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車輛虧損報告怎么寫范文 第一篇

院領導：

接到學生食堂承包人關于學生食堂虧損加劇的報告后，我們對學生食堂的經營情況進行了一周的跟蹤考察和計算，認為其報告反映的情況基本屬實，現將具體情況匯報如下：

一、因部分學生離校實習，就餐人數減少造成營業額下降。

二、去年以來物價上漲過快，面粉由53元/袋漲到62元/袋，大米由73元/袋漲到84元/袋，蔬菜及副食平均上漲20%，食堂為保證學生正常就餐價格維持不變，成本增加造成虧損。

三、因營業額下降，成本增加人員工資增加，蔬菜價格及承包費不變，經計算截至20xx年2月底食堂累計虧損9萬余元。

四、關于學生食堂虧損已匯報分管副院長，經分管后勤副院長與秦書記研究，為保證學生就餐穩定同意虧損部分由承包人、發包方、學院三家共同承擔，學院給予學生食堂3萬元補助。現承包人、發包方補助費用已到位，特申請院領導，給予學生食堂的3萬元伙食補助費盡快劃撥到位，以便食堂正常運轉。

車輛虧損報告怎么寫范文 第二篇

一、組織與管理

我是于20xx年2月初調來xxx項目部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部。

一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改。

二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌。

三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

二、施工與生產

完成了4風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。

三、經營與管理

實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質保金）。

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

車輛虧損報告怎么寫范文 第三篇

一、企業生產經營的基本狀況

項目背景：____有限公司(以下簡稱___公司)

20__年_月_日，____有限公司和___公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運輸物流設備采購合同。合約規定一年后交貨。違約或延期支付違約金。

20__年_月_日，___公司開始尋找采購此設備的一系列備品。期間，___公司多位業務多處咨詢尋找貨源，因后道成品運輸物流設備的規格尺寸不是標準范圍內的，業務費用的花費超出計劃支出__%。

另一方面，年底原址動遷，需要在20__年_月_日前搬遷，這一突發事件讓本來就已陷入困境的后道成品運輸物流設備訂購安裝、調試項目雪上加霜。無奈，___公司只得停止一切運作，全力廠房搬遷。

(一)企業主營業務范圍和附屬其他業務狀況___公司獲得的企業法人營業執照標明的營業范圍是：銷售自動化設備、倉儲設備、機械設備、電子電器產品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經營)。

(二)本年度生產經營狀況__公司認真貫徹公司確定的經營方針、落實公司20__年工作會議精神，安全生產和經營狀況良好，實現年度安全運行___天。全年未發生一般設備事故和重大人身傷害事故。

管理是企業生存和發展的重要基礎，從必須程度上講，___公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴重影響公司運行的質量和公司效益的增長，保修期內復修次數增多，大大增大了成本支出費用，直接影響公司經濟效益。從目前狀況看，___公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

二、利潤實現、分配及企業虧損狀況

(一)主營業務收入的同比增減額及其主要影響因素20__年度主營業務收入___萬元，較上年同期降低了___萬元，公司動遷、管理、受金融危機等綜合因素影響所致。材料費增加主要由銷售成本漲價影響;

(二)修理費增加是由于今年有B級檢修，而去年只有C級檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產增加計提折舊所致;財務費用降低主要是今年往來轉賬次數大大少于去年的影響。

(三)其他業務收入、支出的增減變化：無

(四)同比影響其他收益的主要事項：無

(五)利潤分配狀況由于20__年虧損__萬元，而20__年虧損__萬元，總的還是虧損，故本年未進行利潤分配。

(六)利潤表中數據變動幅度較大項目說明

(七)利潤總額、財務費用之變動原因見前述分項說明。

(八)會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數額;會計估計變更對利潤總額的影響數額;執行新會計準則對利潤總額的影響數額：無。

(九)虧損企業虧損額20__年實現凈利潤-__萬元。

由于公司的銷售計劃無法如期完成而生產成本持續走高公司的經營虧損有加劇之虞。

特此說明!

___有限公司

20__-_-_

車輛虧損報告怎么寫范文 第四篇

年度虧損報告寫法

一、公司成立以來的經營狀況、財務狀況

二、公司近年來虧損狀況

三、公司近年來虧損原因分析

四、公司未來幾年運營計劃

五、公司未來幾年財務狀況估計

六、結束語，表達一下對稅務部門監督工作的肯定；公司將要整改的決心

1.先把企業的基本情況寫一下，就是企業的基本信息.

