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非國有企業介紹范文 第一篇

隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而企業文化，就像拯救企業的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業文化呢?很多企業干部和員工對企業文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業的墻報、廣播和業余文化生活就是企業文化。其實企業文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業文化呢?

為了更好的了解企業文化的本質及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調研。總體來說企業文化，很廣泛從多方面對于企業的發展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)100，公司的經營范圍：興辦實業(具體項目另行申報);服裝設計，國內商業、物資供銷業(不含專營、專賣、專控商品);計算機系統集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產品的開發與設計;微波產品、電子產品的技術開發及銷售(不含限制項目)。

二、公司企業文化的簡要介紹

(一) 以品質為基礎

公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持：優秀人才、優秀品質、優秀服務。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。

(二) 以創意為發展

勇于創新，創新是高科技公司的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個員工的責任。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。

一個企業的文化體現在管理上。對于以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在一些問題：

三、XXxx科技有限公司企業文化管理問題及其原因

(一)企業的管理制度不夠健全

企業文化中可以看出，對于企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太校現在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了優秀人才但是根據調研很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

(二) 公司員工對企業文化認識不足

很多公司員工認為企業文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調研過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那么企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經常以很忙來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。

四、完善XX市xx科技有限公司的企業文化管理的建議

(一)企業管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。

(三) 加強對于企業文化的宣傳

首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同學習，使其對于企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通

企業對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業有較強的歸屬感，企業對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于XXxx科技有限公司在企業文化方面調研之后的所感。通過這次的調研過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業具有良好的企業文化才能在現在商業場上立于不敗之地。

非國有企業介紹范文 第二篇

一、調研時間

9月9日至9月18日。

二、調研內容

1.各縣市今年糧食產量預計情況，本地糧食收儲能力情況（包括中儲企業、省儲企業、地方國有企業、民營糧食貿易企業、糧食深加工企業等），當前庫存情況，新糧接收前庫存情況，并實地查看1-2戶大型糧食企業。

2.糧食深加工企業今年經營情況，當前以及年底預計盈利情況。

3.了解各地農戶科學儲糧倉建設情況。

4.走訪1-2戶種糧大戶，了解他們的種植情況、對糧食出售時間和價格的心里預期。

5.秋糧收購工作中存在的問題及建議。

三、調研分組

第一組：任莉處長帶隊，經貿處相關人員參加

調研地區：長春市、遼源市及所轄縣（市），柳河縣、輝南縣、梅河口市。

第二組：林忠民副處長帶隊，經貿處相關人員參加

調研地區：白城市、松原市及所轄縣（市）。

第三組：王鎖芬調研員帶隊，經貿處相關人員參加

調研地區：市、四平市及所轄縣（市）。

四、有關要求

1.調研工作組要認真完成調研工作，匯總情況后提出相關政策建議。

2.要按照八項規定要求，厲行勤儉節約，嚴格遵守廉潔從政有關規定，嚴禁收受土特產品。

3.不到白山市、州及通化相關縣（市）等調研，這部分地區直接報送相關材料。

非國有企業介紹范文 第三篇

(員工工號：)

您與____公司于___年___月___日簽訂/續訂的勞動合同，因您具有下列第___項情形，根據《__公司勞動合同管理制度》第__條第__款的規定，決定從__年__月__日起解除勞動合同。

1、試用期內不符合錄用條件。

2、嚴重違反公司規章制度。

3、嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害。

4、與其他用人單位建立勞動關系，嚴重影響工作或經公司提出仍不改正。

5、訂立或變更勞動合同過程中有欺詐、脅迫、乘人之危的行為。

6、被依法追究刑事責任。

7、患病或者非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作。

8、不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作。

9、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經雙方協商不能就變更勞動合同達成協議。

以上事宜完成后，于年月日前到人事部門辦理勞動合同解除手續。

特此通知

通知方(簽名或蓋章)

非國有企業介紹范文 第四篇

甲方：________公司(簡稱“甲方”)

乙方：______(簡稱“乙方”)

身份證號碼：

現上文述及的甲乙雙方，經協商一致后訂立本《終止勞動合同協議書》(簡稱“本協議書”)，本協議書的條款如下：

1、雙方同意，自勞動合同屆滿日20____年9月30日起，甲方終止與乙方簽訂的勞動合同，雙方之間基于勞動關系的權利和義務隨之終止。

2、乙方的最后工作日為20____年09月30日。乙方應不遲于最后工作日將屬于甲方的文件、物品以及其他各種財產返還甲方并辦妥甲方公司規定的正式離職手續。

3、甲方同意支付乙方經濟補償金相當于乙方_____個月的月工資收入，合計人民幣_______整(￥_____元)。

4、除第三條規定的款項外，甲方無需再支付乙方任何經濟補償金、經濟賠償金及法律規定的其他款項，同時自20____年10月1日起甲方也無需繼續為乙方繳納任何保險費用。

