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二甲復審工作總結(jié)(精選7篇)
二甲復審工作總結(jié) 第一篇
二甲復審
8月31日下午，我院召開迎接醫(yī)院等級評審工作動員大會。院領(lǐng)導陳肖鳴、劉正煉、褚茂平、余震、黃建永、連萱、潘景業(yè)、諸葛啟釧、池文瑛出席了會議。全院200余名中層以上干部參加了本次動員大會。會議由劉正煉書記主持。
會上，陳肖鳴院長傳達了省衛(wèi)生廳等級醫(yī)院評審工作會議精神和我院關(guān)于等級醫(yī)院評審工作實施方案的內(nèi)容，就迎評工作做了全面動員和部署。他強調(diào)，迎接新一輪等級醫(yī)院評審是醫(yī)院當前的中心工作，已進入倒計時，醫(yī)院領(lǐng)導高度重視，反復討論研究方案，成立了專門的工作領(lǐng)導小組。全院干部職工一定要統(tǒng)一思想，全身心投入，要堅持高標準、嚴要求，立足“三甲”，爭取“三特”，群策群力、確保以優(yōu)異的成績通過。要以評促改，以評促建，以評促升，通過等級醫(yī)院的復評，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、管理水平、服務(wù)能力更上一個臺階。他希望各科室主任、護士長要認真學習標準，熟悉標準，科主任要擔負起第一責任人的責任，抽調(diào)精干人員組成科室工作小組，對照標準積極開展自查，進一步完善各項工作制度，認真查漏補缺，抓好工作落實，做好各類工作臺帳，絕不能麻痹大意，掉以輕心。部門之間要相互配合，及時溝通，舉全院之力，做好工作。他鼓勵大家，要相信自己的實力，我院有著90多年的光榮傳統(tǒng)，經(jīng)歷過無數(shù)次的檢查考驗，只要全院職工共同努力，我們的目標一定會實現(xiàn)。
會上，潘景業(yè)副院長對《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標準（2010版）》（征求意見稿Ⅱ）做了詳細解讀，并對接下來兩個月時間做了工作安排。潘院長要求各科室（病區(qū)）嚴格對照評審標準，反復組織科室人員學習、討論標準，對標準中的要求、檢查方法、分數(shù)、達標情況，做到心中有數(shù)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，積極加以改進，進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。劉正煉書記在講話中指出，新一輪三甲醫(yī)院復評事關(guān)醫(yī)院的長遠發(fā)展，是當前乃至今后一段時間醫(yī)院工作的頭等大事和中心工作。當前，我省多家醫(yī)院都在緊鑼密鼓準備迎評工作，在前有強將、后有追兵的情況下，我們決不能等閑視之，要把迎接等級醫(yī)院評審工作作為開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項具體行動，增強緊迫感、責任感和使命感，動員一切可以動員的力量，做到全院參與，責任到人。劉書記要求各科室認真學習評審標準及醫(yī)院的實施方案，深入理解評審標準的內(nèi)涵要求，對照標準，狠抓落實，以充分的思想準備和最佳的工作狀態(tài)接受評審。
醫(yī)院各科室、部、辦：
根據(jù)兵團衛(wèi)生局《關(guān)于開展二級醫(yī)院評審工作的通知》（兵衛(wèi)發(fā)電?2012?6號）文件精神，為了加強對我院等級復審工作的組織領(lǐng)導，確保全面順利通過復審，經(jīng)院長辦公會研究決定，特制訂我院等級評審工作實施方案，請各科室認真遵照執(zhí)行。
附：農(nóng)三師醫(yī)院等級復審工作實施方案
農(nóng)三師醫(yī)院等級復審工作實施方案
根據(jù)兵團衛(wèi)生局《關(guān)于開展二級醫(yī)院評審工作的通知》，今年將全面啟動等級醫(yī)院評審工作。結(jié)合醫(yī)院實際，特制訂方案如下：
一、指導思想
