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物流公司發展策略摘要范文 第一篇

安全保證生產，生產必須安全

事故不難防，重在守規章

質量是安全基礎，安全為生產前提

抓質量保*安促進度創效益

嚴格工藝紀律，確保工程優質

勞動創造財富，安全帶來幸福

保護知識產權，發展創新經濟

xxx病，要根治;小問題，要重視

體系有效運行，銷售蒸蒸日上

創新管理理念，融入文化元素

不要小看自己，人有無限可能

鼓勵科技創新，推動社會進步

創新精神是企業文化的'靈魂

弘揚求是精神，爭做創新人才

創新企業文化，獲得競爭優勢

培育創新精神，塑造創新人格

只有勇于承擔，才有更大責任

質量是企業自下而上的根基,但需人人來扶持

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象

產品質量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關鍵

志存高遠，腳踏實地，求是創新，奮發圖強

一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

以科技為動力，以質量求生存

自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來

創新是優勢，創新是潛力，創新是希望

*企業物流的發展戰略3篇（擴展2）

——企業發展戰略口號3篇

物流公司發展策略摘要范文 第二篇

國內物流企業中的絕大部分是中小企業，他們資金實力弱，而物流行業又是微利行業，但是市場對他們信息化的'要求卻是和大型物流企業基本一致，他們也需要一個能同時為所有物流服務業務提供全面支持;信息系統所支持的業務能隨客戶的需求變化而快速靈活應對，快速定制;具有足夠的開放度和靈活度，提供易于快速對接的數據接口和功能調用;能隨時隨地為客戶提供及時完整數據信息;能跨地域部署和使用的物流信息系統，但是他們希望能付出較少的開發成本和較短的開發周期。

所以，如果未來的智能物流綜合*臺提供了包含物流核心業務邏輯并標準化封裝的構件，提供了各種業務模型，屏蔽了業務實現的具體技術細節，使開發人員關注的焦點在于業務邏輯、管理模式，而不用關心采用何種技術來實現，這就降低了開發難度。同時提供庫存仿真、路線優化、倉儲布局優化，云計算等多種智能組件，那么，在本*臺之上開發智能物流管理軟件就可以降低復雜性，省去很多基礎性的研發工作，從而大大縮短研發周期，提高研發效率。

綜上所述，采用PaaS(*臺即服務)的商業模式，利用云計算服務器*臺為用戶提供定制化服務;物流企業使用較少預算就可實現信息化，極大提高企業服務水*，從而能拓展更大的市場，獲取更多的利潤。這樣的智能物流綜合*臺，才會有更美好的前景。

*企業物流的發展戰略3篇（擴展9）

——現代物流的發展趨勢

物流公司發展策略摘要范文 第三篇

一．內容摘要

二．初步分析

（1）環境分析：

當前在我校快遞公司大部分派送地點都在學校東門，與學生宿舍相離較遠，鑒于存在天氣問題（如高溫，刮風下雨等）和時間問題（收件人未在學校），很多學生都會有一定的抵觸情緒！因而建立該站點作為物流與學生之間的橋梁至關重要。

（2）產品服務分析：

在我校，我站將提供優質的代收服務，不分時間，不分天氣、只要您下訂單，我們就為您服務，保證學生的快遞能夠有安全保證地被存取。

（3）行業競爭與狀況分析：

據調查本校內暫無競爭對手，所以可以繼續開拓市場，目前來看，具有非常大的盈利前景。

（4）消費市場分析：

學校師生為了快件的安全保證和便利收取，會支持我們。

三．方案實施

注：（學校周圍主要物流配送公司有：順豐、圓通、中通、申通、宅急送、EMS、全峰、天天、匯通等。）

1.人員安排及工作時間：

本隊成員在運營期間每天到崗進行方案中快遞代收業務的實施，人員調配視空閑時間而定。

2.業務建立模式：

主要以微信公眾平臺(基于微信微信平臺的公眾平臺，由我方向騰訊公司進行申請，通過審核后進行功能建設)來接收業務，并以電話短信等方式(提前發送信息:收件人姓名及電話號碼)進行輔佐，每天在公眾平臺及手機上進行統計數據，統一領取快遞，存放于站點，讓學生可以隨時領取，以達到節省時間，方便用戶的目的。

