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小區(qū)亮化方案匯報范文 第一篇

2015年亮點工作匯報

2014年，我院在衛(wèi)生局和黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，堅持真抓實干，著力提高醫(yī)療服務(wù)水平，針對醫(yī)院的實際情況，院領(lǐng)導(dǎo)班子及時理清發(fā)展思路，調(diào)整發(fā)展方向，把工作的重心放在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)上，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中取得可喜成績。

一、基礎(chǔ)建設(shè)方面。

2014年我院在原徐州民政醫(yī)院的基礎(chǔ)上，通過租賃房屋對門診樓的擴建等工作已按照衛(wèi)生局等單位的要求裝修完畢，并與2014年10月份投入使用。

二、科室建設(shè)方面。

負責(zé)管理天橋社區(qū)公衛(wèi)工作的預(yù)防保健科，已按照區(qū)衛(wèi)生局、市疾控等單位信息平臺建設(shè)的要求，數(shù)字化的信息平臺已按照到位，并與2015年1月份投入使用。

健康小屋、婦保門診、兒保門診按照區(qū)衛(wèi)生局的要求，裝修及設(shè)備安裝已完畢，現(xiàn)已投入使用。

三、人員配備方面。

我院積極推行全員參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，組建了3個全科服務(wù)團隊。

四、天橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作對接方面。

在區(qū)衛(wèi)生局及疾控中心的指導(dǎo)下，我院通過2014年的積極準(zhǔn)備，與2014年12月30日已與新華醫(yī)院圓滿完成社區(qū)公衛(wèi)管理工作的對接工作。

小區(qū)亮化方案匯報范文 第二篇

狠抓企業(yè)全員培訓(xùn) 著力提高安全意識技能

-------2010年安監(jiān)局亮點工作簡介

2010年，我局狠抓了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，在全旗高危企業(yè)中大力推行全員培訓(xùn)，著力提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識和安全防范技能。取得了良好的工作成效?，F(xiàn)匯報如下：

一、開展全員培訓(xùn)的目的和思路

近年來，我旗安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)，但每年總有個別企業(yè)發(fā)生死亡事故，造成嚴(yán)重損失和不良影響。我們分析認為，主要原因是，企業(yè)的安全培訓(xùn)不到位、流于形式、企業(yè)員工文化素質(zhì)偏低、安全意識淡薄、安全防范技能低下，“三違”現(xiàn)象時常存在。為此，我局決定，在全旗規(guī)模以上企業(yè)中推行全員培訓(xùn)。這樣，既可指導(dǎo)和督促企業(yè)開展好企業(yè)內(nèi)部的“三級培訓(xùn)教育”，又督促和幫助企業(yè)員工掌握必要的安全知識和技能，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。

二、開展全員培訓(xùn)的做法和措施

年初，我局制定了開展規(guī)模以上企業(yè)全員安全培訓(xùn)計劃。之后，先后派出工作人員外出學(xué)習(xí)13人次。學(xué)習(xí)回來后互相交流，針對高危行業(yè)企業(yè)中存在的安全問題和員工實際工作經(jīng)常遇到的危險因素，由一名業(yè)務(wù)骨干精心準(zhǔn)備了培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)初審，全體職工集中討論決定修改后形成了完整的培訓(xùn)講義教案。又選擇有授課經(jīng)驗的局執(zhí)法大隊副隊長薛志雄（具有注冊安全工程師和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師資質(zhì)）多次試講，反復(fù)修改，使培訓(xùn)內(nèi)容更具有全面性、系統(tǒng)性、適用性。從8月份開始，我局5名工作人員組成工作隊先后進入各工業(yè)園區(qū)，組織周邊地區(qū)企業(yè)開展了全員培訓(xùn)。針對各企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)三班工作的特點，為了不影響企業(yè)生產(chǎn)，同時又要使每位員工都得到培訓(xùn)，我們制定了詳細的培訓(xùn)計劃，利用倒班時間差，采取了兩次授課的辦法。即：上午授課一次，夜晚授課一次的辦法，使得每位員工都得到了培訓(xùn)。