認真按照xxx《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）》的標準，切實做好各項工作，促進醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)療安全、診療效果、技術(shù)水平和社會公益性有明顯進步，持續(xù)推進學科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”。通過等級復審工作，進一步完善醫(yī)院科學管理長效機制，提升醫(yī)院整體實力，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、組織保證
（一）成立領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組全面負責醫(yī)院等級復審工作的領(lǐng)導、組織及督查工作，做好與政府、衛(wèi)生行政主管部門和相關(guān)單位的請示協(xié)調(diào)運作工作。
組長：張力
副組長：楊建新
成員：艾海提楊明善邵新慧王龍書
何艷君陳惠明
二甲復審工作總結(jié) 第二篇
思想大解放、能力大提升、工作大見效
門診部二甲復評實施方案
今年，是我院二級甲等醫(yī)院復評的一年，門診部在院領(lǐng)導帶領(lǐng)前往XXXX醫(yī)院參觀學習綜合醫(yī)院等級復評工作。
通過參觀學習，我深深感覺到自身的差距和不足，體會如下： 1、兩個上級醫(yī)院門診部明亮、整潔，一切以病人為中心。標識標牌統(tǒng)一，指引路標清晰，各項警示牌、禁煙標志等合理、醒目。
2、各項規(guī)章制度健全，實用性和操作性強，特別是核心制度落實到位；搶救用品擺放合理、容易取放。
3、為了減少病人排隊時間，合理安排導診人員，充足的人員配置，避免門診部“三短一長現(xiàn)象”；
4、每個職工明確并遵守自己的崗位職責和操作流程；
5、門診部主任熟練掌握和運用管理工具，通過PDCA檢查、評價、整改、追蹤，實現(xiàn)了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進，種文字記錄資料統(tǒng)一、規(guī)范和完善；做到管理有痕跡、有成效。
通過參觀學習，我們開闊了視野，領(lǐng)略了該院的管理水平及風采，對二甲醫(yī)院復評任務(wù)標準有了更深入的理解，并通過學習市委相關(guān)文件要求開展“思想大解放、能力大提升、工作見成效”的大討論活動，我對以后的工作有了更清晰的思路，目前我科存在問題：
一、門診管理方面存在問題： 1、門診部各科室標示、標牌，防滑等警示牌欠缺或不醒目。無門診樓層示意圖，病人找不到科室。我院患者多數(shù)來自折西地區(qū)，沒有導醫(yī)指引時，對就診流程不熟悉，不知道要掛號，掛了號不知道去哪里，開了檢查單不知道去哪里檢查，檢查完了不知道找醫(yī)生完善治療。化驗室牌子、門診婦產(chǎn)科牌子不醒目，無指示牌，病人找不到。心電圖室牌子的掛在值班室，每次病人按指示牌找不到醫(yī)生。2、缺少專門的導醫(yī)疏導、分流患者，導致排隊長、掛號窗口擁堵。掛號、收費排隊時間長，與住院部共用窗口，大多數(shù)醫(yī)院門診管理出現(xiàn)的“三長一短”現(xiàn)象，在我院也有發(fā)生。病人“掛號排隊長、就診排隊長、繳費時間長、看病時間短”。3、門診管理人員管理時間缺乏，幾家上級醫(yī)院的門診主任、護士長除了上業(yè)務(wù)班另外每周固定3天管理班，管理班用于高峰期在門診大廳幫助患者、分流引導患者以及日常管理工作。而目前我院暫無專門管理時間，主任、護士長在科室上業(yè)務(wù)班，門診投訴只能直接反應(yīng)到院領(lǐng)導處。4、不能按照二甲標準做到一個病人一個ID,給患者隨訪造成很多困難。
二、門診各診室存在問題：
1.部分科室尤其門診外科長期無人坐診，造成病人的流失和病人的投訴。2.門診病歷不完善，沒有做到及時書寫。3.沒有完全做到手衛(wèi)生，“一人一消”。
