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砂漿工作計劃 第一篇

在省教育廳、建設廳、勞動廳、建設工程管理局領導的關心和支持下，在首批理事單位的共同努力下，江蘇建筑職業教育集團按照民主、自愿、平等、互讓、互利、共同發展的原則，按照各自的權利和義務，創造性地開展工作，取得了顯著成效。為了促進江蘇建筑職業教育集團持續、快速、健康發展，根據江蘇建筑職業教育集團章程規定的活動，結合江蘇建筑職業教育集團的實際情況，制定20xx年度工作計劃。

二、進一步擴大校際合作在集團內辦學的覆蓋面和教學整合。

一方面，要繼續擴大參與聯合辦學的覆蓋面，進一步擴大五年招生計劃，爭取其他學校的生源，繼續運行2+3辦學模式，不斷提高聯合辦學各方面的人才培養質量，爭取與部分學校合作辦學取得新的突破。另一方面，要加強教學整合，作為校際合作的重點，加強教學交流、教學研究和教材開發，初步實現教學五個統一，即統一培養規格、統一教學計劃、統一教學大綱、統一教材使用和統一考核評價標準，有效促進了教學資源的整合，促進了成員學校教學質量的不斷提高。

三、推動集團內校企雙向人才交流取得實質性進展。

需要組織江蘇建筑職業教育集團相關院校的教師去施工企業進行崗位培訓，同時積極選擇施工企業的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企雙方應共同協商，按照調動雙方人才參與雙向交流的積極性的原則，處理好相互交流人才的待遇及相關問題，建立校企相互交流人才的管理制度。

四、進一步擴大和深化產學研結合的廣度和深度。

要充分發揮徐州建筑職業技術學院省級建筑技術培訓基地和省級建筑節能工程技術研發中心的作用，開展建筑企業員工技術培訓和建筑領域技術課題研究。要努力使集團內的企業成為建筑院校學生的實習基地，為學生提供現場實習的環境和具體指導。

五、進一步完善訂單式人才培養工作。

加大宣傳力度，建團院校和企業廣泛開展訂單式培訓，從施工企業的實際需求出發，逐步提高訂單量和人才培養質量。在教學上，學校和企業共同開發培訓項目，教師和工程技術人員共同培養學生。

六、繼續加強校企學術交流。

定期或不定期舉辦學術交流研討會，《徐州建筑職業技術學院學報》為其開設專欄，優先刊登江蘇建筑職業教育集團成員單位的優秀論文和科研技術成果。

七、為集團內部的人才召開專門的招聘會議。

為方便建筑職業教育優秀畢業生進入江蘇建筑職業教育集團相關企業工作，徐州建筑職業技術學院將適時組織畢業生供需會談。建筑職業教育集團企業可提前聯系學院招聘優秀畢業生，或委托徐州建筑職業技術學院推薦優秀畢業生。

八、加大建筑業成人教育力度，積極為企業在職培訓提供優質服務。

江蘇建筑職業教育集團委托徐州建筑職業技術學院成人教育學院充分發揮辦學優勢，把課堂放在企業現場，積極為集團內企業培養藍領技術工人，進一步發揮全國技能鑒定站（點）36個崗位服務集團內各成員單位的功能，促進企業經濟增長和綜合創新。

九、在集團高校引進企業資本深化教育改革發展。

集團內企業可以以股份制的形式與高校合作辦學，利用企業資金建設各種以企業命名的體育場館、教學設施和培訓中心，實現資源共享、互惠互利。

砂漿工作計劃 第二篇

一、工程概況

工程名稱：

建設地點：

建設單位：___

施工單位：___

建筑概述：1#-7#樓，標準層層高3米。1#、2#相似，地上32層，建筑高度米;3#、4#與5#、6#相似，地上33層，建筑高度米;7#樓，地上33層，建筑高度米。

二、高處作業吊籃簡介

1、吊籃型號ZLP630，整機外形詳見附圖一，主要技術性能參數如下：

2、吊籃結構原理簡介如下：

吊籃整機主要由六部分組成，①懸掛機構、②懸吊平臺、③提升裝置、④安全裝置、⑤電氣系統。

①懸掛機構：架設于建筑物屋面上，由兩套獨立的鋼結構架及鋼絲繩組成。鋼結構架由鋼結構件經過螺栓或銷子連接而成。每套懸掛鋼結構架的前梁分別懸垂兩根鋼絲繩，一根為提升機用工作鋼絲繩，一根為安全鎖用鋼絲繩。鋼絲繩系吊籃專用鍍鋅鋼絲繩，強度高，耐銹蝕性能好。型號為4×25Fi+PP-Φ，破斷拉力不小于。鋼絲繩使用過程中，按《起重機械用鋼絲繩檢驗和報廢實用規范》GB5972的有關規定，對鋼絲繩的磨損、銹蝕、短絲、異常變形等進行檢驗，到達報廢標準即更新鋼絲繩。點這免費下載施工技術資料

下述計算鋼絲繩的安全系數(按極限狀態下單根鋼絲繩獨立承載研究)：

作用在鋼絲繩上的拉力F=776-300+630=1106kg

安全系數=51800N÷(1106kg÷)=，到達安全要求。

②懸吊平臺：由片式組焊件經過螺栓連接成框型鋼結構裝置，用以承載作業人員及施工器材。

③提升裝置：每個懸吊平臺兩端各裝有一臺提升機。提升機采用電磁制動電機和離心限速裝置及手動滑降裝置。電磁制動裝置在電路故障或斷電時，產生制動力矩使平臺制動懸吊。離心限速裝置能保證平臺下滑速度不大于倍額定提升速度。手動滑降裝置在電氣故障或停電以及緊急情景下操縱吊籃平臺下降，具體方法是：用置于提升機手柄內的撥桿插入電磁制動器(電機風罩內)撥叉的孔內，向上抬起撥桿，打開制動器，可使工作平臺勻速下滑。

