合同范文工作計劃范文工作總結范文合作方案范文日志日報范文工作報告范文年終總結范文申請書范文通知書范文請假單范文活動策劃范文活動報道范文簡歷范文委托書范文授權書范文論文范文簡報范文志愿書

項目衡量的標準范文大全 第一篇

為調動全區干部群眾及社會各界人士招商引資、爭取資金的積極性，推動我區重點項目建設，結合我區實際，特制定本辦法：

一、獎勵對象：

直接引進項目投建并投產的中介人。

二、獎勵標準：

1、引進工業新建項目投資規模在1000萬元以上，按投資額的‰予以獎勵。

2、引進商貿服務類項目稅收當年區財政實得超過10萬元的按區財政實得的5%予以獎勵。

3、爭取特殊專項資金獎勵一事一議。

三、獎勵方法：

獎勵資金須在引進項目竣工投產后，由中介人提出申請并附相關認定材料，由區發改局及相關部門確認，經區長辦公會研究確定后兌現。

四、獎勵資金的申報：

引進項目獎勵申報時須向區發改局提供下列材料：

1、申請報告。

2、被引資項目法人代表對引資者的確認證明。

3、評估報告和有關證明，固定資產所有權證明，工商執照、稅務登記復印件及企業納稅證明。

4、以設備投資的，應提供設備原始發貨票及企業收到設備入庫證明。

5、應提供的其它證明。

五、本辦法所指固定資產投資指引進資金用于土地、基建、設備投資。對有特殊貢獻者及本辦法未盡事宜采取一事一議的辦法解決。

六、本辦法自發布之日起施行。

七、本辦法由元寶區項目辦負責解釋。

項目衡量的標準范文大全 第二篇

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬。

可以說，xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，壁紙1714平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

2）xx年14新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

3）總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

4）學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。為了是14學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉514平方，輕質隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平方，其中籃球場714平方。

5）經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。

2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑（1#——61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、14新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的`建筑群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

xx年，為配合公司做好14工業園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，14街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。

協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

二、取得的經驗和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質量控制手段需要改進。

質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產大多存現在形式。

安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

四、明年的工作思路和工作計劃。

xx年讓我們認識到自身工作的不足，xx年工程部面臨的任務更艱巨：14新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區以及司法警官學校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經開區商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行。質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化，需要加倍努力！

工作思路：以分公司經營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現。

1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數，使一次合格交工率達到114%，同時協助催要工程款。

2、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協同作戰，使工程部成為公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班！

3、社會在前進，公司在發展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里，要做到專業知識培訓三次，組織到優秀企業參觀學習兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何規范自己的行為，如何提高自己的工作效率。xx年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。

xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗！

項目衡量的標準范文大全 第三篇

藍碼大廈工程已經基本結束。回顧20xx年3月至今，我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現在，己能自如應對一些問題，感謝公司對我的培養與信任，使我學到了一生難忘的知識。我是非常幸運的，因為在進入公司的時候，精裝修工程剛剛進入設計方案階段，需要我很快進入工作角色，我非常完整的經歷了精裝修工程從設計到施工，從驗收到移交的過程，當然，這個過程是艱辛與困難的，現總結教訓與看法如下：

一、 應把精裝修設計與土建、暖通、強、弱電設計同時進行

因為在精裝修方面，最容易出現的就是標高問題。雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設計且己進行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因裝修的天花造型較為復雜，各專業工程師缺少溝通，往往改造過后認為沒問題了，在裝修即將進行時，又發現有些地方還是影響，再進行改造，既影響了工期，又浪費了金錢。

控制重點：設計院把第一道關，各專業人員應多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設備的功用。工程部也應把第二道關，盡職盡責，把問題發現在圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能出現注意了暖通，忽略了強電的類似現象。

