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業績工作計劃 第一篇

根據公司__年度深圳地區總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司__年度的渠道策略做出以下工作計劃：

一、市場分析

空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。__年度內銷總量達到1950萬套，較20__年度增長。20__年度預計可達到2500萬—3000萬套。根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據區域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為左右，但根據行業數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及__年度的產品線，公司__年度銷售目標完全有可能實現。20__年中國空調品牌約有400個，到20__年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到__年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20__年度LG受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20__年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

二、工作規劃

根據以上情況在__年度計劃主抓六項工作：

1、銷售業績

根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、K/A、代理商管理及關系維護

針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司__年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在20__年至__年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

4、終端布置(配合業務條線的渠道拓展)

業績工作計劃 第二篇

指導思想：

認真貫徹落實省委省*《關于深入貫徹落實科學發展觀，進一步推進素質教育工作的意見》精神，緊緊圍繞“實施素質教育”這一核心內容，以育人為本，以加強教師隊伍建設為重點（首先從校干自身抓起），以提高教育現代化水*為抓手，以系列化、主題教育活動為載體，以培養學生創新精神和實踐能力為目標，從強化各項制度和措施的落實做起，狠抓常規工作的實效性，全面提高教育教學質量和教科研能力，努力構建具有我校特色的管理思想和做法，實現師生生命的幸福成長，促進學校的內涵式發展。

總體工作目標：

1、 結合學?，F狀，積極探索科學發展的新路；依法治校，精細管理，提升學校整體辦學水*。

2、 認真思考和探索教育教學的實效性，讓管理更加科學化、人文化，提升教師工作的自主性，加強安全教育與管理，讓學校文化在*安、和諧中積淀、升華。

3、 扎實、務實推進生本實驗和電子白板的課題實施工作以及小課題實驗，積累材料、總結成敗，促進學校教科研的深入實施。

4、 以中小學遠程教育工程、實驗室儀器更新工程為契機，提高全體師生的信息素養和應用能力，強化推進教師專業化發展工作的力度，提升學校的信息化水*，促進學校內涵發展。

5、做好20xx-20xx學年檔案整理工作，迎接市區的各類綜合督導和評估。

主要工作以及相應措施：

一、分析形勢，精細規劃，科學發展。

新學期的工作就要開始了，為了在現有條件下進一步提高學校管理水*，領導班子和全體師生應當認真分析、明確開發區教育的現狀，結合當前形勢及早做出計劃，從自身出發，探索科學發展的新路，在學校管理方面努力做一些嘗試和突破。

1、在合班并校工作尚未完全到位，高新區教育百廢待興之時，作為準備異地再建的舊學校，我們不能以條件落后、硬件設施不到位為借口，更不能等待新學校建好再說，學校管理和教育教學工作不能有絲毫的懈怠和放松，尤其應當在工作落實的規范力度、各部門管理的自主性、執行力等方面嚴字當頭，因為家長耽誤不起，學生只有一個童年。

學校將結合工作的開展，及時修訂不合時宜的各種制度，把目標定的超前些，把標準定的高遠些，努力做好與整個淄博市教育接軌的各項準備。比如，具體到日常工作中，重點工作最好文字化，以提高落實的力度；結合各項督導檢查，適時改進不到位的地方，規范、提升管理策略。對于與素質教育和新課改的要求相?；虿坏轿坏恼J識和做法，應當盡快加以改進，結合形勢努力提升教師自身的修養和思想認識水*，真正從內心激發對學生負責、對學校負責、對自己負責的需求，讓教師真正做到與學生生活在一起。

2、加強師德建設工作，積極推進績效工資制度改革。強化師德建設，讓每一位教師都要以主人翁的姿態對待工作、對待學習、對待自己的每一節課。在教師隊伍中廣泛開展“愛與責任”為主題的師德教育活動，提升教師思想境界，規范教師

職業行為。深入貫徹落實《中小學教師職業道德規范》和《山東省義務教育條例》，開展“拒絕有償家教”、“說我身邊的師德標兵”、“我心目中的好老師”等師德師風建設活動，進一步提高廣大教職工的職業道德水*和整體素質。

組織教職工積極參加各種健身活動，使廣大教職工有一個堅強的體魄和良好的心理素質。

認真學習領會高新區教師考評意見和義務教育段績效工資發放意見，做好組織和實施工作。嚴格執行教師資格認定和教師聘用制度，根據事業單位崗位設置，制定出臺崗位職責，調動教師工作的積極性。規范學校校務公開工作，自覺接受監督，做好民主評議學校工作，提升辦學水*。

