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制造工藝改善創(chuàng)新案例范文 第一篇

為做好20XX年市政府交辦的建議、提案辦理工作，現根據20XX年全市政府系統(tǒng)議案、建議和提案辦理工作會議精神，結合市政府《20XX年議案建議提案辦理工作方案》要求，特制定如下工作方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞發(fā)展大局，立足交通職責，以履職、民主、務實為原則，認真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，通過科學汲取意見建議和深入解決實際問題，不斷提高行業(yè)發(fā)展水平，提升行業(yè)履職效能，進一步推進新時期交通政治文明建設，服務科學發(fā)展跨越式發(fā)展。

二、工作目標

完善制度，創(chuàng)新思路，強化舉措，規(guī)范操作，在5月20日前完成會辦件辦理工作，在9月1日前完成主辦件辦理工作，確保與代表委員見面率、建議提案辦結率、代表委員滿意率三個100%。辦理落實率得到提高，跟蹤續(xù)辦形成規(guī)范，與代表委員溝通進一步加強。

三、組織領導

市交通運輸局主要負責人馬宏彥為建議提案辦理工作第一責任人，全面領導辦理工作。分管領導梅昌建協(xié)助主要負責人，負責辦理工作的總體和階段性安排，抓好研究、協(xié)調和督辦。局各承辦科室在分管領導的帶領下，安排好具體辦理工作計劃，認真落實辦理工作。各承辦單位相應落實領導責任、承辦部門和具體承辦人。市局辦公室負責建議提案的分辦、催辦、匯總、報送和協(xié)調、服務工作。各承辦單位辦公室要切實履行職責，對本單位承辦的建議提案認真進行分辦、催辦、匯總和報送。對重點建議提案，由各承辦單位主要負責人或分管負責人親自領辦。

四、工作要求

（一）嚴格交辦工作。市交通運輸局通過市直交通運輸系統(tǒng)建議提案辦理工作會議進行總體部署，各承辦單位及科室要認真梳理和分解本單位、本科室辦理任務，制定詳細方案，及時啟動辦理工作。

（二）加強溝通聯(lián)系。各承辦單位及科室要繼續(xù)堅持“三見面”制度，即辦理前聯(lián)系溝通、辦理中征求意見、辦理后跟蹤回訪。辦理前期，要通過電話聯(lián)系、主動上門等方式，了解代表委員提出建議提案的意圖，避免走彎路；辦理當中，要采取召開座談會、邀請代表視察、發(fā)函征求意見等形式，與代表委員深度溝通，力求達成共識；辦理后期，要由單位領導帶隊，將形成的正式意見告知代表委員，并請代表委員填寫《征詢意見表》。

（三）創(chuàng)新辦理方法。各承辦單位及科室要將建議提案辦理工作與業(yè)務工作、作風建設統(tǒng)籌謀劃，一并推進，建立科學辦理機制。要把調查研究作為辦理建議提案的基礎工作，根據具體情況開展分主題調研和分階段調研，學習法律法規(guī)，吃透上級政策，借鑒外地、外單位經驗，形成科學辦理方法。要科學對接上級專項規(guī)劃和重點項目，依托戰(zhàn)略度高、政策性強的工作部署帶動建議提案辦理工作。

（四）加強協(xié)調聯(lián)動。各承辦單位及科室對主辦件和會辦件要統(tǒng)一安排，一并推進。在辦理過程中，要加強與主、會辦單位的聯(lián)系，積極配合，共同完成辦理任務。各承辦單位在辦理過程中，要主動與局相關業(yè)務科室溝通聯(lián)系，局相關業(yè)務科室要對辦理工作進行指導，對答復意見審核把關。

制造工藝改善創(chuàng)新案例范文 第二篇

現場改善提案活動是作業(yè)者以生產現場為中心，以質量改善、生產效率提高、成本降低、工裝夾具改良、作業(yè)方法改進、現場管理改善等方面為內容提建議活動，

現場改善提案活動要立足于本職工作，從完善本職工作做起，從改善小問題做起，對本工序、本班組不完善的項目提出改善建議，從作業(yè)動作、作業(yè)場地、夾具、工具、搬運、搬運工具、機械設備、材料、

工作環(huán)境等方面入手，開展全方位的改善活動。題目大小、范圍不限，不僅僅是品質方面，也不必有顯著的效果，只要是能夠比現況提高一步即可。哪怕是能節(jié)約一分錢，縮短一秒鐘的作業(yè)時間都是現場改善的目的。提高效率(少用人員和工時)，保證和提高質量(減少不良)，改善工作環(huán)境(5S、安全)，降低成本(減少場地、經費、節(jié)約能源、提高材料利用率)等多方面都是改善的內容。設備怎樣布局才能減少搬運量?該發(fā)明一種怎樣的夾具才能使地零部件更容易加工?工具怎樣擺放，以免需要多余的動作去拿?不做好這點點滴滴的小事，就不會有快捷的生產速度，不會有對需求的迅速反應。作業(yè)者根據自己工位的作業(yè)特點提出的改善是最容易實施的，也是最有效的。

現場改善提案活動廣泛、持久地開展，可以提高現場的自我改善能力，養(yǎng)成改善習慣，培訓員工的問題意識和改善提高意識，使改善自主化、全員化。現場人員在共同生產、共同參與改善的過程中會產生成就感，增強歸屬感及被尊重感，提高其改善、創(chuàng)新積極性，發(fā)揮個人的創(chuàng)造力。通過全員參與改善，達到提高質量、降低成本、提高效率、提高作業(yè)者技能的目的，

