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領導讓寫工作總結 第一篇

我覺得呢，至少是有以下兩類原因的：一個是重要信息/數據的不對等

首先，領導不可能準確知道我們每天都做了什么，除了像頭條那種每個人有明確的OKR的公司以外。（感興趣的小伙伴可以百度了解一下，或者等我哪天想寫了來寫一哈）

一般公司的工作流程，都是給你一個任務規定在一段時間內完成，領導不會無時無刻地跟在我們屁股后面監督。就拿我們做課程投放來說，

同時，因為這些數據有一定的反饋和指向性，當領導們掌握了它，就能參考這些數據和工作的完成情況去向他們的領導匯報。

而如果你的領導就是老板，那么這些數據就更重要了，他肯定希望從所有人的總結中看出一些問題和方向，來決定公司的下一步發展和規劃。

另外一類原因，純屬我個人揣測，我覺得報告的誕生除了反饋數據，還有一個作用是有意地制造競爭機會，領導能借此對你進行職場評價，評估績效等。

為什么說是「有意」制造競爭機會呢？

因為平時同組內小伙伴的工作基本上都一樣，頂多在業務線和方向上有區分，很少會有像大廠那樣的組內競爭機會。寫年終總結和日常報告這件事，就給了領導們一個機會發現大家，包括思維邏輯/視覺展示/審美/總結等在內的日常被忽略的能力。

而且老板還能從寫年終總結這個事里發現各種各樣的人才，會寫ppt的、會寫文章的、會演講的......于是，你們以后就都擁有了一份隨時被安排但沒有工資的兼職。

不擅長做PPT，也沒思路寫總結的小伙伴也不用方。接下來我告訴你，該怎么搞出一篇既「看起來“高大上”」，又能讓領導滿意的年終總結。

首先，我們來明確一下年終總結的大框架，一般都包含下面的三個部分：工作總結（回顧+完成情況）、工作中的反思（工作里的新思路+不足和改進）、明年計劃。

這其中，最重要的就是第一部分——工作總結！

它要求我們對一整年工作的回顧和完成情況的整理，而且一定是數據化展示，并總結到位，所以我主要講這里需要注意的幾個小點：

領導讓寫工作總結 第二篇

如何寫出讓領導滿意的講話稿

講話稿要讓領導滿意，關鍵在于準確領會領導的意圖，注意領導講話的場合，同時還要把握領導講話稿的效用、盡量了解領導的個人特點，使領導講話稿與領導個性特點相吻合。另外還要把握好講話稿的結構安排和表現形式，掌握好寫作規律和技巧。

領導講話，就是指領導同志在各類不同場合發表的言論。作為組織部的撰稿人，撰寫領導講話稿，一般有開涉及到組織人事、黨建工作會議的大會講話，開各類座談會的講話，區相關領導和部門來檢查時的匯報，還有就是開展一些專項活動時祝賀鼓動性的講話。

怎樣才能寫出讓領導滿意的講話稿呢？我認為應當做到以下幾點。

一、明確目的，領會意圖

領會意圖，是指準確把握領導講話的主旨和領導所要表達的觀點。領導講話稿是為領導寫的，也是由領導去講的。領導講話是體現領導思路、能力和水平的重要方面，也是領導推動工作、部署任務的重要手段。群眾對領導水平的評價，往往聽他的講話，講話稿寫得不好，會影響領導在群眾中的威信，如果是向上級的匯報，更是會影響到上級對他能力的評價。弄不好還會影響仕途。所以大多數領導者都高度重視自己講話稿的質量。一篇不能很好體現領導意圖的講話稿，不論從哪個角度講都是一篇失敗之作。那么，怎樣才能準確領會領導意圖？我認為應注意如下幾點：

（一）聯系實際領會法 應注意聯系三方面的情況：

一是聯系上級指示進行領會。絕大多數領導講話是為了貫徹落實上級的指示精神，或者為了完成某項具體任務。把領導的講話同上級的指示精神聯系起來領會，領導講話的意圖也就容易理解了；比方我們要開組織工作會議，那么就要先把區組工會議的文件和精神吃透，寫哪個領導的講話，對應區的相關領導的講話。如有寫劉書記的講話，當然先把蔣書記在區組工會議的講話稿弄到手。我們開組工會議，是我們部門要貫徹區組工會議精神，所以這時可以借領導的口講我們的話。組織部本身有什么要求、部署，盡可以寫到講話稿上去。表揚、肯定組織部的話，都可以寫上去。

