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員工計時薪資調整通知范文9篇
員工計時薪資調整通知范文 第一篇
公司有時候會根據時實際情況調整上班時間。下面是公司通知上班時間范文，歡迎參閱。
各位同事：
由于五一之后，白天漸漸變長以及考慮各位同事中午午休的原因，公司對上下班時間做出相應調整。安排如下：周一至周五：上午09：00—12：00
下午13：30—17：30為工作時間中午12：00-13：30為午餐、休息時間周六：上午09：00—12：00
下午13：00—15：00為工作時間
以上時間安排自2015年05月25日開始執行，望各位同事周知!
xx有限公司
x年x月x日
公司各部門：
根據公司相關決定，現對上下班時
員工計時薪資調整通知范文 第二篇
親愛的：____伙伴(崗位：____入職時間：____)，首先謝謝您入職以來為公司的辛勤付出，經公司研究決定：對您的.基本工資部分進行調整(加薪原因____________)，由原先的____元至____元。調薪后自____年____月份開始計發!再次謝謝您對公司的支持!(上次調薪時間為：________)
門店：□第一分店□第二分店日期：________
員工簽名：____________部門主管：________
店長：____________財務主管：________
人事主管：____________總經理：________
員工計時薪資調整通知范文 第三篇
祖國醫學認為，人類生活在自然界里，人體的生理功能往往隨著季節不同而有所變化，所謂xxx天人相應xxx。冬季是人體xxx收藏xxx的季節，適當進補可增強體質、祛病強身、延年益壽。公司冬令時間調整通知范文，我們來看看。
公司各部門：
根據季節變化和公司統一安排，為方便員工出行安全，保障員工的工作狀態，經公司研究決定，自10月1日起，上班時間調整為：
上午：08:30—12:00
下午：13:00—17:30
請各位嚴格遵守考勤制度，上下班按時打卡。
****
20**-9-15?有限公司人事部
關于作息時間調整通知
鑒于季節變化，
員工計時薪資調整通知范文 第四篇
公司放假通知范文一：停電放假
接通知，泰東變電站將于6月12日(星期四6:00—19:00)期間對工業園區一帶進行加裝避雷器接地體引下線，全線絕緣化的施工，屆時全區域停電。受此影響，6月12日全公司放假一天。請各部門在下班前確認好辦公設備及電子設備的關閉情況，防止設備電源線路出現故障。
公司放假通知范文二：加班調休放假
各部門：
根據公司要求，決定年前1月24日、1月31日加班，考勤按正常計算。
此次加班天數將移到2月5日、6日調休。
特此通知，請相互知悉。
公司放假通知范文三：法定假日放假
全體員工：
經公司研究決定，20xx年xx節放假及調休安排時間如下：
節放假時間為20xx年4月2日(星期一)至20xx年4月4日(星期三)，共3天，20xx年4月5日正式開始上班，20xx年3月31日(周六)和20xx年4月1日(周日)照常上班。
2.放假期間，有需要安排員工值班的部門請在20xx年4月1日上午下班之前把值班名單報給人事部xxx，以便統計。
員工計時薪資調整通知范文 第五篇
公司薪資調整通知范文篇一
尊敬的xxx
作為運營負責人入職以來您的工作態度積極向上工作成績突出xxx公司決定xxxx年xx月xx日起將您的*調整為xxx元稅前
希望您再接再厲在未來發揮自己所能帶領公司員工共同成長。
人力資源部
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????xxxx年xx月xx日
公司薪資調整通知范文篇二
為提高員工工作積極*，以及對各員工入職以來的肯定，經公司研究決定，從20xx年起，以后每年4月為全體員工調整薪資。
本公司為鼓勵各級員工各盡職守，且能為公司贏利與發展作出貢獻，實施多勞多得的薪金制度。并推行薪金管理保密辦法。
各員工應養成不探詢他人薪金的禮貌、不評論他人薪金的風度，以工作表現爭取認可的精神。各級員工的薪金除公司主辦核薪的人員、發薪的人員與各主管外，一律保密。
特此通知!
