合同范文工作計劃范文工作總結范文合作方案范文日志日報范文工作報告范文年終總結范文申請書范文通知書范文請假單范文活動策劃范文活動報道范文簡歷范文委托書范文授權書范文論文范文簡報范文志愿書
煤炭公司經營目標范文大全(精選5篇)
煤炭公司經營目標范文大全 第一篇
精品合同推薦----
勢群體提高安全素質，增強職工學習的積極性、主動性和自覺性。二、嚴格標準強力推進，加大“三化”督查力度 ：為使安全“三化”教育培訓工作形成規范化，制度化，我們堅持高標準，嚴要求，加大了督查力度。強力推進 安全“三化”工作。一是堅持日常檢查，隨時糾偏。礦上堅持每月一次對全礦“三化”工作大檢查，按照”三化”工作實施細則，逐條逐項認真對照，對檢查出的低級錯誤，現場整改，及時糾偏；對存在問題較多的單位，在每月的“三化”例會上進行通報。同時，礦“三化”辦不定期對各井(區)采取突擊抽查，重點對班前會“六必講”、職工學習筆記以及“五個一”、“三同時”執行情況進行督查，有力地促進了我礦的安全“三化”工作；二是堅持井（區）之間互查交流，取長補短。由礦“三化”辦公室每月組織各井（區）之間相互檢查，相互學習，彌補不足；三是認真執行糾察制度。礦上成立了糾察小組，重點對安監員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進行檢查，礦領導及機關部室負責人下井檢查，都把此項工作列為檢查內容。對發現填寫巡回圖表存在弄虛作假現象及特殊工種不持證上崗的，一律進礦“三違”學習班學習；四是繼續堅持“三化”工作獎罰制度。對查出的問題除在《“三化”工作簡報》上通報批評以外，給予責任單位黨政領導、責任人及機關包保人處罰。對因“三化”工作抓得不細，工作不實，受到上級檢查通報批評的單位，按照礦文加倍處罰；五是建立安全“三化”工作請談制度。對各井（區）安全“三化”工作檢查 精品合同推薦----
辦和各單位不間斷地進行檢查，發現記錄不規范的，督促落實整改。同時，礦上每季度評選出優秀教師備課筆記和優秀學員學習筆記，在各單位巡回展出，并給予相應的獎勵。
四是嚴把聘任兼職教師關。目前，全礦共聘任兼職教師23人，都是副井長以上管理人員和具有資質的工程技術人員。五是嚴把貫徹規程措施關。礦“三化”辦每月對各井（區）貫徹規程措施進行檢查，要求貫徹人數必須與當班出勤人數、班前參加學習培訓人數和互聯保簽名人數“四相符”
煤炭公司經營目標范文大全 第二篇
山西黃土坡煤業集團有限公司
二0一二年上半年工作總結及下半年工作計劃
二0一二年山西黃土坡煤業集團有限公司在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直各有關單位的大力支持和幫助下，集團公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉型跨越發展的戰略目標，按照縣委、縣政府“六化”目標構建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標。集團公司認真貫徹落實轉型跨越發展的科學決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅持精細化管理的嚴實、嚴細、嚴格的作風，穩步推進新建礦井、改擴建礦井的工程建設，積極實施政治、經濟、文化的大繁榮、大發展。集團公司在董事會的正確領導下，千余名干部員工在公司跨入集團化運作，促進轉型跨越發展的征程中，求真務實，埋頭實干，為構建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應有的貢獻。現將二0一一年黃土坡集團工作總結匯報如下：
一、抓轉型、促發展，各項經濟指標穩定增長。
1、原煤產量完成41萬噸，同比增加24%；
2、銷售收入25699萬元，同比增加12%；
3、工業總產值完成27542萬元，同比增長27%，4、工業增加值13771萬元，同比增加21%；
5、實現利潤10521萬元，同比增長59%；
3、安全基礎管理水平不斷提高。
科學管理，實行三化精細化管理。即：工作程序化，行為規范化，質量標準化。為規范管理，理順關系，提高工作效率，各級人員根據礦級領導分管分工進行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區，協調好各部門之間的工作，實現了整體工作的全面推進。以崗位對標工作的全面開展，規范各崗位工種人員的作業行為，進一步抓好班組建設，逐步提高每位員工的安全意識和業務素質水平，實現了人的本質安全化管理。對照本質安全型礦井創建目標要求和安全質量標準化要求，對礦井扎實開展質量標準化建設工作。對井下各項工程每班都要嚴格按質量標準化要求進行督查驗收，對不合格工程及時整改完成。
夯實安全基礎，抓基層，打基礎，普及基本技能，全面提升員工業務素質水平。一是完善基礎設施，保證設施的可靠性，完善基礎裝備，保證裝備的適用性，完善基礎資料，保證資料的可靠性，實現環境設備的安全，為人員作業提供了安全保障；二是切實加強班組建設，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發揮好班組長兵頭將尾的作用，完善“責、權、利”三結合的激勵機制，體現“誰負責，誰受益，誰出力，誰得利”的良性循環機制，有力地促進班組人才的競爭上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開展多種形式的培訓教育活動，全面提高各級人員的基本技能，同時廣納賢才，使懂技術，業務精，會管理的杰出員工走上管理崗位，進行傳、幫、帶，全面提高員工的業務素質水平。
4、安全隱患排查治理取得新成效。
