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健康管理部的簡介范文(精選5篇)
健康管理部的簡介范文 第一篇
20xx年我院在上級主管理部門的指導下，按照安衛[20xx]35號《安溪縣20xx年基本公共衛生服務項目實施方案》文件要求，加強內部管理，嚴抓公共衛生服務項目工作，充分調動全院職工的工作積極性和主動性，20xx年在0—6歲兒童健康管理工作中做出了一定的成績，現將我院20xx年0—6歲兒童健康管理工作總結如下：
（一）20xx年目標完成情況
1、0～6歲兒童免疫規劃合格接種率≥95%。
2、0～6歲兒童擴大國家免疫規劃疫苗合格接種率≥95%。
3、新生兒訪視781人，共計781人次，訪視率100%。
4、0～6兒童系統管理5146人，共計5146人次，管理率100%。
（二）工作方法與內容
一、服務對象
轄區內居住的0—6歲兒童。
二、服務內容
1、新生兒家庭訪視
新生兒出院后1周內，醫務人員到新生兒家中進行，同時進行產生訪視。了解出時情況、預防接種情況，開展新生兒痢疾篩查的地區了解新生兒疾病篩查情況等。觀察家居環境，重點詢問和觀察喂養、睡眠、大小便、黃疸、臍部情況、口腔發育等。為新生兒測量體溫、記錄出生時體重、身長，進行體格檢查，同時建立《0—6歲兒童保健手冊》。
根據新生兒的具體情況，有針對性地對家長進行母乳喂養、護理和常見疾病預防指導。如果發現新生兒未接種卡介苗和第1劑乙肝疫苗，提醒家長盡快補種。如果發現新生兒未接受新生兒疾病篩查，告知家長到具備篩查條件的醫療保健機構補篩。對于低出生體重、早產、多胎或有出生缺陷的新生兒根據實際情況增加訪視次數。
2、新生兒滿月健康管理
新生兒滿28天后，結合接種乙肝疫苗第二針，在鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心進行隨訪。重點詢問和觀察新生兒的喂養、睡眠、大小便、黃疸等情況，對其進行體重、身長測量、體格檢查和發育評估。
3、嬰幼兒健康管理
滿月后的隨訪服務均應在鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心進行，偏遠地區可在村衛生室、社區衛生服務站進行，時間分別是3、6、8、12、18、36月齡時，共8次。有條件的地區，建議結合兒童預防接種時間增加隨訪次數。服務內容包括詢問上次隨訪到本次隨訪之間的嬰幼兒喂養、輔食添加、心理行為發育、意外傷害預防、口腔保健、中醫保健、常見疾病防治等健康指導。在嬰幼兒6、8、18、30月齡時分別進行1次血常規檢測。在6、12、24、36月齡時使用聽性行為觀察法分別進行1次聽力篩查。在每次進行預防接種前均要檢查有無禁忌癥，若無，體檢結束后接受疫苗接種。
4、學齡前兒童健康管理
為4—6歲兒童每年提供一次健康管理服務。散居兒童的健康服務應在鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心進行，集體兒童可在托幼機構進行，服務內容包括詢問上次隨訪到本次隨訪之間的膳食、患病等情況，進行體格檢查，生長發育和心理行為發育評估，血常規檢測和視力復查，進行合理膳食、心理行為發育、意外傷害預防、口腔保健、常見疾病防治等健康指導。在每次預防接種前均要檢查有無禁忌癥，若無，體檢結束后接受疫苗接種。
5、健康問題處理
對健康管理中發現的有營養不良、貧血、單純性肥胖等情況的兒童應當分析其原因，給出指導或轉診的'建議。對口腔發育異常（唇腭裂、高鄂弓等）、齡齒、視力異常或聽力異常兒童應及時轉診。
（三）存在的問題與不足
1、宣傳力度不夠導致一部分管理對象不合作或不重視；
2、管理人員不足導致管理質量不符合要求；
3、目前技術與設備不能滿足部份體檢項目導致體檢項目不全。
（四）明年的打算
針對存在的問題，明年我們將采取以下措施彌補不足：
1、加強宣傳力度，重點開展居民健康教育。
2、加強人員培訓，鼓勵有資質的醫務人員參與公共衛生服務。
3、增加設備，開展適宜技術培訓。
健康管理部的簡介范文 第二篇
管理公司簡介
北京盛世睿達商業管理公司提供商業管理地產策劃、商業管理定位規劃、商業管理運營,商業招商籌備,是專業化商業管理公司，是品牌化商業管理公司，是系統化商業管理公司，是商業全程策劃運營管理的商業管理公司。
北京盛世睿達商業管理有限公司（簡稱：盛世睿達）誕生于北京，延伸至祖國的大江南北，是國內資深的商業管理公司。盛世睿達，一個志在創造經營典范和行業佳話的公司，一個以影響和完善商業管理業為使命的公司，一個期待與合作伙伴聯合共贏的公司??