2.把企業經營期間的經營成果寫一下，實現的銷售收入\交納的稅金等

3.寫下企業虧損的原因，行情不好或者是經營管理不善，原材料市場價格高，企業節約意識不強，你就把這些原因在多描述一下.

從兩個方面著手

一是市場大環境，比如競爭激烈，訂單較少，導致收入銳減；原材料價格上漲，成本升高；

二是企業內部管理，比如經營模式調整，或主營產品發生調整，新產品開發（導致費用增高），新增借款等。可以分析一下管理費用，營業費用，財務費用與往年相比增加的主要原因。

總體要把握的是：收入有沒有減少，分析為何減少；成本有沒有升高，為何升高？三項費用是否增加，為何增加？最好列出數據變化，這樣更有說服力。

車輛虧損報告怎么寫范文 第五篇

以下是一名超市主管對自己崗位所做出的工作總結：

廢話就不多說了哈，現在我就我個人這學期工作中在超市管理方面出現的問題進行一個簡要的總結：

1.進貨方面：應該多注意貨品的生產日期和有效期限；因為得對這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧，最后導致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進貨初期，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補，導致我們的貨品管理和售賣出現一些問題，經過一些交涉和處理后，這方面問題慢慢得到改善。

3.上下級工作協調方面：酸奶促銷的時候，由于自己對上下級的工作沒協調到位，導致在工作中出現了一些工作脫節。經過一段時間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。

4.工作職責方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責范圍，可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上，注意到這個問題了的，已經在改進當中了。當然也不會把職責劃分得太清，因為一個團隊的事，有時該做的還是要做，該統籌考慮的還是會統籌考慮的。

5.超市虧損方面：這學期開學初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時不時來襲擊超市，前后造成近40元的損失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，6月28日，發現被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損元；隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類，虧損元。第一期特價促銷（6月22日）虧損元，第二期贈品活動（7月2日）虧損元。另外，下學期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。

6.電話回訪方面：這學期總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。

車輛虧損報告怎么寫范文 第六篇

一、企業生產經營的基本情況

項目背景：__有限公司(以下簡稱__公司)

20__年_月_日，__有限公司和__公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運輸物流設備采購合同。合約規定一年后交貨。違約或延期支付違約金。

20__年_月_日，__公司開始尋找采購此設備的一系列備品。期間，__公司多位業務多處咨詢尋找貨源，因后道成品運輸物流設備的規格尺寸不是標準范圍內的，業務費用的花費超出計劃支出_%。

另一方面，年底原址動遷，需要在20__年_月_日前搬遷，這一突發事件讓本來就已陷入困境的后道成品運輸物流設備訂購安裝、調試項目雪上加霜。無奈，__公司只得停止一切運作，全力廠房搬遷。

(一)企業主營業務范圍和附屬其他業務情況__公司獲得的企業法人營業執照標明的營業范圍是：銷售自動化設備、倉儲設備、機械設備、電子電器產品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經營)。

(二)本年度生產經營情況__公司認真貫徹公司確定的經營方針、落實公司20__年工作會議精神，安全生產和經營情況良好，實現年度安全運行365天。全年未發生一般設備事故和重大人身傷害事故，。

管理是企業生存和發展的重要基礎，從一定程度上講，__公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴重影響公司運行的質量和公司效益的增長，保修期內復修次數增多，大大增大了成本支出費用，直接影響公司經濟效益。從目前情況看，__公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

二、利潤實現、分配及企業虧損情況

(一)主營業務收入的同比增減額及其主要影響因素20__年度主營業務收入_萬元，較上年同期降低了_萬元，公司動遷、管理、受金融危機等綜合因素影響所致。材料費增加主要由銷售成本漲價影響。

(二)修理費增加是由于今年有B級檢修，而去年只有C級檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產增加計提折舊所致;財務費用降低主要是今年往來轉賬次數大大少于去年的影響。

(三)其他業務收入、支出的增減變化：無。

(四)同比影響其他收益的主要事項：無。

(五)利潤分配情況由于20__年虧損_萬元，而20__年虧損_萬元，總的還是虧損，故本年未進行利潤分配。

(六)利潤表中數據變動幅度較大項目說明。

(七)利潤總額、財務費用之變動原因見前述分項說明。

(八)會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數額;會計估計變更對利潤總額的影響數額;執行新會計準則對利潤總額的影響數額：無。

(九)虧損企業虧損額20__年實現凈利潤__萬元。

由于公司的銷售計劃無法如期完成，而生產成本持續走高，公司的經營虧損有加劇之虞。

特此說明!