二是聯系實際進行領會。領導講話一般都具有一定的針對性，特別是街道，很多都是為解決具體問題，推動相應工作而講的。把街道的主要情況和存在的主要問題搞清搞透，也就容易準確把握領導意圖。所以我們平時要多關心和留意街道的中心工作，積累相關材料，如布吉通訊、布吉信息還有相關文件都要多看看。這樣才不會領導交待你幾句，你就干巴巴地把這幾句變成文字。

三是聯系領導的關注點進行領會。所謂領導的關注點，也就是領導在一段時間內注意的熱點和強調的重點。也就是說，在最近一段時間內，領導強調最多的是什么問題，大會小會講得最多的是什么問題。這樣聯系起來想一想，通常也就能悟出一些道理來，有助于準確把握領導講話的意圖。當然不同的領導有不同的關注點，如劉書記和林書記的關注點就不同。劉關注的是街道全局和人事問題，干部職工的能力和執行力也是他非常關注的，林書記關心的更多是財政問題。像上次我寫的劉書記在街道工作站人員調整會議上的講話，趙部長就幫我加上了這么一段：

在這里，我還得老話重提。給大家講講飯碗和帽子的問題。我經常在會上說，把你現在坐的位子拿到社會上去考，你能考上嗎？能考到第十名，我就用你。敢把位子拿出來的人舉手看看………..所以，大家要珍惜手中的飯碗和頭上的帽子。工作不踏實、人品不過關，在一個單位里拉幫結派，勾心斗角，謀人不謀事，弄得烏煙瘴氣，我看這樣的人，戴上去的帽子也照樣也拿下來，端著的飯碗就會有打碎的危險。別以為進了政府工作，和街道簽了合同就進了保險柜，就萬事大吉了。別忘了合同是雙向的，你要和我簽，我還不一定簽，就算簽了，還可以解約。也別以為拿到組織部的紅頭文件就可以睡大覺了，我給你們說，組織部可以發任職文件，照樣可以發免職文件。飯碗和帽子是靠自己的工作、人品、能力去爭取的，不是任何人給的，誰想幫你也幫不來，跑也跑不來。我們街道任命的負責人有多少被拿下來了，大家也可以去看看。我們工作站的帽子、位子也不是一成不變的，鐵打的營盤流水的兵。一句話，“今天工作不努力，明天努力找工作”。

這一段加得很好，連口氣也像劉書記的。劉書記在大會小會上多次強調這個問題，在這個這樣主題會議上加上這么一段，非常貼切。相信劉書記看了，也會認為這是點晴之筆。

（二）直接詢問領導法

所謂直接詢問法，就是直接向領導者詢問講話的意圖和所要表達的觀點。通常領導者在要求寫講話時，會告訴寫作人員具體的講話場合和所要表達的精神主旨。

所以在撰寫講話之前可主動征求領導的具體意見和所要表達的方向，即領導的講話意圖，在充分了解領導的大致意圖之后按條目、綱要逐一進行撰寫，會達到事半功倍的效果，這也是多數撰稿人員喜歡采用的方法。如果是比較重要的講話，或是領導特別重視的講話，還可在根據領導意圖列出綱目后再給領導過目，再一次征求領導的意見和指示。

（三）間接求助領會法

所謂間接領會，也就是通過求教“局外人”進行領會。一般來講，這里的所謂“局外人”并不單指完全無關的人員，而是指那些雖然與本次寫作任務無關，但卻能為我們準確領會領導意圖提供切實幫助的人。比如，我們可以請教具有豐富文稿撰寫經驗的“長者”，也可以請教講話領導身邊的現任工作人員或過去的工作人員，在我們街道，還可以請教領導的聯絡員，我們街道的領導都有聯絡員，他們日夜和領導貼在一起，最能體會和提供領導的意圖。只要我們肯下功夫，綜合應用各種有效方法，領導講話的意圖就不難搞清楚。

二、把握性質，區分類別

領導講話稿依據不同的場合、不同的對象和不同的用途，可以分為三大類。

一是會議類講話稿，這是領導講話稿中數量最多、也是占比重最大的部分。我們平時所說的“領導講話稿”，主要是指這一類； 二是宣傳類講話稿，這是出于宣傳某種主張、某項工作、某件事情的目的，在非會議場合的講話稿； 三是禮儀類講話稿，即出于感謝、答謝、慰問、慶賀等目的，在各種非會議儀式、場合的講話稿。