三、門診護理部門存在問題缺少便民措施，輪椅、紙杯、充電器……等。二樓缺少搶救設(shè)備，如遇就診患者發(fā)生意外無法及時給與救治。
根據(jù)學習后 1、制定門診部二甲醫(yī)院復評實施方案、各階段工作安排和工作要求； 2、合理優(yōu)化我院門診部排隊時間長的問題，具體措施如下：向院部申請銀行卡刷卡業(yè)務(wù)，避免患者排隊到了窗口，現(xiàn)金不足的情況；高峰期盡量分流患者，避免星期一患者堆積現(xiàn)象；申請增加人員，增加窗口，緩解排隊現(xiàn)象。
3、對精準扶貧患者做到免掛號診療，解決患者因貧困無錢就醫(yī)的困境。
4、在院領(lǐng)導、創(chuàng)建辦指導下，對照標準，持續(xù)整改，不斷完善，體現(xiàn)持續(xù)改進，爭取圓滿完成順復評任務(wù)。
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2017-3-25
二甲復審工作總結(jié) 第三篇
門診部二甲復評實施方案
今年，是我院二級甲等醫(yī)院復評的一年，門診部在院領(lǐng)導帶領(lǐng)前往XXXX醫(yī)院參觀學習綜合醫(yī)院等級復評工作。
通過參觀學習，我深深感覺到自身的差距和不足，體會如下：
1、兩個上級醫(yī)院門診部明亮、整潔，一切以病人為中心。標識標牌統(tǒng)一，指引路標清晰，各項警示牌、禁煙標志等合理、醒目。
2、各項規(guī)章制度健全，實用性和操作性強，特別是核心制度落實到位；搶救用品擺放合理、容易取放。
3、為了減少病人排隊時間，合理安排導診人員，充足的人員配置，避免門診部“三短一長現(xiàn)象”；
4、每個職工明確并遵守自己的崗位職責和操作流程；
5、門診部主任熟練掌握和運用管理工具，通過PDCA檢查、評價、整改、追蹤，實現(xiàn)了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進，種文字記錄資料統(tǒng)
一、規(guī)范和完善；做到管理有痕跡、有成效。
通過參觀學習，我們開闊了視野，領(lǐng)略了該院的管理水平及風采，對二甲醫(yī)院復評任務(wù)標準有了更深入的理解，并通過學習市委相關(guān)文件要求開展“思想大解放、能力大提升、工作見成效”的大討論活動，我對以后的工作有了更清晰的思路，目前我科存在問題：
一、門診管理方面存在問題：、門診部各科室標示、標牌，防滑等警示牌欠缺或不醒目。無門診樓層示意圖，病人找不到科室。我院患者多數(shù)來自折西地區(qū)，沒有導醫(yī)指引時，對就診流程不熟悉，不知道要掛號，掛了號不知道去哪里，開了檢查單不知道去哪里檢查，檢查完了不知道找醫(yī)生完善治療。化驗室牌子、門診婦產(chǎn)科牌子不醒目，無指示牌，病人找不到。心電圖室牌子的掛在值班室，每次病人按指示牌找不到醫(yī)生。
2、缺少專門的導醫(yī)疏導、分流患者，導致排隊長、掛號窗口擁堵。掛號、收費排隊時間長，與住院部共用窗口，大多數(shù)醫(yī)院門診管理出現(xiàn)的“三長一短”現(xiàn)象，在我院也有發(fā)生。病人“掛號排隊長、就診排隊長、繳費時間長、看病時間短”。
3、門診管理人員管理時間缺乏，幾家上級醫(yī)院的門診主任、護士長除了上業(yè)務(wù)班另外每周固定3天管理班，管理班用于高峰期在門診大廳幫助患者、分流引導患者以及日常管理工作。而目前我院暫無專門管理時間，主任、護士長在科室上業(yè)務(wù)班，門診投訴只能直接反應(yīng)到院領(lǐng)導處。
4、不能按照二甲標準做到一個病人一個ID,給患者隨訪造成很多困難。
二、門診各診室存在問題：
1.部分科室尤其門診外科長期無人坐診，造成病人的流失和病人的投訴。2.門診病歷不完善，沒有做到及時書寫。3.沒有完全做到手衛(wèi)生，“一人一消”。
三、門診護理部門存在問題缺少便民措施，輪椅、紙杯、充電器……等。二樓缺少搶救設(shè)備，如遇就診患者發(fā)生意外無法及時給與救治。
2、根據(jù)學習后
1、制定門診部二甲醫(yī)院復評實施方案、各階段工作安排和工作要求；