三、開展全員培訓(xùn)取得的成績

今年，共培訓(xùn)企業(yè)62戶，培訓(xùn)從業(yè)人員800多人。通過培訓(xùn)，企業(yè)的負責(zé)人思想認識得到轉(zhuǎn)變，都能深刻認識到生產(chǎn)安全的重要性。企業(yè)的員工安全意識有了明顯的提高，自我防護意識和安全操作技能得到了加強，“三違”現(xiàn)象得到有效的遏制。每戶企業(yè)的安全管理水平得到了整體提升，安全事故也明顯下降，工礦商貿(mào)死亡指標(biāo)為零，今年，工礦商貿(mào)事故起數(shù)和死亡指標(biāo)都取得了歷年最好成績。

小區(qū)亮化方案匯報范文 第三篇

樓體亮化施工方案

第一章 ：動員周期和設(shè)備、人員、材料進場的方法

第一節(jié)：勞動力、主要材料計劃

為保證工期減少材料堆放占用甲方面積，以及產(chǎn)品的防盜防損，我們將材料產(chǎn)品分批進場；

（1）安裝器械，工具，電器，工人進場，（2）第一批燈具進場；（3）安裝輔材入場；（4）電線電纜電源入場；(5)其他材料進場；

第二節(jié)：設(shè)備人員動員周期和設(shè)備人員材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的方法 任務(wù)確定以后，與現(xiàn)場勘驗人員結(jié)合，所有參加施工人員均要掌握設(shè)計方案，熟悉和審核施工圖紙和圖樣，施工圖紙與其設(shè)計說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，明確具體的技術(shù)要求及所有施工人員入場前兩天的安全作業(yè)培訓(xùn)。任務(wù)明確后，審圖紙，對料、核料、編制施工流程以及其他的工藝準(zhǔn)備工作，編制施工場地的布置，材料堆放方式，設(shè)備布置，安排生產(chǎn)計劃。

第三節(jié)：項目組織機構(gòu)及各施工管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理：負責(zé)現(xiàn)場的所有工程項目管理

施工員：負責(zé)解決現(xiàn)場的所有技術(shù)工作，做好項目經(jīng)理和施工人員的銜接工作 施工人員：嚴(yán)格執(zhí)行公司以及現(xiàn)場管理、技術(shù)人員所交代的施工任務(wù)，保質(zhì)按期的完成施工任務(wù)

第二章：主要工程項目的施工方案、施工方法 1.安裝固定方式：

采用特制LED數(shù)碼管U型安裝卡扣，采用電鉆用鉆尾絲鉆孔固定安裝卡扣，并采用密封膠對墻面進行防水固定卡扣，每米2個卡扣。2.線頭防水：

數(shù)碼管與數(shù)碼管對接處使用防水生膠布包裹，電源線路則采用電工膠布進行多層包裹。安全作業(yè)：

安裝施工人員作業(yè)安全

作業(yè)過程中高空作業(yè)時必須采用安全保障措施。行人安全

作業(yè)工具采用繩子綁住防止墜落傷人，作業(yè)時注意高工墜物。

4.線路鋪設(shè)

本項目采用獨立鋪設(shè)線路的方式，每棟樓都采用單獨的電源控配箱，主線路從配電室以國標(biāo)4*16mm2電源線路引入電源控配箱，再進如其他電器。

外漏在墻面的線路采用與墻面同色的PVC線槽隱藏保護。第一節(jié)：對工程委托方要求的響應(yīng) 根據(jù)委托方的要求，工期為

30天 對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求

合格（1）當(dāng)燈光發(fā)生故障時，首先由用戶方的技術(shù)人員對故障現(xiàn)象、進行觀察記錄，然后通過熱線電話通報我方，由我方技術(shù)人員進行故障分析，確認合適的解決方案，然后指導(dǎo)用戶方人員進行現(xiàn)場操作，排除故障。