其中：施工工期16個月，準備工期2個月，試運轉3個月。目前，新掘主斜井306m，回風立井煤集中回風大巷23m。投資完善了一套瓦斯監控系統，安裝2臺主絞車，4臺局部通風機，2臺混凝土自動給料機，修自用公路2000m。建立健全建設單位、施工單位、監理單位安全管理機構，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規程和各類安全技術措施，堅持領導帶班下井作業，堅持一工程一設計一規程，嚴格按設計要求和圖紙施工，干標準活、做標準工程，井下工程達標率達到90%以上。
90萬噸/年的山西黃土坡鑫運煤業有限公司今年上半年計劃開拓進尺861米，實際完成米（不包含躲避硐），占計劃的63%，其中：軌道大巷開拓進尺米，膠帶大巷開拓進尺米，回風大巷開拓140米，煤倉進尺米，主、副和回風井10個躲避硐進尺米，硐室、水窩、煤倉機頭擴幫57米。變電所通道澆筑米，水泵房及通道澆筑米，主、副水倉及通道澆筑米，管子道澆筑67米，井底車場澆筑65米，共澆筑米。主斜井復噴492米，副斜井及軌道大巷復噴455米，回風大巷復噴180米，共復噴1127米。副斜井及回風巷起底352米。回風井及回風副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個筒倉已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到±0米以上米。
四、抓黨建、重創新，黨建工作扎實開展。
集團公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設年”兩項活動為主線，強化黨組織建設、提升黨員隊伍素質，為充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領全體職工聚合員積極參與爭當“六星”先鋒活動，督促全體黨員立足本職、提升素質，推動公司轉型跨越發展。
五、建工會、重建設，工會工作取得新發展。
集團公司工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃和公司要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，突出維權、參與、創新職能，組織引導職工積極開展文體、安全等各項活動，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟發展，增強了企業凝聚力和戰斗力。
1、完善工會組織。集團公司工會按照上級工會要求，完成了鑫運公司工會組建工作，實現了公司下屬企業工會組織全覆蓋。同時每月不定期到鑫能、鑫運、鑫益三個基層工會檢查指導工作，幫助他們完善工會制度和檔案，為工會職能的發揮夯實了基礎。
2、加強制度建設，創新工會工作。制定了《定期調查職工生活制度》，每月對職工熱點關注的問題進行認真的走訪、調查，召開專題會議研究解決方案，報請相關部門解決落實，先后調查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題，改善了職工生活條件。出臺了《公司球隊管理規定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊，規范球隊管理、保證訓練質量，有效的促進了公司競技體育水平的提高。
3、積極推進職工素質提升工程。加強職工書屋建設，一次性新增各類圖書三千冊，為職工學習文化知識和職業技能知識提供了保障。
1、人事勞資政策落實方面依據勞資政策，通過對個人檔案反復審查，對達到退休年齡的職工檔案進行細致的初審，對符合條件同志及時辦理退休審批手續。上半年特別對退休人員進行了調資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發放元，人數156人，平均工資待遇元/人。
2、及時辦理各項社會保險。前半年共受理工傷人員4人，工傷認定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險參保人數100%，辦理工傷人員住院、外出復查23人次，辦理工傷待遇理賠元。一次性處理費用259996元。
3、勞動用工合同簽訂及時。上半年對總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時簽訂勞動合同，并全部到縣醫院出局體檢證明，煤管局、勞動局備案，保證勞動合同簽訂和備案率都達到了100%。
4、加強培訓，提升員工專業技術能力和自身素質。為了加強公司職業道德培訓教育，提升員工自身素質，集團公司聘請全國十大講師陳浩來我公司進行了《執行重在到位》的職業道德培訓。真正調動了員工的工作激情，員工工作有了創新，執行力有了很大的提升。每月及時對新招聘的員工以及違規違紀的人員進行崗前培訓和強訓，讓新員工真正了解公司發展歷程、規章制度及企業文化，讓違規違紀人員真正認識到自己的錯誤，轉變工作作風。
5注重人才培養及時合理招聘、委培。集團公司向來注重人才培養、儲備，及時適應新形式、新要求通過發布電視廣告、外出赴各大
體系。
（三）發揮管理職能，構建嚴、細、實工作格局，集團公司以企管部為依托，充分發揮企管的職能作用，領導重視，部處室配合從日常行為規范到材料的招投標，各類工程驗收到物資材料的驗收，進行細無具細的監督檢查和管理，有效的查堵了不良習慣、風氣的蔓延和惡化，為企業風清氣正的運行提供了堅強的保證。
（四）加強綜合治理，構建平安和諧，穩定的環境。社會治安綜合治理工作是一項長期艱巨的任務，為給集團公司全體職工創造一個良好的工作、生活環境，集團公司毫不動搖、毫不松懈的推進社會治安綜合治理工作，保衛人員夜以繼日對公司各點堅持24小時巡邏檢查，對危害社會治安穩定的各類突發性事件予以快速處置，對各類安全隱患予以根本性的排查解決，對無事生非的各類人員予以教育、懲處，對重點要害部位予以重點防范，前半年共查處各類違規違紀現象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評教育，上半年集團公司未發生一起刑事案件，未發生一起森林火災事故，未發生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會治安呈現出了安定和諧的良好氛圍。