④安全裝置：包括安全鎖及安全鋼絲繩。安全鎖屬于防傾斜型，每個平臺兩端各裝有一把及和安全鋼絲繩，當工作鋼絲繩斷裂或平臺一端傾墜時，能自動鎖住安全鋼絲繩防止平臺下降。

⑤電氣系統包括電纜、限位器、漏電保護器及其它控制開關。

三、吊籃布置方法

1、吊籃平面布置

擬定的吊籃沿建筑物周邊布置完全布置的情景詳見附圖二。實際安裝時，吊籃的具體安裝位置、平臺長度以及吊籃數量和時間先后等，需結合下述因素因地制宜：第一、施工作業面及施工工藝需要;第二、施工單位根據材料組織、勞動力安排和施工進度情景作出的具體要求;第三、吊籃安裝的可操作性。

2、吊籃懸吊平臺內側與建筑物的間隙為15～45cm，在挑板位置間隙應適當小一些，以盡可能滿足完成墻面的施工需要。在采光井、空調板及其它挑板位置，若已裝吊籃不能完全滿足作業面要求，則可經過吊籃移位到達作業面要求。

3、由于屋頂有高女兒墻構造，而吊籃懸掛支架自身調節高度不大于米，所以在高度大于米的女兒墻部位，需在屋面搭設鋼管腳手架，作為吊籃懸掛支架的支撐平臺，同時作為吊籃安裝人員操作平臺。鋼管腳手架輔助平臺詳附圖三所示。

四、施工準備

砂漿工作計劃 第三篇

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

二、主要經營管理指標

(一)經營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。

(二)管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上。

2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發生。

三、確保年度目標實現的措施

(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質量控制;

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制

進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。

4、嚴把成本控制關

對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現場的簽證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

7、做好溝通協調工作

項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

砂漿工作計劃 第四篇

工程部全體同事經過20XX年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20XX是“保驗收”的關鍵之年。20XX工程部的中心任務就通過工程管理確保園區年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行公司關于福果山生命紀念園必須于20XX底建成通過驗收的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設，提高服務水平。

1、工程部人力配置及持續發展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業資料員1人，共3人。

2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20XX是園區建設通過驗收年，

要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個園區建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20XX要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務

的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。

積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平。

1、20XX，園區各專業工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優秀的園區參觀、學習。

2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

砂漿工作計劃 第五篇

一、編制依據

經過現場勘查，綜合考慮施工安全、施工進度等要求，結合我公司多年來從事此類工程的施工經驗，編制此施工組織設計。

參考規范及文件如下：

1.現行國家規范及行業標準《房屋拆遷工程施工安全管理條例》、《建筑拆除工程安全技術規范》、《房屋拆遷施工現場防治揚塵污染管理規定》、《城市房屋拆遷及建設工程施工現場市容環境衛生管理規定》;

2.由甲方提供的拆除建(構)筑物的范圍示意圖;

3.其它相關專業規范及行業標準。

4.路局局長安全1號令。

二、工程概況

1.被拆除建筑物工程概況。

工程地點：上海站東大門西側;

建筑物結構形式：鋼筋混凝土多層辦公生產房;

平面尺寸及建筑面積：房屋地面以上北面外墻往南 m部分拆除，南面部分房屋保留使用。拆除總占地面積約為 平米，拆除總建筑面積約 平米;

層數：包括一層框架結構、二層框架結構、一層混合結構及一層局部三層鋼筋混凝土結構廠房。

2.被拆除建筑物周圍環境。

砂漿工作計劃 第六篇

1 成本控制目標

項目部的成本控制目標，應是在確保安全、質量、工期的前提下，力爭成本最小化。

2 管理機構

為加強成本管理組織領導，各項目部應以項目經理全面負責成本控制，實現項目管理目標責任書規定的成本目標。

公司預算部門下達工程預算指標，項目經理是根據指標，組織編制成本計劃和措施，負責組織實施成本管理，各職能人員和施工隊具體執行成本控制措施。

3 成本管理主要內容

成本計劃

項目開工3個工作日內，項目經理組織，配合技術成本組、安質組、物資供應，在優化施工組織設計的基礎上編制成本預算計劃，報主管經理批準后實施。

成本控制

主管經理組織對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。

成本核算

技術成本主管牽頭，配合成本合約部和相關部門定期進行成本核算和收支查證，測算預計合同總收入、預計合同總成本，及時反映成本計劃執行情況。

成本分析

主管經理定期組織進行成本分析，了解項目部當期的成本運行狀態;動態分析成本管理中存在的外部問題和管理問題，對于外部問題應積極進行變更索賠，對于管理問題應尋找原因并制定相應的解決措施。

成本考核

公司、工程管理部、項目部應逐級根據成本分析結果，依據項目成本控制制度對成本控制責任中心進行成本考核。

4 控制程序和要求

審閱合同文件

主要包括業主發出的所有招標文件及圖紙、規范、中標通知書，合同、協議，投標書和投標報價的基礎資料。重點掌握工程概況及業主的要求條件，擬采用的施工方案及勞、材、機用量。

