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設備維修團隊合作精神范文 第一篇

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是大峪水廠的運轉(zhuǎn)三班。運轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人，其中班長1人，班員6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓四結合的管理體系。在班長馬和森的帶領下順利完成了各項生產(chǎn)任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了單位領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

勇于奉獻、肯于吃苦

運轉(zhuǎn)三班，班長馬和森和米豐俊兩人是xxx員，他們本著肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場大雪，積雪的深度都達到3寸多厚，運轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后，依然堅持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。

盡職盡責是天職

安全生產(chǎn)，保證設備能夠正常運行是水廠的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，運轉(zhuǎn)三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現(xiàn)雜音，班長馬和森帶領班員王雍、奚恩玉等人對電機進行注油等處理，在經(jīng)過一個星期的檢查和維護，終于將五號泵的電機修理好。

安全生產(chǎn)保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。

精于管理，嚴于律己

“班和萬事興”，班組建設是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

大峪水廠運轉(zhuǎn)三班是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步，在保證設備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出供水人的熱情與豪邁！

設備維修團隊合作精神范文 第二篇

全國青年安全生產(chǎn)示范崗申報材料（先進事跡）

煤業(yè)洗選中心生產(chǎn)一隊維修班組，主要擔負著洗選一隊各設XX 5年2011備的維護、保養(yǎng)及八點班的安全生產(chǎn)工作。該班組成立于

名；11名、男工7名，其中女工18月，現(xiàn)任班長杜進軍，共有員工

歲。維修班組自今年開展全國青31名，平均年齡15歲以下職工35 礦黨支部及中心在集團公司黨委、年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動以來，

團委正確領導下，緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展的中心工作和上級工作要

求，強化安全責任管理，狠抓煤炭質(zhì)量指標，促進班組基礎建設，嚴

格制度考核落實，主要開展了以下幾方面的工作：

在由于洗選一隊肩負著全中心原煤入儲的工作，堅持安全為先。

雨雪的侵蝕，除了要克服因天氣的變化、生產(chǎn)中部分工作是露天作業(yè)，

還得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到傷害。因此，班組設

立了青年安全監(jiān)督崗一職，重點做好班前預防工作。首先，要求職工

其次經(jīng)常檢查職工手中的工具佩帶上崗證。必須正確穿戴勞保用品，

材料是否完好。最后在職工進入作業(yè)現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在

同時規(guī)范員確保無隱患的情況下才允許職工進入車間進行正常作業(yè)，

工日常行為，養(yǎng)成正規(guī)操作。通過以上制度的實施，職工們“安全第

一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落到實處。在洗選

個月時間里，維修組實現(xiàn)了安全無事故生產(chǎn)。6年零3中心成立的

配煤量的多少直接決定著篩末煤在原煤返選中，生產(chǎn)質(zhì)量為重。

的質(zhì)量，因此，維修組人員在八點班生產(chǎn)時，除了日常維修工作，還

需要像崗位工一樣盡職盡責，聽從調(diào)度指揮，使煤質(zhì)符合要求。面對

班組中負責返煤的人市場競爭日趨激烈，今年煤炭行業(yè)的不斷低迷，

員在班長的帶領下，以煤質(zhì)化驗室的化驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，服從指揮，聽

從安排，合理的進行配煤返選，在保證商品煤質(zhì)量的同時，確保了公

司的效益最大化。

為此班組通過由于維修班組具有年輕化的特點，創(chuàng)新團建為盾。

首先，全面發(fā)展的團組織。努力打造積極向上、開展多種形式的活動，

“讀書月”一是組織開展組織班組成員不斷學習。完善職工培養(yǎng)計劃，

活動，向員工推薦正能量書籍，在班組宣傳欄上開辟專版，登載優(yōu)秀

的讀書札記，供班組職工分享交流。二是建立“一對一”導師制度，

培訓部加大協(xié)助黨群辦、有效幫助新員工明確工作職責和角色定位；

內(nèi)訓力度。三是鼓勵班組職工多到圖書室借閱圖書、主動學習，接觸

不同領域的知識，開闊視野，促進職工學習知 識的全面華。其次，組

2014織參與企業(yè)文化建設，營造良好工作氛圍。年以來，在公司黨

充實了職工的鼓勵班組成員參與了豐富多彩的黨群活動，委指導下，

從實際情況結合青年的推動了企業(yè)文化的深入創(chuàng)建。文化娛樂生活，

特點出發(fā)，與團委、黨委、工會一起先后組織人員參加了公司籃球聯(lián)

誼賽、單身職工交友聯(lián)誼會、向受旱災區(qū)捐款捐物、公司書法攝影比

《唐山大、周年之際，組織職工開展了《南京》92賽等活動。在建團

《建黨偉業(yè)》等觀影活動。、地震》

一直以來班組實行民主管理，強化群體意識，經(jīng)班組管理為基。

今年以來全班職工共提出合理化建常聽取和征求大家的意見和建議，

建立工分分配制度，不斷完善各項規(guī)章制度，全部予以采納。條，7議

在操作技能上，接受監(jiān)督。并上墻粘貼，班組內(nèi)每兩天公布一次工分， 創(chuàng)新采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法，對

