準，施工管理專業(yè)技術(shù)人員配備不強等，這在一定程度上導致建筑工程管理存在著很多問題。在對建筑工程的質(zhì)量控制中，首先是確保工程原材料的質(zhì)量，原材料的選購應嚴格參照國家標準，除此之外，還有對施工技術(shù)的檢測，主要方面是混凝土的配置比例、澆筑工藝以及鋼筋的應用方式等等，確保每一道工序都嚴格按照相關制度和規(guī)范來進行操作，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應立即進行處理。

缺乏綠色建筑工程管理意識

建筑工程在施工中，成本管理是至關重要的環(huán)節(jié)；對綠色施工技術(shù)的應用，將能幫助節(jié)約工程成本，提高成本管理的手段和水平；成本管理往往會直接影響到建筑單位的經(jīng)濟效益。所謂成本管理就是對建筑工程中所要支出的資金進行管理，最大限度的減少資金的支出，提高資金的使用率。而建筑工程的主要資金控制方面是原材料與工人工資等方面，因此只要把這兩個方面做好準確的資金預算，就能最大限度的確保成本管理的科學合理性。往往建筑單位主要管理人員缺乏綠色建筑工程管理意識，建筑工程施工活動未能達到綠色建筑管理方面的要求；同時建筑施工過程中，大多數(shù)管理人員安全意識不強，而建筑企業(yè)對企業(yè)監(jiān)管不夠嚴格，很容易導致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)[2]。這與沒有執(zhí)行相關制度有很多的聯(lián)系，這些規(guī)章制度沒有被嚴格的執(zhí)行，只有流于形式；這些規(guī)章制度被用來應付上級部門的檢查，沒有在實際施工中被施以運用。

缺少建筑施工進度管理

大部分建筑施工的工程周期長，因此，在建筑施工中對于進度的管理也是至關重要的，科學的安排施工進度不僅可以提高施工效率，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境的負面影響；還在一定程度上節(jié)約了成本。施工建筑管理應結(jié)合實際建筑項目情況，按照合同的簽署條件，因地制宜，對工程進度進行科學合理的安排；與此同時，還應保證人力與物力資源的可持續(xù)性供應；影響建筑施工進度的原因有很多種，相關管理人員應調(diào)控這些因素，在確保工程質(zhì)量的前提下盡量提高施工的進度[3]。

綠色建筑工程管理范文 第五篇

2．1積極宣傳綠色建筑知識

為了改善管理人員的理念，必須提高綠色建筑的重視，避免思想意識層面出現(xiàn)偏差，因此必須積極做好綠色內(nèi)容宣傳，及時對理念偏差人員實施教育，提高綠色建筑人員的思想認識，讓綠色建筑人員了解綠色建筑項目實施的價值和優(yōu)勢，促進綠色管理工作的開展，提高綠色施工效果。此外，還可以結(jié)合綠色建筑人員在實際工作中存在的問題進行針對性教育，保證管理人員下次可以從容解決問題，避免處理方法不正確等影響綠色建筑管理的實施。

2．2完善綠色建筑管理制度建設

管理制度是約束綠色建筑進展的手段，可以避免綠色建筑發(fā)展中存在不利問題，因此必須結(jié)合綠色建筑特點和管理需求，不斷完善綠色建筑管理制度，利用適宜的管理制度約束管理人員，提升管理效率。責任制度與獎懲制度是綠色建筑管理的兩項重要法律，必須及時落實，將管理人員分配到人，同時對表現(xiàn)出色的管理人員進行獎勵，提高管理效率，減少管理問題。

2．3優(yōu)化人員配置，加強人員教育

首先，結(jié)合綠色建筑管理需求，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理分配人員職責，避免人員不足而引發(fā)多種綠色建筑管理問題，發(fā)揮每位人員的作用，減少資源浪費;其次，加強人員培訓，綠色建筑管理人員的技能和水平與綠色建筑管理質(zhì)量密切相關，因此必須對人員進行培訓，提高人員的思想認識，積極學習先進管理手段和操作方法，必要時可采用信息化模式和精細化管理方式進行管理，提高管理人員的實際操作技能。

2．4完善評價體系

結(jié)合綠色建筑評價標準，及時對企業(yè)資產(chǎn)進行評估，及時對不合格的建筑企業(yè)進行處理，可以從設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)進行控制，實施全過程評價管理，而且要制定不同過程的評價標準。同時還要發(fā)揮綠色建筑工程監(jiān)理、質(zhì)量管理等部門的作用，實施強制性管理，將綠色建筑管理落實到位。

綠色建筑工程管理范文 第六篇

[1]王興杰.綠色建筑工程管理進程中的主要問題及對策[J].中國城市經(jīng)濟，2012.