以上三項分類，主要是從講話的場合、對象、用途的不同而劃分的。對于領導講稿的種類，還可以從從講話的內容來劃分，可以分為總結性講話稿、部署性講話稿、號召性講話稿、輔導性講話稿、應酬性講話稿等多種。怎樣分類并不重要，重要的是要針對不同講話的內在需求，把握住它們的基本風格和特點，使自己寫出的講話稿能符合和實現領導的意圖。

不同類型的講話要有不同的風格、語氣。正式會議的講話，講究嚴肅莊重、準確，講究思想性甚至理論高度，有時甚至是一字一板，強調重點、中心，不容置疑；當然也可以在適當的地方穿插一些幽默輕松以調節過于凝重的氣氛，但絕不能把這個當作主調。宣傳類的講話，講究慷慨激昂或語重心長，或循循善誘，而禮儀類的講話，可以寫得有文學性一點、煽情一點，或是熱情洋溢，或是溫情脈脈，甚至催人淚下，視場合不同而定。

三、立足領導高度，把握全局性問題

各種不同種類的領導講話稿有共同的普遍效用，又有其各不相同的特殊效用。起草領導講話稿，首先要摸清領導要講什么，將產生什么樣的效果和作用。搞清楚了這一點，文稿的撰寫才會有明確的目標；有了明確的目標，在撰寫工作中才能具有較強的針對性、主動性，減少和避免盲目性和不確定性。

具體來講，各種領導講話稿應當分別產生以下效用：宣傳理念、部署工作、提高認識、解放思想、鼓舞士氣、申明觀點、褒揚正氣、抨擊歪風、總結經驗、傳遞信息、解疑釋問、增進友誼等等。但如果講話稿平平淡淡，甚至文不對題、謬誤百出，那是達不到以上目的的，甚至會產生負面效用。

所以要寫好領導講話稿，在我們來講，一定要立足街道中心工作和我們部門自身實際，站高一點，看遠一點，要能站在領導的角度和位置上來思考問題。寫領導講話時，就把自己當作領導好了。否則，思維層次和思想水平就上升不到應有的高度，思考問題的眼界和視野就擴展不開，高度就上不去，所撰寫的講話稿就不可能符合領導的意圖和要求，也不可能有很高的質量。

街道領導講話總是站在街道大局的高度，圍繞所講的內容來發表意見或提出要求的。我們要寫出高質量的領導講話稿，平時就要注意街道情況的積累和掌握，使思想經常處于有準備的狀態，其實現在我們自己可以檢討一下，我們對自身部門的全局、對街道的情況掌握多少？如果一無所知，肯定不可能寫出合格的講話稿來。只有肚子里有料，在接受了撰寫講話稿的任務后，才能盡快地進入“領導角色”，自覺站在街道全局的高度觀察思考問題。

那么，如何做到把握全局呢？具體應用到領導講話稿的撰寫工作之中，把握大局需要注意以下四個關鍵環節：

一要善于圍繞大局性問題談認識。對黨的路線方針政策和國內外總體形勢要有一定的了解，對所在行業、部門的全局情況要有比較清醒的認識。心中有大局，撰寫領導講話稿時才能從工作的大方向入手，才能把一些全局性問題談深講透；

二要善于圍繞關鍵性問題講意見。部署工作，總有重點工作和非重點工作之分；談論問題，總有關鍵性問題和非關鍵性問題之分。抓住關鍵和重點，就能抓住群眾的關注點，就能突出中心、表明觀點，講話也就更有分量；

三是善于圍繞傾向性問題提要求。及時發現和糾正工作中的傾向性問題，是領導審時度勢、把握方向的責任所在，也是領導講話所要達到的目的之—。為領導起草講話稿，越是能抓住傾向性問題，領導講話就越有針對性，越能引起聽眾的共鳴，也越有利于推動實際問題的解決。

四是圍繞群眾關心的熱點難點問題進行解釋。作為會議聽眾，大家都有這樣的體驗，喜歡聽領導講一些熱點難點、我們所關心的問題。比如現在干部職工的福利問題。如何做到在解決不了這個問題的基礎上又能讓大家信服，這就很需要水平。劉書記大會小會上都試圖解釋和說服大家，但我聽了總感覺說服不了我。所以如果誰能在哪次的講話稿上幫劉書記說透這個問題，這一定會成為劉書記最滿意的講話稿。