并以此提升現場管理的水平。

現場改善提案活動范圍廣，解決問題的方法靈活，著重于本工位。班組長在現場改善提案活動中要起帶頭作用，積極提出改善提案。做好改善提案活動的宣傳、說明工作，激發(fā)現場人員的改善熱情，每月將最好的部分《改善提案書》貼出來，供大家學習。班組長接受提案時要注意：本應是正常工作不能作為提案，題目太大、空洞無法解決的不能作為提案。

班組長接受提案整理后，交部門領導確認。提案分一般提案和重點提案，本部門能解決的或某一部門能解決的屬一般提案，由相關部門領導確認;需二個以上部門解決或費用較大、效果顯著的屬重點提案，由相關部門領導和部長共同確認。提案確認后交設備科TPM專員登記，再交實施部門實施改善。實施完成后，先由部門主管進行評價，然后TPM專員組織有關人員對提案進行評分，并確定等級，對提案者進行獎勵。TPM專員每月一次公布提案接受清單及實施現況。提案采用后，提案者及其所在班組在考評時能獲得加分。

“改善”強調的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進余地，改善是無止境的。自己主動發(fā)現問題，找出原因并解決問題就叫改善;由其他部門檢查發(fā)現問題后再解決問題就叫整改。全體員工都應全身心投入，發(fā)掘每一個不起眼的改進機會，找出現場存在的問題并采取措施解決問題，通過“改進――維持――進一步改進”的循環(huán)，把事情做得越來越好。大體上，把事情做得更好有兩種途徑：一種是突破性的進展，即“創(chuàng)新”;另一種是逐步改進，即“改善”。對于企業(yè)來說，二者是缺一不可的。首先我們要充分認識到“改善”的意義，其次要創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，引導員工主動去改進工作。再次要有適當的評價與激勵手段。

我們要建立這樣一個概念：本職工作=日常工作+改善。班組長的工作除了維持正常的生產秩序外，更重要的工作是推動現場改善活動，努力把事情做得越來越好。

制造工藝改善創(chuàng)新案例范文 第三篇

尊敬的各位領導，您們好！

20XX年轉眼已成過去，我自從3月份進入公司擔任裝配主任一職已整一年之久，在這一年當中也經歷了許多、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝這個大家庭中也學會了許多、也犯了不少工作之中的錯誤，在此感謝各位領導和同事對我工作的支持與幫助、也感恩于公司給我學習與發(fā)展的平臺。在我工作出現失職之時也感恩于領導給我的寬容與理解。幫助和支持我一路成長、在此表示衷心地感謝！

回首20XX年、裝配車間流水線和包裝線大多數時間也算正常生產，作為生產一線指揮員的我，負有組織生產、控制成本、帶好團隊、嚴抓質量、提高效益等重要使命。但在工作之中也有許許多多的失職之處，在此檢討不足之處，希望在新的一年20XX年將會更加做得更好。現將車間存在的主要問題列舉如下并針對以下問題必須在新的一年里做出改善的方向與策略。

一、產量方面：

生產計劃達成率偏低、影響銷售。

改善方法：

1、根據公司年度、月度生產計劃、實施流水線每日量產計劃，統(tǒng)一團隊目標！

2、加強與各部門、各車間、外檢溝通，及時處理和解決配件供應不及時或配件不良造成的影響產能問題。

3、平衡現有的生產節(jié)拍，制定新的生產工藝流程、突破瓶頸工序，不斷優(yōu)化生產流程、作業(yè)改善完成后過渡到設備改善、

二、質量方面：

一次性裝機合格率較低，人為質量問題較多，批量性的質量事故偶有發(fā)生，流水線裝配及包裝線同時都有，包裝線的`外貿生產單出現頻率較高。

如流水線119大電鎬的批量返工、包裝185圓鋸的返工等等質量問題。

改善方法：

1、定期或不定期地對員工開展質量知識的培訓，真正落實培訓效果。

2、及時加強巡檢力度、現場監(jiān)督與檢查。

3、及時與各部門、車間、外檢、采購、品質多溝通協(xié)調，出現問題第一時間處理匯報解決。

4、注重細節(jié)管理，指導員工、培訓員工標準化作業(yè)。

三、現場管理方面：

臟、亂、差現象嚴重。

改善方案：

1、落實崗位責任制，區(qū)域責任制，違反必罰。

2、制定獎懲制度。

3、加強思想教育。

4、改善作業(yè)環(huán)境。

四、人員管理方面：

員工不守勞動紀律、我行我素、無責任心、散漫、無工作激情。

改善方案：

1、強化管理、加強思想教育，不斷提高素質。

2、人性化管理、重在溝通。

3、落實車間規(guī)章制度，提升執(zhí)行力、獎懲分明、公平公正。

除上述幾個方面之外，在物耗方面、工藝流程方面、安全方面、數據化管理方面也有待于在新的一年里持續(xù)改善。祝公司在新的一年里生意興隆，再創(chuàng)輝煌！

制造工藝改善創(chuàng)新案例范文 第四篇

尊敬的領導：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現實因素（簡單闡述離職丁苯橡膠生產工崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的丁苯橡膠生產工崗位的工作。