二、 各專業間工期及配合的問題

精裝修工程合同工期為3個月，可卻進行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進度非常緩慢。如06年7月進場后，對五個標段進行了勘察，竟沒有一個標段具備施工條件，只能進行放線、發現問題，停滯了將近一個月之久；電梯廳裝修的天、地、墻等細節是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業間工期協調不利，導致進度滯后；其它專業直接制約著精裝修的工程進度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進度，是精裝修進度滯后的一個重要原因。

還有，最好在裝修進行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費金錢與時間。

三、 應結合實際情況，優化設計院的方案

勿庸置疑，廣東集美公司的設計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。但有些時候，由于不了解現場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現考慮不周的地方。此時，我就應該結合現場情況，優化設計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。

例如：大堂防風廳地面灰色人造石（三角形區域）如何分縫，由于我未結合現場，只是與許工進行了電話聯系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發現原來有更優化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。再如：室外廣場施工時，由于原設計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設計與人行道同寬，但由于現場受通風口寬度限制，無法保證原寬度，設計院認為三個殘疾人坡道寬度與通風口同寬（變窄），另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設計院的意見安排進行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導致施工后再進行剔鑿工作，出現這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今后一定注意。

四、 把握圖紙的任何細節，看圖要仔細、細致

千萬不能忽略圖紙的每一點細節，每確定一項都要有根有據。

在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細看圖。圖紙上電梯廳5-25層、16-17層、18-30層的天花造型雖然大體相近，但卻有著細微尺寸的差別。為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負責訂制風口。但我卻將尺寸提供錯誤，使18-30層風口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通過這件事，我認識到了深刻的教訓，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關鍵的一步。

五、 質量是生存之本

承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負責室外廣場的園林工程。各種因前期質量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的質量，是生存之本。由于前期我們質量意識不強，給后續工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經濟損失。在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業，包括電管、電線的敷設，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質過硬的施工單位進行施工。嚴把質量關，絕不姑息遷就！

最后一點，最關鍵的就是要加強自身的學習。在工程項目上，如果你的專業知識貧乏，不懂理論規范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負，無法行使權利與履行義務，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因為有了這些經歷與困難，才促使要強的我不斷的學習與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。

在藍碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓，但也為今后的工作留下了寶貴的經驗。吃一塹，長一智。在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負公司對我的培養！

項目衡量的標準范文大全 第四篇

一、銷售策略指導和行業目標：

1、RFID行業整體解決方案供應商。

2、迎合市場變化，建立自己的品牌優勢。

3、以項目帶動整個產品線的銷售和發展。

4、商業連鎖依然定位在主要客戶。

5。物流，零售，教育行業為重點關注行業。

二、總體銷售目標：

1、在一年內使銷售量穩定成長：第二年使自身產品成為國內知名品牌，同時在特定行業形成良好口碑，與行業內原先較知名的RFID整體解決方案供應商形成良性競爭，在市場中占據一定的份額。

2、年度銷售目標：

（一）部門：1000萬；連鎖商業基本指標為400萬，弱電總包項目基本指標為

300萬，RFID行業解決方案基本指標為300萬。

（二）每一員工／每季度：硬性指標50萬以上，進行績效考核；

（三）收益目標（毛利）：300萬；

三、部門運作

1、公司的業務機構，必須直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識并有效地活動時，才不再做任何變革。