5、若乙方如期按照第2條辦理正式的離職手續并且交還所有屬于甲方的物品、財產及文件，甲方同意于20____年10月1日之前向乙方支付第3條的款項。因這些款項應支付的個人所得稅收由乙方承擔，如果甲方有扣繳的法定義務，甲方可以在支付上述款項時直接予以扣繳。

6、本協議書經雙方簽字(甲方蓋章，乙方簽字)確認后生效。本協議書一式兩份，雙方各執一份。

本協議生效后，甲乙雙方的勞動關系至20____年09月30日終止，甲乙雙方基于勞動關系產生的一切權利義務已經結清，互無糾葛。

非國有企業介紹范文 第五篇

一、倉儲公司簡介：

我們組較為深入走訪的公司主要是南京建業物流有限公司和南京三圣物流有限公司。還有其他的小公司在此就不一一例出。這兩家公司都是專業從事倉儲業的企業，在南京地區也算屬規模及業績較為突出的。我們知道危化品對倉儲條件的要求很高，在設備，管理方面高于一般貨物的倉儲。而這我們組所調研的企業主要從事的就是危化品的倉儲，因此從這幾家的調研結果中也在一定程度上反映了中小倉儲企業的發展現狀。

二、調研過程：

負責本次調研問卷的兩位組員將做好的問卷拿到一起討論并再做了適當的修改，確定好之后我們商量了去企業的具體時間。10月21號的這天我們帶著做好的問卷，在學校租了幾輛自行車出發了，在路上我們再次做了到了企業后的具體分工。

首先走訪的是南京建業物流有限公司，剛進大門我們就看到了廠內有個飼養孔雀的大籠子，不知道這與企業有著什么樣的關系，也許現在的我們就是這樣，總是帶著好奇。這種好奇是難得的，但言歸正傳，我們還是把好奇放在了此行的目的上來。因為實現為聯系，我們冒犯地進入了南京建業的會計部門，但所幸里面的負責人接待了我們，在聽完我們的介紹后帶著我們到倉庫走了走。她雖為會計部門的人，但從她的介紹中，我們還是得到了來自企業里的關于倉庫最真實，較為專業的描述。而公司的重要倉庫因為我們的身份及公司里的制度，她只是向我們做了簡單的介紹。

接著我們走訪了幾家小公司，在這幾家公司里只是進去看了一下，因為我們進去的時候里面正好在裝卸貨，沒有找到相應的負責人，只是一些暫時沒事的人和我們聊了聊。

最后一家也是給我映像最深的是南京三圣物流公司，在門衛處我們費盡周折才打聽到公司里專門負責帶學生的李主任，并在門衛大叔的指引下來到了李主任的辦公室。然而李主任有事不在，本準備走的，但一想，剛才上來的時候旁邊就是經理，董事的辦公室，門衛給我們介紹的級別肯定也不小，而且在我們拿出調研問卷給辦公室的其他人員時，他們都說還是等李主任回來吧，他會的。我們決定等！半小時過去了，辦公室走來了一個陌生的面孔，就是李主任了，他看到我們也明白了。興許是我們的誠意，李主任很熱情的帶著我們把公司走了一遍，并為我們的問題做了詳細的解答。在這里我們收獲了今天所有我們想要的。在快要走的時候李主任指了一個人，穿著廠服，在車輛調度那邊忙碌著，居然是公司的老總。我想，正是有這樣的一個團體才有了我們在這里的收獲吧。

三、調研結論：

雖然當前的倉儲行業處于快速發展的階段，在我們走訪的這幾家時里面一片繁忙，但是這實際情況遠非書本上所講，這里我就簡單總結一下我們組所了解的情況。

倉儲業的發展迅速是毋庸置疑的，在物流經濟利益循環下也不斷成立了更多的物流公司，在很大程度上促進了我國經濟的發展，然而以現有的物流水平，中小倉儲企業難以形成凝聚力。主要問題有：