七、存在的問題和不足。
（一）安全生產管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績，但是安全生產中任然有輕重傷的發生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識形態中有緊一陣松一陣的現象。
（四）總投資3000萬元的年產5000萬塊煤矸石制磚項目，開始設計、審批，6月開始動工進行項目建設。
（五）新建一條汾屯公路口至120萬噸/年改擴建井口配套選煤廠的3KM，項目總投資億元，年底完成路基基礎部分。
接下來的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環境影響，煤炭市場持續低迷，這就為我們帶來了巨大的挑戰，但是面對集團公司工作在“十二五”全面展開的2012年，我們將不驕不燥，堅定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團化動作的發展規律，科學決策、合理安排、精心部署、團結一致、同心協力，自主創新努力工作，抓好安全生產，做實項目建設，發展非煤產業，提升管理水平，為沁源的經濟發展，社會穩定人民幸福，做出新的更大的貢獻。
二0一二年十一月五日
煤炭公司經營目標范文大全 第三篇
煤炭企業安全工作計劃
為加強項目部監督管理工作，夯實安全基礎，及時排除安全生產隱患，使安全工作落到實處，有效控制生產安全事故發生，確保項目部安全、健康、和諧發展，結合安全生產實際，特制定2014年度安全工作計劃：
一、安全工作目標
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故，輕傷控制在2人一下。
2、杜絕五大災害的發生及一級非傷亡事故。
3、全面加強管理，確保礦井建設安全有序推進。
4、繼續推進安全精細化管理，扎實抓好安全質量標準化達標建設，爭創安全質量標準化二級礦井，確保順利達標驗收。 二、主要工作安排
1、加強“雙基”建設
加強基層和基礎工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產各項方針政策、法律法規和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎懲著手，把安全質量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實煤礦安全工作的基礎，盡快建成安全質量標準化樣板班組、樣板礦井。同時扎實做好掘進計劃的審批、實施，煤礦作業規程、操作規程的完善，災害預防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期
交換等，切實加強班組建設、現場管理等基礎工作，確保項目部安全平穩發展。
進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個人“安全工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，切實提高公司安全管理水平。
2、嚴格責任落實
（1）項目部進一步健全完善各級領導及員工崗位責任制，各級安全生產責任制、安全目標管理制度等安全管理制度，規范各作業地點、各工種的作業規程、操作規程、安全技術措施及審批制度，逐步提高項目部安全管理水平。同時按規定配備足夠的安全管理人員、技術人員和安全員、瓦斯員等特種作業人員，以滿足項目建設安全管理要求。
（2）嚴格執行項目部領導、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領導要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關規定，與工人同上同下，現場檢查指導工作，及時發現和處理礦井建設中存在的問題。并于月初公示帶班領導安排表及上月下井帶班情況。
（3）督促施工單位按規定成立安全管理機構，配備齊全安全管理人員、技術人員及特種作業人員，完善各級安全生產責任制、災害預防計劃、事故應急救援預案及“一通三防”、水文探測、提升運輸、頂板管理、設備檢修等安全管理制度，確保建設工程項目正常有序開展。
3、加強安全精細化管理
（1）提高認識，實現思想轉變。推行精細化管理，是一項長期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養干部職工追求精細化的氛圍，在轉變思想的基礎上，將精細化管理貫穿于企業的各個層面、各個環節，使精細化管理轉化為自覺行動。
（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設是實施精細化管理的關鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化，責任明確。二是要保證制度科學合理、符合實際又便于操作執行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規范，嚴格落實“手指口述”安全確認。
（3）嚴格考核，認真落實責任。詳細制定每個崗位的責任目標，形成執行、落實、考核、獎懲體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人頭上有指標，獎懲分明，責任明確，形成完整的閉合運行體系。