3.業務實施方案：

客戶通過微信公眾平臺或手機及短信提出請求后，我們將即時進行代收業務，在保證有限時間的情況下，收取快遞，并且保證快遞包裹的安全性，目前我們將代收業務細分為以下兩種：

A．即時領取：

在快遞員到達學校門口，由客戶通過微信公眾平臺或手機及短信提出請求，我方即時進行快遞代收

B．全程收取：

客戶由于自身原因，在快遞訂單確認后，不能及時收取快遞，我方將全程跟單，客戶須將訂單號碼即時發送至我站，我方才可完成代收業務。

物流公司發展策略摘要范文 第四篇

一、工作推進情況

（一）依托省集中的就業服務管理信息系統，建立全縣農民工基本信息數據庫工作推進情況：

x年依托省集中的就業服務管理信息系統已完成全縣1429名轉移就業農民工信息基本信息錄入，完善掌握了農民工務工、技能培訓情況。縣就業局跟據轉移就業人員情況，建立了農民工工作臺帳，并按季度更新數據，做好就業指導和服務工作。

3、全力做好社保卡應用推廣工作。為加快建立以社保卡為支撐的“一卡通”服務管理模式，推進社會保險經辦服務數字化轉型，加強基金風險防范，保障基金安全，以待遇領取用卡為抓手，逐步實現養老保險各業務全面應用社保卡。從x年開始，我縣機關事業養老保險待遇領取人員已全部使用社保卡發放養老待遇，企業養老保險和城鄉居民養老保險待遇領取人員也正逐步推行使用社保卡發放養老待遇：對于今年新增養老保險領取待遇人員全部使用社保卡發放養老保險待遇。截止目前，我縣通過社保卡發放養老待遇人員達5662人。

二、存在的問題

一是各片區就業協理員業務水*不高，并身兼鄉鎮其他工作基本信息統計不夠完整，數據錄入系統不夠全面；

二是我縣各鄉鎮分布較分散，部分人員年老體弱、行動不便，無法到縣城辦理身份證和社保卡，從而影響了我縣社保卡的推廣使用率。

三是城鄉居民養老保險宣傳力度不夠，部分群眾對政策認識不深，了解不多。農村勞動力流動性大，導致年輕人參保積極性不高。

三、下一步工作打算

一是充分發揮好就業協理員的職責全覆蓋統計錄入全縣農民工轉移就業信息，繼續做好就業服務和管理指導工作。

物流公司發展策略摘要范文 第五篇

一、項目介紹及分析

（一）校園快遞業務

1、業務介紹

（1）在固定時間內（如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00）由各快遞公司業務員準時將最新一批的快件送到我們工作室，我們安排專人簽收，再按東西區、樓棟整理分類完畢后在當天中午或下午有我們安排人員將所有快件派送到收件人寢室

（2）學校師生將需發送的快件送到我們工作室（我們也可上門取件），我們會在當天中午或下午由快遞公司派送員統一取件，既方便了快遞公司，也方便了師生，大大提高了工作效率。

2、市場分析

目前在我校承接校園快遞業務的主流公司有：申通、圓通、宅急送、中國郵政EMS、武漢特能。申通、圓通、宅急送主要以受理環節以發件人電話預約，業務員取件為主要方式；而中國郵政EMS的快遞受理主要是發件客戶自行到學校收發室辦理。收件客戶簽收環節，中國郵政EMS、申通、圓通、宅急送派送員通過電話聯系收件人約定好取件地址。

通過很長時間的調查我們發現我校快遞市場存在一些漏洞，具體如下：

（1）快件簽收的安全性，由于領取快件時不需要出具任何身份證明，不少同學反映，隨便一個同學都可以冒充收件人將快件領走，快遞公司至今仍未出臺相關的預防方法，可見快件安全性不強。

（2）派送員與收件人約定的地點一般都是露天的，時常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給他們工作帶來很大的不便。

（3）時間問題：有時候派送員暫時無法聯系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么會給派送員帶來工作不便，并且派送員在等待收件人一個個取件的過程中也浪費很多時間和精力，效率不高。

所以學校快遞業務處在兩難的境地，有許多需要完善的地方。

3、可行性分析

（1）宏觀環境分析：當前我校快遞公司派送員的任務繁重瑣碎并且很多師生對于他們的服務很不放心，不滿意。因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得。