1、企業設備落后，目前很多的倉儲企業多為人工處理貨物，機器化程度低。

3、物流管理理念落后，有些倉儲公司都是原來企業獨立出來的部門，還有一些先進的物流管理理念尚未融入到實際的操作當中去。

4、人才的欠缺，由于大部分中小規模的倉儲公司人員較少，在員工結構上大專以上學歷人員所占比例較少，這與公司的規模有著極大的關系。

5、資金的不足，雖然倉儲行情一片大好，企業的利潤每年都在增長，但還難以購買先進倉儲設備以擴大規模。以上使我們組總結出的當前中小倉儲企業的發展不足，所謂發現解決問題，我們組員在一起討論后認為，各高校應繼續加大對物流人才的培養，順應市場的變化，增強國際視野，使得物流人才更為專業化，國際化。不僅能緊隨物流的發展趨勢，還要深入企業，提出具體的解決措施。同時政府也要加大對物流行業的投入，軟硬件設施的齊全，以讓中小倉儲企業獲得更大的發展。

四、調研感想：

這次深入企業的調研給了我們很大的感想，真正的是第一次獨自進入企業，所有的事情都靠我們自己的力量去完成，鍛煉了我們的團隊合作意識，但這不是主要的。能夠深入企業中，在實際的操作與交流中加強了我們的專業知識，理論在實踐中深化。同時我們也實地的去了解了當前中小倉儲企業的現狀。我想這才是我們最大的收獲。這其中也給了我們很多的機會，就看我們物流管理專業的學生如何去認識，去把握了！機會對每個人是平等的，無論在哪都可以學到很多知識，給我們以成長。在此我想用三圣物流公司的李主任的一句話作為這篇報告的結束語：做個有心人！

儲運科、財務科、保衛科、人事科、辦公室、機電設備科。

五、倉庫設施：

1、倉庫占地面積約60畝。

2、公司共有倉庫3萬多平方米，97年建成框架五層樓倉2萬平方米，平房庫約1萬多平方米。

3、樓倉內設有5噸電梯3部。

4、平房庫設有10噸行吊3部，20噸龍門吊一部。

5、叉車、推車、平板車各有若干。

6、消防設施配備：

（2）倉庫內設有自動噴淋系統及滅火器材。

7、鐵路專用線：

路達公司倉庫擁有自己的一條鐵路專用線，長達四百多米，可容納13個貨位，配有20噸龍門吊，上下站十分便利。

該專用線到站為：鄭州東

收貨人：河南省交通廳公路管理局倉庫

地 址：鄭州市貨棧街190號

電 話：6320890（儲運科）6323250（代儲辦）

六、職工隊伍狀況：

1、公司現有職工70余人，高級職稱1人，中級職稱12人。是一支素質優秀的、經驗豐富、專業倉儲管理的服務隊伍。

2、與長虹、美的等知名企業建立了良好的倉儲業務關系。

七、服務與管理：

本公司自成立以來，嚴格管理，嚴抓服務質量，努力促進公司員工素質的不斷提高，定期與廣大客戶進行交流，聽取多方面的意見，服務工作不斷得到完善。公司倉儲管理經驗豐富，倉儲人員工作認真，嚴格做到全天xxx二十四小時xxx收發貨物。多年來，及時周到的服務，取得儲戶的廣泛好評。

八、公司的經營宗旨：

以人為本，以需要為根本，為客戶提供快捷、優質的服務，通過合作建友誼，通過友誼促合作。

非國有企業介紹范文 第六篇

眾所周知，不管是勞動者還是用人單位想要單方解除勞動合同的，都必須要符合法律規定的條件，否則的話其解除行為就是違法的，需要承擔一定的法律責任。那么你知道單方解除勞動合同需要什么條件嗎?為您介紹。

解除勞動合同，涉及合同當事人雙方的利益，因此，國家勞動法規對單方面提出解除勞動合同規定了必須具備的條件。

(1)用人單位可以單方面解除勞動合同的條件用人單位遇有下列情況之一的，可以提出與職工解除勞動合同：

①勞動合同制工人在試用期內，經發現不符合錄用條件的;

②勞動合同制工人患病或非因工負傷，醫療期滿后不能從事原工作的;

③按照《國營企業辭退違紀職工暫行規定》，屬于應予辭退的;

④企業宣告破產，或者瀕臨破產處于法定整頓期間的;

⑤勞動合同制工人被開除，除名、勞動教養以及被判刑的。

(2)職工可以單方面解除勞動合同的條件

職工遇有下列情況之一時，可以提出與所在單位解除勞動合同：

①經國家有關部門確認，勞動條件、衛生條件惡劣，嚴重危害工人身體健康的;