2、貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。

3、為加強機能的敏捷、迅速化，公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷抉擇，實現上述目標。

4、為達到責任目標及確立責任體制，公司將貫徹重賞、重罰政策。

5、為使規定及規則完備，公司將加強各種業務管理（CRM）。

6、業務機構

（一）連鎖商業這塊以1人負責；以組合的方式進行推廣宣傳，組建渠道及通用型項目運作；

（二）其他項目型或整體解決方案的銷售，在適當配置人員后，加大項目的推進力度；

7、提高銷售人員的責任意識，為加強銷售人員積極性，增強其銷售意愿；

（一）績效激勵對策——銷售人員每季度一次的績效考核，力爭做到現實的及時激勵。

（二）對銷售人員的輔導，及產品和解決方案的不斷更新完善，迎合市場需求。

8、圍繞績效為中心，擴大客戶需求計劃：

（一）要做好市場，必須做好市場需求的預測，及個人季度的銷售預估；納入個人績效考核；

（二）對市場進行細分，協同CRM做好客戶保障計劃。

9、部門預算的確立及控制

1、隨著銷售人員加大力度的直接面對客戶，必須確立經費預算，經費預算的決定通常隨銷售實績做上下調節。

2、費用開支采取個人責任制，開設個人費用管理制度；年度預算經費等。

四、營銷基本理念和基本規則

1、營銷團隊的基本理念；

A、業精于勤：B、開拓創新：C、合作共贏；

2、營銷基本規則：

A、每一個員工都不要認為他是一個新品牌，老品牌外加新方案。

B、競爭對手是國內同類解決方案提供商。

3、市場營銷模式（市場初期，予以補充）

A、產品銷售和項目銷售，都以直銷模式進入市場，確保一致性。

B、和系統集成商的合作，確定雙贏模式。

五、價格及渠道銷售的策略

1、高品質，高價格，高利潤空間為原則！

2、制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，公開報價，市場銷售的最底價。

六、售后服務體系

待細化——由技術部出臺，市場部予以配合。

七、各項收益及開支明細

基于部門現狀，諸多問題有待改進；綜合各項數據參照年度預算表

八、內部人員的管理制度：

1、每周一召開工作會議，提交工作報告，內容為：

A、本周完成銷售數B、本周項目跟進的進展C、下周工作計劃和銷售預測。

2、價格控制（基于初期運作，原則上按照一下制度進行）

A、統一的價格和折扣制度。

B、價格的審批制度

3、業績考核

項目衡量的標準范文大全 第五篇

一、評估價值類型及定義

根據本項目特定評估目的及實際情況，本次資產評估確定的價值類型為市場價值。市場價值是指自愿買方和自愿賣方在各自理性行事且未受任何強迫的情況下，評估對象在評估基準日進行正常公開交易的價值估計數額。

二、評估基準日

1、本次評估基準日選取**年5月31日。評估基準日的確定對評估結果的影響符合常規情況，無特別影響因素;

2、評估基準日是委托方根據本次經濟行為及評估目的確定的;

3、本項目評估的一切取價標準均為基準日有效的價格標準或執行的標準。

三、評估依據

(一)經濟行為依據

1、《XX股份有限公司會議紀要》(**)第XX號。

(二)法律法規依據

1、原國家國有資產管理局頒發的《國有資產評估管理辦法施行細則》(國資辦發[1992]第36號);

2、xxx辦公廳下發的《xxx辦公廳轉發財政部關于改革國有資產評估行政管理方式加強資產評估監督管理工作意見的通知》(國辦發[**]102號);

3、財政部印發的《國有資產評估項目備案管理辦法》(財企[**802號);

4、**年xxx國有資產監督管理委員會第12號令《企業國有資產評估管理暫行辦法》;

5、財政部*年印發的《國有資產評估管理若干問題的規定》(財政部令第14號);

6、xxx國有資產監督管理委員會印發的《關于加強企業國有資產評估管理工作有關問題的通知》(xxx產權[**]274號);

7、xxx第十屆xxx十八次會議修訂后的《xxx公司法》;

8、《xxx房地產管理法》;

9、《xxx物權法》;

10、國家及政府有關部門頒布的其他法律、法規、文件和規定。

(三)評估準則依據

1、財政部關于印發《資產評估準則—基本準則》和《資產評估職業道德準則—基本準則》的通知(財企[20XX]20號);

2、中國資產評估協會關于印發《資產評估準則–評估報告》等7項資產評估準則的通知(中評協[**]189號);

3、中國資產評估協會制定的《企業國有資產評估報告指南》(中評協[**]218號);

4、中國注冊會計師協會發布的《注冊資產評估師關注評估對象法律權屬指導意見》(會協[**]18號);