并在月底進行考試。正規(guī)操作等方面進行滲透教育，職工的應知應會、

促進了全班的技術水提高了職工的業(yè)務技能，通過有效的培訓形式，

平，總體素質(zhì)得到不斷提升。

技術革新，節(jié)約增效，積極響應礦降本增效的材節(jié)能降耗為媒。

班組堅持料管理辦法，“以徹底摒棄的原則，能修則修”“能用則用，

新?lián)Q舊、以換代修”的浪費現(xiàn)象，通過節(jié)約支出成本，創(chuàng)造了一定的

皮帶機的運輸皮帶都是回210、209、602、601、201經(jīng)濟效益，如：

天緊鑼密鼓、加班加點的“小改3收井下使用過的皮帶，在經(jīng)過連續(xù)

萬余元。10小革”后，使之重新利用，此舉為礦節(jié)約資金

一群名不見經(jīng)傳的青年女職工在各自在班組中，質(zhì)標工作為窗。

她們主要負責生產(chǎn)一隊所轄范圍的的崗位上默默貢獻著自己的力量， 衛(wèi)生清理工作。根據(jù)“窗明地凈、物見本色”的崗位要求，在每一次

做到走廊都出色的完成了崗位環(huán)境清理工作，的質(zhì)量標準化檢查中，

無積煤、無積水，各類牌版干凈整齊，各類電纜分類懸掛。有效帶動

維修組不推動了班組文明生產(chǎn)建設。了其他崗位的質(zhì)量標準化工作，

在落實安全質(zhì)量標準化建設也常抓不懈。僅崗位環(huán)境衛(wèi)生每日達標，

吃透各崗位作業(yè)年輕的班組長杜進軍帶頭學習，精細化管理工作中，

標準，在工作中帶領班組成員干標準活、放心活、安全活；定期組織

確保設備安全運行。同時，維修組還,崗位環(huán)境和設備安全隱患檢查

長期開展崗位達標，手指口述活動，促使職工在工作中集中精力，調(diào)

設備維修團隊合作精神范文 第三篇

維修班組先進事跡材料

作為電氣維修人員，要與所合作班組協(xié)調(diào)溝通，可以增進班組友誼，增長維修人員的才干。下面是管理資源吧電氣維修班組先進事跡材料范文的范文，歡迎閱讀!

維修班組先進事跡材料

1近期以來，《工人日報》對班組維修工這一話題持續(xù)進行熱議，通過討論，大家認為：維修工“愛換不愛修”，不能只聽維修工的“一面之詞”，提出問題和要求對于提高維修工的綜合素質(zhì)雖有助益，還要從所服務班組的反饋上深挖維修工的“市場”需求，好的維修工，要善于溝通，要善于在維修能力、技術創(chuàng)新、團結協(xié)作、服務質(zhì)量等方面不斷增長才干，只有這樣，才會更加受歡迎。

首先，溝通還需自身“硬”。需要服務的班組是維修工的“主戰(zhàn)場”，在這里，維修工可能因為“十八般武藝樣樣精通”贏得“滿堂彩”，也可能因為學藝不精鎩羽而歸。因為所在班組不同，在“交集”中是碰撞出火花，還是產(chǎn)生了矛盾，很快就會得到反饋，這對于客觀認識和評價維修工的維修能力，極具說服力。某煤礦負責維護采區(qū)電氣維護的電工屬于保運區(qū)，服務對象是采煤區(qū)，在采區(qū)電氣出現(xiàn)故障后，電氣維修工要在最短的時間內(nèi)將故障處理好，否則，超過規(guī)定時限，就要被認定為責任事故進行追查，在此制度下，電氣維修工不敢有絲毫大意，必須拿出“看家”本領進行處理，如果因為自己維修能力不行影響了處理時間，對于因為無法生產(chǎn)急的團團轉(zhuǎn)的采煤班組來說，說再多的“甜言蜜語”，人家也不會買你的帳，所以，作為維修工，要想與服務對象溝通順暢，技術過硬永遠是第一位的。

其次，溝通還需“點子”足。班組維修工，尤其是從事維修的班組維修工，在與所服務班組打交道的過程中，要有創(chuàng)新“點子”，要能解決實際問題，才能獲得尊重。同一班組員工，在同一工作崗位上，處理問題的能力卻不盡相同，這緣于有的職工善于開動腦筋活干、巧干，而有的員工則墨守陳規(guī)、不思進取。維修工因為與機器、設備聯(lián)系最緊密，在創(chuàng)新上具有得天獨厚的優(yōu)勢，而很多維修工面對出現(xiàn)的問題卻常常抓耳撓腮、束手無策，這樣的維修工不可能獲得所服務班組的認可，其發(fā)展空間，也會因為創(chuàng)新能力不足，受到局限。