車輛虧損報告怎么寫范文 第七篇

泰順茶葉不僅自然品質優異，且制茶工藝精湛。現今所創制的名茶系列中，香菇寮白毫、承天那龍、仙瑤隱霧、三杯香等品種成為眾口好評的國內名茶，其中“承天雪龍”，一九九一年獲*茶文化節名茶大獎，一九九二年獲*首屆農業博覽會銀質獎，“特級珍眉”榮獲第25屆世界食品博覽會金質獎，名茶“三杯香”成為xxx常委會和**大會堂的*茶。

泰順是我國的茶葉出口基地縣之一，茶區遼闊，品種豐富，質量優異，產量較高。

一、市場現狀

龍頭企業增長態勢較強。被調查的78家茶葉加工企業中有各級龍頭企業37家,2009年平均資產規模、產品銷售收入和出*貨值分別為萬元、萬元和萬元。總資產、產品銷售收入和出*貨值分別占全部78家企業總額的、和。37家龍頭企業中,2009年虧損企業僅為2家,虧損面;與之對應的41家非龍頭企業,虧損企業13家,虧損面達。茶葉加工龍頭企業2009年迅速走出金融危機影響,平均出*貨值和平均利潤總額同比增長和。

產業布局比較集中。茶葉加工業作為浙*特*產業,在全省各市的分布呈現整體發展、

車輛虧損報告怎么寫范文 第八篇

一、本級工會財務規范化自查情況

XX供電公司工會財務工作在上級工會的正確領導下，在公司黨政領導的高度重視和大力支持下，在公司工會財務、經費審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進取，按照省公司“三抓一創”的總體要求，全面落實“依靠”方針，突出維護職工權益，在財務管理上求規范，在經費、資產管理上求實效，保證了經費足額及時撥繳，圓滿完成了上級工會上解經費的目標任務，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎。

二、縣供電企業財務規范化自查情況

XX供電公司工會結合公司工會財務的實際情況，以查找問題，摸清情況，完善制度，夯實基礎，服務全局為目標，在布置、安排、落實和督促等各個工作環節精心籌劃，有條不紊地開展了工會財務自查工作，現將自檢自查情況報告如下：

XX供電公司工會委員會下設5個基層分工會，工會財務專職工會會計一名，專職工會出納一名。現有會員000人，年會費收入22730元，收繳率為100%。為了充分發揮工會組織的各項職能，推進企業兩個文明建設。多年來，公司工會把工會財務工作當作強化工會物質基礎的一項重點工程，把發揮和調動職工的積極性和創造性，促進企業改革、發展和穩定，作為工會財務工作的著眼點，堅持工會財務工作為工會重點工作服務、為基層工會組織服務、為職工群眾服務的方針，在收好、管好、用好工會經費中嚴格執行工會財務制度，不斷提高工會財務工作的質量和管理水平，在強化工會經費收繳、深化財務改革、加強財務管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發展提供了強有力的財力支持和物質保證。

三、綜合自查評價

公司工會自成立以來，公司領導班子對工會經費的收繳工作一直非常重視和支持，為工會經費收繳工作提供了有力的后盾。工會也在建立激勵機制和約束機制上下功夫，一是每年都將工會經費收繳工作納入年度方針目標考核之中，對不能按時上解經費的單位，在年終評先中實行一票否決，對基層的促動很大，收到了滿意的效果。二是主動與公司人力和財務部門加強工作聯系，按照每月勞資和財務報表中的工資總額對工會經費進行核定，并以此為依據對基層單位進行核收，提高了經費收繳的準確性。三是利用簽訂集體合同的機會，通過平等協商，把撥交工會經費寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經費的收繳率達到了100%，每年都能按照上級工會下達的經費指標，及時足額完成工會經費的收繳和上解任務。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業快速發展和職工收入水平提高的良好機遇，積極主動的爭取公司行政的理解與支持，努力壯大工會的物質基礎，實現了工會經費與全局職工工資總額的同步增長。