②企業不能按照勞動合同規定支付勞動報酬的;

③經企業同意，自費考入中等專業以上學校學習的;

④企業不履行勞動合同或者違反國家政策。法規、侵害工人合法權益的;

⑤因生產、工作需要，按照國家有關規定，需要垮地區轉移工作單位的。

根據上文的介紹，我們可以知道，用人單位單方解除勞動合同與勞動者單方解除勞動合同的情形是不一樣的，各位在處理相關事件的時候，一定要注意區分不同的主體。要是你所在的單位違法解除與你的勞動合同，那么你可以向勞動xxx門進行投訴，或者申請勞動仲裁、提起勞動訴訟，用這些合法的途徑來救濟自己的權益。

非國有企業介紹范文 第七篇

2016公司調研報告提綱

一、基層組織建設

1、531黨建示范工程開展情況，存在問題和困難、意見建議;本單位黨建示范工作建設情況。

2、2013年新發展黨員數量、結構、占黨員總數的比例;較2012年發展黨員數量的增減情況。

3、黨建工作經費來源、使用情況，黨費使用的主要用途及數額。

二、干部管理工作

1、本單位2013年是否開展過競爭性干部選拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些問題。

2、對集團公司推行競爭性干部選拔工作有什么意見建議。

3、本年度干部培訓工作開展情況，包括培訓班次、內容、形式、效果等。

4、對集團公司干部培訓體系建設的意見建議。

三、企業文化

1、集團文化的宣貫實施情況，子文化建設情況。

2、2014年企業文化建設的重點工作。

四、宣傳工作

1、宣傳思想工作開展情況和存在困難及有關建議。

2、本年度社會新聞媒體采訪的數量、采訪的主要方面，應對方面的主要困難。

五、社會責任

1、社會責任管理部門及工作開展現狀。

2、存在問題及建議。

六、精神文明建設

1、精神文明創建經費是否有保證，是否有獎懲制度，落實的情況如何。

2、精神文明創建工作中存在的問題，好的做法和經驗。

七、共青團工作

1、本單位及基層共青團組織建設情況。

2、是否有專職團干部或有專人負責共青團工作，共青團基礎制度建設情況。

3、圍繞中心工作，青年活動開展情況。

2016公司調研報告

據了解，當前鋼鐵、煤炭、有色等行業產能過剩矛盾進一步加劇，一些企業完全淪為靠借債維持生存的僵尸企業，而部分困難企業猶抱琵琶半遮面，不愿上報真實情況，甚至刻意隱瞞財務狀況，背后隱藏的風險不容忽視。僵尸企業 是中央企業可持續發展的心頭之患 。xxx副主任張喜武表示，僵尸企業對于中央企業的可持續發展、提質增效是一個比較大的障礙，也是企業減利的最大出血點，處理僵尸企業已經提到議事日程。

xxx研究中心研究員王絳表示，去年年底中央經濟工作會議曾提出，要落實財稅支持、不良資產處置、失業人員再就業和生活保障以及專項獎補等政策。這些相關配套政策也有利于清退僵尸企業，為僵尸企業提供善后之路。業內認為，推進供給側結構性改革，當務之急是化解一些行業嚴重的過剩產能，以托底+改革有效釋放風險，通過斷臂求生實現新舊動能轉換。

何為僵尸企業，其緣何而成?

所謂僵尸企業，是指已停產、半停產、連年虧損、資不抵債，主要靠政府補貼和銀行續貸維持經營的企業，工信部副部長馮飛說。(xxx)

中國企業聯合會副研究員馮立果在接受《證券日報》記者采訪時表示，僵尸企業形成的原因既有體制性因素，也有行業周期輪回的影響。其中，行業周期成因主要是因為隨著國內外經濟放緩，使得市場需求逐步減弱，進而加劇了行業內的產能過剩。但是，由于銀行貸款、地方政府扶持以及考慮職工再就業等問題使得這類企業很難從市場中真正退出來，長此以往，僵尸企業數量就越來越多。