（4）加強班組建設。完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核，充分發揮經濟杠桿的激勵作用。繼續深入開展學習“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動，繼續推行“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規范化，實現“上標準崗，干標準活”。
（5）狠抓質量，開展標準化建設。安全質量標準化建設是精細化管理不可或缺的一項內容，要將標準化理念融入到安全管理中，實現規章制度標準化、安全檢查標準化、隊伍建設標準化、思想認識標準化、現場管理標準化、崗位操作標準化等，全面提高項目部精細安全水平。
（6）繼續開展安全信息市場化管理工作。進一步調動廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類 安全生產問題和隱患能夠及時發現、及時處理。
4、加強現場管理
（1）加強“一通三防”瓦斯治理工作
一是完善礦井通風系統，加強通風設施、局部通風及安全監測監控系統管理，做到通風系統可靠穩定，安全設施齊全有效，保護裝置完備可靠，監控系統運行正常。二是堅持“先抽后采、以風定產、監測監控”瓦斯治理“十二字”方針，切實加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設。三是強化綜合防塵管理，對掘進工作面粉塵大的問題，進行灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強防滅火管理，保證井上、下各規定地點消防器材配備齊全。
（2）加強防治水工作
根據《防治水規定》相關要求，成立專業探放水機構及探放水隊伍，并經培訓配備足夠的專業探放水人員，嚴格執行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實行“專用鉆機”、“專職隊伍”、“專業人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發生。同時加強對井上下排水設施進行檢查，及時疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統完好可靠。
（3）加強頂板管理
繼續推行掘進作業安全確認制度，嚴格執行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現場監督支護質量，每周組織相關專業技術人員對頂板支護質量進行檢查驗收，每月末由相關部門、監理單位共同參加對新掘巷道進行質量驗收，提高頂板支護質量，確保頂板無事故；同時定期對支護材料進行質量檢測，確保支護材料合格。
（4）加強機電運輸管理
繼續開展好每周機電檢查工作，對井上下所有機電設備進行全面隱患排查，及時發現問題，及時整改，保證機電設備完好可靠；要做好各類機電司機的崗位技能培訓工作，由機電經理負責理論培訓、實踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時要加強運輸管理，嚴格執行機電運輸相關規定，在運輸前對運輸線路、設備、信號等進行全面檢查，符合標準后方可組織運輸，運輸過程中要設好警戒、嚴禁超掛車輛等違章行為。
（5）加強火工品管理
興隆煤礦屬建設礦井，井下涉爆作業點較多，各單位要認真遵守火工品領用相關規定，杜絕火工品流失；同時嚴格執行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規程規定控制炮眼數、裝藥量等，并設好警戒，確保安全。
5、加大隱患排查力度
（1）加強日常隱患排查。一是每周開展周安全大檢查，對井上、下所有作業地點進行全面隱患排查，并召開周安全例會，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴格整改落實；二是嚴格執行煤礦領導下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認制度，強化現場管理，及時消除作業地點安全隱患，防止事故發生；三是加強安全員現場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時匯報，時刻掌握各作業地點安全動態。
（2）加強重點環節監管。結合項目部實際情況，繼續以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點，認真開展隱患排查治理各項工作，通過強化安全培訓教育、嚴格規程措施執行、健全隱患排查制度，明確安全生產責任等，切實提高項目部安全管理水平。
煤炭公司經營目標范文大全 第四篇
2016年煤炭企業工作總結
2016年，煤炭企業在公司黨政的正確領導下，在兄弟單位的大力支持下，在采公司全體干部職工的共同努力下，團結一心，努力拼搏，提升質量，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項工作任務。
5、加強了設備管理，對生產設備有計劃的進行輪流檢修，日常定期檢修，公司里成立了設備管理領導小組，設備出現故障現場組織搶修，做到了小故障不出班，大故障連夜搶，并嚴把質量關，提高了設備完好率和出勤率，提高了生產效率。
6、加強調度指揮，我公司堅持每天早7時生產調度會傳達上級指示、部署當天工作，下午5時班后總結會，總結當天各項工作完成情況、存在問題、提出解決辦法，有效推動了各項工作順利進行。
7、加強優劣煤分采分裝，提高了煤質，最大限度的提高出塊率，提高了經濟效益。
（二）經營指標：計劃單位成本 元/噸立方米，實際單位成本全年控制在計劃內。
采取的措施：
1、完善消耗定額，實施精細化管理，電鏟溝機單臺設備核算工作，按公司安排正在試運行并不斷完善。油材料消耗設公司段兩級管理，減少跑冒滴漏現象。
2、加強用電管理。在用電方面采取“避峰填谷，調荷節電”措施，電耗得到有效控制。