第三，溝通還需講團結。一個班組需要講團結，作為經(jīng)常代表自己所在班組與其他班組進行合作的維修工，在溝通上更要講團結。有時候，維修工在為生產(chǎn)班組提供維修服務的過程中，要對設備進行搬、挪，通常這樣的工作都不是一個人能夠完成的，如果維修工與生產(chǎn)班組的員工關系很緊張，誰愿意為其提供幫助?所以，維修工即便技術再高，也不能“恃才傲物”，要主動與所服務班組的員工做朋友，這樣，干起活來“朋友”才多，心情才舒暢，處理問題才更順手。

第四，溝通還需質(zhì)量優(yōu)。維修工在解決同一問題時，解決徹底是一種干法，暫時解決也是一種干法，如果經(jīng)常用暫時解決的辦法進行應付，這樣的維修工，絕對不會受歡迎。維修工與其他班組合作開展工作，代表的不僅僅是自己，還有身后的班組和班組所屬的單位，如若經(jīng)常以不負責任的態(tài)度對待班組間的合作，勢必差評如潮，不但自己得差評，班組和單位也會受牽連，所以，作為班組維修工必須樹立“既然干了，就要干好”的工作理念，將為所服務班組提供優(yōu)質(zhì)服務，看成為自己、為班組榮譽而戰(zhàn)的大事。

作為維修工，與所合作班組協(xié)調(diào)溝通不容易，這一過程，是增進班組友誼的過程，也是維修工增長才干的過程。增長才干，始于溝通，溝通，又為維修工搭架起了成長的金橋。

維修班組先進事跡材料

2一.電氣設備維修的十項原則

1.先動口再動手

對于有故障的電氣設備，不應急于動手，應先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象。對于生疏的設備，還應先熟悉電路原理和結構特點，遵守相應規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置、連接方式以及與周圍其他器件的關系，在沒有組裝圖的情況下，應一邊拆卸，一邊畫草圖，并記上標記。

2.先外部后內(nèi)部

應先檢查設備有無明顯裂痕、缺損，了解其維修史、使用年限等，然后再對機內(nèi)進行檢查。拆前應排隊周邊的故障因素，確定為機內(nèi)故障后才能拆卸，否則，盲目拆卸，可能將設備越修越壞。

3.先機械后電氣

只有在確定機械零件無故障后，再進行電氣方面的檢查。檢查電路故障時，應利用檢測儀器尋找故障部位，確認無接觸不良故障后，再有針對性地查看線路與機械的運作關系，以免誤判。

4.先靜態(tài)后動態(tài)

在設備未通電時，判斷電氣設備按鈕、接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而判定故障的所在。通電試驗，聽其聲、測參數(shù)、判斷故障，最后進行維修。如在電動機缺相時，若測量三相電壓值無法著判別時，就應該聽其聲，單獨測每相對地電壓，方可判斷哪一相缺損。

5.先清潔后維修

對污染較重的電氣設備，先對其按鈕、接線點、接觸點進行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈。許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的，一經(jīng)清潔故障往往會排除。

6.先電源后設備

電源部分的故障率在整個故障設備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。

7.先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設備故障而引起的故障，一般占常見故障的50%左右。電氣設備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗和儀表來測量和維修。

8.先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認外圍設備電路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件。

9.先直流后交流

檢修時，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點，再交流回路動態(tài)工作點。

10.先故障后調(diào)試

對于調(diào)試和故障并存的電氣設備，應先排除故障，再進行調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路速的前提下進行。

二.檢查方法和操作實踐

1.直觀法直觀法是根據(jù)電器故障的外部表現(xiàn)，通過看、聞、聽等手段，檢查、判斷故障的方法。

(1)檢查步驟：

設備維修團隊合作精神范文 第四篇

一年來，機電公司全體人員按照處及集團公司機電工作安排意見，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，團結協(xié)作，扎實工作，使我處機電管理水平穩(wěn)步提高：機電設備完好率 %，使用率92%，標準化車間達標率90%以上，確保了全處施工生產(chǎn)順利進行。

1、全力做好設備租賃、平衡、調(diào)撥

機電公司根據(jù)生產(chǎn)需要做好設備的合理銜接利用，對閑置設備及時調(diào)劑利用;對不用設備及時退租、退庫;對缺口設備，首先積極面向外部市場，集中社會資源進行竟價租賃，不足的在集團中標廠家中壓價采購，減少了成本投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設備64臺/套(其中外租的34臺/套);外租大型新設備9臺/套;新購設備281臺(價值萬元)。保證了新開工項目及原在建項目的設備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順利進行。

