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領導班子任命簡報范文 第一篇

縣管干部就是由縣委管理的干部，具體來說就是該縣的各部委辦局的局長、副局長、書記、副書記。

縣管干部選拔工作程序 1.受理街接。干部辦受理鄉鎮和縣直單位有關干部任免的 銜接，將有關情況向分管副部長、部長匯報。

2.動議。縣委或縣委組織部根據領導班子職數及職位空缺情況和工作需要，提出啟動干部選拔任用工作意見。

干部辦綜合有關方面建議和平時掌握了解的情況，對領導班子進行分析研判，提出選拔任用初步建議。初步建議由分管副部長、部長審核，向縣委主要領導報告或五人小組會議研究同意后，制定工作方案。

3.呈報市委組織部干部監督科審查。將初擬的干部調整工作方案呈報市委組織部干部監督科審查。

對市委組織部干部監督科審查批準的情況，縣委組織部應及時向縣委主要領導匯報。縣委組織部將市委組織部干部監督科審查批準的方案，召開部長辦公會議，按選任程序確定推薦和考察方案。

4.征求分管領導意見。對市委組織部批準的動議方案，按規定分別征求分管縣領導意見。

5.民主推薦。干部辦在與有關單位黨組（黨委）銜接后，組織實施民主推薦工作。

有關單位黨組（黨委）根據會議推薦和個別談話推薦情況，經與縣委組織部溝通后，集體研究確定考察對象，并向縣委組織部呈報考察對象（主要指擬新提拔科級干部及新重用進班子的對象）任職的請示及干部任免審批表。 6.考察。

縣委組織部組建考察組，與考察對象呈報單位或所在單位進行通氣協商后，對考察對象進行全面考察。考察結束后，部務會應專門安排時間集體聽取考察情況匯報，若時間比較緊迫，也可在部務會研究討論干部任免方案前聽取考察情況匯報，干部監督辦參加。

部務會聽取考察情況匯報由干部辦作好記錄。 7.征求部門意見。

按規定在醞釀和提請研究的過程中，根據情況及時與紀委、計生等有關部門銜接和征求意見。對紀檢組組長（紀委書記）的任免，其征求意見及溝通、銜接工作按兩家協商確定的操作辦法辦理。

