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員工賬戶排查的通知范文7篇
員工賬戶排查的通知范文 第一篇
公司各部(室):
為幫助新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司的管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略,以便使新員工能快速走上工作崗位,適應(yīng)工作要求,經(jīng)公司辦公會(huì)研究,決定對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),現(xiàn)將具體事宜通知如下:
一、培訓(xùn)時(shí)間:
20xx年x月x日(星期五)9:00—12:00
二、培訓(xùn)地點(diǎn):
公司大會(huì)議室
三、參加培訓(xùn)人員:
自20xx年6月1日后入職的員工。
四、培訓(xùn)內(nèi)容:
1、公司制度
2、企業(yè)文化
3、借支、報(bào)賬流程
4、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略
五、培訓(xùn)要求:
1、請(qǐng)相關(guān)部門提前做好工作安排,按照后附名單組織新員工參加培訓(xùn);如有特殊原因不能參加,請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖC合辦。
2、要求參訓(xùn)員工在8:50準(zhǔn)時(shí)在大會(huì)議室簽到,培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假、遲到、早退;培訓(xùn)開始仍未簽到者,將按缺崗處理。
3、請(qǐng)參訓(xùn)人員自帶筆和筆記本,培訓(xùn)當(dāng)天不再另行提供。
xx有限公司
20xx年x月x日
員工賬戶排查的通知范文 第二篇
xxx先生/女士:
我們很高興通知您,根據(jù)公司對(duì)您的面試及考核,最終決定錄用您擔(dān)任公司一職。真誠地歡迎您的加入,并誠意地提醒您于入職當(dāng)日09:00到公司報(bào)到。
一、入職報(bào)到事宜
時(shí)間:20xx年xx月xx日
地點(diǎn):
二、攜帶資料
1、失業(yè)證或與原單位接觸勞動(dòng)合同的證明材料原件(附公章)
2、身份證原件及復(fù)印件
3、最高學(xué)歷證書、技術(shù)職稱或資歷證書原件及復(fù)印件
4、個(gè)人一寸免冠照片兩張
5、 提供本人近期(三個(gè)月內(nèi))有效體檢報(bào)告
三、部分聘用條款
1、合同期:試用期個(gè)月,合同期年,自至止。
2、薪資:試用期工資(稅前),轉(zhuǎn)正后工資(稅前)(12個(gè)月)
3、績效工資:具體數(shù)額視公司業(yè)績和個(gè)人績效、在職時(shí)間等而定;
4、其它福利:按照公司及國家相關(guān)政策執(zhí)行。
5、工作時(shí)間:每周一至周五的09:00~18:00
6、若您對(duì)上述條款沒有異議,請(qǐng)郵件回復(fù)確認(rèn)接受此錄用信。本錄用信于前有效。如有任何疑問請(qǐng)與人力資源部聯(lián)系。
xx有限公司
20xx年x月x日
員工賬戶排查的通知范文 第三篇
先生/小姐:
您好!
您誠意應(yīng)聘本公司職位,經(jīng)初審合格,依本公司員工錄用管理規(guī)定給予錄取,竭誠歡迎您加入本公司行列。有關(guān)報(bào)到事項(xiàng)如下,敬請(qǐng)參照辦理。
一、報(bào)到日期:20xx年xx月xx日(星期x)x時(shí)。地點(diǎn):無錫市XX區(qū)號(hào),xxx有限公司。
二、攜帶資料、物品:
(一)錄用通知書
(二)居民身份證(復(fù)印后退還)
(三)最近三個(gè)月內(nèi)正面半身1寸照片一張
(四)學(xué)歷證明正本(復(fù)印后退還)
(五)職稱證(有職稱者)
(六)體檢表或身體健康證明表
(七)待業(yè)證或原工作單位終止勞動(dòng)合同的證明
(八)自帶飯盆、水杯,以及其他生活用品
三、按本公司之規(guī)定新進(jìn)員工,必須先行試用個(gè)月,試用薪資元∕月。
四、以上事項(xiàng)若有疑問或困難,請(qǐng)與本公辦公室聯(lián)系
員工賬戶排查的通知范文 第四篇
為科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)、有序地開展新型冠狀病毒疫情的防控工作,采取有效措施,控制疫情傳播和蔓延擴(kuò)散,確保單位的正常工作和生活秩序,按照中央、市委市政府和省xxx有關(guān)要求,根據(jù)疫情形勢(shì)和進(jìn)展情況,并結(jié)合公司實(shí)際,特制定本預(yù)案。
一、防控原則
按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、及時(shí)反應(yīng)、協(xié)調(diào)一致、規(guī)范措施的指導(dǎo)原則,做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”,防范疫情傳播,保障防控成效,維護(hù)正常工作生活秩序。防控工作在單位疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。
二、防控措施
(一)人員防控
人員檢測(cè)防控范圍為單位員工。
第一類情況:目前在xx人員。目前已在xx地區(qū)尚未返回xx的人員須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可返回,未經(jīng)同意不得擅自返回。(備注:本單位目前沒有此類人員)
第二類情況:有密切接觸人員。與疑似或確診為新型冠狀病毒感染的肺炎患者有過近距離接觸人員;
與從xx地區(qū)、其他有本地病例持續(xù)傳播地區(qū)返回人員有密切接觸(包含本人是返回人員,子女在xx地區(qū)上學(xué)、上班返回人員)的人員。
1、與自確定為疑似或確診病例前十四日有過近距離接觸的人員,應(yīng)立即上報(bào)保障工作組,由保障工作組統(tǒng)一登記匯總在冊(cè)。