2、全面為項目部做好服務工作

機電公司將機電基礎管理的文件、規(guī)范、規(guī)章制度等資料分類整理匯總，并制定項目部日常機電管理需要做的內(nèi)容、方法，使項目部知道機電管理做什么，怎么做，使全處機電管理規(guī)范化和標準化。大型設備主要配件由集團公司招標定廠定價采購，解決了項目部配件購置難的問題。綜掘機械化專業(yè)組現(xiàn)場服務及指導工作共12次，解決綜掘設備運行中發(fā)生的疑難問題。積極參與施工現(xiàn)場設備安裝、調(diào)試、拆除等工作(截止10月份，安裝絞車、變電所等設備共12臺/套)。為項目部提供生產(chǎn)和技術服務，幫助項目部解決機電技術難題，處理突發(fā)機電設備故障，確保設備完好安全運轉(zhuǎn)。

3、加強設備使用管理

設備的使用管理是設備全過程管理的關鍵。機電大臨工程籌備堅持高起點、高標準、高質(zhì)量、嚴要求，嚴格按照設備檢修、安裝質(zhì)量標準進行設備檢修和安裝。在日常設備運行管理中，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和標準、辦法，加強對在用設備設施的監(jiān)督檢查、維護保養(yǎng)，督促項目部規(guī)范操作。加強對在用提升設施、壓風機、變電設備定期狀態(tài)檢測，消除安全隱患。加大對機電設備改造，進一步完善安全保護設施：今年改造絞車PLC雙線保護功能電控6套;鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝安全閉鎖行程開關，并在張集東項目部安裝穩(wěn)車PLC集控裝置，保證了提升懸吊系統(tǒng)安全運行。認真開展機電質(zhì)量標準化達標活動，嚴格執(zhí)行獎、罰辦法，定期組織機電質(zhì)量標準化車間達標考評、檢查，對存在的問題提出現(xiàn)場整改和限期整改要求。在20__年度集團公司已進行的兩次設備大檢查中，參與考評的我處15個項目部，機電設備管理規(guī)范有序，每個車間均按標準化要求執(zhí)行，綜合得分都在90分以上(張集東99分為全公司最高)，獲得集團公司的好評。

4、大力開展設備檢修工作

機電公司定期做好機電設備需求及損壞情況的調(diào)查工作，制定檢修計劃，集中人力、物力，合理組織安排，嚴格按照《機電設備檢修質(zhì)量標準》及時檢修，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設備失修現(xiàn)象，且減少了新設備的購置量，降低成本支出，確保了生產(chǎn)時的設備需求。20__年截止10月份，累計檢修設備333臺/套，檢修產(chǎn)值約萬元。

5、大力開展技能培訓工作

根據(jù)我處多數(shù)機電職工業(yè)務素質(zhì)不高，技術人員缺乏的現(xiàn)狀，按處培訓要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關部室做好機電職工技能培訓工作，認真制定培訓計劃，編制培訓教材，分批分期先后到各項目部對電工、機修工、絞車司機、班隊長、掘進機操作維修人員進行了業(yè)務技能培訓。全年培訓機電修工97人，掘進機操作維護人員50人，組織28人去洛陽廠方進行PLC電控培訓。使廣大機電人員的技術水平和業(yè)務素質(zhì)得到了較大提高。

6、認真、全面做好科室其它業(yè)務工作

設備維修團隊合作精神范文 第五篇

全國青年安全生產(chǎn)示范崗申報材料（先進事跡）

XX煤業(yè)洗選中心生產(chǎn)一隊維修班組，主要擔負著洗選一隊各設備的維護、保養(yǎng)及八點班的安全生產(chǎn)工作。該班組成立于2011年5月，現(xiàn)任班長杜進軍，共有員工18名，其中女工7名、男工11名；35歲以下職工15名，平均年齡31歲。維修班組自今年開展全國青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動以來，在集團公司黨委、礦黨支部及中心團委正確領導下，緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展的中心工作和上級工作要求，強化安全責任管理，狠抓煤炭質(zhì)量指標，促進班組基礎建設，嚴格制度考核落實，主要開展了以下幾方面的工作：

堅持安全為先。由于洗選一隊肩負著全中心原煤入儲的工作，在生產(chǎn)中部分工作是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，還得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到傷害。因此，班組設立了青年安全監(jiān)督崗一職，重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的工具材料是否完好。最后在職工進入作業(yè)現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入車間進行正常作業(yè)，同時規(guī)范員工日常行為，養(yǎng)成正規(guī)操作。通過以上制度的實施，職工們“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落到實處。在洗選中心成立的3年零6個月時間里，維修組實現(xiàn)了安全無事故生產(chǎn)。

生產(chǎn)質(zhì)量為重。在原煤返選中，配煤量的多少直接決定著篩末煤的質(zhì)量，因此，維修組人員在八點班生產(chǎn)時，除了日常維修工作，還需要像崗位工一樣盡職盡責，聽從調(diào)度指揮，使煤質(zhì)符合要求。面對今年煤炭行業(yè)的不斷低迷，市場競爭日趨激烈，班組中負責返煤的人員在班長的帶領下，以煤質(zhì)化驗室的化驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，服從指揮，聽從安排，合理的進行配煤返選，在保證商品煤質(zhì)量的同時，確保了公司的效益最大化。