3、抓好班子成員、后備力量的培養。繼續做好每周例會、周工作計劃、每周一講等等工作的落實，強化班子成員的責任意識、崗位意識、管理智慧的積累，向科學化、人文化管理邁進。領導班子成員要加強自身讀書學習的力度，多實踐多積累，努力提升內涵素養和管理智慧，做一名敏銳、厚重、負責、富有激情和智慧的實戰型管理者。加強校干考核，根據區教委出臺的《教育系統校干考核工作方案》，加大考核力度，促進干部隊伍不斷優化。加強教學業務校干、教研人員的培養培訓，以高新區組織的各種論壇、經驗交流、學習反思等活動為載體，組織教學分管校干及教研人員的主題研討系列活動，促進業務校干提升專業能力，不僅做好管理者，更做好引領者。根據高新區教委的要求，業務校干要每月撰寫一至兩次工作總結，包括組織了哪些活動、效果好何、如何改進等，多思考，多做事，做實事，做成事，充分發揮主動性，創新性。

4、骨干和名師帶動以及新教師的成長。及時提煉和拔高優秀教師的教學特色和風格，培養自己學校的骨干和名師隊伍，輻射帶動整個教師隊伍的優化和發展。對學校“新教師成長導師制”的實施情況進行規范和優化，督導新教師讀書學習任務完成情況，開展新教師課堂教學匯報課、研討會等活動，促進新教師豐富教育智慧。

5、精細化管理。結合上學期市區對學校的各項檢查以及反饋情況，進一步優化學校管理的精細化。對于日常教學和管理工作中出現的問題，及時總結經驗教訓，認真反思提高。認真落實學校制定的“學校精細化管理要求”，校干帶頭領會自身工作任務，明確崗位職責要求和工作的輕重緩急，站好自己的崗，管好自己的人，處理好自己的事。繼續做好“人人都操心”這篇文章，讓整個學校人人有事做，事事有人抓。隨時進行日常各方面檔案的整理和歸檔，努力提高整個學校管理的水*和檔次，做好各項創建和督導評估迎檢工作。

6、加強教育宣傳，營造良好教育氛圍。以重點新聞媒體發稿為目標，切實加強與地方綜合媒體的聯系、合作，廣泛宣傳教育事業發展的新成就、新舉措和新實踐。及時抓住社會關注的教育熱點，發揮輿論的正面引導和監督作用，弘揚師德精神，鞏固業已形成的全社會關心支持教育的良好氛圍。做好學校通訊員的培訓工作，提高教育宣傳稿件的數量和質量。

二、加強課程管理，規范課堂教學，提升課堂教學的實效性。

在認真實施國家課程、地方課程的基礎上，進一步完善、建立、開發具有自己學校特色的校本課程，開展好綜合社會實踐活動，讓學生學有特長，全面發展。在哪些方面建立校本課程？如何建立？誰來建立？開展哪些綜合實踐活動？怎樣開展？這些問題都需要多多思考，狠下功夫。努力探索日常督導檢查工作本身的實效性，在教學常規的管理力度、落實上尋求好的辦法，從備課、上課、作業的設計、布置的量與批改、評語撰寫、落后生輔導等逐一突破。認真反思工作的得失，改進督導的目標指向，改進教學的考核辦法，將課堂教學作為衡量教師備課、學習、理論落實情況的主要考核指標，以課堂教學質量的提高促進整體教學效益的提升。

三、課題帶動，促進生本教育等實驗的深入實施。

業績工作計劃 第三篇

我作為一個年輕教師，參加工作12年來，在學校領導和老教師的關心和幫助下，不斷地總結教育教學的經驗和教訓，使自己的教育教學能力和水平都有了很大的進步和提高。同時也取得了一定的成績：2007年被縣教育局評為“優秀教師”，2008年獲得了小學“縣級骨干教師”的稱號，2009年又被評為“教壇新秀”；此后幾年，每年被學校評為“優秀教師”和“模范班主任”。

在平時的教育教學工作中。我是這樣說的：“作為一名班主任，首先要讓學生喜歡你的課，讓學生服你，在此基礎上，才能真正做到師與生的情感交流?！币虼?，我始終按照數學學科的特點，學習課標，深鉆教材，堅持提前備好課，課前再重新溫習教案，爭取讓學生能堂堂清。備課時能圍繞本課時的教學目的、要求，制定合理的教學難點，重點。根據學生的實際，抓重點，備教材的同時，備學生;備教法的同時，備學生的學法。把復雜的內容進行變換，讓學生容易接受。在課堂上，善于創設學習情境，努力激發學生的學習興趣，關注學困生的思維活動及學習情況，及時解決他們學習中的困難。有序的開展教學活動，努力使各層次學生都有不同程度的發展。作業布置做到合理，有代表性和啟發性，注重學生創新能力的培養，能及時地批改作業，字跡工整，并做好記錄。努力抓好培優補困工作，我認識到要提高教學質量。培優補差工作至關重要，只要把優生培養好了，優秀率才能提高。也只有把學困生的轉化工作做好了，才能提高合格率。

經過幾年不懈的努力，扎實地工作，我贏得學生的愛戴、同事的認可、領導的贊賞。

業績工作計劃 第四篇

轉眼間又要進入新的一年2022年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《*馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業務的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習計劃。學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。

三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對2022年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2022年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接2022年新的挑戰。

2022年，我有著的期待，相信自己一定能夠在2022年取得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到現在很有深度的資深公司業務員，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續不斷的努力，相信自己在2022年一定走的更遠!