我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給xxx（改成自己丁苯橡膠生產工崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開丁苯橡膠生

產工崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的丁苯橡膠生產工崗位上，xxx（改成自己丁苯橡膠生產工崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。

轉眼之間，在xxx（改成自己丁苯橡膠生產工崗位所在的單位名稱）工作已經x年，回首丁苯橡膠生產工崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

制造工藝改善創(chuàng)新案例范文 第五篇

20××年生產旺季已經悄然離我們而去，回首旺季生產中的管理及自身工作，做以下工作情況總結如下：

安全工作：

底盤一班設備較多，相對于其他班組來說安全隱患較多，比較容易出現安全事故，班組內安全管理所以就需要進行加大管理力度，旺季生產總結。在設備操作時，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導書進行作業(yè)，每天的設備點檢嚴格要求各人員嚴格按照TPM表進行點檢，避免設備安全事故。不足方面，在外來人員管理上存在較大不足，由于車間西側兩物流門經常開啟，使外來送貨人員有機可乘，經常出入此處物流門。

質量工作：

隨著工廠的質量管理提升，對于生產線的質量管理也逐步進入高度重視程度，在生產過程中要求各工位操作工嚴格按照作業(yè)文件進行裝配，并加大班組內各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質量問題流入到下工序。在生產過程中出現的質量問題第一時間通知相關操作工進行確認，并責令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉運過程中以及料架的不規(guī)范，導致劃傷問題經常出現，因此在下線評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質量提升工作。

現場管理：

現場管理在旺季生產期間沒有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調，在這部分人員的現場管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現場管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補充到位，將加大班組的.現場管理，使班組的現場得到有效改善。

改善方面：

班組內為調動各人員的改善氛圍，經常進行改善提案交流及培訓，但還是未能使班組內大多數人員得到提升，導致班組內改善提案參與率較低，后續(xù)將加大這方面的培訓及管理，使班組改善提案參與率有效提升。

制造工藝改善創(chuàng)新案例范文 第六篇

制造中心質量改進活動策劃方案

為了不斷追求和實現“高品質”目標，全面提升員工質量意識；通過員工培訓，質量事故分析整改等活動，提高員工對產品質量的認識，進而提高工作和產品質量，加強部門之間的協(xié)調溝通，并起到考察目的。活動方案如下：

一、主題：實施質量經營，追求卓越績效，提升產品質量，實現顧客滿意。

二、活動時間10月15日至12月31日

10月15日-10月21日（共2周）為活動準備期

10月22日-12月22日（共7周）為活動實施期

12月23日-12月30日（共1周）為活動總結期

三、參與工序/部門：生產一車間前處理、生產一車間后處理、生產二車間C線、

生產二車間D線 ，質檢科，技術科，設備部，采購部。

四、重點評估項目：

1、投料一次性合格率≥97%，制程廢品率≦2%，

2、生產過程零異常（零品質事故）；客戶零投訴；

3、交貨期達標100%，實現零延誤。

五、活動組織結構

1.組織部門：制造中心

2.活動小組成員

組長：

付組長：

組員：各車間主任，班組長，各科室部門主管。

3.各組員對各所屬部門人員負責

4.制造中心質量改進活動小組負責策劃，制定，實施，監(jiān)督，評選，總結等有

關辦法及規(guī)則，以及相關事宜。各組員負責組織、領導所轄活動小組展開、

實施質量改進活動的相關事宜，并向組長報告活動情況。

六、活動細則

1、活動定位：本次活動本著“全員參與、認真、嚴肅、愉快”的宗旨進行，努力創(chuàng)造一個活潑、熱烈、競爭的氣氛。

2、宣傳方式、活動標語：質量關系你我他，提高質量靠大家；

3、活動口號：人人品管、事事循章、嚴格執(zhí)行、達成目標

4、具體活動安排

1、動員大會

●2012年10月10日由制造中心副總經理組織各部門主管/班長召開動員大會，并商討有關活動的準備事項。

●2012年10月12日由制造中心副總經理組織召開制造中心全體員工召開質量改進活動月“動動員大會”，并向員工宣傳本次活動的口號、標語及活動精神、細節(jié)。

2、培訓活動

●由副總在月度總結大會上對人員品質觀念導入培訓，并發(fā)起全面質量控制改善

活動內容。10 月15日前完成。

●由各車間主管導入各項操作技能培訓。從A線開始每周四進行。培訓后定期進

行考試。

●由技術.品保科對各車間人員導入工藝與檢控方法培訓及目標管理培訓項目，

引導員工自主進行“三 按”、“三自”、“一控”作業(yè)要求理念。10月17日一車

間，10月24日二車間。培訓后定期進行資料考試。

3.改善提案活動

●繼續(xù)推行現場作業(yè)方法與工裝設備改善活動，以車間班組為單位進行開展，內

容針對“四化”流程制度化，工作標準化，作業(yè)簡單化，設計愚巧法進行展開，

鼓勵員工積極參與。

●成立與推行車間設備自主管理制度，做到設備“我使用，我愛護，我使用，我保全”宗旨，并由車間主管導入相關設備安定化管理知識，組織各車間班組人員形成設備改進提案并配合設備部進行改進。