創(chuàng)新團建為盾。由于維修班組具有年輕化的特點，為此班組通過開展多種形式的活動，努力打造積極向上、全面發(fā)展的團組織。首先，完善職工培養(yǎng)計劃，組織班組成員不斷學習。一是組織開展“讀書月”活動，向員工推薦正能量書籍，在班組宣傳欄上開辟專版，登載優(yōu)秀的讀書札記，供班組職工分享交流。二是建立“一對一”導師制度，有效幫助新員工明確工作職責和角色定位；協(xié)助黨群辦、培訓部加大內(nèi)訓力度。三是鼓勵班組職工多到圖書室借閱圖書、主動學習，接觸不同領域的知識，開闊視野，促進職工學習知識的全面華。其次，組織參與企業(yè)文化建設，營造良好工作氛圍。2014年以來，在公司黨委指導下，鼓勵班組成員參與了豐富多彩的黨群活動，充實了職工的文化娛樂生活，推動了企業(yè)文化的深入創(chuàng)建。從實際情況結合青年的特點出發(fā)，與團委、黨委、工會一起先后組織人員參加了公司籃球聯(lián)誼賽、單身職工交友聯(lián)誼會、向受旱災區(qū)捐款捐物、公司書法攝影比賽等活動。在建團92周年之際，組織職工開展了《南京》、《唐山大地震》、《建黨偉業(yè)》等觀影活動。

班組管理為基。一直以來班組實行民主管理，強化群體意識，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，今年以來全班職工共提出合理化建議7條，全部予以采納。不斷完善各項規(guī)章制度，建立工分分配制度，班組內(nèi)每兩天公布一次工分，并上墻粘貼，接受監(jiān)督。在操作技能上，創(chuàng)新采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會、正規(guī)操作等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。通過有效的培訓形式，提高了職工的業(yè)務技能，促進了全班的技術水平，總體素質(zhì)得到不斷提升。

節(jié)能降耗為媒。技術革新，節(jié)約增效，積極響應礦降本增效的材料管理辦法，班組堅持“能用則用，能修則修”的原則，徹底摒棄“以新?lián)Q舊、以換代修”的浪費現(xiàn)象，通過節(jié)約支出成本，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益，如：20

1、60

1、60

2、20

9、210皮帶機的運輸皮帶都是回收井下使用過的皮帶，在經(jīng)過連續(xù)3天緊鑼密鼓、加班加點的“小改小革”后，使之重新利用，此舉為礦節(jié)約資金10萬余元。

質(zhì)標工作為窗。在班組中，一群名不見經(jīng)傳的青年女職工在各自的崗位上默默貢獻著自己的力量，她們主要負責生產(chǎn)一隊所轄范圍的衛(wèi)生清理工作。根據(jù)“窗明地凈、物見本色”的崗位要求，在每一次的質(zhì)量標準化檢查中，都出色的完成了崗位環(huán)境清理工作，做到走廊無積煤、無積水，各類牌版干凈整齊，各類電纜分類懸掛。有效帶動了其他崗位的質(zhì)量標準化工作，推動了班組文明生產(chǎn)建設。維修組不僅崗位環(huán)境衛(wèi)生每日達標，安全質(zhì)量標準化建設也常抓不懈。在落實精細化管理工作中，年輕的班組長杜進軍帶頭學習，吃透各崗位作業(yè)標準，在工作中帶領班組成員干標準活、放心活、安全活；定期組織崗位環(huán)境和設備安全隱患檢查,確保設備安全運行。同時，維修組還長期開展崗位達標，手指口述活動，促使職工在工作中集中精力，調(diào)度職工的工作積極性和主動性。

成績只能代表過去，面對全新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，維修組人員更會以此次申報2014年度全國青年安全生產(chǎn)示范崗為契機，組織和引導青年員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)文明，立足本職、敬業(yè)奉獻，樹立與公司發(fā)展相適應的敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神以及安全、競爭、創(chuàng)新等新觀念，充分展示維修組青年才俊的精神風貌，為推動我礦的發(fā)展貢獻智慧和力量。

設備維修團隊合作精神范文 第六篇

為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學信息技術教學聽課、調(diào)研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調(diào)研學校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設備150余臺?，F(xiàn)將有關情況總結如下：

一、領導重視，制度健全。

多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同調(diào)研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。

隨同調(diào)研電教設備的校長有：南東坊學區(qū)李學、香菜營學區(qū)張順平、香菜營中學龐雪平、稱勾學區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學韓玉彬、柏合學區(qū)李時濤、柳園中學陳慶榮、杜村學區(qū)左進、稱勾中學申五瑞、第二小學郭愛云等；隨同聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。

二、設備管理到位，使用規(guī)范。

大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務素質(zhì)在工作中大有提升。

設備管理工作較好單位有：張村學區(qū)、南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、稱勾學區(qū)、香菜營中學、柳園中學、興凱學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中