盛世睿達是具有商業地產、商業零售業資深策劃、招商、運營、管理實操經驗的專業化商業管理全程機構。業務涉及北京、杭州、山東、山西、河北、河南、陜西、遼寧、吉林、黑龍江、新疆等國內幾十個省市自治區，業態涉及超市大賣場、購物中心、主題百貨、商業街、OUTLETS（名品折扣）、商品專業市場、家居建材廣場、SHOPPING MALL等等，體量合計600余萬平米。盛世睿達在進行大量的實踐操作及理論積累的同時，也積淀了深厚的商業管理資源和商業市場實戰經驗，形成了多種成熟、完備的管理系統，建立了一支高效、團結、具有極強戰斗力與核心競爭力的專業團隊，在行業中已形成良好的品牌效應。
盛世睿達全面為客戶提供商業項目定位、商業布局規劃、商業經營管理、商業地產運營、商業經營管理診斷、品牌管理、商業空間規劃設計、商業市場調研、經營定位、賣場規劃、招商組貨、商品陳列布展、商業培訓、機構設置、人員定編、開業策劃、運營管理等全方位高效優質的全程服務。
共和五十三年，歲在癸未，時維十月，序屬三秋。潦水盡而寒潭清，煙光凝而香山紅。有燕京商業學者十數人，相會香山麓下，推演商界風云，天高云淡間涌動盛世睿達人。
盛世睿達人胸懷職業經理人之立志，苦修道德興業之內秀，廣攬天下精英，不負時代重托。盛世睿達相信積跬步能致千里，積細流能成江河，我們將信念在心，修業在行，無懼風雨，一路篤行！
公司優勢
北京盛世睿達商業管理有限公司以“商業整體規劃能力及先進的商業管理技術，成就最佳運營績效、使商業資產持續增長，培養一流商業管理人才為己任”，注重結果導向，專注于實施的效果。
一、完善的商業管理技術，整合化的運營管理體系：
經過多年的積淀礪練盛世睿達形成了完善的商業管理體系，并能夠根據地域差異、環境的不同因地制宜的整合單位管理體制，同時增強商業企業的核心競爭力。
二、復合型專業團隊：
※擁有商業專家、知名社會活動家和企業家組成的三大支持系統； ※擁有完整的項目運作團隊：商業項目戰略專員、商業規劃專員、商業運營管理專員、招商組貨專員、商業道具設計專員、商業軟件技術專員等； ※擁有強大的商業原創策劃及商業經營管理隊伍
三、廣泛強勢業內資源：
與國際國內主流品牌商有著悠久良好的合作關系及誠信記錄。
四、戰略有效的項目運作思路：
依托公司整體運作實力，依照駐場項目部的市場信息，反復研判制定戰略方針及可行性實施方案，保障商業資產平穩啟動及運營成功。
五、擁有自主研發的商業管理體系：
★ 《把握商業企業十大要素是商業企業立足發展的基礎》
（一）商業定位
商業定位的準確與否是商業企業如何在競爭激烈的市場環境下求得立足之地，如何在立足后蹣跚前行，如何從蹣跚前行到大踏步前進的關鍵，商業定位是其“立市之本”。
（二）商品的大類結構及布局
商品是商業企業經營的又一核心，對商品大類結構及布局的決策將影響到經營的各個方面。商業企業依靠商品從事銷售，并獲得利潤，依靠商品吸引顧客。對于社會群體來說，經營的商品編配程度如何，是決定他們是否到這里光顧的最首要的因素。
（三）經營理念
經營理念貫穿于社會及企業內部，是為加強社會群體聯系，感知及感召社會群體及企業團隊的向心力。
（四）運營模式
根據商業企業所處的商業環境、商品氛圍，采取單一或多種運營模式并舉的戰略方針是與各供應廠商建立合作關系的重要保障
（五）商圈的劃分
商圈是指商業企業吸引社會群體及獲得營業的地理區域，即交易區域。
針對商圈，影響商業企業銷售額的因素：交易區域的規模和商業企業在此區域的市場滲透能力；商業企業所在固有交易區域的范圍越大，就能獲得理論上的與之相應的銷售，商業企業的滲透能力越強，就能分享到更多社會群體的光顧。
（六）軟件制度的建立