原攀鋼集團董事、教授級高級工程師周家琮把僵尸企業的來源分為四類：

歷史類

即計劃經濟和戰備經濟的遺產，也是今日中國經濟的歷史路徑依賴。

在計劃經濟、戰備經濟時期興建的許多企業，并非按市場經濟要求配置資源，潛藏著在市場經濟條件下淪為僵尸的基因。正如吳敬璉先生所曾指出，許多企業從投產之日起，就不具備市場經濟下的競爭能力。企業布局備戰優先，靠山分散、遠離市場交通不便，資源配置不計成本、自辦社會一應俱全。有些企業是領導人或計劃部門拍腦袋或算政治賬的產物，并無經濟性可言。計劃經濟時代都吃大鍋飯，無憂破產、更不會出現僵尸企業。

然而在后來市場經濟大潮沖擊下，這些企業除少數成功轉型或搬遷外，大部分先天不足被市場淘汰，這也是上世紀末國企大量關閉的原因之一。

但在當時的歷史條件下，或因尚未完全擺脫短缺經濟的賣方市場;或因經濟過熱需求旺盛、競爭力不行的企業也有生存空間;或因政府優惠和救助;或因市場經濟初期容易尋租野蠻生長;各種環境條件的的掩護，使部分上述企業得以幸存。不過一旦經濟下行、環境變化，這些企業內部非市場的劣勢基因頓成顯性、各種問題陸續暴露，最后終于陷入困境。

躍進類

即經濟過熱催生產能過剩的惡果，也是今日僵尸企業最主要的成因。

目前僵尸企業多屬產能過剩行業，而產能過剩的原因，一是片面追求高速增長、過度依賴投資的發展模式。高投資形成對鋼鐵、水泥等投資品的旺盛需求，刺激這些產業的盲目擴張，在高投資終于難以為繼時，必然出現嚴重產能過剩。二是在GDP至上和土地財政推動下，房地產業的畸形增長，拉動了相關產業的產能擴張。三是國有企業改革滯后、不是以效益而是以規模作為發展目標，在做大的沖動下盲目擴張。四是各級政府以政治壓力、行政指令和政策鼓勵推動治下的企業投資建廠、大干快上。加上狂熱的招商引資，不但導致傳統行業產能過剩，一些所謂新興產業產能也惡性膨脹。高增長制造了各種能把豬吹上天的風口，企業不論良莠皆風光一時，產業轉型升級、管理和技術創新多淪為口號、乏人問津。然飄風不終朝，一旦狂風不再，劣質企業頓時現出原形。

外因類

即經營環境的劇烈變化使企業難以招架。

近年中國企業飽受經營環境大起大落的沖擊;金融危機后世界經濟復蘇乏力，出口需求難有起色;國際大宗商品價格暴跌，對國內相關產業競爭力沖擊尤甚;勞動力、土地、環保、匯率、物流等各種要素成本顯著上升，或由過去的被人為壓低逐步市場化，以上外部條件變化多方位推高了企業成本;許多企業本來成長過快、虛胖的身體并不健康，寒冬來臨越冬困難不免被凍僵。

泡沫類

尤其是資本市場和房地產市場的泡沫，也是一批企業淪為僵尸的根源。

毋庸諱言，中國資本市場和房地產市場，曾經熱衷投機炒作、泡沫相當嚴重，一些企業禁不住其巧取豪奪、一夜暴富的示范和誘惑，盲目跟風希圖牟取暴利。一旦投機失敗或泡沫破裂，就可能把企業拖入深淵。另一方面，泡沫行業汲取了大量經濟資源，其對制造業的擠壓和沖擊，雖貌似無形、卻十分深刻和長遠，也是制造業普遍艱難的深層次原因。

僵尸企業：防銀行斷貸財務造假

記者調研發現，去年以來，我國煤炭、鋼鐵等行業產能過剩矛盾進一步加劇，一些企業完全淪為靠借債維持生存的僵尸企業。

產能嚴重過剩的煤炭行業遭遇斷崖式的價格下跌后，出現了全行業虧損。記者在煤炭大省山西調研了解到，從2014年7月起，山西煤炭行業出現連續虧損。根據有關統計，去年前三季度，山西煤炭企業虧損70多億元。

山西省鋼鐵行業協會提供的信息顯示，當前山西絕大多數鋼鐵企業處于虧損和嚴重虧損狀態，20多家重點企業已有7家全面停產，其余企業大多處于限產運行的失血性生產之中，部分企業負債率過高，連續多年虧損。

除煤炭、鋼鐵、有色等重化工行業外，造船等領域的產能過剩也還沒有完全消化。2015年以來，我國已有多家造船企業破產。南通中遠船務有限公司副總經理莊建軍對記者表示，現在船企倒閉得很多，尤其是民營船廠，造船能力過剩的問題十分突出，預計將有約40%的船企會被淘汰。