學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學、有閣劉中學等。

三、信息技術教學秩序良好，氛圍濃厚。

絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。

信息技術課程開設較好的單位有：南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、西羊羔學區(qū)、張村學區(qū)、柏合學區(qū)、興凱學校、第一小學、第四小學等。責任心強、業(yè)務能力好、上課效果好的教師有：南東坊學區(qū)育才學校張海山、香菜營學區(qū)回漳學校李越、孫陶學區(qū)韓村中學孟慶科、張村學區(qū)中學張春明、西羊羔學區(qū)西羊羔中學牛利彬、第一小學張艷麗、第二小學王改改等。

四、存在問題和現(xiàn)象

1、個別單位領導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。

2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現(xiàn)象。

3、個別學校在電教設備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。

4、個別學校沒有開設信息技術課，或計算機數(shù)量少，學生多，學生上課不能上機操作，有的教師讓學生上機操作時間比例太小。

5、少數(shù)管理員、信息技術教師專業(yè)素質(zhì)偏低，基本功亟待提高。

各單位要結合本次活動，對照有關電教工作文件要求，認真總結，進一步提高認識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認真做好信息技術教學工作，保證電教設備能正常為教育教學服務，發(fā)揮電教設備在“強力提師能，創(chuàng)建新課堂”中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。

設備維修團隊合作精神范文 第七篇

__年畢業(yè)于__技校，同年9月底分配至__熱電廠除塵脫硫車間工作。在此期間，在各位領導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我認真學習除塵脫硫運行和設備維修技術的理論知識，并很快熟悉和掌握對次、二次設備的現(xiàn)場實際操作，運行設備的異常、事故的判斷和處理，以及作為名檢修值班人員應知應會的些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水。個人素質(zhì)也得到進步提高?？偨Y起來主要有以下幾點：

一、正確的工作態(tài)度

二、良好地工作作風及嫻熟的維修技能

20__年，我被指派到檢修班工作，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每項工作、每個細節(jié)。那時候，我主要負責維修任務，為了能使設備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務知識，認真填寫報修記錄和維修任務單，仔細統(tǒng)計班組各種維修報表，并及時上報。工作之余，我積極與車間負責人溝通，虛心向他們學習維修組的管理辦法。功夫不負苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結出了套比較適應設備正常運行的檢修流程。在自己不斷學習下，曾參加集團公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎。

三、良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。作為名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望中國煤氣化集團公司鮮明的旗幟，這刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。還記得第次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，名普通檢修員無悔的人生。

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設備維修團隊合作精神范文 第八篇

生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自20xx年1月至今，共12個月份零工傷，零事故，為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團結協(xié)作的班組團隊精神

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務。特別是多次面臨臨時性或突擊檢修任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月份，車間單體試車、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門很容易凍裂、堵塞，我們沒有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強的毅力和十萬噸的經(jīng)驗完成了領導下達的.任務，使水試在車間順利的通過。為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率

去年3月份，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因為入磨A/S較低、進料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的情況下，該班組主動找車間主任出謀劃策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進料管，通過粗液二次稀釋進料固含來緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當成自己的事來做，值得車間全體員工學習。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司生產(chǎn)制度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各臺設備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因個人原因影響過生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。

四、成本節(jié)約貢獻大

該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴格把好成本管理，而對于一些認為無法使用的，需要經(jīng)過班長的認可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識納入班組員工的績效考核；12月份我車間用電量嚴重超標，設備運行存在著缺陷，在這種情況下，該班組的骨干找到設備主任協(xié)商，討論結果是提高全部設備的利用率，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了用電措施，盡量做到合理利用時間，節(jié)約耗電。

五、安全管理出成效

五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在車間的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組職工發(fā)揮各自的安全責任，確保車間的安全生產(chǎn)；其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

一直以來，xx崗成員通過不斷努力，出色得完成了公司及車間下達得各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，全面提升了基礎管理水平，受到了車間領導和其他成員的一致好評。

設備維修團隊合作精神范文 第九篇

20__年即將過去，在學校領導和全體教職工的積極支持及配合下，學校后勤管理有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了學校教育教學工作順利開展。一年來，后勤工作始終本著“全心全意地為教育教學服務、為師生服務”的宗旨，努力做好財務財產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、安全衛(wèi)生管理等方面的工作，較好地完成各項工作，達到計劃要求，現(xiàn)將本年度后勤工作作如下總結：

一、財務財產(chǎn)管理方面

財務工作嚴格按財務、會計制度實施管理，依法照章做好財務管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，嚴格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證專款專用，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學校通過行政會議討論，民主理財小組審計、并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。

1.協(xié)助校長做好學校經(jīng)費的收支管理，認真編制20__年度的

經(jīng)費預算。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，編制好本年度的維修經(jīng)費及設備購置費計劃，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務順利完成。

2.嚴格執(zhí)行上級主管部門制訂收費標準，做好收費公示。做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目，所收保教費20__春按時進賬， 20__秋教師水電費，______初中20__春電費，小賣部收入均已進賬；20__秋保教費捐贈__春教師水電、補收保教費484__300=，門店租金、______初中電費、小賣部利潤均已全額進賬。