[2]王建.關于建筑工程管理的問題探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2012.

[3]張利，田寶華，肖正直.建筑施工中的施工污染環(huán)境問題與防治措施[J].四川建筑科學研究，2005.

[4]張濤.論建筑工程管理存在的問題及其改進措施[J].建筑施工，2014,09（03）：321-322.

[5]葉紫丹.建筑工程管理中的問題分析和措施探討[J].江西建材,2014,05（21）：226-227.

[6]陳詩興.建筑工程管理中存在的問題分析及對策探討[J].江西建材,2015,04（13）：185-186.

[7]任魚霞.淺談建筑工程施工中的安全管理[J].科技之友，2011,12（11）：158-159.

綠色建筑工程管理范文 第七篇

提高綠色建筑意識，完善綠色建筑相關制度法規(guī)

這是從綠色建筑工程的宏觀管理方面來講的，首先，國家和地方相關部門要加強綠色建筑工程的宣傳力度，提高建筑開發(fā)商對綠色建筑工程的認識，能夠主動認識到綠色建筑工程的施工優(yōu)勢，愿意參與到綠色建筑工程的開發(fā)中來。此外，要改變?nèi)藗兊南M觀念，提高人們的環(huán)保意識，主動選擇綠色建筑工程最為自己生活、工作的場所。同時，國家要根據(jù)綠色建筑工程發(fā)展的實際情況，完善相關制度法規(guī)，提高制度法規(guī)的時效性，使綠色建筑建筑工程的發(fā)展有法可依，有理可循。

建立健全評估體系

在綠色建筑工程的實施過程中，要根據(jù)建筑的實際情況，總結(jié)先進的經(jīng)驗，研究不同類型的綠色建筑工程特點，從建筑材料、施工技術(shù)、施工管理等各環(huán)節(jié)，再到竣工后的工程維護保養(yǎng)，都要有準對性的進行科學評估，最后把各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，建立一個完善的評估體系，促進綠色建筑工程的順利發(fā)展。

提高管理水平綠色建筑工程管理是一項復雜、系統(tǒng)性的工作。

首先，要強化管理人員的管理能力，對設計管理人員、施工管理人員、監(jiān)督管理人員等進行專業(yè)培訓，提高其管理能力和合作能力。另外，也在注重直接聘用先進的綠色建筑工程管理人員。其次，要對建筑工程的細節(jié)，如建筑與施工材料，施工過程與施工技術(shù)，工程的驗收和維護等各方面，進行專業(yè)化、規(guī)范化管理，使之符合綠色建筑工程實施的具要求與標準，這也是保證工程質(zhì)量的關鍵。

各部分加強合作與交流

在綠色建筑工程實施過程中，要明確劃部門職責，崗位職責，以促進工程發(fā)展為主要目標，加強各部門之間的交流與合作，出現(xiàn)矛盾與交叉時，以整體利益為主。發(fā)生責任糾紛時，要根據(jù)職責化分標準找出直接負責人，及時解決問題。提高各部門的工作效率，提高各部門間的協(xié)調(diào)性。從而為綠色建筑工程的發(fā)展奠定良好的基礎。

綠色建筑工程管理范文 第八篇

綜上所述，綠色建筑工程是環(huán)境發(fā)展的實際需要，隨著人們生活水平的提高，隨著社會的進步，綠色建筑工程必將成為建筑行業(yè)的發(fā)展主流。因此，必須在綠色建筑工程管理中，認真分析出現(xiàn)的各種問題，行之有效的進行解決，才能促使綠色建筑工程不斷向前發(fā)展。

參考文獻

[1]吳明溫.推進綠色建筑工程管理的關鍵問題研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（03）：151+172.

[2]王愛武.推進綠色建筑工程管理關鍵問題研究[J].江西建材，2014（15）：284+288.

[3]郭麗娟.推進綠色建筑工程管理關鍵問題研究[D].山東大學，2011.