（2）產品及服務分析：我們立足于咸寧學院，提供優質的快遞派送和取件服務，保證你的快遞以最快的速度送達到收件人寢室，同時作為各快遞的咸寧學院辦事處，處理師生的快遞取件業務，可上門取件。

（3）行業競爭與狀況分析：據調查本行業暫無競爭對手，可以開拓市場。

（4）消費市場及購買力行為分析：各快遞公司派送員為了工作的方便愿意和我們合作，并支付我們一定報酬；學校師生為了快件的安全和便利，同樣會支持我們，并支付一定報酬。

（二）RomanticMail（咸寧慢遞業務）

1、項目介紹：“慢遞”概念最早源于美國，一開始只負責投遞信件，形成市場后，商家的業務也逐漸向物品擴展。在國內也是近期開始流行，受到青少年和廣大白領階層的熱捧。慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業務，但不同的是慢遞時間由寄信人自己決定，可以是幾個月后、一年幾年后，也可以是十年后、甚至更長時間，慢遞是一種類似行為藝術的方式，提醒人們在快速發展的現代社會去關注自己的當下。比如，給5年后的自己寫信，寄遞內心的目標與希望；給未來的孩子寫信，分享父母相識、相知的歷程；給3年后畢業的朋友寫信，重溫學生時代的美好回憶我們相信這項“把今天寄給未來”的慢遞服務必將在咸寧引領新的時尚潮流，我們計劃加盟北京熊貓慢遞郵局，在細分寄遞業務的基礎上掘金郵遞市場。

2、市場分析：年輕人群是最朝氣蓬勃的一個群體，我們的感情正處于一個興奮期，對新鮮事物的好奇，也有對現狀的不滿，有盲目自滿與自我陶醉，也有對未來的憧憬這樣的一種狀態必定有著一定的心理壓力，我們需要一個可以排解心理壓力的位置，從某種程度上引導忙碌的都市人重新關注“時間”的意義。RomanticMail就能給出這樣一個機會。并不高的費用，外加新穎的方法，必定能吸引很多大學生和咸寧白領階層。并且慢遞市場在咸寧暫未開發，受武漢慢遞業務的影響，在咸寧有著很大的潛在價值。

3、可行性分析

（1）宏觀環境分析

隨著現在大學生的物質生活質量的提高，在精神生活質量卻沒有與之相同的提高進度，RomanticMail契合了都市人的心理需求，人們寄信的動機可能不盡相同，有人為了祝福，有人為了宣泄。很多在生活中不便直接表達的情緒，通過拉長收信時間，可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感，幫助減壓。此外，如果將生命視為一趟旅程，那么每一天都值得享受。當你選擇讓親友或自己等待一封未來將至的信，其實就是在有意識地放慢腳步，感受時間的傳遞與寄托，Romanticmail就是這樣一項提高精神生活質量為目的的一項業務，此外，送禮物已經是很常見的事情了，如果媽媽的生日上學期間，又想給媽媽送一個禮物，Romanticmail可以幫助你，按時的送出這份禮物。

（2）產品及服務分析

我們主要以定時信件、定時送禮物、定時發賀卡為主，另外銷售一些小禮品，賀卡等等，為達到能中遠距離的遞送，我們將通過我們搭建的平臺很好的與快遞公司取得聯系，并與之合作。我們會定期舉行心理交流會，同時也舉辦類似于“把今天寄給未來”的公益活動。

（3）行業競爭與狀況分析精神產業無疑是低成本的，而且在精神產業這方面學校內絕對是無人問津，在學生好奇心的驅使下Romanticmail在學校內定能掀起一波熱潮，Romanticmail的Romantic氣息能吸引大量情侶，讓我們為之提供服務。

（4）消費市場及購買力行為分析

Romanticmail幫客戶保存信件的收費標準是這樣的，一年為25元，兩年為30元，每增加一年，費用增加5元。我們是在用今天的錢來做將來的事。我們并沒有想在郵費上賺到什么錢，這些費用對于大學生和白領階層能接受。