分析人士表示，僵尸企業不僅經濟效益較差，且占用大量的土地、資本、能源、勞動力等優質資源，資源配置效率很低，進而造成了嚴重的資源浪費。從另一角度來說，由于僵尸企業往往背負大量負債，有時還會涉及到民間借貸，關系到當地眾多企業的資金鏈安全。而且，一些銀行為了避免企業破產、呆賬變壞賬，不得不續貸。如果處置不及時，還將導致銀行不良資產的持續增加。

越是產能過剩的困難行業，資金越成為稀缺資源。記者調研發現，產能嚴重過剩行業受資金鏈緊張影響，財務成本大幅上升，由于擔心銀行斷貸、抽貸，不少經營困難企業猶抱琵琶半遮面，不愿上報真實情況，甚至刻意隱瞞財務狀況，形成不確定性風險。

為了防止銀行斷貸造成資金鏈斷裂，在煤炭、鋼鐵等行業，財務作假的現象普遍存在。全國工商聯冶金企業商會原名譽會長趙喜子說，70家國有鋼鐵企業中，僅有10家左右是略有盈利，其余全部是虧損，可不少鋼鐵企業的財務報表顯示的卻是盈利。比如一家鋼鐵企業報表顯示盈利20億元，結果我們調查發現，這些錢是通過賣資產得來的，企業把這筆收入做成了盈利。

煤炭企業還有三五年的困難日子，很多企業可能挺不過今年。一位不愿透露姓名的大型煤炭企業負責人告訴記者，企業去年報表上顯示盈利5000萬元，其實是做的假賬，實際上虧損10億元以上，為了防止銀行抽貸，把以前節余的資金做到賬里去了。

中部某省一家大型鋼鐵企業負責人說，以前企業一年期以上貸款占60%，現在只占5%至6%，而且利率還上浮了20%至30%。現在企業資產負債率超過80%，主要靠銀行貸款維持運轉，如果有一筆銀行貸款發不下來，公司就可能出現資金鏈斷裂。

很多企業不愿意被上報，估計僵尸企業的實際數量可能數倍于上報的數量，這些企業主要集中在煤炭、有色等行業。某地級市經信委行業管理科負責人介紹稱。

據趙喜子介紹，當前我國鋼鐵行業銀行負債萬億元，還有2萬億元非銀行負債，在鋼鐵行業去產能過程中，這些負債極易形成債務風險。尤其是民間借貸，債務信息不明，三角債、多角債充斥其中，對于這類不確定的風險，需引起高度關注。

僵而不退原因多面

記者調研發現，在煤炭、鋼鐵等產能嚴重過剩行業，存在大量虧損企業、僵尸企業，這些企業為了生存不惜惡性競爭，降價銷售，陷入生產越多、虧損越多的惡性循環。

鋼材只要生產出來還是能賣得出去，只是價格太低，虧本賺吆喝。一大型鋼鐵集團相關負責人告訴記者，2015年我國鋼材出口達到億噸以上，同比增長20%以上，這說明鋼材的市場需求依然很大。

一些煤炭大省甚至存在越虧損越超采的怪現象，一些企業負責人反映，不論開采與否，礦井的維護成本都是剛性的，為了攤薄這些成本，維持現金流，一些企業就盡可能多開采。越是大企業、現代化水平高的企業，超采情況越嚴重，有的煤礦實際產能比設計產能多出好幾倍。

這種反常超采，不僅進一步加劇了煤炭市場下行壓力，還導致資源浪費。

從記者調研了解到的情況看，僵尸企業之所以不愿退出，主要是還沒被逼到絕境，產品還有一定市場空間，資金鏈還沒有斷裂，有的國有企業甚至還能從銀行獲得貸款，有的企業欠薪欠稅欠材料費，僵而不死。此外，銀行債務風險、就業壓力、財政稅收等因素，都制約著僵尸企業的退出，無論是企業本身，還是地方政府、銀行，都想再扛一段時間，不愿意自己先死。

受訪人士普遍認為，只有果斷處置僵尸企業，才能讓產能過剩行業正常發展，但在處置僵尸企業過程中，必須厘清政府與市場的界限。政府應著力化解市場失靈類過剩矛盾，把握好時機節點，避免行政過度干預、出力不討好。