2、合理優(yōu)化我院門診部排隊時間長的問題，具體措施如下：向院部申請銀行卡刷卡業(yè)務(wù)，避免患者排隊到了窗口，現(xiàn)金不足的情況；高峰期盡量分流患者，避免星期一患者堆積現(xiàn)象；申請增加人員，增加窗口，緩解排隊現(xiàn)象。
3、對精準扶貧患者做到免掛號診療，解決患者因貧困無錢就醫(yī)的困境。
4、在院領(lǐng)導、創(chuàng)建辦指導下，對照標準，持續(xù)整改，不斷完善，體現(xiàn)持續(xù)改進，爭取圓滿完成順復評任務(wù)。
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2017-3-25
二甲復審工作總結(jié) 第四篇
1、應(yīng)知應(yīng)會知識（四本小冊子）學習效果不佳，需加強培訓學習；
2、科室人員緊急替代方案的制定未完善；
3、科室內(nèi)培訓材料不完善，應(yīng)有人員簽到本及考核內(nèi)容等；
4、科室工作人員個人檔案資料不完善；
5、病歷書寫不規(guī)范，缺少上級醫(yī)師查房及簽字（上級醫(yī)師查房應(yīng)有病情評估、下一步的診療方案等）；
6、不良事件登記簿未完善；
7、首次病程錄中病情評估體現(xiàn)不足；
8、病歷中院感調(diào)查表未及時填寫。
兒科病區(qū)：
1、科室人員緊急替代方案的制定未完善；
2、應(yīng)知應(yīng)會知識（四本小冊子）學習效果不佳，需加強培訓學習；
3、首次病程錄中病情評估體現(xiàn)不足；
4、病歷書寫不規(guī)范，缺少上級醫(yī)師查房及簽字（上級醫(yī)師查房應(yīng)有病情評估、下一步的診療方案等）；
5、病歷中院感調(diào)查表未及時填寫。
針對上述問題和不足，院職能科室加強監(jiān)督檢查。
二甲復審工作總結(jié) 第五篇
1、應(yīng)知應(yīng)會知識（四本小冊子）學習效果不佳，需加強培訓學習；
2、科室人員緊急替代方案的制定未完善；
3、首次病程錄中病情評估體現(xiàn)不足；
4、危急值報告登記本登記不足、未上報醫(yī)務(wù)科、未及時處理（在醫(yī)囑、病程中體現(xiàn)）；
5、內(nèi)二病區(qū)羅井書同志醫(yī)師資格不確定，涉嫌非法行醫(yī)；
6、病歷：①信吉蘭，住院號（2696）②蔣登云，住院號（2730），2月19日入院，28日檢查時，入院9天，病程中無上級醫(yī)師查房及簽字；
7、科室工作人員個人檔案資料不完善；
8、不良事件登記簿未完善；
9、轉(zhuǎn)科記錄本未完善（全院性）。
二甲復審工作總結(jié) 第六篇
今年，我們最重要而緊迫的工作就是“三甲”醫(yī)院評審，不可否認，它的成敗與否關(guān)系到醫(yī)院的長遠發(fā)展和全院醫(yī)務(wù)人員的切身利益。能否圓滿實現(xiàn)這一目標離不開全院職工的積極參與。作為***醫(yī)院這個龐大團隊的一份子，關(guān)心醫(yī)院發(fā)展過程中的點點滴滴，以主人翁的姿態(tài)貢獻自己的智慧和力量，這是我們義不容辭的責任。作為一名普普通通的臨床醫(yī)師，一年多來我和所有人一樣為“三甲”目標奮斗。在我眼中，“三甲”不僅僅是一種制度上對我們的肯定，更是推動醫(yī)院跨越式發(fā)展的東風。而在這股東風中，我們唯有人人都挺身而出、并肩作戰(zhàn)，勇敢的擔當起自己的責任，從我做起，從小事做起，才能和醫(yī)院共同成長，共創(chuàng)未來。