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綠色建筑工程管理范文 第九篇

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，目前綠色建筑管理中主要存在以下幾種問題。

1．1管理理念存在問題

正確的管理理念對綠色建筑管理工作的進展具有很大作用，但是從當前發(fā)展來看，由于很多管理者思想認識不清，導致實際管理中產(chǎn)生了各種問題。管理理念問題表明了相關人員不能認識到綠色建筑的作用，導致實際執(zhí)行中出現(xiàn)了思想不重視或管理不全面等問題。管理理念問題已經(jīng)成為綠色建筑管理中存在的主要問題，而且影響較大。例如管理人員思想認識不足，在實際工作中，經(jīng)常采用控制綠色建筑材料和不利的施工方式提高經(jīng)濟效益，影響了綠色施工指標的完善。

1．2管理制度不健全

從我國綠色工程管理政策法規(guī)建設來看，目前已經(jīng)出臺了《建筑法》和《節(jié)約能源法》，而且這些制度及法規(guī)中包含了建筑節(jié)能，但強制性條款較少，很多條款較模糊，導致法律可操作性和責任不明確。同時相關法律中沒有對綠色建筑施工做出項目說明，不能結(jié)合綠色建筑特點，制定合適的獎懲措施，影響了綠色建筑的發(fā)展。此種問題的出現(xiàn)與法律法規(guī)不健全密切相關。此外，很多綠色建筑機制中沒有規(guī)定成分機制，導致綠色建筑缺少法律法規(guī)，影響了綠色建筑的發(fā)展。

1．3管理人員自身問題

從綠色建筑管理工作的落實情況來看，綠色建筑與管理人員具有很大聯(lián)系，如果在實際管理中，管理人員執(zhí)行力不強，或采用的管理手段和方法不正確，就會影響綠色建筑管理質(zhì)量，最終影響綠色建筑的發(fā)展。此種管理問題不僅與管理人員思想意識有關，同時也與管理人員技能具有很大關系。目前綠色建筑發(fā)展速度越來越快，技術(shù)手段也不斷創(chuàng)新，導致管理人員出現(xiàn)了較多問題，阻礙了綠色建筑的發(fā)展。

1．4缺少完善的評估體系

專業(yè)科學的評估體系，不僅可以推動綠色建筑的發(fā)展，還可以提高綠色管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國已經(jīng)結(jié)合綠色建筑狀況出臺了一些評價體系，但是由于評價體系存在的局限性較大，很多體系只能應用到民用住宅建筑和公共建筑中，難以應用到較為復雜的建筑中。因此目前評估體系單一或缺少全面的評估體系已經(jīng)成為影響綠色建筑評估效果的主要因素。受單個體系等因素影響，導致個體存在的矛盾較多，影響了綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展。

綠色建筑工程管理范文 第十篇

人力資源協(xié)調(diào)部署

針對上述綠色建筑工程管理人員水平不足的問題，可通過人力資源優(yōu)化的方式，實現(xiàn)工程管理目標。在實際綠色建筑管理工作中，若出現(xiàn)人員配置問題，則不僅會影響建筑資源的運用流程，還會增加建筑能源耗費幾率。對此可在綠色建筑施工設計階段，以現(xiàn)場實際條件為前提，對人力資源部署問題予以精準化判斷。除此之外，人員勞動力應以建筑進度、建筑性能、建筑工種的差異進行合理選擇，如建筑負責人在進行作業(yè)人員委派時，應依據(jù)施工技術(shù)、勞務合同、工程標準等參數(shù)指標，對勞動資源予以優(yōu)化配置，以此滿足綠色化建筑工程管理的目標。

制定激勵機制

建筑工程管理工作的開展，與激勵機制的制定有著密切關聯(lián)。其原因在于：綠色建筑管理階段，可通過激勵機制對優(yōu)異人員予以選拔，以此提升建筑企業(yè)核心競爭力。與此同時激勵機制應與員工薪酬、工作能力相吻合，如針對勤奮工作、勇于奮進員工，可通過物質(zhì)或者精神支持的方式，提升員工責任心；針對消極怠工、責任心不足者，可采用獎金扣除的方式，督促員工做好自身本職工作。通過激勵機制的運用，不僅能夠改善員工工作態(tài)度，提升企業(yè)經(jīng)營活動能力，還可促進綠色建筑工程管理質(zhì)量的提升，用以滿足綠色建筑行業(yè)標準。