（2）為了能更好的為用戶服務(wù)，我公司在為工程結(jié)束，根據(jù)經(jīng)驗，為用戶留有材料的余量。

（3）承諾免費質(zhì)保期為一年，主要燈光保修一年，在質(zhì)保期內(nèi)無償更換非人為和不可抗力的自然因素所造成的損壞。

（4）考慮到業(yè)主的長遠利益，我們會在工程安裝的過程當(dāng)中為工程部相關(guān)人員培訓(xùn)相關(guān)的燈光運行的相關(guān)知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的維修的知識，同時也是為了工程能夠更加穩(wěn)定地進行，以便減少業(yè)主維修費用。

第二節(jié)：亮化工程施工方案

整個亮化燈具的安裝方案采取交叉施工的方法，由于燈具需要定制、以及提前預(yù)制、保養(yǎng)，所以前期以安裝LED輪廓照明。在此大前提下，分片安裝，互相協(xié)作。

1.我方積極配合好相應(yīng)的圖紙尺寸、參數(shù)指導(dǎo)等工作。此項工作在進場后首先要完成2.電氣管線附設(shè)：做到敷設(shè)的管線安全、美觀、經(jīng)濟，符合《國家電氣安裝工程規(guī)范》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.控制箱及燈具的安裝：各控制箱安裝位置遵循“安全、隱蔽、美觀”的原則，因地制宜；燈具的安裝符合《建筑工程燈光安裝規(guī)范》 第三章：工程的施工順序

現(xiàn)場勘驗---編制施工計劃-----確定施工工藝-----精確定位---組裝及安裝---燈光調(diào)試----交付使用

第四章：確保工程質(zhì)量和工程工期的措施 第一節(jié)：確保工程質(zhì)量的措施 1.質(zhì)量管理體系：

嚴(yán)格執(zhí)行“三控”原則，即“設(shè)備材料監(jiān)控”、“施工人員監(jiān)控”、“工程質(zhì)量監(jiān)控”

2.施工質(zhì)量控制體系：

（一）質(zhì)量管理

本公司的質(zhì)量目標(biāo)是：工程一次驗收合格率100%，工程優(yōu)資率98%，用戶滿意率100%。為了保證將最完美的燈光夜景展示給業(yè)主，本公司采取了如下一系列技術(shù)保證措施： 現(xiàn)場勘驗、施工工藝計劃編制

進入施工現(xiàn)場后，所有人員即進行地形熟悉和施工技術(shù)交底，項目經(jīng)理和施工員編制好施工計劃和施工工藝，并與委托方及現(xiàn)場監(jiān)理互相溝通，確保工程的定位不發(fā)生偏差。

2、細心采購

本工程中選用的設(shè)備材料，均以國家驗收規(guī)范為依據(jù)。

3、嚴(yán)格控制好加工件質(zhì)量本公司一貫制行三嚴(yán)要求：嚴(yán)格選擇、嚴(yán)格按圖加工、嚴(yán)格按圖檢驗，以保證所有的加工件的合格率。

4、調(diào)試前的綜合檢查 調(diào)試前成立臨時檢查調(diào)試小組，互相交叉檢查隊友施工小分隊所做的施工項目，保證整個系統(tǒng)在燈光調(diào)試前完備無缺漏，確保一次調(diào)試成功。

為保證做好上列各點，本工程推行并實施質(zhì)量責(zé)任制。強調(diào)誰施工、誰負責(zé)質(zhì)量，施工員既要抓施工進度，也要抓施工質(zhì)量。量控制原則和方法

1．公司負責(zé)材料的采購，編制采購計劃，并選擇性價比高的供貨方聯(lián)系采購，并提供合格證和材質(zhì)證明，檢驗報告等相關(guān)資料。2． 施工過程中的質(zhì)量控制，項目經(jīng)理、施工員、施工人員，各盡其職，責(zé)任落到實處。第二節(jié)：確保工期的措施 工期的保證體系及措施