眾所周知，醫(yī)院的根本任務(wù)是為患者的健康或生命服務(wù)，醫(yī)療工作始終是醫(yī)院的核心工作。而在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會里，唯有醫(yī)療與服務(wù)的并重的醫(yī)院才能讓患者感受到最大的安全感。醫(yī)院的社會聲譽最終也是靠患者的口碑和被社會認可的程度來衡量的。省三院在歷史上每個時期都有一些成就，但坦誠來說，在這些成就的背后也存在醫(yī)療發(fā)展的瓶頸，我們的社會影響力也遠不如從前。而這時，等級醫(yī)院評審來了。等級醫(yī)院評審對我們醫(yī)院院來講，有著許多可觀的價值。首先是鑒定價值，可衡量醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)工作處于什么水平。其次，是發(fā)現(xiàn)價值，通過評估梳理醫(yī)院的改革建設(shè)思路，梳理醫(yī)院的歷史，發(fā)現(xiàn)閃光點，亮色和特色，也發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而不斷提高。再次是增加價值，通過改革、建設(shè)最終促進醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研質(zhì)量上臺階。因而，評審對省三院是大大有利的，最終受益的還是我們—***醫(yī)院的全體員工。
作為醫(yī)院的一員，現(xiàn)在回想起來，我也覺得迎評工作忙碌、瑣碎、辛苦。然而，這也是一個辛苦與收獲、機遇與挑戰(zhàn)并存的時刻。在這樣關(guān)鍵的時刻，我們每個***醫(yī)院的人都擔當著一份責任。這責任里，不僅有患者的“健康所系，性命相托”，更有借著等級醫(yī)院評審的東風，不斷學習提高、完善自我的醫(yī)學道德修養(yǎng)。評審制度要求我們注重的每一個過程，都是一次學習的機會。“危急值制度”讓我們學會分清輕重緩急；“平均住院日管理制度”讓我們學會為患者有效減輕經(jīng)濟負擔；“抗菌藥物使用與管理制度”讓我們學會嚴格把握適應(yīng)癥而注重過程，本身就是一種追求卓越的過程。迎評的一年多，隨著各種醫(yī)療制度的建立和完善，我們腦海中的思路也越來越清晰，越來越知道我們維系的、擔當?shù)氖鞘裁矗絹碓街雷约簯?yīng)該修正的短板在哪里。而努力拼搏每一個過程，本身就是一種追求卓越的過程。一年多以來，我們欣喜地看到，在制度管理下，我們的點滴努力匯聚在一起，醫(yī)院環(huán)境變得整潔，醫(yī)療設(shè)施更加現(xiàn)代化，診療工作變得有序化，服務(wù)也更加人性化。在經(jīng)歷這些蛻變后的醫(yī)院，以一種值得驕傲的姿態(tài)在努力向前！
“成功的花兒，人們往往驚慕它的明艷，然而當初它的芽兒浸潤了多少奮斗的血和淚”。而正是每一個人都有著對歷史與責任的擔當，不畏奮斗的汗水和淚水，省三院今天才能在“三甲”的舞臺上初展容光。對迎評，我們可以大膽地說，我們的付出是值得的。我們的努力也沒有白費。而評審通過，也只意味著一個開始，因為歷史的車輪總會向前。借著等級評審這股強勁的東風，唯有齊心協(xié)力，“團結(jié)”“忠誠”“擔當”“奉獻”，才能一起創(chuàng)造一個更美好的明天！
今年以來，我院在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，迎接緊張的三級甲等醫(yī)院復審工作。醫(yī)院全體職工共同參與，積極備戰(zhàn)，以最大的信心、最飽滿的熱情、最昂揚的斗志，迎接這次挑戰(zhàn)，在近十個月的努力下，我院順利通過復審工作！作為神內(nèi)一區(qū)的護士長，經(jīng)過這次復審工作，使我受益匪淺，感悟良多。結(jié)合自身的工作崗位、評審過程中擔任的任務(wù)，談一點心得體會。
一、端正態(tài)度、積極準備
有志者事竟成，態(tài)度決定一切。沒有什么事情做不好，關(guān)鍵是態(tài)度問題，事情還沒開始之時，如果你就認為它不可能成功，那它當然也不會成功，或者在做事情的時候不認真，那么事情也不會有好的結(jié)果。一個人有什么樣的心態(tài)，就會有什么樣的追求和目標。具有積極、樂觀心態(tài)的人，其人生目標必然高遠；有了高遠的目標，必然會為之努力，有努力必有回報。
在三甲復審工作開始之時，全院職工對于能否順利通過評審有些擔心。院領(lǐng)導為提高全院職工的信心，召開動員大會，呼吁大家端正態(tài)度，積極應(yīng)對。提高大家的信心，共同努力，直面挑戰(zhàn)。因此，大家的工作態(tài)度十分穩(wěn)定，信心十足地應(yīng)對準備工作，為順利通過評審工作打下堅實基礎(chǔ)。