工信部產業政策司相關負責人認為，產能過剩是市場經濟的常態，但當前我國一些行業出現的嚴重產能過剩，單靠市場已經無力化解，因此要分析哪些行業過剩是市場形成的，哪些行業的產能過剩是非市場因素形成的，對市場失靈類過剩，政府要出臺措施著力化解。

清退僵尸企業 刻不容緩

僵尸企業占用寶貴的實物資源、信貸資源，侵蝕有限的市場空間，是阻礙企業發展和經濟增長的病毒。中央高度重視僵尸企業處置問題，提出資產重組、產權轉讓、關閉破產是清理處置僵尸企業的主要路徑;重組救活為主、破產退出為輔是處置僵尸企業的基本方針。

然而，雖然近來清理僵尸企業的鼓聲如雷鳴般轟響，但有些地方卻很冷靜，仍是按兵不動。

有的說，事情太復雜，先看看，等一等，別給自己惹麻煩有的說，不是不想清理僵尸企業，而是拿不準，怕被指責國資流失也有的怕得罪人，落個敗家子的壞名聲，特別企業負責人中相當一批臨近退休的，有硬拖到底的想法，把清理僵尸企業的難題留給下一屆。

這些問題，可能既有自下而上自發性和自上而下主動性不足的主觀層面的問題，也有為上者敦促相關部門推進改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情借勢推進改革的能力不足的客觀層面的問題，還有操作上困難的問題。

接下來要著力解決的是如何讓頂層設計與企業自發形成合力，這既需要給地方政府和社會的首創性留出足夠的空間和彈性，更需要一俟時機成熟，頂層應有排除阻力、銳意革新的決心和能力，有化阻力為動力的神奇力量。

完善政策去產能 以托底+改革有效釋放風險

專家認為，產能過剩問題在發達國家已有處置先例，我國需結合自身實際，探索中國特色的去產能路徑，妥善化解產能過剩矛盾。

首先，完善托底政策，引導僵尸企業有效退出。記者調研發現，不同類型僵尸企業退出時的風險點各有不同，國有企業集中在職工下崗失業帶來的社會風險，而民營企業更多是資金鏈斷裂帶來的金融風險。針對這些風險特點，各級政府需提前制定好托底預案。比如在債務清算方面，政府要通過法律程序優先確保30萬元以下的債權人利益，將企業退出帶來的社會風險要盡量降低。河北省冶金行業協會副會長宋繼軍說。

其次，健全配套政策，制定可操作性強的實施細則。基層干部反映，一些化解產能過剩的文件由于缺乏操作細則，在地方落實效果欠佳。例如國家雖然鼓勵企業兼并重組，但在審批、稅收、土地轉讓等方面都缺乏明確政策，給基層操作帶來很大困難。兼并重組是化解產能過剩的重要途徑，可審批時間長、交易成本高，我們感覺企業沒什么積極性。浙江省經信部門一位干部說。一些企業負責人也表示，希望在稅收、土地、資金等方面出臺含金量高的政策。

再次，抓住窗口期推進改革，從源頭上破解產能過剩癥結。從調研情況看，當前產能過剩矛盾在國有企業表現得更為突出。一些國企負責人反映，國有企業因其體質機制原因，效益普遍不如民營企業，當前經濟下行、企業困難正是推進國企改革的窗口期，希望政府能夠加速國企改革，從體制機制上破解產能過剩難題。

非國有企業介紹范文 第八篇

摘要：在大背景下，隨著經濟的全球化和信息技術的迅速發展，現代物流在經濟發展中的作用日益突出，發展現代物流能有效的降低成本，提高流通效率和企業競爭力。技術的進步和管理的日益改善使得制造成本的利潤空間減少，于是降低物流成本成為第三方利潤源。越來越多的企業已經注意到了當前的發展趨勢，紛紛采取措施，隨之發展起來的物流業成為了社會的寵兒。作為物流業中重要組成部分的倉儲企業的發展是怎樣的呢？下面，我們組將以南京為例，根據我們組所走訪的幾家倉儲公司淺談一下關于中小倉儲企業的發展情況。

一倉儲公司簡介：

我們組較為深入走訪的公司主要是南京建業物流有限公司和南京三圣物流有限公司。還有其他的小公司在此就不一一例出。這兩家公司都是專業從事倉儲業的企業，在南京地區也算屬規模及業績較為突出的。我們知道危化品對倉儲條件的要求很高，在設備，管理方面高于一般貨物的倉儲。而這我們組所調研的企業主要從事的就是危化品的倉儲，因此從這幾家的調研結果中也在一定程度上反映了中小倉儲企業的發展現狀。