四、精心構思，深化立意

謀篇布局非常重要。所謂的謀篇布局，就是謀劃講話稿的篇章結構。要先有中心思想，然后根據中心思想擬好提綱。要注意以下兩點：

（一）設計好文章結構

圍繞主題和中心思想確定文章結構是起草文稿的重要方法。一個寫作任務下來，我們首先應當在這方面下功夫，首先是從宏觀上考慮，整體結構上考慮。撰寫講話稿常常見的大返工，往往出在內容及主體結構上。所以，謀篇布局很重要。

安排結構要考慮到以下四點：第一，全面考慮闡述問題、分析問題、解決問題的需要。第二，層次段落要圍繞主旨，按照表現事物本質和特征的需要來安排。第三，條理清楚，方便表述，符合人們的認識規律，便于領會和接受。第四，各部分、各層次之間有正確、嚴密的邏輯和照應關系，通篇渾然一體。

（二）深化講話主題

講話的主題，是講話中所表達出來的明確意圖、基本意見，基本宗旨。所謂講話主題的深化，就是主題向縱深層次性發展，呈現出由低向高、由淺入深、由粗到精，由零散到完整的態勢。主題的深化要有一定的理論功底，要能夠對材料進行概括抽象和提升，像xxx講的，要經過一番“去粗取精、去偽存真、由此及彼，由表及里”的加工。這個不是一朝半夕能成就的本事，它要經過長期的寫作實踐，慢慢體會、慢慢提高。這個也急不得，講究火候，百煉成鋼。

五、靈活準確運用材料

這里講的“材料”，是指撰寫者為著既定的起草目的，從各方面搜集、攝取并寫入講話稿之中的事例、知識或論據。講話稿中常用的材料，大體上有三類：

（一）依據性材料。就是指 發表這一講話、闡述這一觀點的依據。主要包括：① 馬克思主義、xxx思想的原理、xxx理論，現在還有科學發展觀和社會和諧觀。② 中央和上級的部署、指示。③ 本地發生的重要情況和進行著的重要工作。

（二）證明性材料。就是指為講話中的觀點佐證的事實、事例。其中包括：① 與講話觀點相聯系的典型單位的成績和經驗。② 能夠說明觀點的實際發生的問題。③ 能夠佐證觀點的數字。

領導讓寫工作總結 第三篇

2016領導讓寫保證書范文

領導讓寫保證書范文 尊敬的領導：

今天，我懷著無比的愧疚與懊悔寫下這份檢討書。向你表示我對不尊重單位于工作期間飲酒的情況的深惡痛絕和決不再犯的決心。雖然我知道這種行為也是不對的，但是我還是做了，所以，我覺得有必要而且也是應該向領導做出這份書面檢討，讓我自己深深的反省一下自己的錯誤。

對不起,領導!我犯的是一個嚴重的原則性的問題。我知道，領導對于我的工作期間飲酒也非常的生氣。我也知道，對于員工，遵守單位規章制度是一項最基本的責任，也是最基本的義務。但是我卻連最基本的都沒有做到。事后，我冷靜的想了很久，我漸漸的認識到自己將要為自己的沖動付出代價了。領導反復教導言猶在耳,嚴肅認真的表情猶在眼前,我深為震撼,也已經深刻的認識到事已至此的重要性。如今,大錯既成,我深深懊悔不已。

早在我剛踏進這個單位的時候，您就已經三令五申，一再強調，全體員工，不得因私事影響工作，不得工作期間飲酒。其時，領導反復教導言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經深刻認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負領導對我們的一片苦心。在過去的時候我認真的貫徹領導您的教導，嚴格律己。

但是兩年過去后，一種也惰性開始在我身上蔓延了。這次因為一些私人原因，所以我開始對自己的要求降低了，人也開始松散了，有時候還會偶爾小喝兩口。思想覺悟不高,本人對他人的尊重不夠,對領導不夠尊重.對重要事項重視嚴重不足。平時生活作風懶散,如果不是因為過于懶散也不至于如此。甚至這次我在上班期間飲酒，以至領導因為我的情況而擔心單位的安全情況。