上級部門協管單位的有關干部任免，根據情況在常委會后與其上級部門進行銜接、征求意見。向有關部門征求意見，由干部辦負責落實。

8.部務會研究。干部辦按照初步醞釀情況準備方案及有關情況的匯報材料，向部務會匯報。

部務會對干部任免初步方案進行醞釀研究，向縣委常委會提出任免意見。如有需報請市委組織部審批的事項，由干部辦向市委組織部匯報。

9.縣委“五人”小組會議醞釀。縣委“五人”小組會議成員為：縣委書記，縣委副書記、縣長，縣委副書記，縣委組織部部長，縣紀委書記。

由分管部長匯報，干部辦參加并作好記錄。根據醞釀意見修訂方案及有關情況的匯報材料。

10、縣委常委會議討論決定。根據部務會研究和縣委“五人”小組會議醞釀的意見，干部辦匯總修訂干部任免方案，提交縣委常委會議決定。

由分管副部長匯報，干部辦作好記錄。對于鄉鎮黨政正職人選，一般應提交縣委全委會進行表決。

縣委全委會閉會期間急需任用的，書面征求全委會成員意見。全委會成員在規定時間內以書面形式向縣委組織部反饋，如遇特殊情況，本人可以電話或口頭方式反饋意見。

由縣委全委會表決或征求全委會成員意見有關工作，由干部辦負責辦理。 11.通氣。

干部討論決定后，向有關縣級領導（常委會議缺席人員）和有關單位通氣。分管副部長負責向有關縣級領導通氣，干部辦負責向有關單位通氣。

12.公示。干部辦負責發出公示公告，將提拔重用對象面向社會進行公示。

公示期一般為5 個工作日。干部監督辦負責落實公示期間的舉報受理、調查核實，提出處理意見。

部務會研究認為影響到干部提拔任用的，由干部辦進行綜合，提請縣委常委會議研究作出是否任職到位的決定。 13、談話。

干部調整一般由縣委常委談話，干部辦負責組織，制訂談話方案，作好談話記錄。談話結束后，干部辦負責綜合梳理談話情況，向部長、分管副部長報告。

14.送新調整干部到任。對新調整交流任職的單位主職干部，由干部辦制定報到方案，分管縣級領導、部務會成員參加報到見面會。

其他交流任職的干部談話后，由原單位派人送到新任職單位報到。 15.任職。

縣委管理的職務任免文件由干部辦統一負責辦理。干部屬委任的，及時下發任免文件；屬需按法律、法規和章程規定選舉、任免、通過的，按有關法律、法規和章程規定進行。

需進行任職試用的，試用一年經考核合格后正式任職，由縣委組織部發正式任職文件。 16.實行干部選拔任用工作全程記實制度。

擴展資料 根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》 第八條 提拔擔任黨政領導職務的，應當具備下列基本資格： （一）提任縣處級領導職務的，應當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經歷。 （二）提任縣處級以上領導職務的，一般應當具有在下一級兩個以上職位任職的經歷。

（三）提任縣處級以上領導職務，由副職提任正職的，應當在副職崗位工作兩年以上；由下級正職提任上級副職的，應當在下級正職崗位工作三年以上。 （四）一般應當具有大學專科以上文化程度，其中廳局級以上領導干部一般應當具有大學本科以上文化程度。

（五）應當經過黨校（行政學院）、干部。

領導班子任命簡報范文 第二篇

一、選拔任用干部的條件：

1、堅持四項基本原則，堅決貫徹黨的基本路線，積極投身于科技事業，有強烈的進取精神和奉獻精神。

2、堅持實事求是，能夠理論聯系實際，講真話、辦實事、求實效，工作有實績。

3、具有較強的事業心和責任感，有實踐經驗，具有勝任工作的組織能力、文化水平和專業知識。

4、遵紀守法、清正廉潔、勤政為民，團結同志。

二、選拔任用干部的程序：

1、民主推薦。選拔任用干部應按工作需要和職位設置，由黨組確定工作方案并主持，辦公室組織人事干部實施。民主推薦包括個人自薦、群眾推薦、處室推薦或局領導成員推薦，推薦者應真實負責地寫出推薦材料。

2、組織考察。在民主推薦的基礎上，黨組集體研究確定考察對象。考察應堅持群眾路線，充分發揚民主，全面準確地考察干部的德能勤績廉，注重工作實績。考察后由考察人員形成書面考察材料。

3、集體決定。選拔任用干部由局黨組研究作出任免決定。集體研究前，書記可以與分管領導進行醞釀，充分交換意見；研究時應按照民主集中制原則充分發表意見，并實行無記名票決制。

4、任前公示。經黨組研究擬提拔任用的干部，通過公示函在局機關內部予以公示。內容包括擬任用職任及基本情況，公示期限為7天。公示期內實名反映舉報的問題，及時予以調查，并向黨組匯報，由黨組研究決定是否任用。公示無異議，按干部管理權限辦理任職手續。

擴展資料：

修訂后的《干部任用條例》，體現了中央對干部工作的新精神新要求，吸收了干部人事制度改革的新經驗新成果，根據新形勢新任務對干部選拔任用制度進行了改進完善，是做好黨政領導干部選拔任用工作的基本遵循，也是從源頭上預防和治理選人用人不正之風的有力武器。

通知要求，各級黨委（黨組）及其組織（人事）部門一定要認真學習、大力宣傳、嚴格執行修訂后的《干部任用條例》，用以統一思想、規范工作、解決問題。黨政主要領導同志要增強政治紀律、組織人事紀律觀念，帶頭遵守《干部任用條例》，規范行使選人用人權。

組織（人事）部門要精通《干部任用條例》，堅持公道正派、按章辦事，為選準用好干部把好關。要堅持黨管干部原則，完善干部選拔任用方式方法，發揮黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用。