2、密切接觸人員應(yīng)立即上報(bào)保障工作組,由保障工作組統(tǒng)一登記匯總在冊(cè)。
由防控工作組負(fù)責(zé)通知匯總在冊(cè)人員居家隔離,并對(duì)居家隔離情況進(jìn)行密切監(jiān)控,每天二次收集體溫和身體狀況等信息并向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告情況。一旦出現(xiàn)身體狀況異常,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生疫情防控部門。解除居家隔離時(shí)間為自最近一次與疑似或確診病例有過近距離密切接觸之日起后十四天內(nèi)無異常。
第三類情況:其他人員。公司其他員工,在政府部門宣布疫情解除前,堅(jiān)持每天測(cè)量體溫一次,及時(shí)通過微信群上報(bào)。一旦出現(xiàn)發(fā)熱或者干咳、氣促、肌肉酸痛無力等疑似癥狀,應(yīng)該立即向防控工作組報(bào)告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生疫情防控部門。如被確定為疑似病例或確診病例,保障工作組重新排查上述第二類情況人員。
(二)場(chǎng)所防控
對(duì)二樓會(huì)議室、走道等公共區(qū)域和出現(xiàn)病例樓層的所有辦公室進(jìn)行定期消毒,必要時(shí)尋求屬地防疫部門技術(shù)支持。
門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入騰達(dá)建筑人員的體溫測(cè)量工作,體溫異常人員一律不得進(jìn)入;
進(jìn)入騰達(dá)建筑人員一律要求佩戴口罩;
加強(qiáng)保安、保潔等工作人員的防疫教育和管理。
員工賬戶排查的通知范文 第五篇
a)老板一個(gè)月要親自給全體員工上兩次課,時(shí)間不要長(一般在20-30分鐘)。給員工們講新的理念,國際國內(nèi)的新形勢(shì)對(duì)我們的影響和機(jī)遇,如何提高修養(yǎng)、如何做人,介紹中外優(yōu)秀企業(yè)和各類成功人士的事例(當(dāng)然,這就需要老板首先要勤于學(xué)習(xí),勤于積累,善于歸納總結(jié)),一定要講的生動(dòng)、分析的透徹,每次的學(xué)習(xí)都能讓員工耳目一新,學(xué)習(xí)完后,讓部分員工談?wù)勼w會(huì),這樣,既能使老板、員工在知識(shí)修養(yǎng)方面雙贏,又能增強(qiáng)公司的向心力。
b)組織學(xué)習(xí)宋新宇、余世維、曾仕強(qiáng)、陳安之、金正昆等教授的講座,使全體員工在如何提高道德修養(yǎng)、如何做人、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、如何做一個(gè)合格的員工、如何與客戶打交道、如何理解企業(yè)文化等方面有一個(gè)逐步清晰地認(rèn)識(shí),起到了潛移默化的'教育和轉(zhuǎn)變。
c)要有選擇性的,適當(dāng)?shù)淖寙T工參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí),及時(shí)掌握新的動(dòng)態(tài)和新的知識(shí),但不宜過多或時(shí)間過長。
員工賬戶排查的通知范文 第六篇
一個(gè)良性發(fā)展的公司,管理者必須把握好合理的人員流動(dòng),對(duì)于公司的骨干,對(duì)于積極工作、以企業(yè)為家的員工,應(yīng)盡量留住他們,保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。但對(duì)于品德欠佳,工作缺乏責(zé)任心,不善于學(xué)習(xí),工作失誤重復(fù)頻頻等等的員工,在多次教育無明顯效果的情況下,要果斷予以勸辭、辭退,避免優(yōu)柔寡斷,要明白:一個(gè)公司經(jīng)常的、合理的人員流動(dòng),有利于公司形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性,起到優(yōu)勝劣汰的作用,能增強(qiáng)企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力!
總之,企業(yè)員工的管理一定要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的具體情況,企業(yè)的性質(zhì)不同,產(chǎn)品不同,地域不同,知識(shí)結(jié)構(gòu)不同,時(shí)代不同,男女比例不同,所呈現(xiàn)的特點(diǎn)將不同,我們管理者只有認(rèn)真分析各自企業(yè)人員的特點(diǎn),通過大量的實(shí)踐,總結(jié)出適合自己企業(yè)的人員管理策略,并不斷的調(diào)整和提高,才能使企業(yè)充滿活力,才能真正做好企業(yè)的其他各項(xiàng)工作,使管理逐步從科學(xué)化走向人性化,從呆滯的格式化走向靈活的藝術(shù)化,是管理的藝術(shù)!
員工賬戶排查的通知范文 第七篇
在一個(gè)公司里,誠信應(yīng)該是大家相互依存的基礎(chǔ),我們是一家外貿(mào)企業(yè),公司與國外的客戶、與國內(nèi)的加工廠之間應(yīng)該講求誠信,老板對(duì)員工應(yīng)該信守承諾,員工應(yīng)該忠實(shí)于自己的公司,老板不要隨意承諾員工,一旦承諾了,就一定要做到,而且做得比承諾的要更好。
3、根據(jù)員工各自不同的情況,關(guān)心、解決他們最主要的困難,為他們排憂解難。
每個(gè)員工的來源不同、家庭背景不同、社交的范圍、能力不同,因此,最需要解決的困難也不同,作為老板應(yīng)該仔細(xì)觀察、分析,找出每個(gè)骨干最需要解決的困難,在力所能及的情況下,最大限度的幫助他們,而且這種幫助一定要掌握好時(shí)機(jī),把勁兒用在“刀刃兒上”。另外,在員工生病、家里出現(xiàn)的突發(fā)事件、員工的生日等等,一定要及時(shí)、熱情的關(guān)懷。
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