5、《評估機構業務質量控制指南》(中評協[**]214號);

6、中評協[**]230號《中評協關于修改評估報告等準則中有關簽章條款的通知》。

(四)權屬依據

XX集團(控股)有限責任公司提供的《產權承諾函》、設備購置合同、工程施工合同、竣工決算資料、工程結算審核報告及相關權屬證明資料。

(五)取價依據

1、《機電產品報價手冊》(**，機械工業出版社);

2、《資產評估常用數據與參數手冊》;

3、《云南省建設工程造價計價規則》云建標(20XX)668號;

4、《云南省建設工程工程量清單細目指南》云建標(20XX)668號;

5、《云南省建設工程措施項目計價辦法》云建標(20XX)668號;

6、《云南省施工機械臺班費用計價辦法》云建標(20XX)668號;

7、《云南省建筑工程消耗量定額》(上、下冊)云南省建設廳，云建標(20XX)668號;

8、《云南省建筑裝飾裝修工程量消耗量定額》云建標(20XX)668號;

9、《云南省安裝工程消耗量定額》云建標(20XX)668號;

10、《云南省建設工程材料及設備價格信息》(20XX年6月云南省建設廳物價局、xxx);

11、《工程勘察、工程設計收費標準》(20XX年1月7日國家計委、xxx計價格(20XX)10號);

12、《建設工程監理與相關服務收費管理規定》(國家發展改革委員會、xxx發改價格(20XX)670號);

13、《關于印發基本建設財務管理規定的通知》(財政部，財建(20XX)394號);

14、《云南住房和城鄉建設廳關于調整20XX版建設工程計價依據人工綜合工日單價的通知》;(20XX年8月云南住房和城鄉建設廳，云建標[20XX]452號)

15、《云南住房和城鄉建設廳關于調整建安工程造價稅金計算系數的通知》;(20XX年8月云南住房和城鄉建設廳，云建標[20XX]454號)

16、《有色金屬工業建安工程費用定額、工程建設其他費用定額》中國有色金屬工業協會，中色協綜字(20XX)010號;

17、《有色金屬工業機械設備安裝工程預算定額》中國有色金屬工業協會，中色協綜字(20XX)010號;

18、《有色金屬工業電氣設備安裝工程預算定額》中國有色金屬工業協會，中色協綜字(20XX)010號;

19、《有色金屬工業礦山機電設備安裝工程預算定額》中國有色金屬工業協會，中色協綜字(20XX)010號;

20、《有色金屬工業礦山井巷工程預算定額》中國有色金屬工業協會，中色協綜字(**)010號;

21、評估人員上詢價、現場勘察、核實及市場調查資料;

22、向有關生產廠家查詢的近期價格資料及上詢價，以及企業提供的有關價格資料;

23、XX集團(控股)有限責任公司撰寫的《企業進行資產評估有關事項的說明》;

24、云南天一工程造價咨詢有限公司出具的《**年云錫卡房分礦重點工程結算審核報告》(報告號為：天一造價審字[**]第23號;

25、其他相關的價格資料。

四、評估方法

本次評估范圍為XX股份有限公司因非公開發行股票擬再次收購的XX集團(控股)有限公司為保證卡房分礦相關采選資產正常生產經營，于**年6月30日至201X年5月31日期間追加投資形成的新增設備及構筑物資產。資產不是一個有機整體，該不能獨立發揮運營組合作用。故基于委估資產不具備獨立運營能力和獲利能力的情況，本項目不具備采用收益法、市場法進行評估的前提條件。本次評估，在假設評估對象現有用途不變、原地持續經營使用的前提下，采用成本法分別對委估資產進行評估。具體方法如下：