（1）、合理的安排工期，既可以節(jié)約時間，又可以降低成本。合理的編制施工計劃、縝密的工作統(tǒng)籌安排是任何一個項目保證工期的一個前決條件。

（2）、編制施工組織計劃橫道圖，施工的各個環(huán)節(jié)，安排的緊湊且有序，分多節(jié)同時工作，提高工作的效率。

（3）現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行每一個工作日內(nèi)的工作布置，處理好交叉施工對工作效率所造成的影響，在自然條件惡劣的情況之下發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，在規(guī)定的時間之內(nèi)出色的完成施工任務(wù)。炎熱天氣的施工措施 結(jié)合施工地域的自然氣溫條件，在高溫期間，調(diào)整好工作作息時間，避開高溫的天氣給施工人員帶來的身體健康的影響，第五章：安全保障體系

該工程實行項目經(jīng)理安全施工負責(zé)制，項目主管對全體施工人員進行施工方案和安裝工藝技術(shù)交底，技術(shù)安全交底，規(guī)范要求交底，使每個施工人員做到心中有數(shù)，崗位責(zé)任明確。參與施工的人員，必須嚴(yán)格遵守各自的操作規(guī)程和規(guī)章制度，進入施工場地的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶，并應(yīng)系牢，工作前應(yīng)先檢查使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩系掛在身上，以免掉落傷人，工作時要思想集中，防止空中滑落，在安裝過程中，要互相配合上下應(yīng)有人接應(yīng)，高空作業(yè)中不 準(zhǔn)上下拋擲工具材料。各種電動機械設(shè)備，必須有可靠的有效的安全接地和防雷，非專業(yè)人員不得從事有關(guān)專業(yè)操作，安裝作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動保護用品，嚴(yán)格執(zhí)行交接制度，下班 前必須切斷電源、熄滅火種，清理場地。使用梯子時，必須先檢查梯子是否堅固，是否符合安全要求，立梯坡度以60°為宜，并應(yīng)有防滑裝置。

嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度，服從接受甲方和監(jiān)理方的管理和監(jiān)督，堅決維護甲方的利益和形象，不做有損甲方形象的事，工程結(jié)束后做到“工完、料凈、場地清”。第六章：文明施工措施

1、妥善處理好群眾關(guān)系，遵章守紀(jì)積極了解當(dāng)?shù)孛袼?，尊重民族的宗教信仰和生活?xí)慣，處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，堅決不允許發(fā)生沖突，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和景區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度。杜絕偷盜、斗毆等違法現(xiàn)象發(fā)生。

2、著裝整齊，掛牌上崗；文明施工，防止野蠻作業(yè)。

3、施工場地管理

1）、實施定位管理，分管段、分片區(qū)進行場地規(guī)劃、材料場庫統(tǒng)一規(guī)劃，布置整齊并在施工區(qū)域設(shè)醒目標(biāo)牌。要求布置合理，秩序井然。2）、施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，做到生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，建立住地文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制，并落實到每一個人。3）、材料堆碼按類別堆放，并用標(biāo)識牌標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁混堆亂 放。

第七章：其他應(yīng)說明事項

第一節(jié)：與委托單位的工作協(xié)調(diào)：加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系，服從大局，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮。

第二節(jié)：與委托單位駐派的現(xiàn)場工程監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)：加強與工程監(jiān)理的工作聯(lián)系，堅決貫徹執(zhí)行 相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求，做到與監(jiān)理不頂撞，虛心的接受相關(guān)的建議和技改方案。

第三節(jié)：與相鄰施工單位的工作協(xié)調(diào)：加強與相鄰施工單位的協(xié)作，共同利用好施工場地、臨時用電等公用設(shè)施

第四節(jié)：與各材料、設(shè)備供應(yīng)商的供貨渠道及物流的協(xié)調(diào)：把握好各供貨方的設(shè)備材料的交貨時間，及時的運送到施工現(xiàn)場

第五節(jié)：與現(xiàn)場工程部的工作協(xié)調(diào)：積極爭取工程部人員的各項工作支持，相互配合好諸如基礎(chǔ)預(yù)制、管線走向確認與布置等等各項工作。