商業企業管理體系及規章，核心流程的建立與再造，是研判商業企業是有意識的經營行為還是自發的經營行為的辯證工具。
（七）硬件設施的完備
硬件設施完備與否是社會體對商業企業的第一感官反應，是決定其對商業企業日后連鎖反應的一個重要環節。
（八）營銷戰略
企業戰略為企業以及每個業務單位提出了存在的目的和發展目標，指出了發展途徑。營銷戰略是企業戰略的重要組成部分，也是企業戰略實現的保證。企業戰略為零售活動提出了方向和目標，而營銷戰略指出零售活動達到這一方向和目標的方式方法。
（九）客源的形成把握客源形成手段是商業企業之間的差異，使商業企業具有自己的特色，成為企業提高競爭能力的有利工具。
（十）成本核算 商業企業要想順利進行經營活動，提高經濟效益，就必須加強管理工作。現代企業的管理主要是對企業掌握的各種生產要素（人、財、物）的管理，在這些要素中資本處于中心地位，資本的運動是企業運動的原動力。
在國內市場具有一定知名度且占有一定份額的國際國內產品，以折扣的商品價位、獨特的購物氛圍、集約的銷售形式作為主要營銷手段的經營業態——名品折扣業態
★ 商業企業專柜展位20要素
（一）展位單位花色品種及商品的豐滿程度；
（二）展位商品折扣力度及商品折扣的真實及可比性；
（三）展位商品主力價格帶；
（四）展位商品型號齊全程度；
（五）展位營業員銷售素質及銷售技巧；
（六）展位商品的應季程度；
（七）展位商品牽引消費者程度；
（八）展位商品陳列標準及色彩搭配程度；
（九）展位裝飾色彩標準及光電結合程度；
（十）展位商品的物流調配程度；
（十一）展位定期促銷推廣階梯度；
（十二）展位商品質檢合格程度及原價明示；
（十三）展位商品款式的認可程度；
（十四）展位商品的歷史背景及形象推廣；
（十五）展位設立消費者登記表、建立消費者檔案；
（十六）展位商品動銷率分析、調研；
（十七）展位POP運用；
（十八）展位打折卡的運用；
（十九）展位店長、銷售專員的溝通及獎勵政策；
（二十）展位背景廣播促銷設計宣傳
盛世睿達經營團隊
北京盛世睿達商業管理有限公司是一家集商業地產策劃、商業地產招商、商業地產運營、商業空間規劃設計、商業經營管理、商業物業管理、商業研究培訓等涵蓋商業及商業地產業的專業管理機構，公司匯聚了眾多具有豐富商業經營管理經驗和良好專業素質的各類商業高級人才。公司下設5個事業部，依托于公司強大的戰略研究體系，業務遍布全國各地。
公司目前由19名高級管理人員，20余名專業技術人員及數十名中層管理人員，組成了公司的核心管理團隊。公司管理人員皆出自國內專業商業機構，熟悉現代化商業理論知識、大型企業管理知識及大型商業企業的整體運作流程，擁有足夠的相關業態的專業知識，具備敏銳的商業觸覺，快速的市場反映及分析能力，了解并掌握最新商業動態及市場變化，具備專業招商談判技巧，有較強的全局掌控能力，具有處理各種突發事件的應變能力及對外公關能力。
公司技術人員均出自專業院校，對商業地產的市場研究、總體定位、建筑規劃、商業空間規劃等有著深刻的理解；對商業地產開發與運作、商業營銷策劃、商業功能規劃、商場環境設計、商業企業CI、VI建設方面具有獨到的見解與實操經驗。
公司依據商業地產所處的地域特色，經過縝密的區域商業市場分析研究、競爭者調研分析、目標客戶群體調研分析等研判，從而規劃企業的市場定位及發展戰略，打造品牌化商業地產，為客戶提供專業性、創意性服務，以利于商業地產的長期性、合理性、持續性盈利。
事業部總經理
