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專業考察報告范文南京 第一篇

一、敢想敢干，大抓規模，思想解放引領經濟發展。

經濟和社會事業的發展速度是以思想解放的程度為先導的。唯有思想解放才能審時度勢，抓住機遇，才能拓寬工作思路，創新工作方法，因此，思想解放的程度決定發展的速度。從所考察的地方看，他們的思想觀念新，發展的理念十分精深。

一）解放思想，敢闖敢試，膨脹規模，瞄準世界。

發展經濟及社會事業必須立足實際，解放思想，開拓創新。目前世界上紡織能力最大的魏橋創業集團，早在上個世紀末就把目光瞄準了世界，他們極力膨脹公司規模，現在集團下轄魏橋紡織、魏橋熱電、魏橋鋁業三家子公司，形成了以“紡織—染整—服裝”和“熱電—金屬冶煉—金屬壓延加工”為兩翼的產業格局。目前魏橋集團占地1000公頃，這是一個相當了不起的規模。只要擁有了規模，就有了企業發展的強大后勁。山東晨鳴紙業集團在“內抓滾動式發展，外抓低成本擴張”戰略的指導下，進一步加大了占地124萬平方米的晨鳴工業園的建設力度，抓好重點項目的建設，極力膨脹集團規模。費縣正在建設中的特大型火力發電項目，分四期建設，投資50億元的一期工程已進入設備安裝，投資100億元的二期也已正式啟動，建成投產后將形成720萬千瓦的發電能力。投資50億元的新時代藥業有限公司，一期工程已經建成投產，引進意大利技術的二期工程正在實施，全部工程建成后，公司銷售收入可達到100億元，成為全國最大的醫藥基地之一。這些企業無疑是站在了發展的最前沿，正是因為他們有著強烈的機遇意識，精于運籌，善抓機遇，搶抓機遇，才一次次抓住了“賺錢”的機會。他們將目光已經瞄準了世界，“建就建最好”已經成為了他們的共識。由此可見，敢想敢做是一個優秀企業家必備的素質之一。

二）堅決克服“小成即滿、小富即安”的思想，要勇于開拓、不斷進取。

從表面上看，我們與先進地區的差距是差在指標和數字上，但其根源是差在思想觀念上：小成即滿、小富即安，穩妥有余、開拓不足，怕擔責任、怕冒風險，大局意識不強、創新精神不夠。由于缺少干大事業、求大發展的氣魄，因而放不開手腳，邁不開腳步。我們深深地感受到，在激烈的競爭面前，不進則退，小進也是退。此行所參觀的魏橋創業集團、濰柴動力、壽光晨鳴集團等企業不僅在國內企業界擲地有聲，在國際上也是響當當的名號，但是通過交流與觀察，他們還是遠遠沒有滿足現狀，他們一直明白自己的缺點在哪里，這種思想很重要，正是這種永不滿足的競爭意識，使這些大企業屹立不倒。

二、企業發展離不開良好的氛圍。

搞好、搞活一個企業，需要好的機制、好的產品、好的班子、好的干部隊伍，縱觀各個著名企業，都離不開政府的有力支持、優秀的領導班子和過硬的產品質量。

一）強化政府服務意識，增強服務機構職能。企業發展離不開政府的支持，包括政策優惠、資金支持、人才引進、環境營造等等。目前，殘酷的市場競爭，讓各大企業都面臨著很大的壓力，企業發展面臨的困難很多，只有政府領導給予了充分的重視，企業才有可能越過一道又一道的門檻。XX年臨沂市降低門檻，放寬政策，放手發展民營經濟，使得民營經濟增加值占全市生產總值的，有力的推動了全市經濟的發展。

專業考察報告范文南京 第二篇

20xx年8月2日-20xx年9月14日，我受安徽亞普竹業有限公司委派，赴哥倫比亞、墨西哥參加洽談竹業技術培訓、水泥項目及佩雷拉中國城項目，現將出國工作匯報如下：