進行施工現場和市場調查

分析項目的主要特點、難易程度、技術含量及影響工期、質量、效益、安全等客觀因素，找出重大控制因素。

研究確定編制實施性施工組織設計方案和成本計劃方案的原則

在審閱合同文件和進行現場和市場調查的基礎上，根據工程項目特點、業主要求、內部外部隊伍的施工能力等，確定資源配備和經濟、合理、可行的實施性施工組織設計方案。

優化施工組織設計和施工方案

編制勞、材(輔料)、機、車使用計劃。

制項目責任成本和績效損益目標

在優化實施性施工組織設計的基礎上，按照調查資料編制項目責任成本和績效損益目標。

制定月度成本計劃，測算保本點

工程管理部每月下達月度成本計劃，測算保本點。各項目部按月度計劃進行成本實施控制。

對各項目應定期進行查證稽核

對各項目應定期進行收支查證，對分包結算、材料采購和發放、設備費用、管理費用、運輸費用進行稽核;對收入進行查證，分析收入確認的及時性、真實性、合規性和合理性;督導設計變更、政策性調差、清算索賠、新增工程等及時取得收入，以綜合降低成本，提高項目利潤目標。

建立項目成本核算制度

明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據，每月進行項目成本核算。

成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集三同步的原則。

進行項目成本分析

步驟如下:

(1)收集實際成本數據;

(2)實際成本數據與成本計劃目標進行比較;

(3)分析成本偏差及原因;

(4)采取措施糾正偏差;

(5)必要時修改成本計劃;

(6)編制成本報告。

成本分析應采用分部分項成本分析、季月周成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

根據成本分析結果進行成本計劃動態調整

項目部應根據成本分析結果對成本計劃進行及時動態調整，以實現合同的成本目標。

5 成本控制措施

組織措施

主管經理助理、項目經理應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;應在保證質量、按期完成任務的前提下采取先進合理的方案和技術，以降低工程成本;配合負責工程計量的申報和相關業務部門工作，處理施工賠償問題，增創工程預算收入，并嚴格控制內部結算;工程部應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度;工程管理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

技術措施

①制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。

②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、

新材料等降低成本的技術措施。

③嚴把質量關，杜絕返工現象，節省各項費用。

經濟措施

①人工費控制管理。改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工。

②材料費控制管理。改進材料的采購、運輸、收發、保管等工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用資源。

③機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

④間接費及其他直接費控制。精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費。

6 項目成本考核

建立和健全項目成本考核制度

對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據、指標、組織領導、評價與獎懲原則等做出規定。

確定成本考核主要指標

項目部應設置成本降低額和成本降低率等考核指標。發現偏離目標時，應及時采取改進措施。

對實際成本綜合檢查與考核評價

根據成本目標，按季、月度對項目實際成本進行綜合檢查與考核評價，分階段兌現合同約定。在項目竣工以后，對項目部的成本和效益進行全面審核、審計、評價、考核與獎懲，再進行末次兌現，做出評價結論，確保成本控制目標的實現。

7 設備安裝工程費用的構成

設備安裝工程費用是指業主支付給從事設備安裝單位的全部生產費用。設備安裝工程費用的內容包括:生產、動力、起重、運輸、傳動和醫療、實驗等各種需要安裝的機械設備的裝配費用和與設備相連的工作臺、梯子、欄桿等裝設工程以及附設于被安裝設備的管線敷設工程和被安裝設備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作的材料費和安裝費;為測定安裝工作質量，對單個設備進行單機試運轉和對系統設備進行聯動無負荷試運轉工作的調試費。

設備安裝工程費用的構成和計算方式如表1所示。

表1設備安裝工程費用的構成

直接費

安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成。

①直接工程費

直接工程費是指設備安裝過程中耗費的構成工程實體所支付的各項費

用，包括人工費、材料費、機械使用費。

人工費是指直接從事設備安裝的生產工人開支的各項費用，其計算公式為:

人工費=∑(工日消耗量X日工資單價)

其中，日工資單價的內容包括基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費。

B、材料費

材料費是指設備安裝過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，其計算公式為:

材料費=∑(材料消耗量X材料基價)+檢驗試驗費

其中，材料基價的內容包括材料原價(或供應價格)、材料運雜費(指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用)、運輸損耗費、采購及保管費和檢驗試驗費。前四項構成了材料基價，計算公式為:

材料基價=[(供應價格+運雜費)X(1+運輸損耗率(%))]X(1+采購及保管費率(%))

檢驗試驗費是指對材料、構件和安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用，不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。其計算公式為:

檢驗試驗費=∑(單位材料量檢驗試驗費X材料消耗量)

C、機械使用費

機械使用費是指機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費，其計算公式為:

機械使用費=∑(機械臺班消耗量X機械臺班單價)

其中，機械臺班單價由七項費用組成:

臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經常修理費

+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費

+臺班燃料動力費+臺班養路費及車船使用稅

②措施費

措施費是指為完成設備工程項目，發生于安裝前和安裝過程中非工程實體項目所支付的費用。設備安裝工程措施費主要包括:

1)環境保護費;

2)文明施工費;

3)安全施工費;

4)臨時設施費

5)夜間施工費;

6)二次搬運費;

7)大型機械設備進出場及安拆費;

8)腳手架費;

9)已完工程及設備保護費;

10)其他措施費。

間接費

間接費是指雖不直接由設備安裝的工藝過程所引起，但卻與工程的總體條件有關的、安裝企業為組織生產和進行經營管理以及間接為安裝生產服務的各項費用。間接費由規費、企業管理費組成。

規費

規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用(簡稱規費)，包括以下幾項內容:

①工程排污費;

②工程定額測定費;

③社會保障費;

④住房公積金;

⑤危險作業意外傷害保險。

企業管理費

企業管理費是指安裝企業組織安裝生產和經營管理所需費用，內容包括:

①管理人員工資;

②辦公費;

③差旅交通費;

④固定資產使用費;

⑤工具用具使用費;

⑥勞動保險費;

⑦工會經費;

⑧職工教育經費;

⑨財產保險費;

⑩財務費;

9施工方案

1、本施工規范編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則;二是先進性原則，三是合理性原則，四是滿足業主要求的原則。

2、滿足業主對工程質量、工期要求及安全生產、文明施工要求的原則;

3、滿足與業主、監理、設計及有關單位協調施工的原則;

4、充分利用充足的施工機械設備，積極創造施工條件，做到連續均衡生產、文明施工;

5、采用先進的施工工藝、施工技術，制定科學的施工方案;

6、貫徹施工驗收、安全及健康、環境保護等方面的法規、標準規范和規程，以及有關規章制度，保證工程質量和施工安全;

7、采用科技成果和先進的技術組織措施，節約施工用料，提高工效，降低工程成本;

8、充分利用高新技術，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產率;

9、充分利用原有和正式工程建筑和設施，減少臨時設施，節約施工用地;

10、合理選擇資源和運輸方式，節省費用開支。

適用范圍

本規范適用于新建、擴建及改建的公用和民用建筑物內熱量表供熱計量系統安裝工程。

工程概況

施工進度

計劃 20xx 年 4 月 25 日戶用熱量表開始施工，到 20xx年 4月 30 日工程完畢。

施工操作程序

施工操作流程

材料預檢

管材在敷設前應檢查內、外壁表面是否光潔，有無毛刺、飛邊、

砂眼、氣泡、裂紋、變形等缺陷。

線材在穿管前應檢查電線絕緣體表面有無破損、龜裂等缺陷，檢

測導線是否導通。

設備在安裝前應檢查殼體及表面有無損傷、銹蝕，字體有無脫落，

箱體有無變形等缺陷。

在設備進場前檢查所有附件資料是否齊全。

10施工準備

終端設備:192塊超聲波熱計量表DN20、6個數據采集系統箱(包括M-120集中、GPRS模塊、空開、天線等)

其它材料:鎖閉閥、過濾器、測溫自動溫控閥、球閥、數字平衡閥(利舊)、金屬膨脹螺栓、柔性導管、塑料脹管、機螺絲、平墊、彈簧墊圈、鉆頭、絕緣膠布、塑料膠布、各類水暖接頭及密封耗材等。

上述設備及材料應根據設計要求選型，必須附有產品合格證、檢驗報告(計量和特殊產品要有有關部門的檢驗證書)、安裝及使用說明書等;設備安裝前應根據使用說明書進行全部檢查方可安裝。 機具設備

手電鉆、沖擊鉆、梯子、水平尺、拉線、線墜。

克絲鉗、剝線鉗、電工刀、電烙鐵、一字改錐、十字改錐、尖嘴鉗、偏口鉗。

熱熔槍、管鉗、扳手、電鉆、電錘、電焊機。

250V 兆歐表、500V 兆歐表。

.3現場施工條件

.管理室內土建工程應內裝修完畢，門、窗、門鎖裝配齊全完整。 .管理室內、弱電豎井、建筑內其他公共部分及外圍的布線線纜溝、槽、管、箱、盒施工完畢;各預留孔洞、預埋件的位置，線管的管徑、管路的敷設位置等均應符合設計施工要求。

供熱系統進戶管路、截止閥門安裝完畢。

12勞動力準備

選擇10個人作為一個專業性強的施工隊伍，且具有有關施工方面資質材料。

在進場前進行相應的培訓和技術交底。

工人進入施工現場對溫度面積法各個組件和樓棟熱量表進行施工，并有人員調配的措施。

管路敷設

.1戶用溫度面積法各個組件和樓棟熱量表的安裝

1. 每戶安裝一個熱量表。

2. 每棟樓配備一個集抄系統箱。

.2樓棟超聲波熱量表分水平安裝和垂直安裝，可安裝在進水管 道也可安裝在回水管道,表體上的水流指示箭頭要和水流方向一致; .配對溫度傳感器的辨別:

帶有紅色標志的為進水溫度傳感器,帶有藍色標志的回水溫度傳感器;

.溫度傳感器安裝:

A、紅色標貼測溫傳感器安裝在熱表的測溫孔內，藍色標貼測溫傳感器安裝在回水測溫焊座內。

B、連接測溫座時，先用電焊機把測溫焊座焊接在回水管道內。

C、溫度傳感器探頭垂直插入到測溫焊座內，要預留維修位置，不能對著墻面;

D:打鉛封;

集抄系統箱安裝在整個樓的中間單元的二層靠近窗戶的位置，以確保信號的

所有余富連線(M-bus數據線、電源線)均置線槽內。確定線槽外無 冗余連線。

樓棟熱量表的安裝圖示

戶用熱量表分別按照下圖的排列順序安裝在熱交換系統中;溫度傳感器安裝時應小心謹慎，不可過度用力拽拉，固定螺栓也不可扭得過緊，防止扭壞螺紋;

(熱量表安裝示意圖/DN15~DN40)

(此圖僅供參考)

使用及注意事項

◆ 熱能表在使用過程中，不可將管道上的閥門完全關閉，管道中長時間無熱水流過，會將熱能表凍壞;