要堅持干部工作的群眾路線，堅持群眾公認，充分發揚民主，改進民主推薦和民主測評，提高干部工作民主質量，防止簡單以票取人、以分取人。要改進干部考察工作，加強對政治品質和道德品行、科學發展實績、作風表現、廉潔自律情況的考察，全面歷史辯證地評價干部。

要全面準確地貫徹民主、公開、競爭、擇優方針，完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式，進一步推進干部人事制度改革。要落實黨要管黨、從嚴治黨的要求，從嚴培養選拔干部，從嚴管理監督干部。

加強對干部選拔任用工作和《干部任用條例》執行情況的監督檢查，堅決整治和嚴厲查處跑官要官、拉票賄選等選人用人上的不正之風。要按照《干部任用條例》完善相關配套制度，努力形成系統完備、科學規范、有效管用、簡便易行的選人用人制度體系。

《黨政領導干部選拔任用工作條例》頒布實施，對于貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神和全國組織工作會議精神，把信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部標準落實到干部選拔任用工作中去。

建立健全科學的干部選拔任用機制和監督管理機制，解決干部工作中的突出問題，建設高素質的黨政領導干部隊伍，保證黨的理論、路線、方針、政策全面貫徹執行和中國特色社會主義事業順利發展，具有十分重要的意義。

領導班子任命簡報范文 第三篇

穩定心態，笑對新環境。在競爭日益激烈并充滿挑戰的現代，有的領導干部心理素質較好，能很好地適應工作崗位的變化；有的領導干部則因受心理定式的影響，一旦面臨新舊崗位交替，容易產生浮躁、困惑等心理，造成行動上的應變性不足和適應能力差。因此，新任領導必須加強心理調試，保持豁達的態度，笑對新的環境。

理清思路，進入新角色。確立工作思路，應注意把握三點：一要從實際出發定思路。無論是制定長遠規劃，還是確立近期目標，都要貫徹實事求是原則，在結合上做文章，既符合上級精神，又貼近本單位實際，體現自己的特色，具有針對性和可行性。二要立足全局把握思路。不僅正職要站在全局上籌劃工作，副職和部門領導也要站在全局的角度考慮問題，確保各項工作協調發展，整體提高。三要保持相對連續的思路。要用辯證的觀點對待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到揚長避短，合理取舍，保持工作的連續性。對符合本單位實際、切實有效的工作思路和方法，要繼承和發揚，保持相對穩定，在繼承中發展，在穩定中完善。

定好標準，履行新職責。首先，要在克服薄弱環節上落實高標準。新任領導上任伊始，對本單位工作中存在的問題和差距，要進行認真的分析、梳理，制定出切實可行的措施；對弱項工作，要一個環節一個環節地抓落實，通過艱苦的努力，變弱項為強項，變后進為先進，從而推進本單位事業的全面發展和整體提高。其次，要在解決棘手問題上體現高標準。新任領導在面對棘手問題時，要敢于堅持原則，敢于唱黑臉，敢于開頂風船，不怕得罪人。要充分運用教育的、行政的、法律的、經濟的等手段，反反復復做工作，力求在解決棘手問題中鍛煉提高自己，推進單位發展。

端正姿態，適應新崗位。新任領導面對新環境，要有新的作為，要保持良好的精神狀態，強化四種意識。一是改革創新意識。要敢于打破常規思維定式，敢于向落后的、傳統的思想觀念挑戰，對有利于本單位發展的工作，要大膽地干、大膽地闖。二是愛崗敬業意識。心往工作上想，勁往工作上使，始終保持昂揚的精神狀態。三是艱苦創業意識。面對艱苦的環境，不等不靠，變苦熬為苦干；面對經費困難，要勤儉節約，過緊日子，同時要開動腦筋，增收節資；面對遺留問題，要不回避、不推諉，用艱苦細致的工作化解矛盾、攻克難關，打開工作新局面。四是無私奉獻意識。要樹立大局意識，處理好大家與小家、個人利益與集體利益的關系，自覺做到舍小家、顧大家不分心走神，切實把單位當家一樣看待、當家一樣建設。