3、加強火藥管理。針對剝巖巖石結構的復雜變化，采公司技術人員狠抓現場檢查驗收，制定靈活有效的爆破方案，貨源質量較好地保證了采裝設備的效率發揮。在火藥方
面由技術室設專人負責驗孔，現場進行把關。
4、控制月份計劃，充分利用庫存，加強修舊利廢，節約支出，有效控制成本。
5、加強工資管理，嚴格執行員工手冊各項規定，按公司要求加大勞動關系清理力度，調動職工工作積極性。
（三）、認真組織勞動競賽：
1、認真組織、積極發動，我公司及時召開了班組長以上管理人員參加的勞動競賽動員會，各段隊相繼召開了動員會，做到了層層發動，利用班前、班后、板報、標語廣泛宣傳，達到了盡人皆知，全員參與，使勞動競賽搞得有聲有色。
2、加強了生產指揮與協調，公司段兩級領導深入現場指揮及時解決生產過程中的各種問題，在組織調配好本公司設備的同時，加強與兄弟單位的溝通與協調，保證了貨源，保證了運輸設備，創造了良好的環境。
3、加大了保障力度，一是公司領導24小時現場帶班指揮生產，二是成立了設備搶修突擊隊，通訊保持24小時暢通，搶修部分晝夜，設備出現故障隨叫隨到連續搶修，直到設備投入運行，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項任務奠定了堅實基礎。
《二》、安全工作方面：實現了安全生產。采取的措施：
1、制定了煤炭企業“三違”處罰細則、土場管理、驗
收管理、采裝管理等各項規定，完善了培訓計劃，嚴格按照計劃對職工進行安全培訓，每季度安全辦、技術室都深入到段隊進行全員培訓，職工安全意識明顯增強，安全素質明顯提高。
2、強化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產任務重，工作量大，作業環境復雜等困難，嚴格兌規作業，嚴把質量關，每天深入現場自檢，排查隱患，查“三違”，設置維護反光柱、安全警示牌等，重點對現場的土擋、道路、爆破、設備工程質量、電纜、線路，職工持證上崗、勞動紀律、兌規作業情況等進行檢查，共發現隱患處，下發整改通知單 張，“三違”行為例，設置安全警示牌塊，設置反光柱根，并定期檢查維護，每處隱患做到跟蹤復查合格，每例“三違”做到嚴格處理，從而促進了采公司安全管理水平的不斷提升，實現了安全生產的正軌循環。
3、認真貫徹執行公司段兩級領導入坑值班帶班制度，確保生產現場組織到位，及時解決問題。
4、強化雨季三防檢查，不定期深入現場對雨季三防系統的安全設施、保護裝置、設備運行、防汛物資、的落實情況和避雷裝置進行檢查，水泵、排水管路、雙回路電源均如期設置完成，在雷雨節到來之前做好充分準備。
6、加大了“三防”工作力度：及時傳達了集團公司關于“加強礦山物資管理實施辦法”，及時制定了煤炭企業“加
強礦山物資管理”辦法，從職工思想教育抓起，利用班前會傳達到全體職工，公司領導帶頭深入坑下，每天對內燃設備交接班檢查油料消耗、加油時監督把關，保衛股在崗站嚴格盤查進出入車輛，加大了地面、坑下全方位巡查力度，對主要部位重點把守，有效控制了油料、材料、原煤等礦山物資的損失。
7、認真開展各項安全活動，在活動中，貫徹“安全
勤率達 %左右，（因部分設備維修待件現象頻繁出現，影響了設備出勤率）為全年各項任務完成奠定了基礎。
我公司今年投入大量的維修費用，主要對3臺挖掘機的發動機進行了大修。設備大修后出車率和完好率大大有了提高，保障了煤、巖生產的進度，為生產任務的完成奠定了堅實基礎。
為采掘設備的安全運轉，確保操作人員的人身安全，我公司還對兩臺破舊的四米鏟進行了大修，更換了上平臺和左右走臺，現兩臺電鏟已全部投入生產，運轉狀況良好。
我公司今年大、小電器設備維修數量約為 多臺次（不包括機電處電機大修數）。為設備電器部分檢修工作提供了有力的保障。
采公司設備自修完成情況較好，維修質量過關，無返修的情況。
在日常設備檢修、維護、保養方面，我公司還專人負責監查設備的運轉情況，每月對單臺設備的出勤天數和故障原因、設備完好程度有記錄，能及時、準確上報，為設備管理的簡要分析、設備運轉時間、故障率、完好率、出勤率、待修率提計提供了真實、有力的數據。
在修舊利廢上下功夫，可利用的廢舊配件實行單獨存放，日常組織人員動手拆裝廢件，進行拼裝、組合，組合成功的配件送修理間，達到廢物二次再利用的目的。這樣在一
定程度上節約了大筆維修費用。減少了采公司配件消耗。保證了全公司大小設備 臺正常運行。由原來的大修設備每月 臺，現在下降了 臺，原來的檢修設備每天 臺，現在下降每天 臺，對車輛逐一分類檢修部分進行先易后難，保證設備出勤。先后對推土機平衡梁進行修補、焊接、加固，對 變速箱，行星齒輪和軸承等配件進行修復，對 雙側邊減，邊減二級齒 邊減大齒圈以 邊減進行修復，先后修理推土機 余臺次，勾機 余臺次，修理裝載機、皮卡、福田、客貨等車 余臺次，達到降本增效。
《四》、質量標準化工作上了新臺階。
按照公司要求，我公司嚴格執行“安全質量標準化考核標準”，多次召開專題會議認真學習質量標準化標準及考核辦法，周密部署工作，劃分公司段兩級質量標準責任公司，對采裝、道路、機電及其他設備層層落實責任，現場指定專人把關，加強了質量標準化內業和現場自考自評工作，及時糾正存在問題，使我公司煤巖生產、安全管理、經濟運行、技改研發、黨群工作等各項工作質量得到提高，成果顯著。
《五》、黨群及文明創建工作取得較好成績。
一、重視政治理論學習，全面推進群眾路線教育實踐活動
二、重視黨員隊伍建設，強化班子作風建設，發揮核心作用
三、發揮工會、共青團組織的橋梁、紐帶作用
四、完善制度，細化內容，發揮黨管安全作用
五、加強領導，全面開展綜治維穩工作
（三）保證每班檢修人數和檢修質量。
（四）鼓勵技術改造和技術革新。
五、質量標準化：確保工程質量，加強驗收管理，使所有施工的工作面均達到質量要求，符合行業標準和國家標準。
六、重點工程
（一）露煤工程。
（二）水倉工程
（三）滅火工程
（四）防滑坡工程
七、黨務工作：
（一）加強黨員領導干部隊伍建設。
（二）加大黨管安全工作的力度。