皆在商業企業職場10-20年的豐富從業經驗，具有先進的管理理念和杰出的戰略眼光，善于制定企業發展戰略，具備極強的全局掌控能力，對商業地產行業具有良好的整體把握能力、分析能力及敏銳的市場洞察與判斷能力；熟悉商業地產項目的運作流程，擅長商業地產項目各環節的管理，熟悉國內商業地產行業狀況，能夠洞察行業發展趨勢，具有清晰的招商運營管理思路，熟悉相關的成本控制系統；熟悉商業地產企業經營管理和企業的全面運作及各部門的核心流程，掌握國內優秀的商業地產企業的管控模式及思路，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能，擅長進行商業地產企業內部管理和團隊管理；了解境內外的商業地產的發展和運作模式，具有國際視角，熟悉商業地產運營管理的發展動態與趨勢，熟悉商業地產市場運作，組織規劃及整合能力；精通目標掌控（制定、分析及分解達成）、時間分配、人力分配及財務管理技能，能保持與團隊成員和戰略決策層的溝通，推行有效的團隊激勵管理，促進企業的良性合作。運營總監
皆具有深厚的商業地產項目營銷、商業招商、運營等實操經驗，優秀的統籌管理、協調及談判能力。具有大型商業項目運營實際操盤的成功經驗。具有商業地產成熟運作理念，針對新興市場和持續發展的商業地產企業的運營組織與規劃有較為成熟的策略；具備較強的經營敏銳度；熟悉商業地產各業態管理流程及運作體系，及各業態的招商、經營及管理流程和物業全面經營管理及運作經驗；熟悉大型綜合類商業地產項目的運營、管理、服務工作，具備敏銳的商業觸覺，快速的市場反映及分析能力，能夠隨時了解并掌握新商業動態及市場變化，對全國性商業市場運營管理模式有一定了解。具備強烈的責任心和優秀的團隊領導能力，優秀的人際溝通技能和組織協調能力熟悉國家相關政策及法律法規。招商總監
皆擁有商業地產項目招商策略規劃、組織制定實施計劃、進行項目管理和品牌管理、最終招商收入目標、質量目標和品牌目標、整體商業項目開業經營效果、商業項目開業營運管理、制定經營管理方案和持續招商儲備方案、開業營業業務目標、制定項目各階段營銷策略并組織實施有著大量的經驗。善于項目招商及業態規劃；品牌認識度強，擁有有良好的商戶資源。并熟悉現代商業企業經營管理業務及流程，熟悉國際商業經營業態；具有商業地產行業戰略發展的敏銳判斷力、前瞻性、創新思維能力；具備組織指揮能力，高水準的實現公司的戰略、策略、規劃和方案的能力；掌握商業地產項目流程，熟悉餐飲、娛樂、休閑、家俬、百貨等多種業態的招商流程與特點；有極強的領導力、決斷能力和優秀的商務談判能力，同時擁有多個商業地產項目成功招商運作的實績。策劃總監
皆具備商業地產類市場分析、營銷策劃等相關專業知識，有較強的市場營銷策劃能力,有多個成功的商業地產營銷案例；熟悉大型購物廣場招商及運營的各項環節；洞悉商業地產市場營銷精髓，精通商業地產市場調查及策劃執行，具有多個萬米以上獨立商業策劃經驗；全程操作盛世睿達旗下的百貨商場、超市、主題店中店、商業街、專業性市場、MALL、綜合單體…等多種類型的商業地產項目策劃工作。在商業地產開發與運作、商業營銷策劃、商場內外環境設計、商業規劃布局、商業空間設計等方面有豐富的經驗及實操經歷。招商部經理
皆具有8-10年以上大型購物中心、商場、超市賣場等聯營區域的招商運營的管理工作經驗；熟悉商業地產項目招商或租賃管理流程；良好的招商、談判、領導、應變、分析等能力；善于溝通，有團隊精神和良好的職業操守，對商業項目的定位分析、功能規劃、商品分布、招商策劃、市場調研、客戶關系處理等方面有著豐富業務運作經驗和管理理念。
業務介紹
商業項目運作核心流程 北京盛世睿達商業管理公司將根據商業項目的具體需求，依托公司整體運作實力，實施整體戰略有效的運作核心流程；依照駐場項目部的市場信息，反復研判制定戰略方針及可行性實施方案，保障商業資產平穩啟動及運營成功。
商業地產
商業市場調研、項目定位、業種業態劃分、商品大類結構、布局規劃、招商組貨、商業培訓、機構設置、開業籌備策劃、商品陳列布展、運營管理等全方位高效優質的全程服務。