4、個人質量提案有獎征文活動：質量月活動總結期間，要求各部門積極組織員

工勇躍投稿參 與，征文內容包括先進質量管理經驗，方法。對做好產品質量的感想心得，生產過程中較好的操作技能和方法等，300字以上。所有稿文

于10月5日前交各部門主管匯總上交，評選一等獎，二等獎各1名，優(yōu)秀作品將在公司宣傳欄上刊登。

5、召開質量分析會

1）活動期間每周三由，生技部組織各科室部門召開周質量分析會，對本周所發(fā)

生的質量問題進行總結分析，制定糾正預防措施，并實施改善計劃。

2）10，11，月底30日前由活動組長召開本月質量分析會，按PDCA循環(huán)管理原

則，針對品質變異的4MIE改善要素進行分析總結與持續(xù)改進。

6、部門主管總結，總結內容：

1）生技部各車間總結本月本部門的合格率，并與上月進行對比。

2）生技部各車間對本部門出現的有代表性的質量問題，如何整改。

3）生技部各車間對本部門反復出現的質量問題和質量隱患，所制定的糾正預防

措施。

4）設備部門對設備改進與設備功能故障恢復工作進行總結，出具改善設備故障

措施，提高設備有效運轉率方案等。

5）采購部門對生產物料的質量改善及采購進度服務與材料開發(fā)狀況進行總結，

為生技部物料配置供給形成持續(xù)改進方案。

7、技術.品質科分析總結 。

1）對生產制造質量體系文件的運轉情況進行分析總結。

2）總結和分析目前質量管理中存在的問題和不足，提出質量整改措施和意見。

3）在產品形成的全過程中一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地分析，排除可能發(fā)生的質量問題。

4）在部門與部門之間，車間各崗位之間，牢固樹立服務的思想，“下道工序就是

上道工序的客戶”來規(guī)范我們的日常工作。真正把質量職責落實到產品質量形成

的全過程及所有相關部門和人員。

5）鼓勵大家在工作中開拓創(chuàng)新，積極進取，集思廣益。

八、獎勵方案

1、評比方法：由改善活動組針對以下項目進行評比

1）按重點評估項目進行達標評比；

2）各車間部門提供的“改善提案”的最終效果評比，

2.評比方案細則在10月16日公布

3.獎項

1）產品一次性合格率達標獎：班組人均獎勵100元。

2）產品一次性合格率達98%：班組人均獎勵300元.

3）產品一次性合格率達99%：班組人均獎勵500元.

4）班組改善提案采納獎：200元/例

5）班組改善提案突出貢獻獎：1，2，3等獎，5000元/3000元/1000元

6）征文采納獎：100元/例。

7) 征文改善提案突出貢獻獎：1，2等獎，1000元/500元.

.........

九、效果預測

通過全面質量改善活動，使各部門員工突出重視質量問題，提高員工工作質量和積極性，提高各部門工作質量及工作協(xié)調性，增強凝聚力，產品質量及員工素質有大幅度提升。

制造工藝改善創(chuàng)新案例范文 第七篇

尊敬的各位領導：

您們好！

xxxx年轉眼已成過去，我自從3月份進入公司擔任裝配主任一職已整一年之久，在這一年當中也經歷了許多、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝這個大家庭中也學會了許多、也犯了不少工作之中的錯誤，在此感謝各位領導和同事對我工作的支持與幫助、也感恩于公司給我學習與發(fā)展的平臺。在我工作出現失職之時也感恩于領導給我的寬容與理解。幫助和支持我一路成長、在此表示衷心地感謝！

回首xxxx年、裝配車間流水線和包裝線大多數時間也算正常生產，作為生產一線指揮員的我，負有組織生產、控制成本、帶好團隊、嚴抓質量、提高效益等重要使命。但在工作之中也有許許多多的失職之處，在此檢討不足之處，希望在新的一年xxxx年將會更加做得更好。現將車間存在的主要問題列舉如下并針對以下問題必須在新的一年里做出改善的方向與策略。

一、產量方面：

生產計劃達成率偏低、影響銷售。

改善方法：

1、根據公司年度、月度生產計劃、實施流水線每日量產計劃，統(tǒng)一團隊目標！

2、加強與各部門、各車間、外檢溝通，及時處理和解決配件供應不及時或配件不良造成的影響產能問題。

3、平衡現有的生產節(jié)拍，制定新的生產工藝流程、突破瓶頸工序，不斷優(yōu)化生產流程、作業(yè)改善完成后過渡到設備改善、

二、質量方面：

一次性裝機合格率較低，人為質量問題較多，批量性的質量事故偶有發(fā)生，流水線裝配及包裝線同時都有，包裝線的外貿生產單出現頻率較高。

如流水線119大電鎬的批量返工、包裝185圓鋸的返工等等質量問題。

改善方法：

1、定期或不定期地對員工開展質量知識的培訓，真正落實培訓效果。

2、及時加強巡檢力度、現場監(jiān)督與檢查。

3、及時與各部門、車間、外檢、采購、品質多溝通協(xié)調，出現問題第一時間處理匯報解決。

4、注重細節(jié)管理，指導員工、培訓員工標準化作業(yè)。

三、現場管理方面：

臟、亂、差現象嚴重。

改善方案：

1、落實崗位責任制，區(qū)域責任制，違反必罰。

2、制定獎懲制度。

3、加強思想教育。

4、改善作業(yè)環(huán)境。

四、人員管理方面：

員工不守勞動紀律、我行我素、無責任心、散漫、無工作激情。

改善方案：

1、強化管理、加強思想教育，不斷提高素質。

2、人性化管理、重在溝通。

3、落實車間規(guī)章制度，提升執(zhí)行力、獎懲分明、公平公正。

除上述幾個方面之外，在物耗方面、工藝流程方面、安全方面、數據化管理方面也有待于在新的一年里持續(xù)改善。祝公司在新的一年里生意興隆，再創(chuàng)輝煌！