一、竹業技術培訓：

受哥倫比亞AMBOO公司邀請，安徽亞普竹業有限公司委派本人對哥倫比亞竹材加工種植行業的一次技術培訓，其主要內容是：

1、轉變哥倫比亞竹產業發展經營觀念培訓：現場示范、參觀學習等形式的現代竹業科技培訓，以此更新竹林經營觀念，熟練掌握竹林科學管理、集約經營技術，共同開拓以竹產業為支撐的替代xxx的種植計劃。介紹竹產業的現狀及其發展前景(包括竹業種植方面和竹材加工方面等多項領域)為AMBOO公司人員做整體竹業宏觀發展方面的培訓，向其介紹目前世界竹業的現狀及發展前景，中國竹業發展水平，目前先進的種植技術和加工技術，與竹有關的各項工業產品等內容。

3、竹業產業化生產技術的實景培訓：對AMBOO公司地板加工廠里進行手把手培訓，幫助哥倫比亞人盡快掌握加工機器的操作，提高地板加工工藝，從而快速地提高哥倫比亞竹產業生產加工技術，為以毛竹種植替代xxx種植計劃的早日實現奠定基礎。

此次竹業技術培訓取得了良好的效果，為下一步我司在哥倫比亞投資建廠奠定了良好的基礎。

二、水泥項目考察：

哥倫比亞地處南美，相對來說是一個危險性比較高的區域，當地xxx種植泛濫，時有沖突發生，但其經濟建設仍很樂觀，居民生活水平較高，政府為打擊犯罪分子，在基礎建設方面投入較大，因此對建筑材料的需求很大，此次對波哥大等地的考察，發現水泥在當地銷量很高，但考慮到從中國出口到哥倫比亞的運費等方面因素，價格方面會缺少競爭力，如出口哥倫比亞水泥，還需進一步了解中國及當地政府的政策、關稅等條件是否合適。

三、佩雷拉中國城項目：

佩雷拉中國城是佩雷拉市政府貿易城工程，相當于中國國內的建材城、小商品交易市場，因當地華人較多，而且很大一部分商品都是中國進口，所以稱為中國城，目前中國城建設正在施工中，招商工作正在開始，如在中國城設立貿易點，對我司來說也是在哥倫比亞中部是一個支點，配合波哥大的亞普銷售公司，相對我司占領更多哥倫比亞市場有很重要的地位。目前招商正在進行中，已安排亞普哥倫比亞銷售公司繼續跟蹤。

以上為本人此次出國考察報告，在哥倫比亞及墨西哥期間，主要工作是進行竹業培訓，其次是考察水泥及佩雷拉中國城項目。

專業考察報告范文南京 第三篇

20xx年6月26至6月30日公司組織前往四川綿竹的孝德鎮就江蘇援建項目進行了考察。我們參觀了新建的安居房、新建的小學校舍、年畫村，“蘇州水街”等相關設施，大家都感到新的孝德鎮建設總體規劃起點高，體現出蘇州江南水鄉的秀美風景，年畫村周圍還建了許多的門面房用來出租，是為以后的長期有效的管理供給供給資金保障。在考察中，經過聽取情景介紹、座談交流、實地察看、現場咨詢等形式，了解了四川綿竹安居房建設和規劃設計情景，看到了他們物業管理的光明前景，探求了物業管理的寶貴經驗，現將考察情景報告如下。

一、考察見聞

五天時間，我們重點考察了新建的安居房、新建的小學校舍、年畫村，“蘇州水街”等相關設施。在江蘇省蘇州市對口援建的孝德新鎮，我們驚嘆于蘇州市高起點規劃、高標準施工、高速度建設的援建工作，見到了亭臺樓閣，小橋流水，一派江南小鎮的秀麗風光。

(一)五角星——新鎮是夢想起飛的地方

在考察中蘇州援建指揮部的辦公室主任***現場為我們講解了新孝德鎮總體規劃：“新孝德新鎮是個‘五角星’形狀。在一個五角星的區域里，分布著富有蘇州特色的幼兒園、小學、中學、衛生院等建筑。這個由蘇州人設計的“五角星”也寄托了蘇州人、孝德人對孝德這個地方共同的完美期望，真是一個絕妙的設計。同時蘇州援建指揮部在四川災區的援建工作中創造了因快而聞名的“蘇州速度”，蘇州人為災區人在新址上以最短的時間、最好的質量創造一個漂亮的孝德新鎮，讓災區人看到了完美未來，孝德也是災區重建中進展最快的新城鎮。蘇州的援建業績令我們肅然起敬。我們看到了在短短一年多的時間內，蘇州的援建者就在孝德建起了如此漂亮的醫院、學校、住宅區，我們覺得新的城鎮、新的學校將是孝德人完美夢想的新起點。