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公司在過去的2014年里實現了重大的戰略轉型，為了公司更好更快的發展，經過公司慎重考慮總部由威海遷到濟南，在物流配送交通方面更加便捷快速，人流量更加的聚集和龐大信息量更加快速和多樣化，可以使公司站在更高的高度來運籌公司的發展方向。再加上招商政策的優化和招商力度的加強以及廣告投入的增加使公司知名度大大的提高，其褲子價格低質量上乘品類全的特點深受廣大人民的喜愛和追捧。雖然全國經濟收到自然災害和金融危機的影響經濟不是很景氣，可我們的銷量卻穩中有升，因為我們的產品面對的事8-10億的中國大眾的消費。突破
盟店總數突破300萬條加800家以及的加盟商處于盈利狀態的可喜成績，這得益于我們公司準確的定位，產品的高性價比，取得
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公司簡介范文(公司簡介)的可喜成績自然也與加盟商的努力和廣大顧客的支持是分不開的，在此我們表示感謝，謝謝對我們的支持和厚愛。
2014年，又是新的一年，我們深知不進則退的道理.公司將繼續堅持質優價廉品種全的產品特點，完善包括售后服務物流配貨和加盟政策等各個環節，來回饋廣大顧客和加盟商的支持很厚愛.在此新春來臨之際
優聯衣號褲業連鎖機構恭祝： 全國人民幸福安康，財源廣進！公司簡介
北京華油信通科技有限公司是中國石油天然氣運輸公司的全資子公司，是中國石油天然氣集團公司信息化建設內部支持單位之一，具有國家系統集成三級資質、通過了iso9000質量體系認證，是中國石油天然氣集團公司一級物資供應商。
公司專注于物流信息化解決方案的設計、集成和服務，在地理信息和位置服務的建設和應用方面有著極其豐富的經驗，具備獨立實施軟硬件產品研發和配套運維服務的能力，經營范圍包括信息系統整體設計、信息戰略規劃、技術開發、系統集成、數據整合、管理咨詢和運維服務等。公司擁有自主研發的“寶石花”萬輛危化品運輸車輛服務平臺，及配套的“寶石花”終端等系列產品，為集團公司和社會化物流企業提供運輸生產運行過程全要素、全過程和全方位的車輛管理
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公司簡介范文(公司簡介)和服務，為80多家企業、2萬多車輛提供管理和位置服務。公司在物流地理信息建設與應用、應急/hse地理信息專題建設與應用方面積累了豐富的成果，與地理信息行業的主管部門和優秀企業有著良好的合作關系。
公司承擔過國家戰略性新興產業發展專項項目、獲得過工業與信息化部“兩化融合”先進單位，“十一五”期間承建的中石油統建系統包括公路運輸管理系統、應急平臺等，建設了板塊化工銷售車船管控系統，“十二五”期間承擔了車輛管理系統的建設，并與其它單位共同開展了應急管理系統的建設。
華油信通公司將繼續竭誠為廣大客戶提供全方位的優質服務！**************簡介
**************注冊資本金為一億元人民幣，公司實力雄厚，公司股東旗下有云南四季大澡堂康體有限公司，勐臘思豪經貿分公司，主要從事洗浴康體、橡膠產業等項目。
**************，主要面向省內優秀的企業合作伙伴，主要業務范圍為：擔保貸款、據承兌擔保、融資擔保、項目融資擔保、信用證擔保、其他融資性擔保業務及與擔保業務有關的融資咨詢、財務顧問等中介服務等。
公司組織結構系統完善，下設法律事物部，貸審委員會，業務部，綜合部，風險部。公司擁有素質過硬、專業精良的員工隊伍。公