業績工作計劃 第五篇

XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要工作情況總結

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

XX年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公*、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。完善制度，職責明確，按章辦事。

XX年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水*,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

XX年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

XX年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的.短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

業績工作計劃 第六篇

大學四年是人生發展的黃金時期。人的性格和行為在此階段都會有深刻的改變。面對越來越激烈的社會競爭，大學生的壓力也越來越大。做好大學規劃，也在此時的時代背景下顯得尤為重要。

關鍵字：大學生活、四年、規劃

一、 個人評估

進行個人評估，了解自己的實際情況，是做好大學規劃的必要準備。目前我在法學院學習。我的興趣愛好比較廣泛，對音樂欣賞，舞蹈，另類文學作品欣賞等方面都比較感興趣。喜歡音樂，尤其是歐洲古典音樂。至于性格方面，個人認為自己屬于外向型，但是這樣的性格也會使自己做事時考慮不周，沒有注意到細節。從客觀的測試上來看，也比較符合我的性格特點。

根據我參加搜學專業選擇測評，我得出的結果是矜持細膩型，以下是矜持細膩型的人具有以下特征：

矜持細膩型的人外柔內剛，對自己認定的事情態度堅定，做事堅持原則。對事情的洞察能力比較強，善于揣摩別人的心事，善于獲得和迎合他人的內心感受和行動意圖。這種性格的人移情能力很強，很會站在別人的角度思考問題，孜孜不倦地助人為樂。

優點是：

1、移情能力強，心領神會，善于獲得和迎合他人的內在感受和行動意圖；

2、孜孜不倦地助人為樂，擅長他人提供行之有效的建議，甚至于犧牲自己的利益；

3、外表溫順，內心強大，堅持原則，即使面對懷疑也能相信自己的看法與決定。

弱點是：

1、內斂的個性使其顯得神秘和看不透，容易讓人產生距離感難以親近，或是產生逆來順受的錯覺；

2、服務意識鮮明，有時會我行我素，過于倔強，強加己意于人。

3、敏感且內斂的內心使其可能更易受到傷害。

二、 確立目標

中南大學校友覃彪喜在其書《讀大學究竟讀什么》中談到：為了不走彎路，一開始就要明確自己的目標，并且矢志不渝的朝著這個目標前進為了少走彎路，人生規劃便成為了每一個大學生至關重要的事情。可見，目標的確立對一個人的發展來說是至關重要的。

（一）整體規劃 大學生活是人生中的轉折期，在這四年的大學時間里，我將努力達成以下目標： 學業上有所成，在順利拿到學位證書，考過司法考試的同時考下各種社會需求的等級證書；生活上學會獨立，參加自己感興趣的社團，不斷擴大自己的交友圈，在社交上得到鍛煉，提高自己的能力；加強身心修養，提高思想道德修養和身體素質，多讀書讀好書，加強法學典籍的閱讀強度跟修養，積極參加體育鍛煉。 這個總的目標，始終貫穿在我的大學生活中。不論這四年如何改變，最終都是要努力達成的。

（二）分期規劃

整體規劃體現四年總體發展方向，但是能不能夠實現依然要靠每年的具體的目標的實現。 以下是大學四年每一年的目標與規劃：

1、大一，了解情況，端正態度。 剛進入大學的大一新生，對大學的生活充滿了向往，但同時也存在著困惑。所以，大一剛開學時，就要問問自己，讀大學究竟讀什么。提升自我，是我來到大學的很重要的目的。端正了自己的態度，才能在開始時做到不拋棄不放棄，能夠要緊牙關堅持下來。好的開始是成功的一半，態度決定一切向我們傳達的就是這樣的思想。我給自己的大一擬定了幾條要完成的目標。 首先，要完成所開科目的學習任務。大一一年是打好基礎的關鍵階段，首要任務就是認真學習。認真對待每堂課的學習，是今后進一步進行專業知識學習的基礎。 其次，要拿到兩個證書，分別是全國計算機等級考試二級和英語四級證書。有計劃的考證是在為將來找工作增加亮點。再次，爭取向黨組織靠攏。在大一上學期剛開學時，我就已經向黨組織提交了入黨申請書。入黨，是一個堅持不懈努力的過程。我會努力爭取早日入黨。 最后，積極參加社團活動?，F在我已經加入法學院的學生會文娛部，雖然大一時候做的事多是比較繁瑣的，但是處理得當也是一種能力的提高和鍛煉。在這樣的鍛煉中，不斷成長，爭取大二能夠在部里取得更好的發展。

