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14年工作計劃 第一篇

1、在人員績效管理方面，嘗試按不同人員類別，制訂不同的績效考核策略，以使績效管理工作落到實處；如針對經營管理人員、專業技術人員、職能管理人員、銷售人員、一線操作人員，按不同類別崗位特點進行考核方案的制訂及細化，并進行組織實施。

2、依據2014年經營業績考核重點，將人員績效與運管部負責的組織績效進一步結合，對公司績效考核大綱進行修訂，方案力求簡單、實用，重點體現績效考核的導向推動作用。深入各產業公司協助各單位績效考核體系的完善，并對各產業公司績效考核管理辦法及流程執行進行督導、檢查和建議完善。

3、按照集團領導對干部任用的要求，認真做好對各產業公司管理人員聘免、晉升、調整等的考核、考評工作。同時對現有制度、流程及考評方法進行修訂完善。

14年工作計劃 第二篇

1、2014年培訓工作重點開展后備人員培養工作。結合后備人才儲備、培養管理辦法，重點開展后備人才培養體系的搭建工作。從選拔標準、崗位任職資格標準、綜合素質要求等各方面為出發點，制定經營管理人員、專業技術人員、高技能人才后備人才培養方案，同時針對經營管理人員后備人才梯隊，開發相關的培訓課程，并組織、督促落實。

2、組織開展2014年度股份公司培訓需求調研，做好培訓需求的分析工作。結合需求分析開發設置高級、中級、普通員工企業培訓課程；

3、在2013年基礎上，繼續做好新員工培訓工作。在做好新員工集中培訓基礎上，同時重視，因不同入職時間，不能參加集中培訓的新員工入職培訓工作。

4、加大對公司職能部室部門培訓、下屬產業業務指導工作的監督力度。針對2013年部門內部培訓存在的問題，采用年計劃、月計劃、季落實的方法，從考勤、培訓記錄等各方面加大對職能部門培訓的監督力度。

14年工作計劃 第三篇

1、重點開展季度產業單位人力成本、效益分析工作，結合運營期、建設期不同情況，使人力資源工作中定員定編、薪資總額管理、績效考核等與人力成本、效益分析聯系起來，并與企業經營緊密結合起來；

2、學習研究同行業優秀企業薪酬管理經驗，如對行業煤炭噸煤工資、天然氣加注站考核工資等進行鉆研，提出符合企業實際情況、與企業效益掛鉤的方案建議，進一步提高產業員工的積極性。

3、根據集團政策，做好2014年度員工薪酬調整及方案制定、及產業薪酬方案的審核報批工作；

4、根據2013年度薪酬方案及年度考核結果，完成股份公司各產業公司2014年年終績效工資的制作、審核及發放工作；

5、計劃完成2013年社保年檢、勞動用工年檢、殘疾人年檢工作及社保、住房公積金的繳納工作；

六、開展勞動關系梳理、規避風險的工作。組織各產業梳理勞動關系風險，針對風險找出規避的方法、建議及相關政策要求。減少勞動糾紛發生的頻率。

14年工作計劃 第四篇

1、在2013年基礎上，做好各類人才招聘渠道的維護，積極做好中高級管理、技術、財務等人才的引進工作，初步建立相關信息儲備庫；

2、逐步建立起以經營業務需求為主體，崗位編制、崗位說明書為基礎的招聘流程，使招聘工作最大限度滿足符合企業經營、生產的實際需求。協助各產業公司進行緊急、緊缺崗位的招聘，尤其是對重點項目人員流失、招聘進行重點關注和跟進；

3、根據2014年年度、季度人才需求計劃，細化招聘目標，將招聘工作分解到月、周，有計劃，有目標的完成招聘任務，提高招聘效率；

4、根據2014年職能部室、下屬產業公司崗位編制，組織梳理各部門各崗位崗位說明書，確定重點崗位任職資格，為招聘合適的人才打下基礎。

14年工作計劃 第五篇

2014年，要重點圍繞調整結構，提升供銷形象，實現轉型發展為抓手，實現五個融合。

3、引領專業合作社3個。實現農產品基地建設與市場融合。2014年，完成監漳農產品批發交易市場建設項目，實現全縣供銷系統東、中、西交易市場的合理配置和有效連接，爭取新引領的專業生產合作社的農村產品，進市場、進超市、促進全社供銷社服務延伸。

4、強化社有資產管理，實現資產管理與企業發展融合，促進實力增強。2014年要力爭供銷企業轉型發展有新舉措。在盤活社有資產，推進企業改制，開放辦社，引進資金項目等方面有大的突破，以增強供銷社實力。

5、項目爭取與創新發展相融合，促進發展提速。2014年要主動向縣政府和上級社申請，創造優良發展環境，引進全國供銷合作總社，農業綜合開發項目及物流建設項目的資金投入，促進全縣農村經濟和供銷社經濟發展上檔提速。

6、綜合治理工作。各單位要把綜合治理工作從業務工作同部署、同安排列入議事日程，按照縣綜治辦要求認真開展2014年工作，積極開展平安創建基層供銷社、公司的創建工作，縣社年終將按照各單位與縣社簽訂的責任書進行考核。

二〇一三年十一月十三日

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