四、自查發現較為突出的共性問題

會計基礎工作有待進一步完善，如會計記賬方法不規范，會計科目設置和應用不規范，收支單據和報銷手續及會計檔案管理不規范。

五、工作建議

加強工會財務人員培訓，完善會計基礎工作。

車輛虧損報告怎么寫范文 第九篇

您好！希望樂子寫的對您有所幫助！

尊敬的***地稅局：

您好！本公司為**********公司，位于*********號，公司銷售******，屬一般納稅企業A類管理。2006年**銷售收入 元，**收入 元，賬面利潤總額 （為負數） 元，納稅調整后應納稅所得額為；2007年**銷售收入 元，**收入 元，賬面利潤總額（為負數） 元，納稅調整后應納稅所得額為（為負數）元；共計虧損為 元，2008年在各級領導的關心幫助下及公司全體員工的努力下，共實現**銷售收入 元，**收入 元，利潤總額 元，根據政策規定，年度虧損可以在三年內彌補，現特向貴局申請彌補2006年度和2007年度留下虧損。請核實并批復。

車輛虧損報告怎么寫范文 第十篇

一﹑調查目的與方法

無論任何企業都把“財務”作為企業運作的核心，只有過硬的財務預算才能給企業帶來先前無后的經濟效益的發展。為了將在校所學的專業知識,與平時所學的理論在工作中的經驗相結合，從而加強對會計工作有自己的獨到見解，并且希望通過此次的調查結果來檢驗自己的會計功底和預算流程與會計管理方法

二、調查時間、對象與方法

xx年4月20日-5月01日，我采用實地調查法和資料查閱法對南京三泰制衣有限公司(以下簡稱三泰公司)的財務情況進行了調查。在調查過程中，得到了“三泰公司”的支持和協助。我本著客觀，求實的原則，詳查了相關會計資料。現將調查情況報告如下：

三、調查結果與分析

(一)企業財務現狀

“三泰公司”于2006年7月成立，從事服裝加工出口，現有注冊資本118萬元。至xx年12月止該公司累計虧損140萬元，潛虧60萬元，實際虧損200萬元。經營期間，累計實現銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費用萬元，財務費用萬元，銷售費用10萬元，產品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。xx年12月末資產總額1137萬元，負債1519萬元，所有者權益-382萬元，資產負債率126%，目前處于資不抵債的狀況。

由于三泰公司領導層對財務管理意識不強，從企業建立之初就沒有著手建立一套規范的財務運作機制，以至于在以后的發展和擴張中，使財務管理不可控制，幾年來企業連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經營上的失敗，不如說是財務上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，是企業求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標成本預測，也沒有成本目標考核制度，造成經營當中成本管理失控。

其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。

其二、自制模具所產生的材料消耗，費用，在各車間或工序領用時，不填用途或領用部門造成財務估計攤派，使其單位成本不實。

其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務制度建立有關明細帳或備查輔助帳，在計算時，一次性進入制造費用中，例：xx年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的縫紉機，2月份58號憑證中布料等，未按逐月攤消，使當期成本過高。

其四、財務人員更換頻繁，在核算過程中不按連續性造成成本脫勾。

其五、成品庫設置車間內不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領料單，上報資料是自編表而不是原始單據，從而出現了成品庫帳，材料庫帳與財務科帳不相符。由于這各方面原因使產品各品種的實際生產成本不準確，無法對生產產品的品種結構進行合理的調整。

事實上，“三泰公司”經營期間累計銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計的銷售收入844萬元，不計算期間費用就已出現虧損，可見成本之高。這樣的結果，在銷售價格不能提高或者經營規模不能成倍增長或者產品結構不調整的情況下，就會出現生產銷售得越多虧得越多。事實也是如此：07、08、09、10年的銷售收入分別是：11萬元、萬元、萬元、438萬元，虧損分別是：萬元、萬元、萬元、萬元，累計銷售收入844萬元。累計虧損440萬元(不含潛虧數，含盈余公積-23萬元)。

(二)財務狀況分析

“三泰公司”從2006年7月成立，至xx年12月止，經營期間，累計實現銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本占銷售收入 93%。累計發展管理費用萬元，財務費用萬元，合計464萬元，占累計虧損500萬元的95%，虧損500萬元，擠占流動資金周轉，費用的節約是效益增加的直接途徑。預付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費收入，必須變相增加財務費用。固定資產凈值698萬元，占資產1457萬元的49%，流動資金沉淀比重偏重。負債總額1819萬元中，借款1532萬元占，其中部分資金成本高達24%。