改進作風，開創新業績。新任領導要取得實績，必須樹立求真務實的工作作風，防止用偏勁，燒“虛火”。一是思想上要求實。新官上任，不僅要理清工作思路，提高工作標準，而且要特別注意端正工作指導思想，樹立正確的政績觀，把工作的立足點放在辦實事、求實效上。制定工作計劃、確立工作思路要從實際出發，工作中要出實招、用真勁，克服形式主義，戒做表面文章。二是作風上要務實。要經常深入基層一線，少在機關忙應酬，多到基層搞調研。要通過深入調查研究，掌握真實情況，解剖麻雀，總結經驗，更有效地指導工作。三是狠抓工作落實。應把握三個環節，即要把做“上篇文章”與做“下篇文章”統一起來，多在“下篇文章”上下功夫；要把領導與群眾的積極性調動起來、統一起來，讓群眾在抓落實中唱主角；要把交任務與搞服務結合起來，努力創造工作落實的條件。

樹立形象，贏得高威信。一是要公平正直。領導者凡事一定要出以公心，這樣就會像蠟燭一樣，“四方上下，無所不照”，新單位的干部群眾就會服氣，即使工作有點失誤，群眾也會諒解。二是要清正廉潔。只有把誠信清廉作為立身之本，嚴于律己，奉公守法，要求群眾做到的自己首先做到，要求群眾不做的自己首先不做，才會贏得群眾的尊重和信賴。三是要提高能力。一般情況下，那些見多識廣、工作經驗豐富、決策指揮能力強、組織協調能力強、業務工作能力強的領導，大都威信較高。領導者要樹立威信，就必須加強學習，并在實踐中將知識轉化為能力和才干，這樣才能適應新崗位的需要。

領導班子任命簡報范文 第四篇

領導是一門科學，更是一門藝術。

如何做好領導工作成為領導者們孜孜以求的愿望。而對于那些剛走上領導崗位的新干部，或者因工作變動而出任新職的老干部來說，上任之初，尤其希望燒好幾把火，打開新局面，這種雄心壯志反映了正在走馬上任的領導者應有的精神風貌。

可在領導實踐中，有的人領導抱負實現了，有的人則壯志未酬。究其原應，當然是多方面的。

自身能力的大小，具體條件的制約等等，都可能成為影響領導效能的因素。但不少人只考慮“燒火”，不重視“拾柴'”這恐怕就是他們沒能取得成就的重要原因之一。

俗話說“巧婦難為無米之炊”，領導者要想在走馬上任后，燒好頭三把火，必須準備充足的柴火。這里的柴火就是“情況”、“信息”。

那么作為一個新領導如何開展好工作呢？一、成功地做好第一次亮相心理學研究表明，素不相識的人交往，第一印象非常重要，往往會起到先入為主的作用，影響到以后的交往。那么，作為一個新領導，在你走馬上任之際，以何種形象做為當上領導的首次亮相，給下屬留下好感呢？首先是要服飾得體。

你的服飾應該舒適，與場合相稱。你的服飾用不著很昂貴，但必須適合你且剪裁得體（指的是衣著形象）。

其次是言語得體，也就是言語形象。得體的語言，會給。

領導班子任命簡報范文 第五篇

用于下情上報、上情下達、互通情況、交流信息的一種公文形式。

如各機關、單位編發的“情況反映”“互通情報”“工作情況”“情 況交流”等。在機關內部，簡報具有廣泛的使用范圍。

簡報按內容 可分為：工作簡報、會議簡報。按發出期限可分為：定期簡報、不定 期簡報。

按分發對象可分為：普發性簡報、專發性簡報。簡報的要 素一般包括：對黨的方針政策的反映，思想認識及其變化情況，新 發生的值得注意的事件，帶傾向性的問題，即好的苗頭或壞的苗 頭，對方針、政策的執行情況、做法、經驗，典型調查的材料和結論 摘要，表揚和批評等。