3.加強資金支出管理，嚴格執(zhí)行年初預算。截止目前各項經(jīng)費運行情況如下：

（1）教育專項（中央、省級公用經(jīng)費）403000元，支出403000元；

（2）預算內(nèi)（福利費23336，工會5640，本級財政生均計9672，地方教材24180），已支付元

（3）20__年補助公用經(jīng)費，已支付；

（4）營養(yǎng)改善中央資金第一批，已支付，第二批資金，支出，余；

（5）單位往來（自有）資金上期結余，20__秋教師水電，瘧疾宣傳費，______初中春季電費，20__春教師水電費.支出，余；

（6）預算外資金（幼兒園保教費），秋季已支付，余額；

（7）勤工儉學（小賣部）春季進賬，支出

（8）其他：20__秋進賬部分未生成計劃：小賣部，幼兒園補收，幼兒園門店租金，______初中電費

，還備用金，合計元可在本學期結束前使用。

3.堅持校務公開，學校每次組織的報賬均經(jīng)過理財小組對票據(jù)審核，中心學校報賬員審核后的匯總表均在校務公開欄內(nèi)予以公示，大型支出召開校委會，實行民主決策。對小賣部、幼兒園賬目及時進行審核。

4.進一步規(guī)范小賣部、幼兒園等經(jīng)費管理，及時規(guī)范建賬，成本核算，按月做賬，幼兒園食堂利潤按學期結算退回幼兒家長，小賣部利潤及時進賬。

5.加強財產(chǎn)管理，開學初重新對學校財產(chǎn)進行了登記造冊，做到了誰使用誰管理，損壞賠償?shù)脑瓌t。對所購財產(chǎn)適時登記，按照上級要求進行《恩施市教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)登記表》的相關工作，確保學校資產(chǎn)管理規(guī)范化，__月再次對財產(chǎn)進行核實并移交。

6.按照學校工作整體調(diào)整，順利完成了報賬員、財產(chǎn)管理員的移交工作，財務、財產(chǎn)管理更科學、更規(guī)范。

二、學校維修及設備添置

1.對20__ 年暑假進行的薄弱學校該在維修進行了驗收，并通過教育局驗收審計，資金元已全部支付；

2.為保證學生營養(yǎng)改善計劃順利進行，開學初伙房改造已驗收資金元已全部支付。完成水電改造。

3.為迎接義務教育均衡發(fā)展驗收，學校對綜合樓、教學樓、辦公樓進行維修改造，維修資金元，目前施工已驗收審計，并已結賬。

4.其他零星維修：場地硬化元、完成了安裝了室外體育器材安裝，伙房電路材料、供電所，水維修的均已支付，操場平整；樓棟標語，科室牌。

5.添置了食堂設備元，學生課桌凳，光線年租費等。

6.校園文化建設、會議室添置了會議桌、班級配備了圖書柜等辦理了采購手續(xù)暫未結賬。

三、項目建設管理

1.食堂項目建設按計劃進行，目前已基本完工，等待驗收。相關整改項目有序進行，后續(xù)還需加大督查力度，確保盡早驗收交付使用。

2.周轉(zhuǎn)房項目進展順利，完成了前期相關手續(xù)、地勘、消防避雷備案，目前主體已經(jīng)完工，即將進行主體驗收，各項程序有序進行。

3.幼兒園改建項目已完成前期各項手續(xù)、進入招投標環(huán)節(jié)，可望于20__年1月動工。

四、營養(yǎng)午餐工作

1、維修改建了學生臨時食堂，添置了食堂設備，聘用了5名食堂工作人員，秋季學期增加1名。辦理了健康證，堅持培訓，營養(yǎng)午餐前食堂堅持成本核算，及時結清食堂各項經(jīng)費，學生結余費用及時清退。

2.按照全市統(tǒng)一要求于3月22日啟動了營養(yǎng)午餐，嚴格按照營養(yǎng)午餐相關要求開展工作，每日做好食品入庫驗收及食品臺賬登記，食品出庫及成本核算，大宗物品招標采購，建立相關表冊，訂立各項制度。

3.按照規(guī)范要求確保專項資金安全，每月公布學生餐費支出情況，截止目前各月報賬情況如下：

3月進餐6470，報賬，餐值

4月進餐__347，報賬，餐值

5月進餐17736，報賬，餐值

6月進餐____0，報賬，餐值

7月進餐20__，報賬，餐值

9月進餐17695，報賬，餐值

__月進餐__206，報賬，餐值

__月進餐18603，報賬，餐值

__月進餐17736，報賬，餐值

每月報賬均進行詳細審核并進行公示。

4.確保食品衛(wèi)生安全，按照食品安全相關要求建立了各項制度，嚴格落實“五員制”，簽訂各項責任書，確保了食品安全。

5.組織召開了“五員制”相關人員工作會，專題研究學生營養(yǎng)改善計劃實施中的問題。

6.認真組織相關培訓，管理人員參加了湖北省營養(yǎng)改善計劃培訓，學校堅持每周組織食堂工作人員培訓，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和技能。

五、師生保險工作

1.為全校學生846人、幼兒園483人購買了校方責任險。

2.積極宣傳學生平安險，小學844人參加保險，達﹪，幼兒園482人參加保險，達﹪.