舉債(借款)經營本是企業發展和擴張的一條捷徑，但企業采取舉債經營形式的前提是資金周轉速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎。“功鑫公司”的實際情況是，xx年12月末的負債總額為1519萬元，其中：農行借款就占1232萬元，是負債總額的，而在資金運用上，固定資產凈值698萬元，虧損500萬元，兩項計1198萬元，這部分退出流動的資金占負債總額的，資金周轉緩慢勢成必然。不到35%的資金流動難于承擔84%的資金成本,高比例的舉債失去了相應的利潤率作保證,那么這個高舉債很快就成為導致企業經營失敗的主要因素之一。

四、調查中發現的問題

(一)憑證附件不齊、原始單據不規范、報審制度不嚴格，例：A、所付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據。xx年1月17號憑、退股金110，000，00元，xx年2月42號、46號憑、付運費29，288，85元，付代收款30，000，00元，xx年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、xx年3月16號憑，直接預付板材款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據。xx年3月20號、40號憑、無任何領導簽字和收款人憑據，直接在憑證上支付現金10，000，00元、20，000，00元。

(二)不嚴格按現行權責發生制核算，說明財會基礎工作有待加強，財務管理水平有待提高。例：xx年3月19號、32號憑，支付上月電費5000元，按權責發生制因記入上月相關費用中予以沖抵。

(三)沒有建立完善的成本核算制度。每個產品品種沒有實行目標成本制度，成本責任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務科帳不一致，成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進行定量分析。例：xx年10月末，生產成本出現負成本元，已完工未結轉的模具修理成本元未轉入產品成本。反映出成本結轉不規范。

(四)材料領料單填制不規范，有的無申領人、無用途。甚至出現庫管員代填發料單。例：xx年5月19號領，領用機油5瓶、9號縫紉針，即無領用人簽字也無用途說明。

(五)借款單、收據、報銷單的報批制度未嚴格執行，各項規章制度傳閱，保管不健全。例：xx年1月2號，5號憑，業務員王平報銷差旅費2360元，報銷單無領導簽字，也無附原始附件。

五、改進建議

三泰公司經過加強財務管理、降低制造成本、降低資金成本，企業走出困境是有希望的。現針對“三泰公司”具體存在的問題，提出改進建議附后。

(一)盤活存量：及時清理收回應收款項;清理固定資產，對不用的固定資產變現。

(二)加強銀行存款管理;按要求分設明細帳;按月編制銀行存款調節表，由會計勾兌，出納清理未達帳。

(三)編制資金計劃(季或年)表，便于靈活掌握和調度資金，提高資金利用效率。

(四)調整借款結構，降低籌資成本。

(五)建立“模擬市場核算，實行成本否決”的經營機制和管理制度。即：以市場為導向，成本為基礎，盈利為目的。

(六)測算每個產品的目標成本，對每個品種的制造成本準確計算，對虧損嚴重的品種暫停生產。

(七)在掌握每個產品的制造成本上，調整產品生產結構，對適銷對路，盈利較好的品種要注意擴大生產。

(八)建立建全各項成本管理制度，從材料購、消、存，到產成品入庫、銷售等整個生產銷售環節制訂相應的控制，稽核制度，嚴格執行。

(九)建立成本目標考核制度。將目標成本層層分解到各部門、個人后，要及時對實際成本進行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。

(十)以財務科為主，不定期對成本核算過程進行核對，分析差異原因，提出解決辦法。

(十一)建立“一枝筆”審批制度，嚴把開支關。

(十二)建立內部財務管理制度，做到收支有合理依據，帳帳相符、帳證相符、帳實相符。

(十三)嚴格執行工業企業會計制度，會計核算要連續、系統、真實。

六、總結

綜上所述 想要作為一名合格的會計預算員，且精通各類財務分析。他的工作好比企業的心臟，心臟不跳動隨之企業的肢體也將僵持。他的能力直接影響著企業的興起與衰退，所以每個企業都必需要要求財務管理員靈活掌握財務預算方法和懂得企業規避風險的手段。由此分析告知我們無論任何企業“財務”是操作的主干，是企業的靈魂。

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