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企業工作表態發言模板范文 第一篇

尊敬的各位領導、代表同志們：

大家好！

我代表供應鏈金融物流向大會作表態發言。

聆聽了張董事長所作的行政工作報告，深受啟發。《報告》客觀真實，對問題的分析深刻有力，我們堅決擁護董事長在報告中確定的各項方針目標，為此，我們要做到：

一、進一步解放思想，全面促進供應鏈金融平臺的快速發展

加強與銀行的溝通與合作，積極探索供應鏈金融產品在我公司煤炭貿易業務上的應用，比如：票據池、信用證、保理、內保外貸、離岸人民幣等金融產品，進一步拓寬煤炭貿易業務的融資渠道，通過實際運作不斷總結提高新產品的使用效率。

二、精選煤炭貿易鏈條，降低業務運營風險

一方面，對貿易鏈條進行篩選，上游客戶選擇國有大型煤炭集團和鐵路三產公司，比如：陜煤、神華、北京京鐵經貿，下游企業選擇五大電力集團，比如：華能、華電、國電等；另一方面，對上下游客戶進行評估，進一步開發收益穩定且協調難度小的鏈條，逐步提升利潤空間，增強抵御市場風險的能力。

三、加快公司資金周轉，保持合理的資金周轉速度

“市場為先，現金為王”，應收賬款的及時回收不僅關系到公司經營風險的管控，更關系到我們公司今后的發展規模和速度。隨著貿易業務的快速增長，確保回款的及時性，縮短回款周期將成為今年經營工作的重中之重。我們要繼續強化回款管理，加大催款力度，通過不斷完善貨款回收制度，進一步增強業務人員的責任意識和風險意識。

四、規范貿易業務流程，降低程序性風險

為了順利開展工作，理順內部運作標準，控制煤炭貿易業務的程序性風險，我們對煤炭貿易業務流程分別從新業務前期磋商、信息統計收集、對賬結算、貿易鏈條評估等過程進行整理，對煤炭貿易業務進行規范，責任到人，確保應收賬款在受控制下的穩健運營，有效規避資金運營風險，加速資金周轉。

五、提高全員業務能力水平，加強風險管理工作

通過現場學習、組織培訓等方式，讓全體業務人員能夠掌握相應的業務知識，熟練業務流程，嚴格執行各項規章制度，規范業務行為，提高風險意識。切實落實好日常業務工作，將日常工作信息及時反饋，同時正確處理好與客戶之間的關系，加強溝通，定期召開溝通協調專題會，及時解決業務發展中存在的問題。

六、開拓國際煤炭貿易業務，培養業務團隊

目前，國際煤炭貿易已具備運作時機，主要體現在以下三個方面：一是國際煤炭價格經歷了四輪調整，價格從最高點到目前的降幅達到了40%，煤炭價格達到了較低點位；二是舟山港作為國家的定點能源儲備基地，交通便利；三是上下游客戶較為成熟。我公司將通過與____市燃料公司的合作，形成優勢互補，運作國際煤炭貿易業務，通過合作交流，培養我們自己的國際業務管理團隊，在條件成熟時開始獨立運作國際貿易業務。

下半年是我們實現全年的工作目標和任務的關鍵期，我們將緊緊圍繞公司中心工作，進一步彰顯解放思想、不畏艱難、勇于創新、頑強拼搏、敢于擔當的豪邁精神，全面提振信心和斗志，明確重點，規范運作，為圓滿完成全年工作目標而不懈努力！