在神內(nèi)一區(qū)，從規(guī)范“鋪床疊被”開始，抓護士的基本功訓練；從提高“一針見血”率著手，提高護士的護理操作技能；從嚴格“三查七對”做起，防范護理事故隱患。在全體護理人員的努力下，找出自身工作中的不足，勇于面對，克服困難，為復審工作做出自己應(yīng)有貢獻。
二、凝聚力量、勁往一處使
“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是只有大家勁往一處使，朝著一個目標，才能成功。凝聚力量貫穿于本次評審工作的始末，使我深刻感悟到團結(jié)的魅力。年初以來，科室全體人員共同參與，齊心協(xié)力，為一個共同目標，加班加點，全力奮進。在科主任的帶領(lǐng)下，按照評審要求，召開會議，制定計劃，按照各個崗位，逐一對照職責，針對工作中的困難，凝聚全科之力共同克服。通過這次評審，科室人員在工作中的默契度進一步得到提高。
三、在細節(jié)上精益求精
細節(jié)決定成敗，細節(jié)來自于制度、細節(jié)來自于用心、細節(jié)來自于創(chuàng)新、細節(jié)來自于習慣。工作的改進和創(chuàng)新正是源自對這些細節(jié)管理的深化，只有這樣，才能真正做到工作執(zhí)行過程的自我提高。細節(jié)就是習慣，同樣，優(yōu)秀也是一種習慣！在細節(jié)上精益求精，才能真正達到良好的效果。小事不可小看，細節(jié)彰顯魅力。
在評審中，從一個簡單的文件夾、資料封面、乃至文件的字體樣式、大小著手，科室全體人員均放大這些小細節(jié)，高度重視，積極準備，從點滴做起，用心對待每個細節(jié)，向著最終的目標努力。將細節(jié)溶于工作，將細節(jié)溶于習慣，將細節(jié)溶于未來！
通過努力，我院通過了“三甲復審”，復審工作所帶來的益處也漸漸顯露，大家工作更有目標了，制度更健全了，管理更規(guī)范了，住院環(huán)境更美觀了，硬件設(shè)施更齊全了，大家心也更齊了。
院興我榮，院衰我恥。我們堅信：任何的收獲都會有代價，任何的代價都會有回報。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創(chuàng)造醫(yī)院輝煌的明天！總之，通過這次三甲醫(yī)院復審工作，使我們的工作熱情煥然一新，我將繼續(xù)保持目前的信念與狀態(tài)，不斷努力提高自己，為廣大患者服務(wù)。
20XX年3月，我院順利通過了全國三甲醫(yī)院的復審工作。在迎接復審檢查之前，全院干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著。我科作為普通外科，是必查科室，雖然我們做了較充分的準備工作，但檢查前大家心里難免有些緊張，唯恐哪里做得不夠好。面對紛繁復雜的事務(wù)，如何合理安排工作，既要保證護理工作的安全運行，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準備工作，這對我們每位護士而言都是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。通過這次檢查我感觸頗深。
首先，從這次迎“三甲”復審的準備過程，我深深體會到“不積硅步，無以致千里”。
其實我們醫(yī)院相關(guān)制度、職責、規(guī)范、質(zhì)量標準、工作流程都比較全面，今年護理部還對一些存在安全隱患的工作環(huán)節(jié)進行了流程再造或流程重建，例如：防病人跌倒流程、護理安全標識的規(guī)定、手術(shù)安全無縫化管理、入院指導流程、出院指導流程等。但能否保證落實到位并使患者由滿意到感動，關(guān)鍵取決于細節(jié)是否落實。只要我們每個人都充分認識自己工作的性質(zhì)與責任，在日常工作過程中踏踏實實，嚴格要求自己，對每一項規(guī)定都按高標準、嚴要求地去落實，從小事做起，從點滴養(yǎng)成習慣那么對任何檢查都能應(yīng)負自如。