(一)構筑物

構筑物評估方法采用成本法，計算表達式如下：

評估值=重置成本×成新率

1、重置成本的確定

重置成本=建筑建安總造價+前期費用+其他費用+資金成本

(1)對被估建筑物建安造價的計算：

對于近期建成的建筑，由于建筑圖紙及竣工決算、施工合同等技術經濟文件資料較為齊全，通過判斷這些資料的真實性，分析這些造價文件的完整性及明細構成，把不體現正常公平市場交易的因素剔除，補充進正常規定應發生的項目，整理成為建造日的合理建安造價，再通過調整建造日到評估基準日之間定額計費差異、人工工日價格、機械臺班價格及主要材料價格之間的差異，調整成為基準日的建安造價，以上方法即預決算調整法。

①前期費用及其他費用的計算：

前期費用，對照相關文件規定進行核實、測算。本次評估考慮的前期費為勘查設計費。其他費用，考慮建設單位管理費、工程監理費、其他專項費。

②對資金成本：按照完成整個建設項目的合理工期內，資金投入為均勻投入的情況，考慮計算該工程的資金成本。

資金成本=(前期費用+其他費用+建安總造價)×利息率×正常建設期×1/2

(2)成新率的確定

采用綜合成新率確定，即：

綜合成新率=理論成新率±現場勘察修正調整值

理論成新率=(1-已使用年限/(已服務年限+尚可服務年限))×100%

由于本次委估構筑物所處的行業特點，其存續有效期受礦井的儲量及礦山服務年限的影響，故確定委估構筑物尚可服務年限時，按其經濟尚可使用年限與礦山尚可服務年限孰短的原則據以確定。

(二)設備

設備評估方法采用成本法，計算表達式為：評估值=重置成本×成新率。其中：

1、重置成本的確定：

根據當前市場調查和查閱有關價格資料，以現行市場供貨價格確定購置成本，并綜合考慮運雜費、安裝調試費等相關費用確定重置成本;對于車輛以現行市場銷售價格為基礎，同時計入車輛購置稅及其它相關費用，綜合確定重置成本。計算如下：

重置成本=設備自身購置價格(不含增值稅)+運雜費用+安裝調試費用+需安裝設備一定期限的資金成本+其它必要合理費用(如手續費、車輛購置稅等)

(1)運雜費用=設備購置價×運雜費率

(2)安裝調試費用=設備購置價×安裝調試費率

(3)需安裝設備的安裝調試時間在6個月及以上的，則根據評估基準日銀行規定的貸款利率計算確定，安裝調試時間在6個月以下的，則不考慮此費用;

2、成新率的確定：

成新率是反映機器設備新舊程度的指標。

(1)重點、關鍵機器設備采用綜合分析法確定其成新率

所謂綜合分析法即以使用年限法為基礎，再用設備原始制造安裝質量系數、設備工作環境系數、設備使用和維護保養系數和設備故障率系數加以修正最終確定成新率的一種方法。表達式如下：

C=C1×K1×K2×K3×K4

式中：C---設備成新率

C1---用使用年限法計算出的成新率

K1---原始制造安裝質量系數

K2---工作環境系數

K3---使用和維護保養系數

K4---故障率系數

(2)對于非重點、關鍵機器設備，成新率C直接采用年限法進行確定，表達式如下： C=Y÷(S+Y)

式中：Y---預計尚可使用年限

S---實際已使用年限

通過工程技術人員現場勘察，對設備的各主要實體進行的必要查驗和委托方提供的技改及修理情況，以及相關專業技術人員對設備當前的技術狀態、實際使用情況的介紹，結合設備的綜合使用壽命、礦山尚可服務年限，按其購進日期、投入使用日期分別確定實際已使用年限和預計尚可使用年限。

五、評估程序實施過程和情況

我公司接受評估委托后，評估人員于**年7月8日至**年8月6日對納入此次評估范圍的資產進行了評估。主要評估過程如下：

(一)接受委托

我公司接受委托前，與XX集團(控股)有限責任公司和XX股份有限公司的有關人員進行了會談，并與券商、律師、會計師等多次溝通，詳細了解了此次評估的目的、評估對象與評估范圍、評估基準日等。

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