這次我在上班期間飲酒，本來是為了飲酒暖一下身子值班時間比較暖和沒有想到后果。領導，我錯了，您原諒我吧。對于我上班飲酒的事情，所造成的嚴重后果如下：

1、讓領導您擔心我的工作質量。本應以最精神狀態出現的我未能按要求出現，試問怎么不會讓平時十分關心愛護每一個同事及單位安全的領導擔心。而這樣的擔心很可能讓領導整天工作分心，造成更為嚴重的后果。

2、在同事中間造成了不良的影響。由于我一個人對單位規定的冒犯，有可能造成別的同事的效仿，影響單位紀律性，也是對別的同事的不負責。作為一個保安，我這樣做的影響將很大。

3、影響個人綜合水平的提高，使自身在本能提高的條件下未能得到提高，違背單位及領導的意愿，實乃不忠。

如今，大錯既成，我深深懊悔不已。深刻檢討，認為深藏在本人思想中的致命錯誤有以下幾點：

1.對于小事重視不夠。對于這一點，我開始反省的時候并沒有太在意，但是，經過深刻的反省，我終于認識到了，這個錯誤才是導致我觸犯單位規定的重要原因。因為平時生活作風懶散、粗心大意、記憶力水平低，把單位的規章制度忘記，要不，我怎么會這么魯莽的去觸犯呢? 2.不應該無故飲酒。對于這一點，是很明顯的一個錯誤。而且這個錯誤在一定程度上其實是對單位和領導的不尊重，而且讓領導也很擔心。試問：如果單位大部分同事都不遵守單位紀律工作，那么作為管理單位的領導得到了應有的尊重了嗎???這些都是讓領導擔心的問題，試想：如果領導整天都懷著擔心的心情工作，那么領導對于其他工作的質量就可能受到或多或少的影響。所以，這不僅僅是對領導的不尊重，也是對大多數同事的不尊重。

對于以上的錯誤，我已經深深的認識到了它們的嚴重性，特別是不遵守單位規章制度——這種損人卻又不利己的錯誤。為了更好的向領導檢討自己，我特提出以下幾點改正意見，好讓自己和老師同學督促自己改正我的錯誤：

1.向領導認錯。既然自己已經犯了錯，我就應該去面對，要認識到自己的錯誤，避免以后犯同樣的錯誤。所以，我寫下這篇深刻的檢討，向領導表明我認錯的決心。2.提高紀律性。我應該認真學習單位的規章制度，并且做到自覺遵守。3.提高自己的思想覺悟。養成良好的工作和生活作風。

4.學會正確處理問題。以后遇到事情需要冷靜的處理，凡事需要三思而后行，多角度的權衡利弊，不能再像以前一樣沖動行事，這一點對于自己無論是做人，還是做事都是很重要的。

對于自己以前所犯的錯誤，我已經深刻的認識到了它的嚴重性，特寫下這篇檢討，讓領導提出批評，并希望得到領導的原諒。并且向領導保證我以后將不會再犯以上的錯誤。希望領導能夠給我一次改正的機會，并且真心的接受領導的批評和教誨。同時希望領導在往后的時光里能夠監督我，提醒我。我一定不會再讓領導失望了。寫給領導的保證書 尊敬的領導：

今天我懷著無比沉痛和萬分愧疚的心情向您表示歉意!并請求您的諒解。我現在回想起這幾年的確給您添了不少麻煩，給單位造成了許多不良影響。如果地上有縫的話，我真的愿意鉆進去。

首先，我步入社會的第一天，您就教導我要學會喝酒。但是幾年來，我的酒量不僅不見增長，反而喝成了胃病。自從我得了胃病之后，在酒局中我無法代您喝酒，讓您在其他官員面前沒有面子。每當這時，我真悔恨，為什么自己這么沒出息?領導那么看重你，關鍵時刻，連這點煩憂也不能替領導分擔。