企業工作表態發言模板范文 第二篇

各位領導、同志們：

大家上午好！

剛才我們聆聽了局長的報告，進一步明確了20__年安全工作的目標和方向。根據會議安排，在此我代表礦全體職工鄭重表態：

一是認真貫徹落實本次會議精神，嚴格按照局黨政安全工作思路，繼續圍繞“安全、穩定、效益、創新”四條主線，努力實現“安全狀況、黨風礦風、管理到位”三個根本好轉。

二是進一步強化安全管理，堅決做到不安全不生產、不安全不排產、不安全就停產，全力兌現“六防一控制”安全生產目標。

三是持之以恒地貫徹落實干部跟班帶班等安全管理制度，做到重心下移，位置前置，狠抓現場管理，夯實安全管理基礎，確保安全生產責任制落實到位。

四是立足“治大隱患、防大事故”，切實抓好以瓦斯治理為重點的“一通三防”工作，鞏固瓦斯治理示范礦井建設成果。

五是嚴抓嚴管，強化職工自主保安意識，強化現場管理，狠抓隱患排查治理，狠反“三違”，杜絕零打碎敲事故。

六是繼續深化礦井安全質量標準化建設工作，實現安全質量標準化建設工作由線路達標到盤區達標。

七是堅定不移地走科技興安、科技強礦之路，加大安全投入，加大科技攻關力度，推新用先，依靠科技進步，推動安全發展。

八是以高度的政治責任感，著力抓好礦區社會綜合管理工作，確保礦區社會管理安全。

九是切實做好“十保一穩”工作，確保礦區元旦、春節期間歡樂、祥和、平安。

各位領導、各位同仁：建新礦決心在局黨政堅強有力的領導下，進一步理清思路，做到程序正確，規范管理，發展安全，全力兌現20__年的`安全生產奮斗目標。

謝謝大家！

企業工作表態發言模板范文 第三篇

xx分公司將認真貫徹本集團工作精神，細分目標，落實責任，采取有效措施，確保年營業收入xx百萬元，實現利潤xx百萬元的經營目標和任務。

一是加強預算管理，壓實責任。認真開展全面的預算管理工作，重點關注三大預算，橫向邊緣的實際形式，縱向結束，每個人都有綜合預算管理模式的綜合指標，確保年生產成本低于x％。

二是加強xx轉換，增強電源。以改革創新的手段，有效的轉換生產，業務xx。我們將繼續堅持內部鋼鐵生產車間承包，穗生產線對外業務承包，工程隊內部抵押合同的同時，將進一步加快內部市場步伐，規劃小單位。不同車間的特點，使用不同的生產，管理，管理，使得一個一個的政策，充分刺激內生的力量，增強內部生產經營的活力。

三，加強市場拓展，收入效益。以工程隊為出發點，到水電行業進入，逐步占領四川水電站安裝和機組檢修市場。同時，加速重刮?中間板機，液壓柔*蓋等新產品，生產和對外推廣工作，盡快形成長期定型產品，占領外部市場為公司的收入效益。

四是加強債權人的權益管理，降低風險。建立了全部清債激勵，限制xx，實施債權*利承認，收債責任。誰負責誰負責，誰負責誰負責回收的任務的原則，部門，執行頭，每月績效考核。同時，針對不同客戶，按照重點收集貨款，難度分別，采取人員配置，實物支付，多方碰撞，法律訴訟等手段清償債務，盡量減少*作風險，提高經濟運行質量

五是加強創新工作，然后尋求發展。認真開展市場調研，主動和科研機構和機械廠商的實力，及時開發可銷售的新產品，引進戰略投資者。通過制度創新，技術創新，管理創新和系統創新，突破企業發展的瓶頸，拓寬發展渠道，增強生存發展的動力。

企業工作表態發言模板范文 第四篇

xx分公司將認真貫徹落實集團公司工作會精神，細分目標，落實責任，采取切實有力的措施，確保全年完成營業收入xx萬元，利潤xx萬元的經營目標任務。

一是強化預算管理，壓實責任。認真開展全面預算管理工作，重點做好“三級”預算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標的全面預算管理格局，確保全年的生產成本同比降低x%以上。

二是強化xx轉換，增強動力。用改革創新的手段，切實轉換生產、經營xx。在繼續堅持鑄鋼車間內部生產承包，道釘生產線對外經營承包，工程隊內部抵押承包的同時，我們將進一步加快內部市場化的步伐，劃小核算單位。征對不同車間的特點，采用不同的生產、經營、管理方式，做到一點一策，充分激發內生動力，增強內部生產經營的活力。

三是強化市場拓展，創收增效。以工程隊為切入點，向水電行業進*，逐步占領四川水電站安裝和機組大修市場。同時，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔*掩護支架等新產品的生產和對外推廣工作，盡快形成長線定型產品，占領外部市場，為公司創收增效。

四是強化債權管理，降低風險。建立、建全債權清收激勵、約束xx，層層落實債權確認、債權清收責任。按照誰主管誰負責，誰經辦誰負責的原則，將貨款回收任務落實到部門，落實到人頭，每月進行績效考核。同時，針對不同的客戶，按照貨款回收的重點、難點，分別采取盯人催收、實物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權，最大限度地降低經營風險，提高經濟運行質量。

五是強化工作創新，再謀發展。認真開展市場調研，主動與科研機構和有實力的機械廠家合作，適時開發適銷對路的新產品，引進戰略投資者。通過體制創新、技術創新，管理創新和制度創新，突破企業發展的瓶頸，拓寬發展的渠道，增強生存發展的動力。