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公司簡介范文(公司簡介)司管理層具有豐富的經營管理經驗，管理團隊均來自有資深銀行以及保險、擔保從業人員。在管理方面，建立了科學的風險評估體系和風險保障體系，按閉環式管理要求，實行標準化、專業化和精細化管理，為公司持續穩健發展奠定了堅實的基礎。
目前，在行業主管部門的指導下，中小企業（個人）客戶的關心支持下，我公司業務開展順利，并先后與多家國有銀行、股份制銀行、商業銀行、云南省信用系統以及多家大型企業、金融機構建立了密切的業務合作關系。企業愿景：打造云南一流融資擔保平臺
企業宗旨：誠信專業、共贏發展、穩健創新，助推產業，企業目標：穩健、良性可持續發展
聯系人電話：公司電話：地址：**市威遠街正義大廈（現華夏大廈）東塔樓16-bqq: 公司簡介
新疆烏魯木齊****有限公司其為昌吉銳通木業責任有限公司子公司，于2014年成立，位于新疆烏魯木齊市經濟開發區，是服務于為需求市場提供產品以及技術進出口貿易公司。我司的產品涉及板材木業、五金鋼材、化工產品，機器設備、儀器儀表、電子產品、日用百貨、辦公產品等行業。
昌吉銳通木業責任有限公司是新疆地產建材重點出口企業之一，公司年產值約為7700萬元人民幣，其中通過外貿企業代理出口
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公司簡介范文(公司簡介)萬美元。我司依托******責任有限公司的穩定貨源，以及生產實力，為許多海外的客戶提供產品和服務，并得到了客戶的肯定。不斷擴展業務的同時，我們也致力于追求供應鏈最佳化，與我們的供應商及客戶建立長期穩定的伙伴關系。
健康管理部的簡介范文 第三篇
在上級領導部門的指導及單位領導的關心下，通過我科室人員的共同努力，我中心兒童保健工作與上一年相比有了很大的進步，但同時也存在一些問題有待完善。為了回顧過去一年來的工作經驗，以便在將來能夠更好地開展兒童保健工作，現將我科室工作總結如下：
一、總體概況：
本轄區包括新垵村以及霞陽、祥露、興旺三個居委會。轄區內現有0—7歲本地（包含省外來廈居住滿1年）兒童1104人，其中新垵777人，霞陽236人，祥露63人。現有注冊幼兒園所9所，其中市級幼兒園1所，區級幼兒園5所。兒童保健科現有工作人員4人，其中本科學歷3人，醫師2人，助理醫師1人。現配備有WZR—EC型兒童保健電腦2臺；兒童電子身高體重測量儀1臺；杠桿式磅秤2臺；Hb—1002型血紅蛋白儀1臺；兒童檢查床2張，兒童保健資料柜2個，移動式紫外線消毒車1臺。
二、兒童的系統保健管理工作：
在過去的一年里，根據兒童保健相關規定，我科室下大力氣完善各項兒童系統管理制度。現已納入7歲以下兒童系統保健管理人數1104人，5歲以下兒童系統保健管理人數1034人，3歲以下兒童系統保健管理人數764人。
在今年《建立健康檢查記錄卡》的本地兒童已經做到了《村級出生月報表》、《兒童系統保健卡名冊》、《兒童系統管理記錄簿》和《兒童健康檢查記錄卡》之間的一一對應，做到了“一人一卡一編號”，實現了本地兒童的生長發育保健及健康體檢的及時通知和追訪，督促在冊兒童在規定時間內前來進行兒童保健體檢，同時對兒童家長進行兒童保健指導。
在7歲以下兒童中，廣泛開展眼保健以及口腔保健工作。現管理體弱兒83人，3歲以下兒童中體弱兒管理人數33人，“五病”管理人數10人。并為其建立《體弱兒管理記錄》，便于及時追訪在管兒童，掌握其健康狀態，及時進行保健指導及干預。