二調研過程：

負責本次調研問卷的兩位組員將做好的問卷拿到一起討論并再做了適當的修改，確定好之后我們商量了去企業的具體時間。10月21號的這天我們帶著做好的問卷，在學校租了幾輛自行車出發了，在路上我們再次做了到了企業后的具體分工。

首先走訪的是南京建業物流有限公司，剛進大門我們就看到了廠內有個飼養孔雀的大籠子，不知道這與企業有著什么樣的關系，也許現在的我們就是這樣，總是帶著好奇。這種好奇是難得的，但言歸正傳，我們還是把好奇放在了此行的目的上來。因為實現為聯系，我們冒犯地進入了南京建業的會計部門，但所幸里面的負責人接待了我們，在聽完我們的介紹后帶著我們到倉庫走了走。她雖為會計部門的人，但從她的介紹中，我們還是得到了來自企業里的關于倉庫最真實，較為專業的描述。而公司的重要倉庫因為我們的身份及公司里的制度，她只是向我們做了簡單的介紹。

接著我們走訪了幾家小公司，在這幾家公司里只是進去看了一下，因為我們進去的時候里面正好在裝卸貨，沒有找到相應的負責人，只是一些暫時沒事的人和我們聊了聊。

最后一家也是給我映像最深的是南京三圣物流公司，在門衛處我們費盡周折才打聽到公司里專門負責帶學生的李主任，并在門衛大叔的指引下來到了李主任的辦公室。然而李主任有事不在，本準備走的，但一想，剛才上來的時候旁邊就是經理，董事的辦公室，門衛給我們介紹的級別肯定也不小，而且在我們拿出調研問卷給辦公室的其他人員時，他們都說還是等李主任回來吧，他會的。我們決定等！半小時過去了，辦公室走來了一個陌生的面孔，就是李主任了，他看到我們也明白了。興許是我們的誠意，李主任很熱情的帶著我們把公司走了一遍，并為我們的問題做了詳細的解答。在這里我們收獲了今天所有我們想要的。在快要走的時候李主任指了一個人，穿著廠服，在車輛調度那邊忙碌著，居然是公司的老總。我想，正是有這樣的一個團體才有了我們在這里的收獲吧。

三調研結論：

雖然當前的倉儲行業處于快速發展的階段，在我們走訪的這幾家時里面一片繁忙，但是這實際情況遠非書本上所講，這里我就簡單總結一下我們組所了解的情況。

倉儲業的發展迅速是毋庸置疑的，在物流經濟利益循環下也不斷成立了更多的物流公司，在很大程度上促進了我國經濟的發展，然而以現有的物流水平，中小倉儲企業難以形成凝聚力。主要問題有：

1、企業設備落后，目前很多的倉儲企業多為人工處理貨物，機器化程度低。

3、物流管理理念落后，有些倉儲公司都是原來企業獨立出來的部門，還有一些先進的物流管理理念尚未融入到實際的操作當中去。

4、人才的欠缺，由于大部分中小規模的倉儲公司人員較少，在員工結構上大專以上學歷人員所占比例較少，這與公司的規模有著極大的關系。

5、資金的不足，雖然倉儲行情一片大好，企業的利潤每年都在增長，但還難以購買先進倉儲設備以擴大規模。

以上使我們組總結出的當前中小倉儲企業的發展不足，所謂發現解決問題，我們組員在一起討論后認為，各高校應繼續加大對物流人才的培養，順應市場的變化，增強國際視野，使得物流人才更為專業化，國際化。不僅能緊隨物流的發展趨勢，還要深入企業，提出具體的解決措施。同時政府也要加大對物流行業的投入，軟硬件設施的齊全，以讓中小倉儲企業獲得更大的發展。

四調研感想：

這次深入企業的調研給了我們很大的感想，真正的是第一次獨自進入企業，所有的事情都靠我們自己的力量去完成，鍛煉了我們的團隊合作意識，但這不是主要的。能夠深入企業中，在實際的操作與交流中加強了我們的專業知識，理論在實踐中深化。同時我們也實地的去了解了當前中小倉儲企業的現狀。我想這才是我們最大的收獲。這其中也給了我們很多的機會，就看我們物流管理專業的學生如何去認識，去把握了！機會對每個人是平等的，無論在哪都可以學到很多知識，給我們以成長。在此我想用三圣物流公司的李主任的一句話作為這篇報告的結束語：做個有心人！

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