二、經營戰略

1、團隊精神：誠實敬業，團結，奮斗

2、經營理念：以最快的速度送快件

以最負責的態度郵遞慢件

以最誠信的心態構建共贏

3、戰略目標：用一個月時間與各快遞公司協商，進行免費配送和收件，在零誤差的基礎上建立長久合作聯盟，實現雙贏，用一年的時間嘗試不同的經營方法和經營理念，結合本校特點，探索適合自己的發展道路。用兩年的時間鞏固自己的店面基礎，制定出一條適合本地區經濟發展的戰略并住自己的特色，用三年的時間做成本地足有一定規模和一定競爭實力的速度“弟”服務俱樂部，打造成咸寧學院首家心理交流平臺

4、競爭策略：本著人無我有，人有我優的原則。誠信經營，熱忱服務5、營銷策略a、通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務b、通過bbs等立體媒體介紹我們的優質服務c、開展優惠活動

6、核心競爭力分析

物流公司發展策略摘要范文 第六篇

一、發展規劃與發展計劃

1、規劃與計劃的關系

企業發展規劃是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展規劃指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。

2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展規劃來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合*衡。

3、計劃必須是基于企業發展規劃基礎上的詳細的相對的短期目標，是規劃達成的根本保證。

4、在企業發展規劃的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心

1）在企業發展規劃的制訂和實施過程中，不管你是戰略防御還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解。

2）企業發展規劃的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基于對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業發展規劃的實質核心。

核心競爭力是指企業自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力或具體的技能組合。

二、核心主題與參與要素

1、規劃的調查和分析階段任務

1）目的：

對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規避風險，提升企業的快速應變能力和企業的創新變革和可持續發展能力。對因素的對比分析，使企業能夠知己知彼，揚長避短，充分發揮自身優勢，使目標、資源和戰略統一和諧。

2）外部環境調查分析內容

①宏觀環境分析：政治、經濟、社會、技術。

②中間環境分析：企業所在行業發展因素分析、企業所在行業結構進化預測、企業所在行業競爭結構分析、企業所在行業特征評價、企業所在行業的變革驅動分析、企業所在行業勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。

③微觀環境分析：顧客需求發展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。

3）內部因素的調查分析內容

①企業內部分析：企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命周期分析、SWOT分析（優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats））。

②企業財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。

③市場營銷分析：產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環境分析。

4）根據分析結果確定戰略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。

2、企業發展戰略咨詢和決策階段

1）按照預定的戰略方針和方向，根據分析報告擬訂戰略規劃草案：企業總體戰略規劃、各分項戰略規劃、職能戰略規劃。

2）針對發展規劃草案進行技術咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰略目標的準確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而，對規劃草案進行修正、完善和補充。

3、企業發展戰略的計劃跟蹤階段

1）詳細和完善的規劃實施計劃是保證規劃有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據，才不會盲目。

2）基于計劃的實施跟蹤是企業發展規劃落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時了解和掌握實施過程中發生的現象和問題，據此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰略計劃的有效實施。

三、發展戰略規劃的先期準備

1、針對企業自身和環境的客觀實際情況，分析制訂企業發展戰略規劃的必要性，和采取什么樣的企業發展戰略（穩定發展或創新發展）。

1）穩定發展的條件

①市場需求穩定，產品處于市場飽和前期；可維持原有產品市場。

②市場需求穩定，但產品處于市場飽和后期；可采取改善現有產品，維持原市場。

③利用原有產品發展某個細分市場。

2）創新發展（基于內部資源穩固及豐盈的基礎上）

①開發新的產品細分市場。

②開發新的產品。

2、確定制訂發展戰略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。

3、建立明確的發展方向和目的。

物流公司發展策略摘要范文 第七篇

1、創新企業文化，獲得競爭優勢。

2、企業求發展，環保需先行。

3、培育創新精神，塑造創新人格。

4、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發，笑看今朝。

5、艱苦創業拼搏奉獻務實創新發展氣化。

6、求實是我們的根本，創新是我們的動力。

7、實施自主創新戰略，建設創新型企業。

8、自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來。

9、振興科技靠人民，創新科技為人民。

10、加快科技創新步伐，轉變經濟增長方式。

11、抓經濟，抓創新，兩手都要硬。

12、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。

13、發展經濟不能以犧牲環境為代價。

14、節約促發展，節約出效益。

15、病，要根治；小問題，要重視。

16、留意多一點，問題少一點。

17、每天自我檢討，品質自然更好。

18、我們的血管里流的'不是血，而是可口可樂。

19、我們想要1個有意義的公園，1個使家庭團聚的地方。

*企業物流的發展戰略3篇（擴展3）

——中國企業物流的發展戰略 (菁選2篇)