在日常兒童保健門診工作中，嚴格規范兒童體檢操作常規，認真做好一般兒童體格檢查，并以此為契機，向兒童家長宣傳正確的兒童喂養常識，倡導平衡膳食以及母乳喂養。在今年建立《建立健康檢查記錄卡》的443個兒童中進行調查，其中母乳喂養總人數達411人，母乳喂養率為。同時積極做好手足口病兒童的預檢分診和其他患病兒童的疾病保健宣教和轉診工作。
今年，在廈門市婦幼保健院的指導下參加“全國散居嬰幼兒生長發育監測（肥胖干預）”工作，累計為50名兒童建立記錄表。
三、托幼園所兒童保健指導工作：
在20xx年11月和20xx年5月對轄區內各托幼園所進行了兒童健康體檢，累計體檢兒童2660人次。及時了解在園兒童的健康情況，并將體檢結果及時反饋給幼兒園及兒童家長。定期召開幼兒園保健老師工作例會，并開通轄區幼兒園兒童保健工作，提高幼兒園保健老師的整體素質，為學齡前兒童的保健工作奠定了一定基礎。現在園兒童中發現體弱兒50人，在冊管理體弱兒50人。
在20xx年4月至7月間，組織人員參加轄區內各幼兒園“手足口病專項督導工作”，并配合健教科下到幼兒園對在園老師及兒童家長進行手足口病、禽流感等主題宣講。提高了幼兒園老師發現疾病處理疾病的能力及兒童家長的防病意識。為轄區內兒童疾病的一級預防添磚加瓦。
四、存在問題：
1、由于流動人口資料的不確定性較大，至今本轄區內流動兒童系統保健管理率仍較低，列入管理的流動兒童中，《建立健康檢查記錄卡》有相當一部分無法做到標準的“四、二、一”規范記錄。給流動兒童的系統保健管理和流動兒童體弱兒管理工作增加了相當難度。
2、在兒童系統保健管理工作中，由于其在一定程度上與中心防疫工作的相關性，在1歲以上的兒童中，由于疫苗接種針次的減少，使得部分家長失去了對兒童保健體檢的重視，在及時提醒的前提下，仍無法做到按時前來體檢，為中心兒童保健工作帶來了一定難度。
3、在兒童保健門診工作中，醫生自身素質有待進一步提高以適應轄區內日益增長的兒童保健工作需要。
4、在兒童保健門診量較大的情況下，門診公共秩序容易出現混亂現象，大大降低了工作效率。
5、由于各項客觀因素，我科室至今未開展兒童聽力及心理保健工作。
6、在托幼園所體檢工作中，體檢結果未能做到及時匯總，缺乏流行病學和統計學分析資料。同時也為年終各項工作報表的統計添加了難度。
7、由于我中心目前尚未開展臨床門診和檢驗科工作，所以，兒童的“五病”管理中的肺炎、腹瀉、外傷這3部分工作存在一定的漏洞。
五、工作計劃：
在接下來的工作中，我們除了要夯實原有工作成果外還應該從以下幾方面著手：
1、以當地街道辦、公安局以及轄區內各大醫院加強聯系和配合，同時講究解決具體問題的方法，加大流動兒童保健工作力度。
2、與中心防疫科以及各村委會加強合作，加強兒童健康保健工作的宣傳，提高健康體檢知曉率和關注率。
3、加強自身隊伍建設，積極參加上級組織的各項培訓，努力提高醫生的自身素質。
4、設立固定人員在門診量大的情況下維持良好的工作秩序，以提高日常兒童保健門診工作效率。
5、設立《托幼園所兒童體檢統計匯總表》和《托幼園所兒童體檢記錄登記本》對托幼園所的體檢工作進行及時匯總和分析。
相信，在接下來的工作中，我們將以最好的狀態和飽滿的熱情去對待兒童保健工作，注重效率和方法，努力為轄區內兒童健康保健工作而奮斗！
健康管理部的簡介范文 第四篇
詢單位。我院現有職工42人，其中工程技術人員36人，內有國家一級注冊建筑師2人，國家二級注冊建筑師2人，國家一級注冊結構工程師１人，國家二級注冊結構工程師2人，高級工程師５人，中級工程師２１人。設有建筑、結構、給排水、工程電氣、暖通、工程勘探、市政道路、技術咨詢等八個專業，具有一支專業齊全，業務素質高，實踐經驗豐富、服務意識強的設計、勘察隊伍。
我院工作場所和設施具有現代化水平，有完善的質量控制和管理制度，為我院高質量、高效率地完成任務，為全市客戶提供優質服務具備了可靠的設備保證。