其二，更要命的是，我居然把煙戒掉了，以前為了鍛煉我的煙量。領導您沒少照顧我，很多好煙都讓我抽，還教會了我怎么給其他領導發煙、點火，怎樣吐煙圈，您說從一個煙圈就能看出一個人的人品。但是，自從我患了咽炎以后，我居然把煙給戒了。這么做，太辜負您老人家的殷切期望了。我有罪啊!其三，令人氣憤的是，我竟然學會了喝茶。想想，喝茶應該是領導們的專利啊!普通人哪有沏茶喝的道理呢?喝點白開水就是上天最大的恩賜了——而我卻學會了喝茶。并且花茶、綠茶、烏龍茶都在喝。實在是罪孽深重啊!其四，我至今還不會唱歌、跳舞，雖說我是天生的五音不全、天生的身子不協調。但主觀上根本就沒有想過去學習去體會去研究去克服先天的不足。古今中外，各行各業，先天稟賦不足通過后天的不屑懈努力而功成名就的大有人在。看來我是缺乏毅力，缺乏克服一切困難的堅強意志。

領導讓寫工作總結 第四篇

如何寫一篇讓領導滿意，讓自己滿意的個人工作總結？

如題，其實寫個人工作總結并不只是為了讓領導看，達到領導滿意度應付交差，它也是一個自我總結、剖析和改善的好工具。最近領導安排了一個公司班組長以上領導和關鍵崗位員工均寫一份3月工作總結，然后交給我們部門進行總結篩選，選出總結的好差和不好的，一共154份個人工作總結，我看了1/3。總結寫的不好的，其實都是一個通病:像清單一樣寫出工作職責要求下當月所做的工作和一些領導臨時安排的工作，使用過于籠統的語言，言之無物、空洞敷衍，也就是說隨便在任何人的總結都可以用上。其實你做哪些工作，工作職責都有對應的要求，而臨時工作一般都由領導來安排，所以像這樣的總結，根本不會入領導的法眼。領導最想看到的不是你把他知道的全部寫出來，而是要寫他不清楚的，但他又想從你那看到的。那么，哪些是領導不清楚的，但又想看到的呢？舉個例子，先看一篇總結范文：時光飛逝，回首這一個月的工作,緊張而又平淡,但就在這一個個緊張平淡的日子里,我一步一個腳印,踏實穩健地走來。積極認真地做好本職工作的同時負責完成好領導布置的各項任務...??當月完成了...工作和...工作，在工作中我認認真真履職，確保工作的準確性，遇到問題能及時向上級請教，不斷提高自身業務水平能力。加強理論學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的。通過這一個月的工作中，我也學到了很多，認識到了很多，也看到自己有很多的不足，首先,在思想上還需要進一步提升自己，工作能力方面也有待改善，在今后的工作中，我會更加認真努力地完成自己分內的工作，注重細節，積極參加公司的培訓和自我學習，成為能夠匹配這個崗位的人。口號喊的夠大，但從這篇文章中能看到他總結自己思想和工作的不足在什么地方嗎？又是否提出了應該從哪個方面改善自己？或者工作方法和思路有沒有好的建議和想法？當月獲得了哪些具體的經驗和教訓？并沒有！~ 這樣一篇籠統且空洞、大套的說法，移到每個人的總結上都適用。我們通常說總結，總結。什么是總結？總結，是把一定時期段內你所做的工作、學習或思想情況進行回顧、分析和評價，通過反思剖析存在的不足、錯誤、教訓及總結、積累成功的經驗，促使自己不斷改進和進步。另一方面，總結也是一種信息溝通渠道，領導可以通過總結了解大家的思想動態、工作思路及訴求等。總結，先有自己進步，再有領導看到你進步。所以，總結，是一篇讓領導和自己都滿意的總結。一篇讓領導滿意，讓自己滿意的個人工作總結，應該具備三大要素。

一、數據量化統計和總結??要寫好總結，須勤于思索，善于歸納，對工作進行數據量化統計和總結。也許你會說，也是對工作記錄呀。對，但是記錄方式不同，簡單點，就是要用數據來說話。比如當月我共組織了幾次部門培訓或參加了多少次培訓學習；現場巡檢發現了多少問題點或工作中檢查出多少需要改進的方向；有多少問題點已經改善，哪些還需要下一步關注；完成了多少工作量，與目標差異多少？這些都需要數據量化出來。