小區(qū)亮化方案匯報范文 第四篇

亮點工作匯報

我院自2013年以來不斷加大對一體化衛(wèi)生室的管理力度，醫(yī)院成立了考核小組，對衛(wèi)生室工作進行了“月考核、月通報，每季度一匯總發(fā)放績效工資制度”，考核內(nèi)容包括基本公共衛(wèi)生項目工作、新農(nóng)合工作、基藥制度實施情況、內(nèi)部管理等，經(jīng)過一年的嚴(yán)格執(zhí)行，我院衛(wèi)生室的綜合水平有了很大的提高。

老年人體檢工作是公共衛(wèi)生的重要內(nèi)容，根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，醫(yī)院專門制定了老年人體檢工作實施方案，以發(fā)動鄉(xiāng)醫(yī)組織老年人到醫(yī)院體檢為主，與同時針對臥病在床的群眾采取上門服務(wù)的方式相結(jié)合，有效推動了體檢工作的開展。為全面做好老年人體檢工作，提高群眾對公共衛(wèi)生項目的知曉率與滿意度，我院對體檢的各個環(huán)節(jié)進行了周密部署，從鄉(xiāng)醫(yī)組織發(fā)動、到開展健康教育講座、到慢性疾病篩查、到實驗室檢查、到體檢反饋單的發(fā)放、再到慢病患者的隨訪與健康干預(yù)，均嚴(yán)格按照實施方案規(guī)定的流程進行規(guī)范操作，為老年人體檢工作的順利完成打下了基礎(chǔ)。截至5月31日，我院已為2251名老年人進行了全面體檢，體檢率達到83%，其中新發(fā)現(xiàn)高血壓患者309人，糖尿病患者48人，冠心病患者162人，腦卒中患者35人，均納入規(guī)范管理，各項相關(guān)工作達到了預(yù)期效果，受到了老百姓的一致好評。老年人體檢工作的有效開展，大大改善了醫(yī)院在老百姓心目中的形象。

健康教育是普及健康知識，提高居民健康素質(zhì)的有效措施。為此，醫(yī)院專門成立了健康教育宣傳小組，按照服務(wù)規(guī)范要求定期下鄉(xiāng)搞健康教育活動，同時利用老年人體檢的機會，為每一批前來體檢的老年人進行中醫(yī)體質(zhì)辨識和健康生活方式指導(dǎo)，還專門新增設(shè)健康教育宣傳欄12平米，并充分利用醫(yī)院墻壁和電子顯示屏進行健康教育知識宣傳。2014年上半年我院共開展各類健康教育活動78次，其中舉辦健康講座62次，提供健康教育咨詢16次，根據(jù)需要更換健康教育宣版面46塊，發(fā)放健康教育資料5600余份，極大的增強了居民的健康意識，促進了居民良好的生活習(xí)慣養(yǎng)成和健康的生活方式建立。

小區(qū)亮化方案匯報范文 第五篇

一、創(chuàng)新服務(wù)載體，三心服務(wù)夯基礎(chǔ)

二、創(chuàng)新服務(wù)理念，四項措施重實效

一是開展“民情流水線”服務(wù)，深化“服務(wù)零距離”新理念。推行“民情熱線”連百家服務(wù)。推行“一個電話、服務(wù)到家”服務(wù)理念。推行“民情收集”進百家服務(wù)。二是開展“四大課堂”服務(wù)，搭建交流平臺。即通過“紅色課堂”了解黨的政策法規(guī)，“法制課堂”增強居民法律意識，“健康課堂”引導(dǎo)健康生活觀念，“書法課堂”培養(yǎng)興趣陶冶情操。三是大力弘揚社會美德，開展公益服務(wù)。積極倡導(dǎo)“發(fā)揚愛心，助人為樂”的社會美德，大力開展社區(qū)公益服務(wù)，傳承社會美德。四是創(chuàng)新特色品牌，打造文化服務(wù)社區(qū)。堅持將品牌文化、特色文化、家庭文化融入社區(qū)“大文化”。開展“美麗中國夢 XX展風(fēng)采 共享和諧人生”一系列主題教育，讓社區(qū)居民能積極去尋夢、追夢、圓夢，參與到和諧社區(qū)的創(chuàng)建中來。