制造工藝改善創(chuàng)新案例范文 第八篇

時光荏苒，一眨眼又過去了一年了，回首過去的這一年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳工作技能及知識的重要性，以下是我的個人工作總結。

一、以客為先，優(yōu)質高效

持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用畫圖軟件，設計各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將x控制計劃的知識運用到實際生產工作中。

二、及時處理生產事務

在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；積極配合組人員調動，在一車間人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作。

三、工作中的不足

雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別人員的紀律未得到有效的控制，總之，距離上級領導的要求還有不少的差距；不定時地對生產現場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，使產品效率得到有效的提升；隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化，以求做到持續(xù)改善，提高生產效率。

我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。”這句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，現在我想我是真的懂了。

制造工藝改善創(chuàng)新案例范文 第九篇

To : XX Cc : XXFrom :XX DATE : 2008年4月4日Re ： 實習總結首先感謝公司領導，讓我有機會進入XX實習。

實習期間，每踏入個車間，皆自心底透出一股滿意的感覺，人員配備得當、相輔相存、團隊意識強、良好的工作氛圍、流水線生產、集體計件。 這些都是強化員工團隊意識的良藥、也是提高員工工作激情的催化劑。

因此，能進入公司學習，我覺得萬分榮幸，也會為成為XX公司的一員而感到驕傲，我會努力。希望能與公司一起來成長。

由于新進公司，對環(huán)境，工作業(yè)務等皆不熟悉。進入公司前兩天，覺得好多地方需要整改。

然而在進一步的了解后發(fā)現，這些問題皆在及時解決，這更堅定我想加入這個團隊的信心，不過，經過近幾天的考察，也有些不足的地方需要改善。（僅供參考）1、公司成長迅速，職員承受各方面的壓力，閑下來打算公司進一步發(fā)展時怎么做和學習充實自己的時間也相對減少，工作起來有時也就力不從心，出了問題大家再開會，問題解沒解決先放下不說，但該次卻會給公司帶來金錢、信譽等損失。

改善措施：有條件可以安排培訓，讓大家有更多的學習空間；把一些業(yè)務處理的流程進行規(guī)范性的整理，灌輸給各個崗位的人員，然后形成沒有制度就制定制度，有了制度就按制度執(zhí)行，制度不可行就修改制度的工作作風，從而提高各個崗位人員的工作效率。2、供應部在零部件無法供給車間生產時才另找外協(xié)，導致新外協(xié)做模具期間零部件質量無法把關，因為合不合格車間都在等著裝配、客戶等著發(fā)貨，有時就讓工人邊做邊挑，如此一來，工作效率降低了、產品質量更無法保證，外協(xié)供應商呢，也就越來越只趕數量不注重質量了改善措施：要求技術和品管按照公司生產要求對供應商提供準確的生產技術標準，必要時對供應商進行培訓，產品入廠時要求品管檢驗合格方可進入車間裝配。

確保生產順暢和品質保證。3、內部信息流，員工的工作意識也相對需要提高。

庫存管理數據不正確，單據沒及時輸入，報廢品沒及時處理、仍占著庫存數據。廢品也成為良品，更有倉庫管理員明知是廢品卻沒上報，導致生產計劃單下達車間時沒零部件或是根本無法裝配的零部件，如此一來，交貨期無法保證，公司信譽更無法保障車間部分人員不遵循標準，工作效率底、無解決問題意識、責任心不強、工作技能不夠。

有的產品到裝配時才發(fā)現無零部件或是上次裝配退回倉庫的不良零部件，因此一情況較多，所以車間無法做到統(tǒng)籌生產車間過程檢驗記錄單出現不良記錄時巡檢應簽處理意見，以備查改善措施：教育基層管理人員對員工進行技能培訓；把倉庫流程和品質控制流程制定出來，實行考核制度，一切按照流程辦理。 員工6S意識較差，物料未按規(guī)劃區(qū)域堆放，因沒養(yǎng)成良好習慣，生產時廢紙廢料地上隨處可見，下班時整理好的工作區(qū)域一到上班就雜亂無章模具未上架、隨意堆放，不但好模壞模無從得知還阻塞通道。

注塑機上的噴塊雜料無人及時清理，窗戶、機臺以及一些死角積塵太厚改善措施：加強對生產員工的生產技能、規(guī)范操作、檢驗標準、6S現場的培訓，做到工作時一切物料按規(guī)定區(qū)域存放（包括垃圾），養(yǎng)成無人丟垃圾，有人撿垃圾的良好習慣，教導員工能執(zhí)行自檢、互檢，做好品質三員。 ERP系統(tǒng)推行力度不夠，應用混亂，致使庫存數據不準確，導致生產計劃安排出現阻力，生產排程混亂改善措施：將ERP操作列入考核，加強對所有ERP操作人員的管理，使輸入數據準確、及時。

以減少生產，供應等部的工作誤差在生產過程中，我們必須盡量消除無效勞動和浪費，不斷改進生產流程中的缺陷，不斷的提高品質，盡量追求最低不良、最低庫存、最低災害（特殊情況）、最少的機械故障、最少的浪費。 以絕對必須的、最少量的物料、設備、人力、場地、時間來營造產品的最高價值。

新進入公司，對各方面均不太了解，以上僅供參考，如有不妥之處，敬請諒解 供參考。

制造工藝改善創(chuàng)新案例范文 第十篇

創(chuàng)意提案改善制度

□ 目 的 ?