二、個人思想感悟和認識??除了總結當月的工作情況，還需要有個人的思想感悟和認識，從當月所做某件具體的工作中剖析自己存在的不足和哪方面欠缺，總結經驗和教訓。我們部門一直都有每月寫個人工作總結的要求，現就以我3月的總結給大家舉個例子。3月工作事例3月8日早上，我接到領導安排，去彩印廠印刷一份重要文件，需要印10本，每本后面附加一張圖紙，下午就必須交給領導。當時手上的工作有好幾件，在緊迫感下，我一向容易粗心大意，遺漏一些重要的事情。果不其然就犯下了一個大錯誤。??由于之前在這家廠已經印刷過一次這份文件。而這次我去的時候，當時負責打印的人員外出辦事，我把文件資料拷貝到彩印廠電腦桌面，因為圖紙是單獨的一份資料，我同時拷貝了word文檔和PDF圖紙，并放在同一個文件夾中，等她回來后我跟她只跟他溝通了word文檔打印的要求，因為只有文檔打印要求有所不同（此時我自以為對方會知道圖紙與上次打印要求一樣）。下午，我去彩印廠領成品，在檢查時，我認認真真核對了文檔內容、排版和頁碼，但忘了最后一頁附的圖紙，因為10本都沒有，我當時頭腦里也沒了印象。當我把文件交給領導時，領導一翻就發現了圖紙缺失，我只好立馬趕回彩印廠在下班前把圖紙補上……雖然最后沒有挨罵，但是領導提出讓我好！好！反！思！我真的針對這件事進行了自我總結和反思，我在總結中寫到：從3月8日印刷漏項這件事上，我認識到自己在高強度壓力下就容易頭腦空白，粗心大意，如果我不解決這個狀況，我今后還會犯同樣的錯誤。為此，我為自己想了一個改善措施:在重要事情開始前，使用便利貼將事件的關鍵點記錄下來，便于自己在做的時候得到提醒和復核。總結中對自我剖析僅有反思還不夠，最重要的是要提出改善的方法和思路。

領導讓寫工作總結 第五篇

是不是看起來沒那么陡，降的也不是特別明顯的感覺？

這里還有個小tips：在用兩組單位量級不一樣的數據做進同一張圖表時，可以通過選擇更改圖標類型 組合圖 前兩個圖表形式 來調整展現形式，

最終找出一個把兩組數據都顯示得很高級很厲害的樣子，就可以了：

（更改圖表類型很好找，這里我就不錄屏做gif了）

不過上面這些方法，都屬于小聰明。如果你的業績hin好，也就不太需要這些小技巧了，保持ppt基本的美觀和整潔就夠了。

第二部分，工作中的反思。

這部分可以包括對日常工作的復盤，得到哪些新思路和方向，自己的不足和改進方法等等。

我給大家提供一些套話：

復盤工作中遇到哪些問題，可以寫跨部門溝通不暢通，反饋時間較長，解決不及時，希望本部門在工作推進中占主導地位等等。總之能甩鍋就往外甩，出了事是雙方的問題，不能只怪我一人。

從經驗教訓中得到的新思路和方向，可以寫現有渠道的情況是什么，最近的數據反饋是好還是不好，原因是什么；想要拓展xx新渠道的原因、是否可行、目標是什么等等。實在想不出，就寫領導最近一直提到的問題，什么公眾號平臺轉化越來越差啦，什么其他部門老是掣肘本部門的工作啦等等。

自己的不足和改進，同樣能寫在出現XX問題時，跨部門對接缺乏一定主動性，未能及時溝通、及時解決，以后要積極主動多溝通；emmm反正溝通是個很好的背鍋俠。

第三部分，明年計劃。

到這里，總結中最重要的部分實際上已經過去了。

而且在沒有領導們確定了明年大方向的前提下，我們也根本寫不出什么特別詳細牛掰的計劃，這點領導自己也清楚，所以就算你寫不好這部分，他們也不會怪你，畢竟計劃趕不上變化！

但為了總結的完整性，還是要寫一點內容填補上去，那具體寫什么呢？

在上一個部分，我們不是寫了關于拓展新渠道的思路嘛，這里就著手寫一點大方向，比如你打算怎么拓展新渠道，找哪些kol合作，或者計劃如何提升工作中所需要的文案/溝通/數據分析等各種能力......

到這里，關于年終總結的吐槽和小妙招就結束了。不過，我覺得還是有必要發個小福利，畢竟模版決定了匯報成功的80%，（我說80%就80%）

所以我準備了一個自己平時有在用的匯報商務ppt模版分享給大家，它長這樣：

如果喜歡的話，在后臺回復【年終】或者【年終總結】，就能收到啦。就醬，拜了個白～

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