我們的企業精神是“敬業、奉獻、拼博、創新”，目標理念是：“奮斗充實生命，業績回報社會”
現因工作需要，擬招聘：
1、建筑學專業學生，五年制本科2人，轉正后首年年薪7—12萬：
2、建筑環境與設備工程專業學生，-
本科1名，轉正后首年年薪6—10萬：
3、給水與排水專業學生，本科1名，轉正后首年年薪6—10萬： 有意者請聯系：
*** 單位郵箱 Shsjy888@
地址：江蘇省泗洪縣山河東路20號公司簡介(新20160416)
東莞帕馬斯迪利沙幕墻有限公司
PERMASTEELISA集團成立于1974年，2000年在東莞中堂投資建廠，東莞帕馬斯系帕馬斯迪利沙集團公司下屬第十八個分公司。是意大利和新加坡上市集團公司，是全球最穩健的高層建筑幕墻供應商，同時也是全球最大的幕墻公司。
帕馬斯已完工的著名工程：香港環球貿易中心；臺北101；另有許多國外工程，日本MIN TOWN，韓國電訊大樓，澳洲布里斯班廣場，美國加州州政府大樓等。
公司位于107國道東莞中堂東泊區潢涌路段，交通十分便利，現有500多人。公司有著良好的企業文化氛圍及完-
善的薪酬福利政策：
福利待遇：
① 5天8小時工作制；
② 包吃包住，宿舍內有空調、熱水設備、電視機等；
③ 為雇員辦理社會保險、住房公積金、人身意外保險；
④ 注重對雇員專業技能和個人素質的培訓，定期組織出國培訓深造；
⑤ 每年度舉辦中秋、圣誕、春節等聚餐或抽獎活動；定期組織全廠旅游；
⑥ 免費開放圖書室、籃球場、桌球、乒乓球等文娛設施。
公司地址：東莞市中堂鎮東泊開發區潢涌路口
乘車路線：東莞總站乘64、67路至中堂潢涌路口下車 聯系人：曲小姐
健康管理部的簡介范文 第五篇
一、制定公共衛生管理服務方案：
對轄區內所有35歲以上高血壓、2型糖尿病進行篩查、評估、確診管理工作流程，做到了慢性病個案實行一人一病一檔案，每個檔案中有個人信息表、健康體檢表。填表書寫要規范完整，各種輔助檢查單附貼體檢表后，力爭將慢病的健康管理率、規范管理率、控制率達到上級要求。
二、培訓村級基本公共衛生管理服務項目管理人員為了使全鎮公共衛生管理項目順利實施
由我院郭大夫培訓轄區內村衛生室負責人，舉辦了慢性病管理工作培訓活動，參加培訓者30余人。實施方案要求定期隨訪，幫助患者家屬及社會人群了解高血壓、2型糖尿病對個人、對家庭、對社會的危害，教育目標人群自我識別高血壓、糖尿病，從而減少兩個疾病的發生。
指導目標人群倡導“合理膳食、戒煙限酒、適量運動、心理平衡的健康生活方式，重點干預35歲以上正常高值血壓、超重肥胖人群，以利推遲和預防高血壓、2型糖尿病的發生，并指導慢病患者規范用藥，按各個患者的實際情況決定防治措施。告訴患者出現哪些異常時應及時就診，做好危機患者的轉診工作，做好轉診記錄和轉診后2周內主動隨訪工作。實行一人一年一次健康體檢，四次隨訪并給予康復錯施指導，從而使慢性病到達規范管理。
三、全鎮具體的工作開展結果：
20xx年按照上級要求，開展慢性病管理服務項目。截止6月底，35歲以上人員首診測血壓數是2484人，高危人群數是489人，高血壓登記數是1736人，納入規范管理數是1559人，參加體檢的人數是259人，控制率達到85%，糖尿病登記數是246人，納入規范管理數是233人，參加體檢的人數是40人，控制率達到86%。對以上人員建立了個人管理檔案，并按期進行隨訪。
四、全鎮防治慢性病工作取得了一些成效
但是還存在著一部分群眾的健康意識不強，還一時改變不了舊的生活習慣，加之部分人不夠重視，所以需要我們加大健康教育宣傳力度，達到預防為主，防治結合。幫助慢性病患者醫療、康復、減少慢性病的發病，有利于家庭、社會和諧發展。