第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。?

□ 范 圍?

第二條 提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。?

(一)各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。?

(二)有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善。?

(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。?

(四)新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。?

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。?

(六)促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等。?

第三條 提案內容如屬于下列各項范圍，為不適當的提案不予受理：?

(一)攻擊團體或個人的提案。?

(二)訴苦或要求改善待遇者。?

(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者。?

(四)與專利法抵觸者。?

□ 提 案

第四條 提案人或單位，應填寫規(guī)定的提案表(如附表、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。?

□ 審 查

第五條 審查組織?

(一)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。?

(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執(zhí)行秘書。? 第六條 審查程序?

(一)各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審并經評分通過后，(評分表如附表)始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經送委員會)?

(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。?

第七條 審查準則?

(一)提案審查項目及配合?

1?動機20%?

2?創(chuàng)造性15%

3?可行性25%

4?回收期投資30%?

5?應用范圍10%?

(二)成果審查項目及配合?

1?動機15%

2?創(chuàng)造性20%

3?努力程度15%?

4?投資收回期25%

5?同效益25%?

□ 處 理

第八條 采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。?

第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。?

第十條 保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。?

第十一條 成果檢查?

(一)實施的'提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表(如附表)呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，并予評分后(如附表)，再呈提案審查委員會。?

(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

□ 獎 勵

第十二條 提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。?

第十三條 成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。?

第十四條 特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)xx0～100000元的獎金。?

第十五條 團體特別獎：?

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：?

第一名：錦旗及獎金5000元?

第二名：錦旗及獎金3000元?

第三名：錦旗及獎金xx元?

□ 附 則

第十六條 提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。?

第十七條 本辦法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。

制造工藝改善創(chuàng)新案例范文 第十一篇

主要完成任務：

1、《工藝管理制度》的建立

為進一步規(guī)范工藝管理，嚴格工藝紀律，經討論、總結后于20__年10月20日頒布了《工藝管理制度》，為日常工藝的制定、工藝的執(zhí)行與監(jiān)督進行了規(guī)范。

2、工藝控制的完善

①在日常生產過程中，多次發(fā)現產品檢驗未在規(guī)定時間范圍內完成，影響后續(xù)生產的情況，針對此問題于20__年9月24日主持召開了技術部、生產部跨部門會議（見會議記錄表），討論并通過了產品檢測的送樣形式及《產品檢測時間記錄單》的操作程序，經過近三個月的運行，有效解決了上述問題。

②完善了P5系列《產品研磨工藝操作記錄》，增加了該工序的日常細度、溫度參數的控制。經過三個月的運行，有效的對該工序的生產過程進行了量化的控制。

③在產品工程師的授權和指導下編寫了《P5系列回收料生產工藝操作規(guī)程》，并于20__年__月1日下發(fā)執(zhí)行，對回收物料的再生產過程進行了規(guī)范。

④完成了目前所生產產品及大部分半成品《工藝卡》的制作及懸掛。

⑤20__年共出具三份《工藝問題通知單》，日期分別是：20__年2月21日、3月26日和9月3日，對日常生產出現的違反工藝紀律的行為進行了及時的發(fā)現及整改，維護了工藝紀律的嚴肅性。

3、工藝試驗及改進工作

①工藝試驗：在20__年3月31日提出的《P551、P561、P571出料規(guī)定》中關于在原材料配方不變且連續(xù)生產不少于二釜時，第一釜均要在檢驗合格后方可出料，第二釜及以后連續(xù)多釜可在檢驗過程中同時進行后續(xù)工序生產，檢驗合格后再進行包裝。經過一個月的試驗，得出結論為此改進操作在不影響產品質量的前提下，能夠充分利用在檢驗過程中的停頓時間，提高了生產效率。

②工藝改進：P5__、P531、P532生產工藝合成工序及研磨工序的改進工作于20__年4月16日開始立項，截止至12月底，累計已經過6次QC小組會議的分析、討論，其中P5__的改進工作接近尾聲，P531和P532的改進也將按計劃進行。

縱觀20__年，圍繞著工藝管理的各項制度均得到了進一步的完善，各項工作均按計劃已展開，但在實施過程中的執(zhí)行力還不夠，從而影響了部分工作的進度。在接下來的工作中將著重提高執(zhí)行力，加快推進各項工作的進度，提高分析、解決問題的能力，為企業(yè)的質量管理水平提供強有力的保障。

制造工藝改善創(chuàng)新案例范文 第十二篇

尊敬的領導：

您好！

P：計劃

（一）制定改善計劃

20xx年1月P公司派訓的L工程師結訓回到企業(yè)后，立即深入現場進行問題調研，再結合參訓前收集的現場管理問題點，然后召集改善工作籌組會議決定IE改善工作小組由工藝部工程師、生產副總、車間主管、品檢工程師等8位成員共同組成，并由工藝部L工程師擔任IE改善工作小組組長，制定出每位小組成員的工作職責及IE改善小組的工作計劃。IE改善小組將IE改善工作主題聚焦于車間制程的改善及標準化。