（三）加強職工隊伍建設和班組建設。
（四）加強文明創建工作力度。
（五）加強政治理論學習，轉變干部作風，提高干部素質，提高職工隊伍戰斗力。
煤炭企業
2016年10月15日
煤炭公司經營目標范文大全 第五篇
篇1：煤礦2015年工作總結及2016年工作計劃 xx集團xx煤礦有限公司
二零一五年工作總結及二零一六度工作計劃
二零一五年，在地方安全生產監督部門的指引和大力支持下，我公司認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持 ?安全第一、預防為主?的安全生產方針，牢固樹立?以人為本、安全為首?理念。緊緊圍繞全年安全目標，嚴格落實安全生產責任制，強化安全生產管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，加強安全管理體系和制度的建設。
第一部分：二零一五年工作總結
二零一五年，我公司安全生產各項工作有序開展，實現全年安全無事故，圓滿完成全年安全生產各項任務指標，現將具體情況總結如下：
一、強化現場管理，深化隱患排查
二零一五年我公司以安全隱患大排查為基礎，各專業專項檢查為補充，上級安全生產監管部門檢查為提升，對排查出的隱患和問題，堅持實行?五定、五落實?原則，整理匯總建立臺賬，限時整改，實現隱患排查閉合管理。
1、迎接上級檢查：全年共迎接上級檢查 次，其中省局檢查 次，提出整改問題及意見 條；市局檢查 次，提出整改問題及意見 條；市局質量標準化檢查 次，提出整
改問題及意見條；縣局檢查 次，提出整改問題及意見 條；五人小組檢查 次，提出整改問題及意見 條。所有問題均已按?五定、五落實?原則整改落實。
2、開展自查自糾：根據《xx集團xx煤礦安全管理制度》，每月8/18/28號組織所有管理人員及各隊隊長開展全覆蓋、無死角的安全隱患大排查，將隱患排查制度化。全年共組織了 次安全隱患排查活動，排查各類隱患和問題 條；所有問題均已按?五定、五落實?原則整改落實。
3、深化?學三規、反三違? 為貫徹落實xx市煤炭工業局《關于在全市煤礦深入開展?學三規、反三違、用標準、抓預控、保安全?活動通知》的文件精神，夯實安全基礎，規范職工安全行為，有效預防和杜絕各類事故的發生，在全礦范圍內開展了?學三規、反三違、用標準、抓預控、保安全?的活動。并以此活動為契機，不斷深化活動內容，加強?三違?查處力度，全年共查處三違 起，并根據《xx集團xx煤礦安全生產管理條例》規定，處罰總金額 元。
二、完善體制制度，規范安全管理基礎
（一）完善?一崗雙責?安全責任體系，強化責任落實
1、按照?管生產必須管安全?的原則，以全員業務保安為核心，建立健全?一崗雙責?的崗位安全責任制。責任范圍涵蓋各級領導、各專業副總工程師、各部室（區隊）及班組負責人，并落實到生產全過程。
2、強化各級安全責任落實。實行層層安全承諾制，對各單位正職、分管安全的副職及班組長要進行安全績效、考核。
3、嚴肅事故責任追究。發生事故，除追究責任單位主體責任，要相應追究專業對口部門的安全管理責任；制定事故?三違?連帶制度，根據事故分析，連帶相關責任人。
（二）強化現場管理，完善?領導干部下井帶班?制
1、為切實加強井下作業現場安全管理，充分發揮領導管理干部履職作用，加強對重點部位、關鍵環節的巡視檢查，及時發現和組織消除事故隱患，我公司制定了《礦領導帶班下井輪流制度》、《領導干部帶班下井交接班制度》、《礦領導帶班下井安全生產管理制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》及《礦領導帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數、帶班時間及帶班下井工作職責。
2、嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產。
一是礦領導帶班下井前，首先向礦調度詢問井下當班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產條件差、特殊地段等作業現場。
二是礦領導在帶班過程中，通過定時與礦調度聯系和不間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住?三違?不放；盯住重點采掘工作面安全質量不放。
三是礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。
3、嚴格公示，全面監督礦領導帶班下井情況。 我礦在井口顯著位置設置了礦領導帶班下井公示牌板，并在礦調度室設置了礦領導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。
4、嚴格帶班下井檔案管理，真實記錄帶班過程。 領導干部帶班需要填寫干部下井帶班記錄、井下現場交接班簿和其它記錄。
（三）完善安全管理體系，保證安全管理全覆蓋
1、完善了?公司—區隊（部室）—班組?三級管理體制，修訂完善安全生產責任制和管理制度，強化各級安全管理主體責任。制定了《領導包隊責任制》，部及以上管理人員分別承包一個隊組的安全生產工作，督促隊組完善安全管理制度。
2、建立健全了安全管理制度、標準，開展了專業安全標準化達標競賽活動，做到安全標準規范、職責明確、任務具體、檢查常態、隱患治理閉合。
3、對全公司安全管理制度進行了一次大梳理，對不符合礦井安全生產管理實際需要的制度進行了刪減，同時根據安全生產形勢及時補充完善了相關條款及規定。
三、狠抓安全質量標準化建設，推進現場動態達標
1、高端定位，合理規劃：按照省廳印發的?山西省煤礦安全質量標準化管理考核辦法?，全年所有專業安全質量標準化要全面達標。
2、持續開展貫標、達標活動：為加強對新標準的貫標學習，我公司將質量標準化學習納入了年度安全培訓計劃，組織各專業專家、分管領導授課，所有職能部門和區隊管理人員參加標準化培訓學習。