◆ 熱能表為計量器具，必須按照國家標準的要求對其進行定期檢定，并在檢定時更換電池;

◆ 換熱系統的水質要清潔、軟化、無污垢，以保證熱能表流暢運行、不被堵塞、損壞;

◆ 熱能表必須安裝過濾器，并對過濾器進行定期清洗;

◆ 換熱系統正常工作時，如果發現熱能表瞬時流量明顯減少，這說明過

濾器內污垢過多，使管道變窄，水流減小，這時應及時清理過濾器; ◆ 熱能表的外部應有保護措施，如儀表箱體，防止人為破壞或意外損壞; ◆ 本安裝說明書需與配套熱量表共同使用，若針對其他熱量表型號時，則僅供參考。

◆ 末經本公司許可，任何人不得私自拆卸維修熱量表，否則保修服務自行解除。

◆ 特別注意:熱量表的安裝位置無特別說明均為進水端安裝;如需要裝

到回水端要提前做出廠設置.

熱量表安裝位置的要求

圖中A所示的安裝方式是正確的，熱量表安裝在管道的下位，表的后端有背壓，不會產生氣泡影響測量精度，該圖為水平安裝方式;

圖中B所示的安裝方式是正確的，這種安裝位置也不會產生氣泡，道理與A相同，該圖為垂直安裝方式;

圖中C所示的安裝方式是錯誤的，熱量表安裝在管道的上位，容易積存氣泡，影響測量精度。

圖中D所示的安裝方式是錯誤的，這種安裝位置為垂直安裝上進水方式，這種方式是不允許的，表的后端不存在背壓，可能造成管道中流體不能完全充滿的現象，從而影響測量精度。

熱量表參數表:

室內溫控閥

室內溫控閥安裝在分水器前，過濾器后，溫控閥安裝時應保證其

所示方向與管路水流方向一致;

溫控閥應垂直安裝或水平安裝,過濾器須安裝在溫控閥前面，所示水流方向與管路水流方向一致;

安裝位置應考慮操作的方便性。

(室內溫控閥安裝圖)

砂漿工作計劃 第七篇

一、指導思想

質量是學校發展的生命線，提高教育教學質量的關鍵在于教師。要想實現學校長盛不衰，關鍵是要有一支結構合理、思想素質好、業務水平高的教師隊伍。因此，做好教師的培養工作，是學校可持續發展戰略的重中之重。為貫徹落實“讓世界與我們共成長”的辦學理念，以教育部制定的《中學教師專業標準》為指針，從教師內涵發展需求出發，充分利用我校一大批省、市、縣骨干教師的優質資源，通過師徒結對模式，發揮老教師、名特優教師的傳幫帶作用，使中、青年教師在其指導下迅速適應并卓有成效地開展教育教學工作，不斷提高教育教學水平，盡快成才，努力建設一支觀念新、素質高、能力強、具有現代教育素質和創新意識的骨干教師隊伍，為加快實現“把我校建成較高水平的優質高中”的奮斗目標。

二、總體要求

1.總體目標：

為了充分發揮我校已有的名師、骨干教師的作用，開展師徒結對的形式，加快對素質較好，有發展潛能青年教師的培養步代。使新教師盡快成材，以充實骨干教師隊伍，為本校培養一批后起之秀。同時通過帶徒活動，使名教師、骨干教師在相互切磋教學技藝中不斷提高自身的教學理論水平和業務素養，放大名師效應。

2.總體要求：

（1）以立德為先。師傅要以身作則，培育青年教師熱愛教育事業，樹立職業理想，踐行社會主義核心價值體系，履行教師職業道德規范，依法執教的高尚的職業道德。在教育教學過程中能夠關愛中學生，尊重中學生人格，富有愛心、責任心、耐心和細心。真正做到為人師表，教書育人，敬業奉獻，團結協作，自尊自律，廉潔從教，以人格魅力和學識魅力教育感染學生，做學生健康成長的指導者和引路人。

（2）要勇做“人師”。古語云：經師易得，人師難求。通過師徒結對，進一步提升青年教師對教師職業的理解，做到立德樹人，育人為先，把德育貫穿教育教學全過程。善于根據學科教學特點和學生實際，加強學生的理想信念教育，培養學生的社會責任感、創新精神和實踐能力，培養學生良好品行、健全人格和強健體魄，促進學生身心健康、全面發展。

（3）做教學專家。師傅要培育青年教師學習教育教學理論的良好習慣，使他們在課堂教學方面，能比較徹地分析、處理教材，準確把握教學起點，能夠熟練駕馭教材和課堂，熟悉各種課型的教學，規范履行“備、上、批、輔、考”等教學常規要求。引導青年教師在培養學生自主學習，自主探究，合作學習等方面下功夫，形成“輕負高效”的教學特質。

（4）成科研能手。師傅要以“教師即研究者”的現代教師角色理念，培養青年教師善于總結、反思教育教學過程。從教育教學實踐出發，結合教育教學理論，提煉總結分析教育教學過程中遇到的問題和困惑，積少成多，積沙成塔，使教育教學過程成為研究的`過程，逐漸把青年教師培養成科研能手。