（二）設定改善目標

兩周后，改善小組就改善主題對P公司的生產流程及產品的現況展開討論，發(fā)現車間生產效率僅有61%，改善小組隨即運用SMART原則來進行改善目標設定，并將改善目標設定為：

1、從簡化生產流程設計上入手，運用作業(yè)程序（流程）分析手法來降低產品加工成本，在現有成本基礎上降低15%。

2、透過生產線工站重新部置及人員編成，運用IE手法使生產線平衡，并提高裝配效率，在現有的基礎提升55%。

3、改善時間為五個月（20xx年1月20xx年5月）。

改善目標確定下來，改善小組立即將主題及目標進行分解成小項目，由改善小組成員分別負責各個小項目，進行團隊合作。并定每兩周召開一次改善小組會議，共同探討實現目標的方法。

D：執(zhí)行

（一）執(zhí)行改善對策

20xx年1月下旬改善小組召開二次改善小組會議，共同探討改善對策。決議改善初期先設計幾組新規(guī)格的模具投入生產流程中進行改善對策的嘗試。于20xx年2月上旬模具完成制作及驗模后，隨即將此模具投入生產流程開始進行小批量試產。而在其試產過程中，肯定會有各式各樣的問題存在，到時改善小組成員需到現場進行跟蹤討論發(fā)現的問題及解決問題的方法。

C：檢查

（一）改善對策執(zhí)行結果驗證

20xx年2月中旬改善小組召開第三次改善小組會議，共同對改善對策的初期執(zhí)行結果進行驗證。發(fā)現生產效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善對策是可行的。但以僅運用此改善對策的情況來看，要達成改善計劃所設定的目標，仍然有許多的問題要解決。

A：整理及行動

（一）對總結檢查的結果進行整理

于第三次改善小組會議中，發(fā)現若要達成改善計劃所設定的目標，仍然有許多的問題要解決。而整理出的問題有以下幾點：

1、目前公司模具的數量不能滿足批量生產的要求。

2、以目前工作流程來看，每個工站的工序煩瑣，造成很大的工作量并產生了很多的原物料浪費。

最終經由改善小組共同討論后，產生了下述幾項階段性的改善做法。

1、增加模具的數量并設計新規(guī)格的模具。

2、運用新設計的模具簡化工序。

3、簡化工序后，變更生產流程。

整套階段性的改善做法預定于20xx年4月下旬完成。

在制定出篩選后的對策實施方案后，進入下一個PDCA。

改善工作最終驗證。

在歷經兩個月的不斷的改善及檢討后，改善小組于20xx年4月底召開會議進行改善工作期限內最后一次檢討會議。

會議上改善小組針對改善活動的結果提出報告

1、產品生產車間效率提高。

2、產品加工車間效率提高。

在生產改善之后，開始進行生產線站點及人員配置的平衡工作。

1、改善后標準工時測算。

2、根據測算出之標準工時，進行進行生產線站點及人員配置的平衡。

3、生產線站點及人員配置的平衡后，測算出生產線平衡率及生產節(jié)拍。

4、改善后的產品成本及裝配效率的測算。

以上工作于20xx年5月下旬前完成。

改善工作總結

經過了五個月的努力，改善項目做了那些改進，產生了那些成果，改善小組做了統(tǒng)計，結果如下：

項目改進：

1、針對模具做了改善，制作了專用模具。

2、簡化了生產流程及生產工序。

3、改善后，進行了生產線站點平衡布置及人員平衡配置。

改善結果：

工作方法標準化

由上述的改善結果看來，改善的目標基本達成，尤其在裝配效率的提高上，遠遠超出了改善的原定目標140%，而降低生產成本的目標達成率為84%。

改善活動至此完成階段性任務后，將改善中所使用的工作方法編制成作業(yè)指導書，予以規(guī)范化，并形成公司工作的作業(yè)標準，做為日后持續(xù)改善的依據。

在完成階段性任務后，改善小組一致決定，將依照此次改善工作的模式及方法，不斷的繼續(xù)優(yōu)化公司其他產品，持續(xù)降低產品的加工成本，提高產品的生產效率。

IE改善活動，讓P公司的“IE改善小組”成員切身體驗到“IE—用最少的投入達到最大效益”的功能。在收獲改善成果同時，IE改善小組也獲得了P公司高層的贊許，而L工程師也通過了福友企管對IE改善活動的嚴格審核，取得了“福友IE工程師資格證”。為第一階段IE改善畫上完美句點。

【企管建議】

1、企業(yè)派遣員工接受培訓，盡量派兩人以上為宜，以便于回廠后以團隊方式（專案團隊）推動管理提升及生產改善工作；

2、高階主管應重視，學員回廠后，應組成專案小組進行管理推動，并提出推動（改善）計劃；

3、推動（改善）成果應及時獎賞（獎金、晉升）；

4、上三項配合工作可以創(chuàng)造投資回報（企業(yè)及個人雙贏）并降低人員流動；

5、人才投資是投資報酬率最有價值的工作。

報告人：xxx

日期：

制造工藝改善創(chuàng)新案例范文 第十三篇

在工藝室一直都從事現生產工藝，負責儀表線和車門線工藝。并參與R33和R33CNG項目。

R33項目中，儀表變化不大，但是也有不少問題，在裝車過程中，配合明細表核對數據庫；和產品核對定義錯誤的地方，比如一級車不具備防盜功能，更改儀表線束及控制盒。二三級車鑰匙增加了遙控功能后與防盜線圈、轉向柱護罩干涉，經過在現場分析后，返修將轉向柱卡口挫削1-2mm，并返修了已經入庫的車輛，在開會時向段云主任等領導建議將鑰匙加長3mm，并最終經過試裝完全符合預期要求。另外在機械手不能使用的情況下，和工裝室仔細看了現場，分析儀表結構，尋找受力點，目前已經有一個方案解決這個問題；目前班組的32個儀表吊具因年久失修，變形較大，與工裝室梅經理一起分析了吊具，并找到了根源，下一步準備啟動一個項目，對所有吊具進行一次大修……