工作中存在一些問題：一是社區(qū)行政性事務(wù)較多，開展文化活動形式單一，影響了社區(qū)居民對社區(qū)的認同感和歸屬感。二是社區(qū)開展自我管理、自我服務(wù)的意識不強，社區(qū)居民參與性不強。/ 3

小區(qū)亮化方案匯報范文 第六篇

濟南市機械化清掃大隊 督查督辦工作亮點情況匯報

按照市局督查辦公室年度工作要求，機掃大隊2013年初以健全督查機構(gòu)、強化督查隊伍為出發(fā)點，以完善督查機制、提高督查水平為著力點，以市局工作重點和大隊保潔中心工作為落腳點，不斷增強中心意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，樹立責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變督查工作作風(fēng)，緊緊圍繞大隊黨總支重大決策和重要工作部署，狠抓工作中的重點、難點問題，有力地推動市局和大隊黨總支各項決策的貫徹落實。

一、抓好決策督查，確保政令暢通

一是把準(zhǔn)關(guān)鍵點，協(xié)助黨總支建立抓落實責(zé)任制。黨總支重要文件、會議、決定和重大工作部署出臺后，我隊督查工作緊緊圍繞重點抓落實，及時與相關(guān)職能部門共同研究，逐項分解細化，力求做到重點工作突出，目標(biāo)量化，責(zé)任明確，時限要求具體，并以文件形式將總體工作任務(wù)分解到具體職能部門。同時，利用每周一辦公會，將工作開展情況進行匯報，讓大隊黨總支聽取和了解工作進展，對存在問題及時組織督查并及時形成督查通報，推動大隊黨總支重大決策部署及時落實。

二是找準(zhǔn)切入點，扎實開展督查督辦活動。綜合督查辦成立后，先后圍繞大隊主要領(lǐng)導(dǎo)批示、大隊辦公會議決定事項和大隊重點工作開展督促檢查68次，次次均形成記錄和書面報告，做到事事有結(jié)果，件件有回音，及時發(fā)現(xiàn)，迅速處理解決，并按時反饋。

三是抓住工作亮點，積極報送督查信息。嚴(yán)格按照大隊黨總支的要求，督查辦主動深入基層、深入實際，了解決策落實的第一手情況，并在每周辦公會上利用PPT匯報課件，通過展示大量一線作業(yè)照片，以圖文并茂的形式，對督查出的問題，進行現(xiàn)場落實，限期整改。同時，注意發(fā)現(xiàn)典型，尋找亮點，總結(jié)經(jīng)驗，高質(zhì)高量的完成大隊各項督查督辦任務(wù)。

四是掌握方式方法，創(chuàng)造性地貫徹落實重要會議和文件精神。成立綜合督查辦以來，我們狠抓市局和大隊重要活動和文件精神貫徹落實，切實把全隊廣大干部群眾的思想和行動統(tǒng)一到上級黨組織的決策部署上來，先后對“十大行動、百件實事”、“黨的群眾路線實踐教育”等重要活動貫徹落實情況，及時按要求進行督查，并向黨總支進行匯報，切實做到不遲報、不漏報。