三、師徒結對的條件

1.師傅條件：

（1）基本條件：必須具備高級教師職稱，特殊情況可以放寬為中級職稱。

（2）其他條件：

①省、市、縣骨干教師（如特級教師、市、縣學科帶頭人、后備特級教師、教學能手）；

②曾經擔任過校內教研組長、備課組長、年級組長等職務

③其他資深高級教師。

2.徒弟條件：

（1）年齡：35周歲以下（個別學科組可放寬到40周歲以下），此條款是先決條件。

（2）職稱：沒取得高級職稱。

（3）教齡：教齡不滿三年的。

（4）任教年級：新上年級段的。

（5）新招聘教師

四、師徒結對時間

每學年開學初，一學年為一個周期。

五、結對原則

1.個人申報。符合條件的青年教師必須申報，自己挑選符合條件的師傅。

2.組織統籌。如個人不申報，可由備課組協調安排師徒結對。

六、結對程序

程序：個人申報—→備課組協調—→年級部匯總上報教發中心—→簽定協議—→開展活動。

1.個人自愿、學校統籌，確定師徒人選；個人申報，師徒自愿組合與學校統籌相結合，確定師徒人選。原則上師徒應在一個年級段產生，特殊學科可跨年級段。

2.舉行拜師活動，建立師徒關系

由教發中心和教務處籌備，學校舉行“青藍工程”啟動儀式，頒發聘書，簽定師徒結對協議，建立師徒關系，明確職責，正式開展結對活動。

3.制訂目標，明確職責任務

七、基本任務

1.師傅：

要做到“三帶”：帶師魂──敬業愛崗，無私奉獻；帶師能──掌握教育教學基礎知識與技能；帶師德──育德之道，為人師表。

（1）認真貫徹、模范執行師德規范，努力學習教育理論，更新教學觀念，切實做好指導工作。

（2）耐心細致地做好青年教師的思想工作，以良好的師表形象感染青年教師，以愛崗敬業的言行鼓舞青年教師，使徒弟學會教書的同時學會為師，引導徒弟健康成長。

（3）指導徒弟合理安排工作計劃，有序地開展教育教學和教科研活動，指導他們在教育教學教科研上取得成果，幫助他們解決在教育教學中遇到的困難。

（4）調動和保護徒弟的工作積極性和主動性，及時幫助徒弟解決教學中存在的問題和糾正不良傾向，并對徒弟提出評定意見。

2.徒弟：

要做到“三學”：學思想──教育教學理念；學本領──教育教學基本功；學做人──為人處事，為善，求真。

（1）尊重指導老師，認真完成指導老師安排的每一項任務，主動向指導老師匯報思想工作情況，謙虛謹慎、勤奮好學，不斷提高業務能力。

（2）認真學習新的教育教學理念，轉變觀念，在實踐中自覺貫徹、主動探索。

（3）了解學生、熱愛學生，耐心細致地做好學生的思想工作，以良好的師德影響學生。

（4）剛工作的新教師要力爭一年入門；二年勝任；三年提高。其他徒弟力爭在原有基礎上有更大的、明顯的進步。

（5）積極主動參加校內教科研活動和各類教學基本功競賽。

（6）徒弟不但要注意總結師傅好的經驗，把它上升到理性的高度，較多較快地了解、掌握新的教育教學信息、理論，與師傅形成優勢互補態勢，促進自己較快地成才。

八、具體項目

1.師傅：

（1）向徒弟介紹教學經驗，提供教學信息，推薦學習文章，使其開闊視野，不斷充實。

（2）每周聽徒弟課不少于1節，聽課要用專用聽課記錄本認真記錄,按照一節好課的評價標準認真評課，評議優缺點，做好評課記錄，寫出指導意見，學期末上交備查。

（3）精心指導徒弟備好課，認真查教案。每月查一次徒弟的教案，每學期重點審閱徒弟3—5份備課教案，給予悉心指導，幫助徒弟快速掌握各種課型的課堂教學設計。

（4）認真審查徒弟批改作業情況是否認真，每月至少查一次徒弟批改的作業，重點檢查批改數量、質量是否達到基本要求，講評是否有針對性，并提出改進意見。

（5）每學期指導徒弟上1堂組內或校級公開課或匯報課，新進教師第一學期指導徒弟上好亮相課、過關課和匯報課，第二學期上好一節展示課。

（6）每學期輔導徒弟編制1—2份測試卷。

（7）每學期末對被帶教教師作出一次綜合評價。

（8）寫好一篇帶徒心得或體會。

2.徒弟：

（1）認真備課，主動求教。

（2）上好亮相課、過關課、匯報課和展示課，虛心聽取意見并寫好教后記。

（3）每學期寫一份期終教學小結或教學論文，請師傅指正。

（4）平時加強學習并注意積累資料，至少讀一本教育理論書籍和一本學科教學論類書籍，并寫好讀書筆記，參加讀書交流活動。

（5）出1份規范的測試卷。

（6）主動聽課，每學期不少于15節，聽課要認真記錄,寫出體會或個人見解,學期結束前聽課記錄及教學總結上交,以備檢查評比。

（7）參加高三不少于兩次市統測考試。

九、管理與考核

由教師發展中心牽頭，教務處、年級部及教研組共同管理與考核。

1.強化目標考核

根據師徒結對協議，多緯度（自評、領導評、專家評、同行評、學生評；看資料，看成效等）對師徒結對工作進行目標考核。強化對師徒進行捆綁式的管理、考核與評價，師徒一獎俱獎，一罰俱罰。

2.加強過程管理

實行項目化管理，一項一結，每一個項目結束后立即進行考核，并作出評價。

3.建立完善的師徒結對檔案

教發中心對每對師徒建立檔案，師徒結對活動中每一個指導項目完結后，由師傅對材料進行匯總，上報教發中心蔣勁松老師處匯總。

十、獎勵措施

1.設立“導師獎”、“標兵獎”，加大獎勵力度，在教育獎勵基金中列出一定獎項用于獎勵青藍工程中的優秀結對師徒。

2.凡是職稱評定、職務晉升中涉及到青年教師指導培養的證明材料，均由教發中心出具審核意見，沒擔任青藍工程指導工作的教師不得提供指導青年教師的相關材料。

砂漿工作計劃 第八篇

一、工程概況? (1)工程名稱：中國臺灣路2號3-4門翻建工程?

