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經理助理工作計劃(精選5篇)
經理助理工作計劃 第一篇
技能和素質
1.擅長協調各類關系,有較強的理解、協調和應變能力;
2.能承受較大的工作壓力;
3.語言表達能力較強,熟練掌握溝通、交談技巧;
4.具有良好的人際溝通能力、獨立工作能力和較強的公關協調能力;
5.具有敏銳的判斷能力和出色的分析能力;
6.有領導和協調重大交易談判的能力;
7.具有開拓及創新精神;
8.具有優秀的執行能力和良好的團隊精神;
9.能熟練操作計算機以及各種辦公軟件;
10.熟悉政府有關政策條例、企業及公司各項規章制度
工作內容
1.協助總經理推動公司銷售業務,組織完成公司整體業務計劃;
2.總經理及公司重要客戶及合作伙伴關系的建立與維系;
3.完成公司領導安排的其他工作;
4.協助總經理對部門工作予以督導、協調;
5.與集團各部門溝通協調,確保工作計劃的推進落實;
6.負責經理的有關報告、文件的撰寫工作,總經理交辦工作的督辦、協調及落實
職責范圍
1.各職能部門完成任務情況的考核參與權;
2.各職能部門經理的工作指導權和考核參與權;
3.對經理決策有建議權
1.對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任;
2.對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任
經理助理工作計劃 第二篇
1、負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。
2、負責各類銷售指標的月度、季度、年度統計報表和報告的制作、編寫,并隨時答復領導對銷售動態狀況的質詢。
3、負責收集、整理、歸納市場行情、價格,以及新產品、替代品、客源等信息資料,提出分析報告,為部門業務人員、領導決策帶給參考。
4、協助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作;在銷售人員缺席時,及時轉告客戶信息,妥善處理。
5、負責客戶、顧客的投訴記錄,協助有關部門妥善處理。協助部長做好部內內務、各種部內會議的記錄等工作。
6、逐步推廣使用電腦信息系統處理營銷資料,妥善保管電腦資料,不泄露銷售秘密。
7、完成營銷部部長臨時交辦的其他任務。
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做好經理助理可不是一件容易的事
表面上看,這是一項簡單的工作。但是,真要做到十分好是要求很高的,可做的事情也相當多。絕不僅僅僅是為經理泡泡咖啡、接接電話那么簡單。
1、盡可能熟悉經理的工作,熟悉公司的工作。力爭做到能夠心里有數。
2、最重要的一條,學會換位思考。能夠充分理解、領會經理的工作意圖,隨時做好輔助工作。
3也是很重要的一條,要細心踏實。能夠為經理處理好一些細節(文件的存放等等),幫經理料理好一些小事。
4、幫忙處理好經理的一些對外聯系的工作。如:擋住一些犯人的廣告推銷。還不能都擋,得學會區分那些是就應讓經理親自接待或過目的。
5、最難得一條,如能起到必須的出謀劃策的作用,那你就大有前途了。
6、記好工作日志。
7、還有一條很重要,經理助理必須要注意自己的工作情緒。必須要樂觀向上,必要的時候要用這樣的情緒去看然經理。
8、最后,必須做好經理與員工橋梁作用。及時反映自己看到的問題。
經理助理工作計劃 第三篇
1.日常報表
日報:每天晚五點前提交至楊蕓處
周報:每周二上午12時前提交策劃處
月報:每月3號前提交策劃處
2.電話及短信匯報
電話:每日晚5時前致電楊蕓處匯報當天回款及成交情況
短信:每日下班后匯報當天成交情況。收信人:付董、楊蕓、趙經理、李經理。
3.跟蹤銀行回款
1)將客戶情況跟蹤表放置前臺電腦,由銷售人員及時更新自己客戶情況,值班經理每天檢查銷售員更新情況,晚例會匯報。
2)經理助理每周三匯總客戶情況跟蹤表,并更新臺帳;根據客戶情況跟蹤表中跟蹤的時間節點,監督銷售員及時跟蹤。
3)經理助理于每周五前將當月更新臺帳交至經理處。并由經理指導更正下周所需跟進事務。
經理助理工作計劃 第四篇
1.根據副總經理各階段的工作重點,協調副總經理的日常行程與會議安排,保證工作能有序進行與開展;
2.協助副總經理對公司運作與各職能部門進行管理協調各部門關系,結合公司發展階段對公司提出合理有效的管理建議,監督各部門任務的執行情況;
3.協助副總經理制定戰略計劃年度經營計劃及各階段工作目標分解,并監督實施;
4.與副總經理保持密切溝通,做副總經理與各部門之間的溝通橋梁,及時準確的向各部門傳達副總經理的要求和意圖;
5.協助副總經理調查研究了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議,供副總經理決策;
6.處理副總經理授權的其它事務工作,跟進副總經理布置工作任務的貫徹落實和執行情況。
經理助理工作計劃 第五篇
(一)、內勤管理工作
1.日常報表。包括日報、周報、月報
2.電話及短信匯報每日現場回款及成交情況
3.跟蹤銀行回款
4.銷控管理
5.合同打印(協助魏主管)
6.吧員管理
(二)、銷售管理工作
1.銷售。
2.完成接待輪序,人員休假,微星系統錄入等日常工作。
3.協助銷售經理做好當日工作安排。主要包括主持早晚例會,匯總和梳理客戶情況,做好每日工作總結。
4.組織安排和監督值班經理工作。
5.組織置業顧問完成計劃的市場調研工作。
6.編制培訓資料,組織置業顧問培訓學習宏觀政策,統一和完善銷售說辭,提高銷售技巧,增強模擬訓練。
7.規范執行售樓接待程序,監督置業顧問的`行為規范,保證服務質量。
8.督促置業顧問的工作,力求完成公司制定的銷售計劃。
9.協助銷售人員完成第一輪銷售談判。
10.處理職責范圍內的突發事件,協調處理客戶關系。
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