R33項目中，車門內飾變化較大，裝車問題多，經過多次與明細表核對，維護數據庫。另外車門質量問題也比較多，尤其是車門異響，多次與PPC/ELE葉騫低ǎ增加工藝，效果良好。在線束接頭更改后，電檢設備無法使用的情況下，多次與ELE經理及供應商聯(lián)系，做了轉接頭，但是不牢靠，后改為加強型的接頭，目前運行良好。

在項目中，最緊迫重要的就是車門漏水了，這幾乎都推遲了R33的現生產。在席總的帶隊和指導下，自己和同事一起晝夜跟蹤漏水情況，對漏水情況做了詳細的分析，查找漏水點，對癥下藥，細化工藝，對于原本產品設計的缺陷，通過工藝方法進行控制，并最終將漏水狀況控制在較好的情況。

R33CNG項目中，由于產品設計過于復雜，操作困難，設計并不成熟，多次與產品李忠山和明細表劉霈及項目組緊密合作，多次更換零件，更好的提高可操作性和質量。在工位分配上，由于工時緊張，多次與各班組工藝員討論，優(yōu)化工藝，經過上線試裝，目前運行良好。

在平時工作中，主動與班組交流，及時解決班組問題，事無大小，認真對待；和QCP/AQT合作，了解并解決生產中遇到的各種質量問題；仔細認真的負責儀表及車門線的工藝標準化。

工作兩年了，雖然工作業(yè)績不是很突出，但也算是兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實做好自己負責的每一件事。

制造工藝改善創(chuàng)新案例范文 第十四篇

為什么提案(合理化建議)活動的持續(xù)力會不強呢?筆者認為首先要解決的是觀念問題。 筆者曾經為深圳市一家港資企業(yè)做培訓，筆者建議董事長要在企業(yè)內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地問筆者，“工作沒做好，干部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什么還要搞活動呢?企業(yè)已經給干部員工發(fā)工資了，為什么搞了活動還要發(fā)獎金呢?”筆者詢問這位董事長，“假如員工不搞改善企業(yè)是否會少發(fā)員工的工資呢”?他告訴筆者說不會，筆者又繼續(xù)問他，“假如員工不做改善工資不會少那么員工又為什么要做改善呢”?這位董事長聽后嚴肅地說，“員工做事要有責任心，我們企業(yè)不歡迎沒有責任心的員工……”由于董事長觀念的迂腐，這家企業(yè)競爭力逐漸下降，導致該企業(yè)形成“老板天天忙基層，員工天天談戰(zhàn)略”的滑稽局面。

筆者曾經擔任深圳市一家臺資家具制造型企業(yè)的咨詢顧問，這家擁有數千人的大型企業(yè)內有一支數十人的“合理化”隊伍，他們專門為這支隊伍成立了一個部門叫“合理化課(部)”。筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理干部，“合理化課(部)這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什么呢?”這幾位經理一聽就笑了起來說，“我們老總很崇拜臺塑集團的王永慶，他聽說臺塑集團有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業(yè)內成立了這個部門”。筆者笑著問他們，“那么你們企業(yè)的tpm活動與qcc活動一定做得很不錯了”?“什么tpm與qcc，我們企業(yè)內的合理化課(部)不搞這些，他們的職責就是?滅火?，哪里?起火?他們就在哪里?滅火?……”

后來，筆者向這家企業(yè)的老總詳細介紹了臺塑集團合理化改善的做法，并向他贈送了一本《向臺塑學合理化》，老總對此很感興趣，立即要求合理化課角色轉型，他們開始在企業(yè)內部建立了規(guī)范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標準》、《提案改善獎勵標準》、《提案改善活動效果金額折算標準》等)、qcc活動推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會，在企業(yè)內部營造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動推行的第一個月，白身車間一名員工提出了節(jié)約砂紙的提案，一年內便能為公司節(jié)約100多萬人民幣的材料成本。

這位老總開始將員工自主改善當做一項很重要的工作來抓，他經常在公司內部的會議上引用王永慶經常講的一句話“企業(yè)今天的成長和業(yè)績，可以說百分之九十五都是來自內部管理的改善，我們要追求點點滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因為這種向改善

要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反 傾銷 嚴重不景氣的，贏得了生存和發(fā)展。

日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環(huán)節(jié)，在最開始的時候將提案作為每一個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續(xù)開展，讓員工意識到提案非做不可，逐步培養(yǎng)員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在一個企業(yè)內形成了習慣，這勢必會創(chuàng)建積極進取持續(xù)改善的企業(yè)文化，最終使企業(yè)利潤倍增。

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