(2)施工單位：巖土工程有限公司?

(3)拆除對象：中國臺灣路2號3-4門?

二、施工組織設計的編制原則? 從實際出發，在確保人身和財產安全的前提下，選擇經濟、合理、擾民小的拆除方案，進行科學的組織，以實現安全、經濟、速度快、擾民小的目標。?

三、施工組織設計的編制依據? 被拆除建筑物的竣工圖或設計圖(包括結構、建筑、水、電、設備及外管線)，施工現場勘察的來的資料和信息，拆除工程有關的施工驗收規范，安全技術規范，安全操作規程和國家、省有關安全技術規定，以及單位的技術裝備條件。?

四、施工前準備及主要施工設備?

(一)技術準備工作?

(1)首先熟悉被拆建筑物的竣工圖紙，弄清楚建筑物的結構情況、建筑情況、水電及設備管道情況，地下隱蔽設施情況。工地負責人要根據施工組織設計和安全技術規程向參加拆除的工作人員進行詳細的交底。?

(2)對施工員進行安全技術交底，加強安全意識。對工人做好安全教育，組織工人學習安全操作規程。?

(3)查看施工現場，熟悉周圍環境、場地、道路、水電設備管路、建筑物情況等。

(二)現場準備?

(1)清理施工現場，保證運輸道路暢通。? (2)施工前，先清除拆除倒塌范圍內的物資、設備;將電線、燃氣管、水管、供熱設備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移;檢查周圍危舊房，必要時進行臨時加固;向周圍群眾告知拆房通知，在拆房危險區周圍設禁區圍欄、警戒標志，派專人監護，禁止非拆除人員進入施工現場。? (3)在拆除危險區設置警戒區標志。? (4)引接好施工臨時電源、水源，保證施工時水電暢通。現場照明不能使用被拆建筑物內的配電設施，應另外敷設

(三)施工方案? 1、控制目標? (1)控制施工范圍，確保周圍建筑物及設施的安全。?(2)控制施工時間，盡量不擾民、少擾民。?(3)控制粉塵飛石，確保人員安全。?(4)控制施工噪聲，盡可能減少噪聲。?2、施工流程：? 周邊維護→清拆管線→拆除門窗→鑿開樓板→推到磚墻→鑿混泥土結構→回收有價廢物?(四)施工組織? (1)在甲方的支持下，做好群眾工作，爭取周邊業主的配合，贏得群眾的支持，派專人做好周邊警戒工作。? (2)按施工組織設計的程序安排，首先清拆原有管線，采取人工進行拆除，劃分區域，分塊、逐段、逐根進行拆除。? (3)拆除磚墻時如采用勾機拆除，專人進行檢測，發現情況及時聯系研究，以確保施工安全。? 兄弟加固公司-加固方案房屋加固改造工程 廣告 專業加固方案-承接房屋加固改造 查看詳情 > 房屋拆除,選信安捷 設備齊全 收費合理 廣告 房屋拆除,選信安捷拆除工程,主營各類建造物的拆除工程,按需定制拆除 查看詳情 > (4)舊房推倒后，組織回收構件中有價值的可利用廢品。?五、施工要求和施工方法?

(一)施工要求? (1)進入施工現場，首先拆除與拆穿物相連得管道、設備、電氣、照明設施。? (2)拆除建筑物內所有的門窗及其他附屬結構，拆除建筑物全部騰空，拆除物及時外運，堆放在警戒線以外的安全區域。? (3)建筑物完全解體后，用挖掘機裝車，自卸汽車外運到指定場地。?(4)地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地平。?(5)遇到地下管線時，先與業主聯系管線是否為廢棄，能否拆除，確定后方可用冷法切割，明確管內無易燃易爆物后，才可動火使用氧氣乙炔焰切割。?

(二)工程施工方法? 機械拆除;人工與機械配合。?

六、安全保證措施?(一)基本要求? (1)施工現場必須有技術人員統一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程序。? (2)拆除現場施工人員，必須經過行業主管部門指定的培訓機構培訓，并取得資格證書方可施工。? (3)施工人員進入施工現場必須帶安全帽、扣緊帽帶;高空作業必須系安全帶，安全帶應高掛低用，掛點牢靠。? (4)施工現場必須設置醒目的警示標志，采取警戒措施派專人負責。非工作人員不得隨意進入施工現場。? (5)建筑物拆除時，應自上而下順序進行，禁止數層同時拆除。當拆除某一部分的時候應防止其他部分倒塌。? (6)拆除項目竣工后，必須有驗收手續，達到工完，料清，場地凈，并且確保周圍環境整潔和相鄰建筑、管線的安全。? (7)拆除物受氣候影響較大，密切注意，防患于未然。每個工作日結束后，工程技術人員必須去現場檢查，確認拆除物是否用加固，做到安全無隱患。