2、大二，適時而變，全面發展。 如果說大學是人生發展的黃金時期，那么大二就是大學發展的黃金時期。經歷了大一的.青澀和懵懂，大二的生活更多的是成熟和穩重。大二時，應該對大四后的發展做出選擇，選擇考研還是選擇工作，在大二的時候應該開始考慮。 首先，在學習專業知識的基礎上，了解自己的真正興趣所在。不可一業不專，不可只專一業作為一個法學專業的學生，我必須鞏固自己專業知識，但是不排除在此基礎上擴展自己的知識面。全面了解社會和世界，能夠使我們開闊眼界，全面的發展，主動地發展。 其次，證書方面，獲得英語六級證書和駕照。再次，充分利用大二的課余時間。旅游和參加社會實踐是大二課余時間必不可少的項目。旅游是豐富大學生活的重要手段。另外，參加各種社會實踐，參加志愿者活動或者社會調差，豐富自己的閱歷，為未來儲備資本。

業績工作計劃 第七篇

各地紛紛松綁限購的利好似乎尚未傳導到樓市。北京中原地產研究部統計數據顯示，截至本周一，25家房企7月單月合計銷售額億元，相比6月的億元下調了，也低于之前5月的億元。25家企業前7個月同比業績有9家為下調。

7月房企業績下滑

近一個時期，有將近40個城市調整或放松限購政策，但房企業績上并未及時收效。數據顯示，包括萬科、恒大在內的一線房地產開發企業，7月銷售額均呈現環比下滑趨勢。

8月1日發布的《20xx年7月百城價格指數報告》顯示，多城市調整限購令并沒有引發樓市價格反彈，新建住宅和二手房*均價格以跌為主，而多城市限購政策的調整，并未在7月當月的市場業績中體現出來。

數據顯示，7月全國100個城市住宅*均價格為10835元/*方米，環比上月下跌，為連續第三個月下跌，跌幅擴大個百分點。從漲跌城市個數看，76個城市環比下跌，24個城市環比上漲。

業內人士分析，就目前市場而言，放開限購對市場成交的影響并不明顯，僅個別明文調整限購城市成交量回升。雖然限購放開，但限貸政策依然嚴格，銀行出于當前房地產市場風險和資金收益的考慮，對于個人住房貸款業務仍較謹慎。在這種情況下，消費者的購買力并沒有實質性改善，房企銷售量短期不能得到有效提升。

但就前7個月統計來看，25家房企中前7月業績有16家同比上漲，其中上漲三成的有富力、新城控股、融創、雅居樂、奧園、旭輝、花樣年，而恒大則上漲52%、碧桂園同比漲62%。而9家同比下調的是龍湖下調10%，深圳控股下調19%、中渝置地下調39%、瑞安下調56%、恒盛地產下調、招商下調、首開下調、金地下調。

部分房企以價換量

面對低迷的市場，不少開發商主打以價換量的銷售策略。

相關人士透露，目前北京一些樓盤項目已經開始降價。大部分促銷樓盤的降幅在5%-10%之間，部分樓盤的降價幅度甚至接近20%。由此，部分剛需得以釋放，7月以來北京樓市有小幅反彈跡象。來自北京市住建委的數據顯示，今年7月北京新建住宅合計簽約套數為6200套，環比上漲，為最近3個月的高點。但業內人士表示，成交數據中受自住房集中成交影響不容忽視。

業內人士表示，以價換量成為近期北京樓市的主旋律。8月以來，北京樓市成交量出現回升態勢，從全國范圍來看，這種持續回暖并不多見。此外，北京還涌現出一些變相價格優惠措施，包括購房送面積、購房送物業費、“一成首付”等等。

8月業績仍不樂觀

業內人士表示，北京市場的表現不能代表全局，從一些上市房企的統計監測來看，銷售情況不容樂觀。8月7日，保利地產公布20xx年7月銷售簡報，當月，公司實現簽約面積萬*方米，同比減少 ；實現簽約金額億元，同比減少；萬科7月業績為110億元，而其6月銷售業績為194億元，以此統計，7月較6月環比下降43%，同比下降21%；招商地產簡報顯示，6月招商地產實現簽約銷售面積萬*方米，同比減少1*8%；簽約銷售金額億元，同比減少。

北京中原地產研究部統計數據顯示，截至目前，從公布銷售業績的一線房企單月銷售業績來看，已經出現至少連續3個月下挫現象。業內預計，限購的松綁并未有效提高置業人群的購買能力，若信貸持續收緊，房企業績在8月出現逆轉的可能性不大。

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