(二)裂紋——碎片凝聚的“紀念柱”是向上的動力

在孝德學校的正門前，有兩根設計得別出心裁的“紀念柱”，一根柱子上布滿了裂紋，而那些裂紋是用地震后孝德學校舊址上遺留的碎瓦片拼成的，而另一根柱子的花紋則像是有腳印在一步一步往上走。兩根柱子連成一體，一根代表過去一根代表未來。江蘇援建者認為，將這樣帶有地震遺物的“紀念柱”樹立在校門口，對人是種激勵，是種提示，是戰勝災難創造完美未來的動力之源。

(三)田園詩般的年畫村——美得像是世外桃源

綿竹年畫與蘇州桃花塢年畫并列為中國四大年畫，綿竹年畫因為是直接畫在房屋外墻面上的，視覺沖擊力更強。蘇州援建者為此在那里傾力打造的一個民俗色彩濃厚的地方——田園詩般的年畫村。在那里，我們看到的是一派世外桃源般的田園景象：在綠油油的田野上，一座座粉墻黛瓦的農家小院在綠樹環繞中若隱若現的，雪白墻上都畫有巨幅五彩斑斕的年畫，年畫的資料都是喜氣而富足的。根據介紹，年畫村今后會發展成為一個集觀光、旅游、休閑、購物于一體的特色景點。

(四)一條蘇州水街，——將成孝德人民“聚寶盆”

踏上綿竹市孝德新城的“蘇州水街”，一條小河曲徑通幽，搖曳的柳絲掛在小河的兩岸。一排排白色的墻腰，開著扇扇軒窗掩映在河中……眼前的景象，讓人仿佛置身于江南水鄉。這是一條商業步行街，是蘇州援建留給當地政府和老百姓的一筆寶貴的財富。蘇州水街共有商鋪2萬多平方米，由當地政府統一出租管理，目前商鋪租金為每年120元平方米。靠著蘇州水街，當地政府每年就能夠“賺上”兩三百萬元。在“蘇州水街”兩側的街道上，一些酒吧、水吧、茶吧陸續開門迎客。35歲的楊立是“蘇州水街”第一個開業的茶樓老板，時尚的她把自我的茶樓裝修得很別致浪漫。“蘇州援建者把水街建得那么漂亮，自我會用心經營茶樓，以后那里必須會熱鬧起來的。”對于水街的未來楊立充滿了信心。

(五)蘇州援建力量——是股撤不走的力量

援建中，蘇州既注重“輸血”，更注重“造血”。在“硬件方面，市區、昆山、吳江共投入億元在綿竹江蘇工業園內建設兩條主干道和兩個產業孵化基地，為綿竹招商引資打好了‘筑巢引鳳’基礎。“軟件方面，組織了綿竹招商人員在蘇州進行為期一個月的集中培訓，并將他們分組安排至蘇州及其他各市開發區，‘零距離’學習蘇州市的招商引資政策及實戰經驗。據了解，經過援建指揮組的牽線搭橋，截至目前，蘇州先后已有30多批次300多名企業家到綿竹考察投資。目前已有6家企業落戶綿竹，投資額達億元，還有多家正在進取商談中。將蘇州發展理念根植于當地，助綿竹騰飛，不僅僅扶上馬，還要送一程，讓援建工作成為了一種撤不走的力量。

二、考察體會

(一)解放思想，更新觀念，將創新貫穿于安居房建設始終

專業考察報告范文南京 第四篇

近日，根據工作安排，我們對xx和xx的代理商進行了為期一周的考察，現將考察過程和考察結果總結如下。

xx一鼎醫藥有限公司是一家成立三年的醫藥營銷企業，代理頂克產品近兩年，該公司注重公司文化建設，以一言九鼎、誠信天下為企業精神，號召員工誠通天下商、善結五洲友、理治成大業。是一間人文氣息濃郁的商業企業，總經理丁志強為人儒雅低調、謙遜熱情，但交談中思路清晰、不乏真知灼見，屬綿里藏針型的企業家，副總經理宋益彬正值當打之年，業務純熟、談吐不失幽默，是公司的業務中堅。