(二)拆除時安全事項? (1)拆除區周圍應設立圍欄，掛警告牌，并牌專人監護，嚴禁無關人員逗留。? (2)拆除過程中，現場照明不得使用被拆建筑物中的配電線路。??(3)拆卸下來的各種材料應及時清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，高度應符合安全規定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。?(4)拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛，禁止外來人員特別是小孩子入內玩耍。嚴禁煙火，配有一定的消防器材，以防萬一。? (5)施工人員在拆除房屋過程中，戴好安全防護工具，白天休息期間禁止飲酒。?七、主要拆房施工器具? (1)大型高空液壓剪(2)汽錘(3)挖掘機

砂漿工作計劃 第九篇

為切實做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作，預防和減少重新犯罪，維護社會穩定，更好地構建和諧葛塘，特制定工作計劃如下：

一、加強領導，健全組織，完善工作機制

（1）街道領導小組每年至少召開一次工作會議，傳達貫徹中央、省、市有關精神，研究部署工作任務，搞好協調，加強指導。

（2）街道領導小組辦公室每季度至少召開2次會議，貫徹領導小組會議決議，研究解決2個以上實際問題。

（3）街道領導小組辦公室要認真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點并協調，督促、檢查有關部門和單位落實。

（4）安置幫教辦公室要明確工作職責和工作任務，并公示上墻，接受社會監督。

二、規范安置幫教工作程序，落實幫教措施

對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個人檔案，明確幫教人，落實安置幫教措施。

（1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，工作總結建檔率要達到90%。

（2）認真查找人戶分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當年刑釋解教人員銜接率達到70%。

（3）對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。

（4）對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動態，要利用多種形式如親屬聯系，電話聯系等，在重大節假日等特定時間親自上門，對其幫教，做到無空白點。

（5）配合有關部門，落實安置措施。對符合城市低保和農村救助條件的刑釋解教人員，及時納入低保和農村特困戶基本生活救助范圍，協調工商部門減免刑釋解教人員從事個體經營的有關費用。

（6）對刑釋解教人員的幫教率要達到90%，就業安置率要達到70%，重新犯罪率控制在5%以內。

三、建立保障機制，確保任務完成

為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實處。街道刑釋解教安置辦公室與各社區安置幫教小組簽訂年度安置幫教責任書，各社區與本轄區的幫教人簽訂幫教責任書，層層分解，逐人落實，確保任務完成，并于年終考核掛鉤，獎懲兌現。

砂漿工作計劃 第十篇

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 :

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標:

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要:

列出所需人力資源，物品 等。

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 :

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標:

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。

砂漿工作計劃 第十一篇

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車間崗位職責

車間崗位職責（一）

生產部經理崗位職責

在總經理的直接領導下，負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下：

1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。

3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。

4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。

5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進；督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。

6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。

7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。

9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

10、積極在本部門培養、選拔后備班干部，并定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。

11、關注報表數據，及時發現、解決問題；審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。

12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務；有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務；有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升；有權對本部門的開支費用進行初審；有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查（罰款一律交財務部）。

13、加強與其它部門的協調關系，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。

14、向公司領導提出工作改進建議。

車間崗位職責（二）

車間主任崗位職責

車間主任直屬生產部經理領導，接受生產指令，按照品管部配方生產，指揮所屬員工正確使用設備，生產出合格的成品。具體職責如下：

1、每日主持召開班前會，按照生產部下達的生產計劃，合理安排、配置生產人員，嚴密組織，保證生產計劃的有效實施，滿足銷售需要。

2、嚴格按照各項規章制度和作業規程要求部下，并帶頭遵照執行。

3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經理，并協助經理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產部經理。

4、按照現場管理要求，做好生產現場安全、操作、質量、衛生、定置管理等的監督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量，做到不合格產品不出車間。

5、掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產員工合理使用設備。

6、努力鉆研生產技術，提高自身素質，利用各種機會對生產員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產部分解到車間的各項指標得以完成。

7、每天核定車間各項消耗情況，根據有關規定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。

8、配合生產部經理，定期對生產員工進行理論和操作技能考核，()根據考核結果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。

9、審核本車間每天出庫的原料種類及數量并簽字，審核生產記錄并簽字。

10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產現場、鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。

11、有權調整本車間員工工作崗位；有權制定車間管理制度并報生產部經理批準后實施；有權向生產部經理建議調整、任免生產班組長；有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務部），事后要報告生產部經理并在生產部備案。

12、向公司領導和生產部經理提出工作改進建議。

13、完成上級交給的其它任務。

車間崗位職責（三）

生產統計（內勤）崗位職責

在生產部經理領導下，負責生產部的產量、工資、各種消耗的統計工作。具體職責如下：

1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產部經理審批；核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產部經理審批。

2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監督各崗位工作效率和工作質量，發現問題隨時向生產部經理匯報，以便得到及時處理。

3、負責整理生產部需要歸檔的文件、報表、資料，根據生產、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

4、協助生產部經理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環境關系。

5、隨時同財務部保持聯系，匯報生產中出現的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業知識；學習管理技巧，當好生產部經理的助手，爭做多面手。

7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。

8、完成上級交給的其它任務

1、在生產副總領導下，負責主持生產部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與技術、營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系和協作配合；

3、定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

4、配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高生產效率；

5、負責做好生產設備維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

6、負責安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護等專項工作；

7、負責組織部門管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

任職要求：

1、專科及以上學歷，機械制造相關專業；

2、3年以上工作經驗，有同行業生產管理經驗者優先；

3、熟悉生產制造的部門運作和流程，擅長生產控制及現場管理，精通生產制造的各個環節；

4、熟悉生產成本控制，統籌運作，熟悉生產作業流程和工藝規程，具有一定的注塑機等機械理論基礎；

5、具備優秀的組織能力、溝通能力、規劃能力。

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