安全施工

安全施工以危險防范、安全維護等內(nèi)容為核心，特別在綠色建筑工程管理時期，依據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，對其采用封閉式管理模式，可在一定程度上降低或預防安全事故的發(fā)生。在綠色建筑管理階段，還應制定安全風險防控方案，將安全管理效果、質(zhì)量作為衡量標準，判斷建筑企業(yè)經(jīng)濟效益、社會形象、人員安全等多方因素。針對此在綠色建筑工程管理工作開展期間，應制定安全管理機制，并將其落實于每位人員工作中，通過對施工人員安全意識的強化，使其能夠自覺遵守安全防范機制，避免施工階段安全事故的發(fā)生。

完善評估體系

實踐階段，需通過準入標準、評價體系雙重運用的方式，對建筑企業(yè)資質(zhì)予以科學化評估，若建筑企業(yè)綠色標準未達到規(guī)范標準，應拒絕審批，并在此過程中，強化綠色建筑過程監(jiān)督管理工作的重要性，結(jié)合全過程評價理念與原則，對綠色建筑設計階段、施工階段與驗收階段各項綠色指標實施參數(shù)確定。當前國內(nèi)現(xiàn)行綠色建筑技術(shù)規(guī)范為：《綠色建筑技術(shù)導則》、《綠色建筑評價標準》、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》以及《建筑節(jié)能工程施工技術(shù)要點》等。除此，綠色建筑質(zhì)量監(jiān)理與管理工作的開展，應在綠色建筑評估體系運用的同時，對其職能優(yōu)勢予以展現(xiàn)，如在工程管理階段，配置嚴格、規(guī)范化綠色建筑標準，通過施工工藝、施工材料使用效果的辨別，貫徹落實綠色建筑工程管理的重要性。

綠色建筑發(fā)展趨勢

對于綠色建筑而言，應在工程管理階段，對項目規(guī)模、建筑性質(zhì)、施工環(huán)境的差異實施詳細判斷，即分析綠色建筑是否具有統(tǒng)一性優(yōu)勢。基于此，建筑企業(yè)應在原有綠色建筑施工成果、施工經(jīng)驗的前提下，不斷提升自身綠色建筑設計水平。目前，土建綠色施工技術(shù)應用空間相對較廣，但在應用中由于未形成標準化管理體系，使之建筑企業(yè)未認識到綠色建筑理念創(chuàng)新的意義，再者綠色建筑工程管理投資力度的缺失，導致綠色建筑發(fā)展持續(xù)發(fā)展目標受到嚴重影響。對此，政府行政部門可加強對綠色建筑政策和經(jīng)濟支持，只有通過該項工作的開展，才能強化建筑企業(yè)對綠色建筑工程管理工作的關注度。

綠色建筑工程管理范文 第十一篇

目前，在我國綠色建筑工程項目管理的過程中我們首先應該要注意綠色環(huán)保的要求，在項目管理的過程中我們應該將進度、安全、質(zhì)量等三大工程要素變?yōu)樗拇笠兀窗踩①|(zhì)量、進度、環(huán)保，與這些方面相對應的建設管理模式必須要把綠色方面的需求目標的實現(xiàn)以及與建筑的質(zhì)量、成本和進度進行綜合協(xié)調(diào)納入管理與控制的范圍內(nèi)。現(xiàn)在，我國正處在建筑業(yè)發(fā)展的伊始，國家對建筑工程中節(jié)能減排中賦予了極大的關注和重視，在綠色建筑是提高能源效率同時還能減少能源消耗的重要途徑之一，現(xiàn)在，發(fā)展綠色建筑是目前最重要的任務。自20世紀80年代以來，我們以魯布革水電站（位于南盤江支流黃泥河上，云南省羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，為引水式水電站）項目為標志，我國建筑業(yè)管理制度進行了重要的改革，且建筑管理制度也日趨完善，一國際結(jié)果，建筑管理制度的成熟標志著城市的快速發(fā)展，同時提供了可靠地保證。我國綠色建筑發(fā)展雖然前景可觀，但是與發(fā)達國家相比仍存在著一定的車距，建筑管理制度完善的速度也不客觀。

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