在這次檢查準備過程中我認識到我們?nèi)粘９ぷ髦袑σ恍┕ぷ髦贫鹊募毠?jié)落實得還不足。所以，作為一名護士，應(yīng)對照評審標準理清思路，明確工作目標，找到工作差距，從關(guān)注護理細節(jié)開始，從與患者良好的溝通開始，將細節(jié)滲透到每一項護理技術(shù)操作規(guī)程中，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，加強慎獨修養(yǎng)，在平時工作中加強“內(nèi)省”和“外求”的方法檢查自己的不足，才能真正促進護理質(zhì)量的提升。
其次，“不積小流，無以成江海”。
成功的每一步，對于一個人來講，需要嚴謹、踏實、耐心的去走；對于一個集體來講，還需要大家一片熱忱的責任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰高，個人的力量是有限的，所以要靠全體員工的相互配合來共同維護集體利益和榮譽。這次檢查中，我們在院領(lǐng)導、護理部及護士長的統(tǒng)一部署下，大家從思想上統(tǒng)一，認識到檢查都是為了進一步提高醫(yī)院管理水平，通過“三甲復評”能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，確保單位的事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，因此我們必須要以積極的、健康的和向上的心態(tài)來接受檢查。在檢查中我們充分發(fā)揮了團隊的協(xié)作精神，相互支持，相互溝通，團結(jié)協(xié)作。大家反復學習三甲標準中的每一款、每一條，對照—整改—再對照—再整改。從護理常規(guī)、制度、基礎(chǔ)理論到基本技能訓練，一遍一遍，毫不含糊，不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化。上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、周末的時間來彌補，在大家心里只有一個愿望，充分準備，保持自信，以最好的狀態(tài)迎接檢查。
通過數(shù)月的努力，三甲復審順利完成了，現(xiàn)在大家工作更有目標了，制度更健全了，管理更規(guī)范了。我們相信：醫(yī)院的明天也就是我們的未來，醫(yī)院與我們的前途已緊密聯(lián)系在一起。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創(chuàng)造醫(yī)院更輝煌的明天。以上是本人經(jīng)歷這次評審的一點心得！
二甲復審工作總結(jié) 第七篇
評審結(jié)束后，我們沒有因取得的成績而沾沾自喜，也沒有因?qū)＜医o予的肯定而驕傲自滿，而是將此次評審檢查做為今后工作的新起點和新動力，針對專家提出的問題和不足、意見和建議，進行了深入地總結(jié)分析，制定整改措施、明確整改時限，在今后的工作中不斷持續(xù)改進，自我完善。我們總結(jié)出需要整改的問題共計53個，分散在黨建、管理、醫(yī)療、護理、院感、藥事、影像、檢驗和輸血各個板塊。分為需要醫(yī)院解決的問題、職能部門或科室自己能夠解決的問題、按照制度體系進一步抓好落實的問題三個層次。同時做好評審資料的歸檔管理和及時更新。
創(chuàng)評完成了，工作沒有結(jié)束。醫(yī)院未來的發(fā)展任重道遠，更需策馬揚鞭。我們要以二甲復審工作為新的起點和契機，堅持以病人為中心，不斷改變工作作風和服務(wù)態(tài)度，強化內(nèi)涵和質(zhì)量建設(shè)，促進全院管理標準化、規(guī)范化的落實，提高管理成效，以飽滿的熱情和強烈的責任感，迎接兩年后的中期評估，向著三甲醫(yī)院的目標邁進，為中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。