一鼎公司以向第三終端提供藥品配送服務為基礎業務，同時也代理（或貼牌）銷售一些自己控制的藥品品種。公司目前在xx全省具有業務聯系的合作終端將近5千個，但真正有業務往來的不足一千家，公司現在正在以每縣一個業務員的營銷架構在全省布局，xx周邊和遼西部分地區已經初步完成業務員派駐并展開了業務活動，這次我們有幸參加了沈北新區本年度的業務回饋和客戶感恩活動，現場感受了該公司的業務模式和一鼎人務實敬業的工作態度。

活動在大雪紛飛的新城子舉行，我一大早從xx出發，在漫天的大雪中跋涉了近四個小時，公交、出租、甚至步行總算在10點半感到了活動舉行的現場，活動在輕松愉快的氣氛中進行了將近三個小時，到場的12名本地藥店負責人或門診醫生分別參加了公司及產品知識講座、禮品拍賣、訂貨送大禮等活動，在享受完一頓美味的午餐后滿載而歸。

另xx的代理人有非常高的工作熱情，但無奈整體實力不夠，目前只能以招商的形式在全省開展業務，終端基本屬自然銷售，代理人無能力將業務發展到終端環節。

專業考察報告范文南京 第五篇

近年來，鎮黨委、政府把推進土地規模經營作為當前農業和農村經濟發展的重要抓手，試點引導，循序漸進，全鎮土地流轉面積到達16686畝，占承包面積的22％；轉出土地的農戶2819戶，占承包農戶的21％；承包30畝以上的大戶有115戶，承包面積5334畝，大戶承包占承包總面積的％。近期，我們對全鎮土地流轉情景進行了調查，并就土地規模經營的相關問題進行了探討。

一、推進土地規模經營有其堅實的基礎和條件

隨著農村生產條件的改善，農業技術的提高，城鎮化建設的步伐加快，推進土地規模經營成為農村經濟發展的客觀要求和必然趨勢。

(一)農村勞動力向城鎮化轉移，使土地適度規模經營成為必然。鎮有21個行政村，二輪延包時有368個自然小組，農業人口54659人，承包農戶13895戶，承包面積73884畝，勞動力33065人。調查統計：外出務工勞動力21503人，留守在家的勞動力僅有11562人，全鎮外出勞動力占66％，舉家外出戶1386戶，占總戶數的10％，如村（原治安村）7組有人口86人，此刻僅有21人在家；申津渡村1組（原雙明村7組）一輪承包人口176人，二輪延包僅有77人，在家人口僅有39人；法華寺村9組有人口212人，外出人口88人，留守在家的多數都是祖孫隔代。在家人口中，超過60歲的健康男性，充當著農村的正式勞動力。村的胡祖兵今年67歲，和老伴耕種18畝地，還是一個正式勞動力。在耕地面積總量基本不變的前提下，在家勞力力的很多減少和年齡結構的逐漸老化，促進了土地的規模經營。

(二)社會資本回流農村，成為土地規模經營的“催化劑”。隨著農村經營環境的改善，經濟效益的提高，一些有實力的投資者或投資公司，異常是從農村走出去的“老板”受農業規模經營效益的吸引，不斷與家鄉聯系，要求投資農業。原村，畢業于清華大學，現任公司某分公司副總經理，他多次與家鄉聯系，要求規模經營土地1000畝以上；外地養殖大戶羅旭初多次與鎮相關負責人聯系，要求規模經營土地。很多的社會資本回流農村，為土地規模經營起到了催化作用。

(三)社會化服務的健全與完善，為土地規模經營供給了條件。隨著社會分工分業不斷深化，農戶家庭“小而全”、“兼業化”的經營格局被不斷打破，一些經營項目和生產環節逐步從家庭經營中分離出來，成長為專門的農業生產服務的產業和項目。該鎮村農戶自發組建農機服務隊，購置收割機14臺、耕整機20臺，年收入250多萬元。農業生產服務社會化程度的提高，家庭經營資料的日益精簡，為農戶家庭規模經營土地創造了有利條件。