3.為學校聘用人員購買了養(yǎng)老保險，春季學期21人，秋季學期25人，參保率達__0﹪.

4.積極為學生辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，本學期有66人參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險。

5.為學校所有女教職工購買了大病醫(yī)療保險。

6.認真做好金保工程相關工作，為所有教職工辦理了工商保險，做好相關信息核對工作。

六、學生加強安全衛(wèi)生管理

1.積極做好了校園環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，加大預防流行性疾病的宣傳力度，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生行為習慣，及時監(jiān)控師生的健康情況，杜絕校園傳染病的發(fā)生和傳播。

2.結合實際，制定并完善了針對性和操作性比較強的各項安全工作制度，提高了師生安全防范意識“以防為主，防消結合”，管理好學校大門等學校各項設施，為師生提供了一個良好、安全的學習和工作環(huán)境與全體教職工簽訂了安全工作責任狀。

3.加強檢查，排除隱患，堅持日看、周查、月報制度

4.利用“國旗下講話”和晨會、黑板報、校園宣傳櫥窗、班隊活動、法律知識及交通法規(guī)講座、消防安全逃生演練和講座等，對學生進行《小學生日常行為規(guī)范》、《預防未成年人犯罪法》等安全知識教育.

七、加強了校園環(huán)境、綠化的管理

1.春季學期，栽種了綜合樓前花臺樹木，定期對花草澆水、施肥、修剪。

2.對學校運動場地、學生活動場地進行了硬化，美化。

3.對樹木進行病蟲害防治，請專家現(xiàn)場指導，修剪了樹木，及時施藥、施肥，保證了花草樹木的正常生長，美化了校園，給師生提供一個舒適、愉悅的學習和生活環(huán)境。

4.采取措施，防止數(shù)目冬季凍害。

5.多方協(xié)調(diào)促成學校跑道建設，及時請示、預算，此項工作正按程序辦理之中。

設備維修團隊合作精神范文 第十篇

五工隊是20xx年由遷入，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產(chǎn)任務的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

二、開好安全活動會構筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度

認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《xxx安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；

七、認真仔細、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

設備維修團隊合作精神范文 第十一篇

***先進班組事跡材料

維修隊

2010-12-6

***先進班組事跡材料

2010年維修隊成立以來，***班在隊領導的正確領導下，班長***與全班職工團結一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，出色地完成隊領導交給的各項工作任務。

***班是維修隊兩個主力班組之一，本班職工人數(shù)15名。一年來，該班先后在-500水倉、庚一?；?、5-6部猴車施工。始終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念。在-500水倉施工中奪得進尺第一的好成績。在庚一?；嘏P底時，由于環(huán)境惡劣，人員體力消耗量大，腳步出現(xiàn)不同程度的磨爛，歇班頻繁，施工進度緩慢下來，該班在班長的帶領下，以班長為表率，堅持出勤，當月***班人員都達到25個工以上的出勤，按時，保質(zhì)、保量的完成了當月的工作任務。在隊領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

***班有著較好的班組管理基礎，較完善的安全管理制度，堅持教育與獎罰相結合，落實責任，夯實基礎。在隊領導的領導下，認真學習各類安全文件和有關煤礦安全知識及巷道維修的實際操作技術方面的知識，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。一年來，該班杜絕輕傷以上人身事故，安全上實現(xiàn)零目標。

認真做好本職工作，嚴把質(zhì)量關。特別是多次面臨突擊任務時，他們憑著對工作的熱情高標準、高質(zhì)量的完成隊領導交給的一切任

務。所施工的地點都被評為優(yōu)質(zhì)工程。多次受到礦領導和有關科室的表揚。

認真執(zhí)行隊的各項制度要求，積極參加各項活動。在隊每月的班前會“八大程序”及軍事化管理比賽中***班取得了兩次第一名，一次第二名的好成績。在隊舉辦的“雙述”比賽中該班職工***奪得冠軍；積極配合隊舉辦的“剩下一分錢，就增一分利”活動，在猴車臥底時，該班職工***利用下班業(yè)余時間到隊里，用廢棄的皮帶做成一個個小桶，受到職工的一致好評。

過去的一年里，***班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，根據(jù)隊委會研究決定，***班被評為先進班。面對新的一年，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

維修隊

2010-12-6

設備維修團隊合作精神范文 第十二篇

緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平

在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。20xx年配合其他技術員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，十幾個品種。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。x月份xx區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于xxx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三、完成xx車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。x月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。

又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年xx月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。

提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年x月份，組織車間有關人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。

x月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。

與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。

新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

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