3、嚴格標準化達標驗收考核：在采取每月進行各專業質量標準化大檢查的基礎上，結合了專業部門專項檢查、部門聯合檢查、區隊部室互檢、外聘專家檢查、等多種檢查形式，從不同視角檢查問題，整改落實。
四、強化安全教育培訓，全面提升員工素質
1、積極響應省、市培訓要求，組織公司主要負責人、安全生產管理人員及特殊工種參加培訓，并取得相關資格證書。
2、制定本公司安全教育培訓計劃，嚴格執行
一是注重班隊長管理素質和能力的培訓，提升班組長管理能力，真正發揮兵頭將尾的作用。篇2：煤礦2015年工作總結及2016年工作計劃 煤礦2015年工作總結及 2016年工作計劃
2015年以來，國內經濟增速換擋持續疲軟，煤炭消費需求只減不增，煤炭價格一路下跌，全國煤炭企業陷入全面虧損，集團公司生產經營遭遇了嚴峻考驗。面對諸多困難與挑戰，蒙大礦業公司認真貫徹落實集團公司和分公司各項工作部署，堅持以安全和效益為導向，優化生產組織，大力開拓市場，狠抓產運銷銜接，強化資金管控，全面開展挖潛增效活動，保持了穩健的發展勢頭。全體干部職工直面困難，不等不靠，發揚鐵人頑強拼搏精神，用全年三分之一的作業時間完成了三分之二的生產任務，為公司渡難關，謀發展做出了積極奉獻。煤炭產量創歷史新高。克服地質條件復雜、生產組織困難、市場競爭加劇等多重挑戰，完成原煤產量210萬噸，創造了歷史最好水平。
煤炭地銷和外運規模得到進一步擴大。以提高煤炭銷售利益最大化為目標，采取靈活的量價策略，除兩化工外，爭取到了30多家市場用戶，保障了產銷銜接順暢。項目前期工作取得應有進展。《水資源論證報告》批文已上報黃河水利委進入最后審查階段；《水土保持方案》批文已上報至水利部受理，開始技術審查。全年投資支出因停工影響未能按計劃完成，目前實際完成億元（預計完成億元）。全年實現銷售額億元（含稅）
基建工程全部進入收尾。材料棚、材料庫、渣場管線已經地面硬化、綠化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面對前所未有的經營壓力，組織開展了“強化內部管理、緊縮一切開支”的降本增效活動，通過加強施工組織優化、管理優化和修舊利廢等措施，節約費用萬元。原煤生產成本與預算相比在產量不足、價格大跌的情況下控制在范圍內
管理提升工作得到有效加強。非核心業務全面實現了專業化外委，勞務工改派工作全面完成，生產核心隊伍實現了充實補強。
實現長周期安全生產。鞏固了安全管理成果，杜絕輕傷以上事故，實現了七年來安全生產無事故。
回顧一年以來的試生產工作，困難交織并錯，形勢錯綜復雜，但是我們把握時局，開拓進取，奪取了項目試生產以來新的成績，贏得了項目建設的安全發展，實現了經營管理的和諧穩定。一年來的工作歷歷在目，一年來工作可以這樣總結:
一、2015年工作回顧
（一）經歷了一些重大挫折。
市場急轉急下，煤炭企業陷入生死邊緣。今年以來，受世界經濟及我國國內經濟增速回落的影響，煤炭市場需求迅速萎縮，產能過剩矛盾日益尖銳，煤炭價格急劇下降（連降3年多），煤炭市場比預期更早的陷入了不計成本的“價格大戰”的惡性循環之中。全行業90%煤炭企業虧損嚴重，為了使煤炭業擺脫困境，國家發改委運行局連續召開第40次聯席會議幫助煤炭行業脫困。但無論是 “煤電互保”、“限制進口”等政府救市措施，還是煤炭企業大打價格戰，都難以挽回煤炭企業被迫關閉礦井的命運。東北龍煤集團、山西潞安集團、陽煤集團停薪留職或人員分流也只是開始，接下來煤炭企業面臨的形勢將更加嚴峻。被集團公司寄予厚望的納林河二號礦井，剛投入試生產即遭遇了全面虧損，同時還要面對完成基建收尾工程和生產任務的雙重考驗，既要克服“生產越多虧損越多”難題，又要努力爭取現金流，壓力之大，任務之重，形勢之嚴峻，均為歷年之最。
國家宏觀調控政策頻出，前期手續辦理難上加難。自去年以來，包括國家能源局、發改委和安監總局和環保部多個煤炭主管部門聯合發布政策，嚴格制止違法違規建設生產。政策的出發點是“救市”，但是提高前期工作的審批門檻，加強能源項目的全過程監管，加強商品煤質量管理等措施還是讓很多未批先建的煤礦企業卡在了“半路上”。我公司也難逃厄運，雖然拿到了項目“路條”，但在當前嚴厲的政策約束和安監巡視下，很多先前建立起來工作關系和人脈基礎都難以啟用，頂著“違規建設”、“違法開采”的標簽，辦理審批手續是舉步維艱，經營風險更是與日俱增。原本獲批有望的《納林河礦區總規規劃》，由于內蒙古自治區政府決定將后備井田列入現有總規，并進行總規修編，國家能源局按程序終止了審批進程。在當前“限產治企”的政策大環境下，《總規》的獲批還存在諸多不確定因素，我公司辦理核準手續是難上加難，一年來的前期工作攻關成果也是十分有限
建設資金緊張，生產經營遭遇了嚴峻考驗。受大環境影響，2015年以來集團公司生產經營利潤大幅下滑，煤炭板塊更是全面虧損。為了扭虧減負，緩減資金壓力，集團公司要求各在建煤礦項目調整投資計劃，通過組織生產自救來保障建設資金。我公司原本計劃投資億元只能到位億元，資金缺口近4億元。面對資金嚴重短缺壓力，我公司加大馬力組織生產，力爭通過擴大原煤產量來實現自給自足。但是煤炭價格一路下跌，公司原煤價格全年進行了11次降價，塊煤從年初的304元/噸降至209/噸，降幅達；沫煤價格由219元/噸調整為95元/噸，降幅達。價格的下跌加劇了公司經營虧損，使公司艱辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影響，全年停產竟長達190天，有效生產時間不到全年一半導致現金無法回流，許多收尾工程被迫停建，許多應付賬款被迫拖欠，追收欠款的法律文書、律師函紛至沓來，困難時一度出現了依靠借錢維持生計問題。生產經營的低迷也導致部分職工工作情緒低落，甚至引發了辭職潮，動了公司人才之本，創業之基。
（二）解決了一批重大難題。