企業工作表態發言模板范文 第五篇

各位領導、各位同事：

大家好：

我今天演講的題目是：從我做起、重振__雄風！

身為__戰線的一名職工，我見證過__的輝煌，也遭遇到了如今的低谷。看著兄弟單位如火如荼的改革，朝氣蓬勃的發展，我們的內內外交困令我心急如焚！

想當年，我們的隊伍是那樣的年輕，朝氣，團結，奮進，從容的度過了一個個難關，譜寫了一篇篇輝煌的樂章！而如今，我們似乎一蹶不振！

當然，這也有一定的客觀因素！__的工作性質，決定了人員的不易集中，給人員的培訓及隊伍的管理上帶來了極大的難度，改革的深入，特別是__市場的開放，是我們的蛋糕很大程度地被切分等等。

然而，這遠非__陷入困境地根源！

市場的開放，實質上為我們提供了更為廣闊的舞臺。我們可以去湖北，去新疆，然而我們沒有實力。多年來渙散的隊伍已不具任何的戰斗力。不用說去尋找外部市場，就連我們原有的領地也被兄弟單位占據！

改革的加劇，給廣大職工心里上帶來了蕩滌，但同時提供了良好的發展機遇。然而我們的觀念多年沒變！面對著仿佛一夜之間被打破的鐵飯碗我們不知所措，總還猶抱一絲的幻想回到以前。完全的依靠企業。職工們更多的試一片恐慌，隊聚心散！長此下去，我想，我們的隊伍很快就會被新的市場所淘汰！

改革的大局已經明朗，我們的形勢已愈發嚴峻，真正到了生死存亡的階段！

我想，我們只有在以下幾個方面作出大量的努力，才會給我們帶來轉機，才會在未來的日子里重振__雄風！

首先要轉變觀念。

現在，競聘上崗都在轟轟烈烈地進行，而我們地職工還又不少在整日迷茫！總認為這么多年來，干與不干一個樣，干多干少一個樣，崗位更多的是靠關系，靠安排！想象這遠遠不符當前地形勢！我們只有徹底轉變觀念，正確認清形勢，牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙地意識。去不斷地學習，不斷地提高，不斷地提升自己地競爭力，才會找準自己地定位。而作為企業，我們更應當去適應市場，而不是等待著市場的恩賜！

其次是科學管理。

管理提了這么多年，今天是以人為本，明天又要創建學習型組織，看看我們什么真正地落實過！我們更多的是靠職工地積極，主動性，靠各項規章制度地約束去開展工作。我們培養了一支只知道干活，休息，休息，干活地隊伍！根本沒有想過去培訓學習，更沒有好好的去挖掘，使用人才，這談何管理！我們只有在轉變觀念地基礎上，去認真積極貫徹上級地改革精神，使人盡其材，才為我用，依靠待遇留人，制度留人，確保人才的不外流。在原有制度地基礎上，強化職工的培訓，注重隊伍整體素質地提高，真正塑造一支高素質地隊伍！同時，還要建立一定的企業文化，塑造職工，激勵職工，全方位的提高職工對崗位的正確認識，樹立我為企業的理念，從而才可真正的增強隊伍的凝聚力，戰斗力！

三是確保內部市場，大力開拓外部市場。

市場的開放，更多的是給我們提供了前所未有的機遇！我想，我們只要有著一支高素質，極富戰斗力的隊伍，把眼光放遠，把視野打開，稟著優質，高效的原則，我們一定會奪回我們原有的市場，也一定會打出去，走進更為廣闊的天地！

作為普通的一名職工，我深切體會到了市場的殘酷及競爭給職工帶來的失落。但更多的是看到了自己更加美好的，可以更大施展的舞臺和試油發展的良好未來！

我們只有從自身做起，從現在做起，加強學習，不斷提高！為企業，也是為自己出謀劃策，勤于奉獻，我們的振興一定為期不愿！

企業工作表態發言模板范文 第六篇

尊敬的 經理、各位領導：

大家好!在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態發言：

制造車間全體干部員工堅決擁護公司領導關于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執行操作規程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。為公司生產建設服好務。

2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基礎。

3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。抓好導師帶徒活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新設備、新工藝實施后所產生的新崗位的技術要求。

4、為了開展好生產線產能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續技術的跟進等基礎工作做穩、做實。公司本次實施扁平化管理，是適應市場發展、創新機制和公司持續、穩定、健康發展的需要，請公司領導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現企業的持久發展貢獻自己的全部力量!

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