(四)政府的引導推動，加速了土地規模經營的步伐。該鎮以法華寺村為試點，專班與村委會一道入戶了解民意，召開了不一樣層次會議10多次，到農戶做了很多工作。在農民自愿的前提下，成功集中該村5個組與鎮邊的機動地土地222畝，為規模經營樹立了樣板。用該鎮農民的話說：土地經營“捏攏來了，效益也就帶得出來了。”規模經營帶來的收益，為農民帶來了動力，也成為了推動土地規模經營發展的根本因素。

二、土地規模經營為該鎮帶來了“雙重效益”

就該鎮在法華寺村的試點來看，規模經營表現出明顯的優勢，取得了顯著的經濟、社會雙重效益。

(一)優化了農業資源。土地規模經營不是簡單地集并土地，而是經過土地流轉和集中，實現土地、勞力、資金、技術、信息資源的優化配置，改變粗放經營的狀況，最大限度地發揮農業資源的作用。從該鎮法華寺村試點看，5個村民小組農戶轉讓的124畝土地，轉讓前種不保收，轉讓后，連同98畝荒攤一并開發與利用，不僅僅較好地解決了農民廣種薄收、拋荒不種的問題，并且新開發利用了一些農業資源，提高了農業資源的利用率。

(二)增加了農戶和村團體的收入。法華寺村集中農戶土地后，村以每畝230元的價格發包給大戶羅旭初規模經營，發包期15年，每年收益萬元，總收益萬元。該村農民除獲取轉讓收益外，還可騰出精力從事其他行業，增加了農民收入。同時，村團體經過轉讓荒攤、溝干、田界等，每年可獲取收益萬元。

專業考察報告范文南京 第六篇

近年來，委、鎮政府把水產養殖業作為農業結構調整的重要抓手，緊扣“特色、規模、品牌、效益”四個環節，大力推進水產業發展，全鎮水產養殖面積達22510畝，其中精養魚池20xx3畝，逐步走上了一條“水產富民、水產強鎮”的發展路子。近期，我們就進一步推進水產養殖業發展，打造“水產強鎮”做了一些調查與思考。

一、具備打造“水產強鎮”的基礎條件

(一)自然條件優厚適宜。地處兩省三縣市結合部，平均海拔高度30米，水資源豐富，適宜水產養殖水域面積達3萬多畝；交通便利、貿易交往頻繁，水產品內外流通活躍。

(二)規模養殖漸成氣候。近年來，本著宜農則農、宜漁則漁的方針，加大水產開發養殖力度，全鎮水產養殖呈現出以栗樹村、曾口村、肖家咀村、上升村、新堤村為主的萬畝小龍蝦野生寄養板塊和以為中心的“一場五村”(曾口、上升、新堤、永興垸、肖家咀)2萬畝高產優質水產板塊。同時，按照“依法自愿，有償流轉”的原則，采取互換、租賃、承包、入股等多種形式流轉集并土地，實行適度規模經營，全鎮順利流轉土地9638畝，實現水產連片開發7390畝。

(三)養殖產量逐年攀升。四大家魚、小龍蝦、黃顙魚和甲魚等水產品種正逐年發展壯大。年，全鎮水產養殖面積18210畝，水產品產量10092噸，漁業產值9782萬元，居全縣第三位；2009年，水產養殖面積22510畝，水產品產量將達12475噸，預計漁業產值億元。

(四)水產市場日益活躍。年全鎮居民消費水產品達萬噸左右，水產品人均占有量到達50公斤。水產品在滿足本鎮居民消費的同時，主要銷往湖南懷化、澧縣和縣內周邊鄉鎮，市場需求量呈逐年遞增趨勢。

二、打造“水產強鎮”存在的問題不容忽視

(一)基礎設施不夠完善。全鎮20xx3畝精養魚池，普遍存在魚池淤塞、池埂崩塌等問題，保水深度僅有米左右，生產本事大幅下降。同時，全鎮70％的魚池水電路不通，魚池護坡率不到10％；“三機”（抽水機、增氧機、投餌）

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