解決了能不能開工的問題。在全行業普遍 “關門大吉”的不利形勢下，為了挽救“投產之際就是停產之時”的尷尬命運，對內，公司及時召開股東會和董事會，進一步完善了法人治理結構，提高了法人對外抗風險能力。同時企業法人的調整和權限下放，也大大激活了企業法人主體活力，縮短了業務審批流程，優化了內部組織結構，提高了工作效率，保持了良好的發展勢頭，為對外爭取政策放行開工贏得了機會。對外，公司組成了以董事長和總經理親自牽頭外協領導小組，在地方政府職能和負責人輪換調整的情況下，始終以謙虛細致的態度和緊追不舍的精神，始終以鞏固原有工作基礎，發展高級別攻關力量為大局觀，建起立了信息共享、責任共擔、合力攻關的和諧企業關系，獲得了“邊建設邊審批”的開工機會，并爭取到了全年180天的作業時間，基本保障了項目試生產的正常運轉。
解決了如何開工的問題。在項目建設資金嚴重短缺的情況下，原來排定的工作思路和生產經營計劃不得不全部“推到重建”。我公司果斷調整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暫緩一批，保障一批”策略，礦建掘進由13400米調減為8300米，地面安裝工程取消了首采區地面35kv變電站及雙回線路工程和一號主井至裝車站棧橋等工程，土建取消了廠區綠化和風井場地公路等工程，保障了試生產工作資金投入。全年的生產任務按照利益最大化原則，通過多方案比選最終確定了原煤生產由420萬噸調減為320萬噸。隊伍安排部署上按照 “調結構、提素質、減少用工總量”的總體原則，礦建、礦務工程實施了解除外包改由自營的重大轉折措施，直接減少中煤49處用工人數 人，取得了“減包袱、控成本、提效益”的隊伍建設階段性成果。
解決了礦井水排放難的問題。今年以來，由于配套的綜合水處理項目一直無法投用，導致我礦礦井水無法外排，只能頂著巨大的安全篇3：2016年煤炭公司安全生產工作計劃(最新)xxxxxxxx煤炭有限責任公司 2016年度安全生產工作計劃
為全面貫徹落實《安全生產法》、《煤礦安全規程》等安全生產法律法規，緊緊圍繞x區關于煤礦安全生產的總體部署，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生命安全和身體健康，特制定2016年度安全生產工作計劃。
一、指導思想
牢固樹立“以人為本、生命至上、安全發展”的安全生產理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹國家安全生產法律法規，認真履行安全生產主體責任，強化安全紅線意識，強化本質安全意識，提升安全生產管理水平，進一步推動公司安全生產形勢持續穩定好轉。
二、安全生產工作目標
煤礦杜絕重傷及以上生產安全事故發生，兩礦輕傷指標均控制在10人次以內，杜絕一級非傷亡事故，保持現有安全質量標準化等級；地面生產經營單位杜絕輕傷及以上事故；職工安全法制意識普遍增強。
三、安全生產工作重點及保障措施
（一）深化瓦斯治理，強化“一通三防”管理
1、大力宣傳、牢固樹立“煤礦企業安全第一、煤礦安全瓦斯治理第一、瓦斯治理防突第一、防突工作瓦斯抽采第一”的瓦斯治理理念。
2、以瓦斯“零超限”、“零突出”為目標，進一步依靠科技，夯實基礎，強化法制化管理，精細化工作，規范化操作，健全 “一通三防”管理體系，完善公司“一通三防”管理制度，規范“一通三防”技術業務工作，建立礦井“一通三防”管理新秩序。
3、改進、提升通風瓦斯管理。一是優化礦井通風系統，實現系統穩定可靠，風量調配合理。二是研究、提高瓦斯治理技術，提升瓦斯治理實際效果，研究、試驗工作面風排加鉆排瓦斯系統，總結、推廣工作面瓦斯動態觀測和預警制度，超前采取瓦斯治理措施。三是建設過硬的通風安全質量標準化礦井，保持xx煤礦通風安全質量標準化一級和xxx煤礦通風安全質量標準化二級。四是進一步強化隊伍建設，提高技能，落實現場瓦斯監控和治理措施。五是開展xx煤礦預抽瓦斯鉆孔有效半徑考察、水力擴孔有效抽排范圍考察、φ89mm煤孔排放半徑考察，增強瓦斯治理技術的針對性和可靠性。
4、進一步強化防突法制化管理。一是堅持兩個“四位一體”綜合防突措施，修改、完善礦井防突技術方案，編制、完善兩礦水平、采區防突專項設計。二是提高工作面防突設計措施的針對性和有效性，嚴格防突措施的審簽把關和現場執行監督，提高防突措施效果。三是健全防突措施計劃管理，堅持開展季度防突專項檢查和召開防突專題會議制度。四是推廣應用“單一煤層開采防突實用技術研究”項目成果和防突新技術新工藝，提升防突技術水平。五是研究制定xxx煤礦瓦斯抽采系統改造方案和措施。六是組織開展瓦斯抽采新技術、新工藝學習考察和測流員技能競賽。
5、堅持綜合抽采瓦斯，抽用并舉。一是執行瓦斯抽采部署管理，堅持先抽后掘、先抽后采，抽采達標開采，實現礦井“抽、掘、采”平衡。二是優化礦井抽采瓦斯系統，充分發揮抽采瓦斯系統能力。三是完善工作面瓦斯預抽和采空區抽采瓦斯系統，提高抽采瓦斯濃度、抽采瓦斯利用率和預抽瓦斯效果。四是xx煤礦應堅持鉆孔預抽瓦斯為主，合理調配采空區抽采瓦斯，實現發電瓦斯的連續、足量供給，適時研究制定瓦斯發電站二期工程的實施方案。五是繼續開展xxx煤礦瓦斯資源調查，進行xxx煤礦瓦斯開發利用初步可行性研究。
（二）深化礦井地測及防治水工作
1、編制公司、礦井《中長期防治水規劃》和《2016年度防治水工作計劃》，明確目標和保障措施。
2、進一步加強煤礦的防治水工作管理，加強礦井防治水工作資料收集、整理和分析工作，做到防治水工作為安全生產服務，為煤礦的安全生產提供必要的地質資料和水文資料。嚴格按照公司《xx煤礦木渡河（文鳳河）下采煤工作會議紀要》的各項要求，逐條細化、落實，認真開展河下采煤專項技術工作。
3、切實做好“雨季三防”工作。在雨季前必須對所有防、排水設施、設備以及防雷、防洪、供電等設施設備進行一次全面檢查整改，并進行聯合排水試驗。
4、加強測量管理，規范圖紙內容，做到真實準確，為礦井開拓、開采布置、安全生產提供真實準確的測量數據。杜絕測量錯誤，減小測量誤差，保障安全生產。
（三）、強化綜合安全管理，增強安全保障能力