物流公司發展策略摘要范文 第八篇

1、創意納百家之言，鉆研盛自由之風。

2、創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

3、處處皆興創新事，事事為我開綠燈。

4、*思想，實事求是，團結一致求創新。

5、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利。

6、人人有改善的能力，事事有改進的余地。

7、科學管理，持續發展。

8、強化政風行風建設，改善經濟發展環境。

9、產品與產品的差異，在于細節。

10、杜絕不良思想，發揚優質精神。

11、敬業報國，追求卓越。

12、時時尋求效率提高，事事講求方法技術。

13、不要小看自己，人有無限可能。

14、只有勇于承擔，才有更大責任。

15、安全警鐘天天敲，創新工作處處抓。

16、加快發展，創新發展，科學發展，率先發展。

17、創新是優勢，創新是潛力，創新是希望。

*企業物流的發展戰略3篇（擴展5）

——企業戰略管理過程和發展趨勢3篇

物流公司發展策略摘要范文 第九篇

1、安全保證生產，生產必須安全

2、事故不難防，重在守規章

3、質量是安全基礎，安全為生產前提

4、抓質量保*安促進度創效益

5、嚴格工藝紀律，確保工程優質

6、勞動創造財富，安全帶來幸福

7、保護知識產權，發展創新經濟

8、xxx病，要根治；小問題，要重視

9、體系有效運行，銷售蒸蒸日上

10、創新管理理念，融入文化元素

11、不要小看自己，人有無限可能

12、鼓勵科技創新，推動社會進步

13、創新精神是企業文化的靈魂

14、弘揚求是精神，爭做創新人才

15、創新企業文化，獲得競爭優勢

16、培育創新精神，塑造創新人格

17、只有勇于承擔，才有更大責任

18、質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持

19、只要精神不滑坡，辦法總比困難多

20、實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象

21、產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵

22、志存高遠，腳踏實地，求是創新，奮發圖強

23、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

24、以科技為動力，以質量求生存

25、自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來

26、創新是優勢，創新是潛力，創新是希望

27、百尺竿頭，更進一步

28、安全做的好，生命有保障

29、產品與產品的差異，在于細節

30、筑質量長城，興中華經濟

31、優質灌溉，締造將來

32、走進質量天地，帶來無限商機

33、態度決定一切，細節決定成敗

34、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

35、多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執

36、堅持不懈抓產品質量，企業將立于不幾之地

37、效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠

38、產品的質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期

39、創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標

40、人人參與創新，時時關心創新，事事服務創新

41、求實是我們的根本，創新是我們的動力

42、創意納百家之言，鉆研盛自由之風

43、創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

44、處處皆興創新事，事事為我開綠燈

45、安全警鐘天天敲，創新工作處處抓

46、加快發展，創新發展，科學發展，率先發展

47、實施自主創新戰略，建設創新型企業

48、客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創新是未來

49、堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力

50、抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展

51、增強科技創新意識，投身科技創新實踐

52、勤學習，譜文明直風；爭創新，繪秀美藍圖

53、努力營造創新環境，全面推進自主創新

54、振興科技靠人民，創新科技為人民

55、加快科技創新步伐，轉變經濟增長方式

56、抓經濟，抓創新，兩手都要硬

57、*思想，實事求是，團結一致求創新

58、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利

59、人人有改善的能力，事事有改進的余地

60、時時尋求效率提高，事事講求方法技術

61、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局

62、力行求是，勇于創新，服務社會，報效國家

63、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發，笑看今朝

64、艱苦創業拼搏奉獻務實創新發展氣化

65、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創造

66、加大引進消化吸收再創新力度，加快科技成果向生產力轉化

67、堅持理論創新體制創新管理創新科技創新，不斷提高發展水*

物流公司發展策略摘要范文 第十篇

銳意進取， 永攀高峰企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發展的幾點構想：

一、 制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、 突出主業，多業并舉，向多元化發展

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。

一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。

二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水*和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

三、 基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案

（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源

1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

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