簡報的格式一般包括報頭、正文、報尾三部 分。報頭包括簡報名稱、期數、編印單位、印發日期、密級、編號等， 正文包括標題和基本內容，報尾包括發送單位、印發份數等。

領導班子任命簡報范文 第六篇

工作總結的寫作方法 1.工作總結的概念 總結是對過去某一時期或某項工作的情況（包括成績、經驗和存在的問題） 的總回顧、評價和結論。

2.工作總結的作用 認真進行工作總結是我黨在長期革命斗爭 和建設中形成的一個好傳統。其作用是： （1）總結是推動工作前進的重要環節 任何一項工作，不管是個人或群體去進行都需要多次反復操作、辛勤勞動才能完成。

每一次 具體實踐，都有成績與失誤、經驗與教訓，及時總結就會及時取得經驗教訓，提高認識和工 作技能。不斷實踐，不斷總結，那么人們對客觀事物的認識也就越來越深刻，知識越來越廣， 智慧越來越高，所進行的事業通過總結才會不斷發展、前進。

（2）總結是尋找工作規律的重 要手段任何一種事物、一項工作，都存在內在聯系、外部制約，都有它自身的發展、運動 規律。 遵循這些客觀規律辦事就能順利達到預期的目的，否則就會受到違背規律的懲罰而招 致失敗。

而要找尋、發現客觀規律的途徑就需要總結。 （3）總結是培養、提高工作能力的重要途徑 一個人的工作能力是指他承擔某項工作、執行某項業務、任務的能力。

具體表 現有兩方面，一是他的專業知識水平，二是他解決、處理實際工作的能力。 在實踐中二者常 常是揉合在一起，相得益彰。

運用所學知識處理實際工作的能力主要通過實踐培養起來的， 絕不是天生的。因此，總結是提高能力的重要手段。

（4）總結是團結群眾爭取領導支持的好渠道。 一件工作、一項任務完成之后必須進行總結，在總結中全面、深 入地回顧、檢查，找出成績與缺點、勝利與失敗、經驗與教訓，實事求是地作出正確評價， 使大家認識統一。

這樣的總結群眾心服口服，把群眾最大限度地團結起來。同時，通過總結 把成績、經驗、問題和今后的努力方向等向領導部門匯報，能引起領導的重視，爭取領導的 支持、指導。

3.工作總結的分類 總結可以大體分為：全面總結、專題總結、個人總結三類。 4.總結的結構 總結一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。

（1）標題。一般是根據中心內容、目的要求、總結方向來定。

同一事物因總結的方向——側重點不 同其標題也就不同。總結標題有單標題，也有雙標題。

字跡要醒目。 單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。

一般說，總結的標題由總結的單位名稱、總結的時間、總結的內容或種類三部分組成。如 “**市化工廠1995年度生產總結” “**市**研究所1995年度工作總結” 也可以省略其中一部分，如：“三季度工作 總結”，省略了單位名稱。

**的《關于打退第二次***高潮的總結》，其標題不僅省略 了總結的單位名稱，也省略了時限。 雙標題就是分正副標題。

正標題往往是揭示主題—— 即所需總結提煉的東西，副標題往往指明總結的內容、單位、時間等。例如： 辛勤拼搏結碩果 ——**縣氮肥廠一九九五年工作總結—— （2）前言。

即寫在前面 的話，總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代總結的問題；或者說明所要總結 的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過；或者將總結的中心內容：主要經驗、成績與 效果等作概括的提示；或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。

其目的在 于讓讀者對總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。 （3）正文。

正 文是總結的主體，一篇總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學 地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全 賴于主體部分的寫作水平與質量。 因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。

正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。 1）成績和經驗 這是總結 的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。

一是寫出做法， 成績之后再寫經驗。 即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。

二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“ 心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。

成績和經驗是總結的中心和重點， 是構成總結正文的支柱。 所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。

所謂經 驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在總結中，成績表現為物質成果，一般運用 一些準確的數字表現出來。

精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精 神境界的高尚，使精神成果在總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。 2）存在的問題和教訓 一般放在成績與經驗之后寫。

存在的問題雖不在每一篇總結中都 寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論， 既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。

這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎， 繼續前進。 寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

（4）結尾一般寫今后努 力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

（5）署名和日期。署名寫在結尾 的右下方，在署名下邊寫上總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊， 則結。

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