xxxx有限公司
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????20xx年05月18日
公司薪資調整通知范文篇三
親愛的員工：
基于近期您的工作表現，我們特此通知您，對您的*做出如下調整：
1.生效日期：年月日起
2、對于您過往的努力和成績，我們深表贊賞，并期待您能持續地為公司做出貢獻。
3、薪酬是個人的保密事項，請不要與其他同事討論和問詢。
4、本通知單內容若有不明白之處，請向人資部查核。
通知部門：人力資源中心
通知日期：年月日員工薪酬調整回執單
致人力資源中心：很高興收到關于我本人的薪酬調整通知單，對于調整后薪酬□有□無疑異，本人愿遵守保密規定，不與其它同事討論薪酬類問題。
員工簽名：
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????日期：
員工計時薪資調整通知范文 第六篇
范文一
企業的成功基于所有員工的成功，員工的成功基于不斷學習與培訓。培訓既有助于提高員工綜合素質，幫助員工出*完成本職工作，又能積極促進員工個人的職業發展，提升個人競爭力。為此公司決定針對全體員工進行一場培訓，培訓安排如下：
培訓時間：3月13日12:30-14:30
地點：公司大會議室
人員：公司全體員工
主題：執行型人才必備特質—負責任
要求：自帶紙筆記錄，培訓結束后3天內各寫一份心得體會交給部門主管，主管據此寫一份培訓總結上交人力資源部。
范文二
公司所屬各單位黨組織：
為適應企業快速發展、不斷滿足施工規
員工計時薪資調整通知范文 第七篇
根據工作需要，公司會對員工的工作進行調動。下面是公司人員調動通知范文，希望我們的文章你能喜歡。
負責人同志，因工作需要，經當事人同意(申請)，公司決定調你部所屬員工同志到工作。執行日期。
請當事人原所在單位(或部門)負責人安排好該員工的工作交接，并請接收單位(或部門)負責人安排好該員工今后的工作。
調出單位(或部門)：;
調入單位(或部門)：;
行政人事部：;
分管副總(總助)：;
總經理：;
xxxxxxxxxxxx公司
年月日
經總裁辦研究決定，現對公司部分員工崗位調整如下：
原營運部xxx同志調整至市場部，擔
員工計時薪資調整通知范文 第八篇
各部門：
7月份工資中將對以下項目作調整：
一、考核優秀獎勵
根據教育局文件規定，考核優秀發放標準: 嘉獎為500元，記功為800元。
二、職稱晉升人員工資調整
20XX年取得高校系列正高級、副高級的人員，任職時間均從20XX年8月起算，從20XX年9月起調整工資;取得高校系列中級職稱的人員，任職時間均從20XX年7月起算，從20XX年8月起調整工資;初定職稱的人員，任職時間均從20XX年9月起算，從20XX年10月起調整工資。調整項目如下：
1、崗位工資：按新聘崗位確定(正高級1420元、副高級930元、中級680元，初級590元)。
2、崗位津貼：根據崗位等級、工齡、學齡確定。
三、崗位變更人員工資調整
9月崗位變更人員分別調整。調整項目如下：
1、崗位工資：按新聘崗位確定
2、崗位津貼：根據崗位等級、工齡、學齡確定。
四、正常晉升薪級工資(工資單中第二項工資)
20XX年12月31日在編在冊的事業單位教職工，凡20XX年度考核為合格及以上等次的人員，從20XX年1月起晉升一級薪級工資。20XX年度參加考核未定等次(見習期人員)不得正常晉升薪級工資。
五、崗位津貼調整
部分人員工齡、學齡之和正好達到10、20、30、40年，崗位津貼分別進行調整(提高100元)，從20XX年1月起執行。
7月份將執行新工資(包含補發工資)，請各位教職工到時注意查收(農行卡)。下學期開學后財務處將通知領取工資單，請工資變動人員仔細核對。若有疑問，請向人事處咨詢。聯系人：朱老師，電話：XXX。
特此通知，請相互轉告。
xuexila
xx年xx月xx日
員工計時薪資調整通知范文 第九篇
鑒于近年本地消費物價指數增長迅速，為激勵和穩定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經營制定本方案。
一、調整范圍
（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調整過崗級的員工，不在此次調薪范圍之內。
二、方案基本思路
（一）總額確定：結合本地最低工資調整政策、公司往年調資比例及公司運營狀況確定調整總額。
（二）一次分配：根據本方案覆蓋范圍內的各部門有效人數占比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調整原則指導下，由部門負責人分配，確定調薪明細方案。
三、具體實施步驟
（一）總額確定
1、基礎數據整理分析
（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調薪額度，計算 往年薪資調整比率。
（2）確認20xx年度企業利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數據，分析變化趨勢。
2、確定調整自變指標及權重
A、往年調薪比率=當年管理部門調薪額/當年管理部門工資總額 20xx年調薪比率為8%，20xx年調薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企業利潤率為14%（財務報表估算）
C、本地最低工資標準
3、確定調資總額
（1）計算調整比率=往年調薪比率6%*80%+20xx年企業利潤率14%+最低工資標準增長線21%*20%=9%
（2）本次調資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績效、其他補助）2400元*20xx年6月底管理部門在職人數46人*計劃調整比率9%=1萬元/月
（二）一次分配 1、基礎數據整理
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調崗時間及各部門有效崗位系數。（見附表一）
（2）確定分配系數 一級部門：
1、二級部門：
2、核算各部門分配調整額
（三）二次分配
1、操作方式
將員工崗級確定權利下放給部門經理，由部門經理依據調整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調整明細方案報綜合管理部復核。
2、指導原則
（1）總額控制原則：本部門薪資調整總額不得超過擬定分配調整額，可少不可多。
（2）建議執行日期不得早于末次調崗日期一年內。
（3）一年內調升級數不得大于半崗。
（4）員工本次調崗超過一次的，需累計計算部門月度調資額。例如20xx年1月1日起調3B調3A，20xx年1月1日起調3A調4B的，則該員工本次月度調資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調整情況進行調查，并有權提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調整明細表》呈報總經理辦公會審議。
（五）綜合管理部將總經理辦公會通過結果反饋至各部門。
四、時間安排
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。
（二）調整結果執行安排：擬定與20xx年7月工資發放同時執行。
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