二、強化督查手段，突顯督查效果

一是在領(lǐng)導(dǎo)交辦事項辦理方面。認真領(lǐng)會上級和領(lǐng)導(dǎo)意圖，采取集中督查與分工督查、點上督查與面上督查、定期督查與隨機抽查、督查通報與反饋相結(jié)合的方式，豐富督查手段。二是在具體工作方面。采取現(xiàn)場督查、科技督查、聯(lián)合督查等靈活多樣的督查模式，對市局交辦落實的事項和大隊行政工作、業(yè)務(wù)工作、黨務(wù)工作、車輛管理、等等一系列日常工作進行重點督辦，并結(jié)合《大隊全員考核體系》抓好落實和追蹤，力求使督查工作做到“件件有結(jié)果，事事有回音”。截止8月份承辦的市局黨委和大隊黨總支領(lǐng)導(dǎo)的批示件，均做到100%辦結(jié)。在查辦時效上，累計查辦126件次，件件均嚴(yán)格按規(guī)定時限辦結(jié)，不拖拉，不被動。在查辦質(zhì)量上，累計開展專項督查60余次，其中30余次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定；對查辦件中所反映的問題，均按照領(lǐng)導(dǎo)批示的要求認真下發(fā)整改通知書，并抓好復(fù)查落實。

三、增強責(zé)任意識，服務(wù)意識，提升督查工作水平 在大隊領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，切實加強督查工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。一是督查隊伍建設(shè)方面。綜合督查辦成立后，大隊黨總支高度重視，從各中隊、科室中選拔4名同志充實到督查工作崗位，并迅速根據(jù)《濟南市機械化清掃大隊全員考核體系》、《濟南市機械化清掃大隊督查實施辦法》，制定《督查事項百分考核評分細則》，建立督查辦工作臺賬、督查檔案等工作，切實為提升工作執(zhí)行力打下基礎(chǔ)。二是牢固樹立責(zé)任意識、服務(wù)意識。督查辦作為大隊全面工作中的助推劑和提速器，既為大隊黨總支的科學(xué)決策提供服務(wù)，還為各職能部門規(guī)范管理提供服務(wù)，更為每一名職工的權(quán)利義務(wù)提供服務(wù)。為此，綜合督查辦首先是從思想上要認識到位，積極克服部門與職工對督查工作不支持、不理解現(xiàn)象；其次是從行動上要認識到位，努力扭轉(zhuǎn)督查工作“就是爭權(quán)奪利”、“就是故意找茬”的錯誤認識；這就要求在嚴(yán)格督查督辦的前提下，更要根據(jù)大隊領(lǐng)導(dǎo)指出“定位要準(zhǔn)、推進要穩(wěn)”的工作思路，把服務(wù)意識貫穿于整個督查督辦工作，切實使督查工作取得實效。三是工作制度建設(shè)方面。通過召開例會、以會代訓(xùn)、調(diào)研活動、部門走訪、組織學(xué)習(xí)等多種形式，提升督查工作的業(yè)務(wù)水平，進一步完善重大事項聯(lián)系報告制度、領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理工作制度和專項督查運作機制，明確領(lǐng)導(dǎo)批示件、專項督查的辦理規(guī)程和要求，嚴(yán)肅辦理時限和工作紀(jì)律，切實有效的使督查工作高效有序運轉(zhuǎn)。

大隊黨總支首先從大隊各部門選調(diào)年富力強的干部職工組成綜合督查辦公室，配備了督查專用車輛，購進高清的攝像機和照相機。實現(xiàn)督查辦在大隊所有工作時段、工作領(lǐng)域?qū)Ω鞑块T的職責(zé)落實進行督查督導(dǎo)。對工作中涌現(xiàn)出的先進典型及時留存真是的第一手資料，并向大隊所有干部職工進行宣傳，成為弘揚城管正能量的提速器。對于發(fā)現(xiàn)的不足及時糾正并留取相應(yīng)的影像資料，督促相關(guān)職能科室進行整改，并對其他部門和職工以警示作用，切實成為改進工作作風(fēng)的加速器。

為了使督查通報能夠更形象的展現(xiàn)給所有的干部職工，督查辦在大隊辦公會上率先使用PPT進行展示并下發(fā)到所有科室的電子郵箱。讓大隊和各部門領(lǐng)導(dǎo)最直觀的了解督查通報的相關(guān)內(nèi)容；將先進與后進、整改前與整改后和先進典型職工得事跡清晰直觀的展現(xiàn)給全體干部職工

小區(qū)亮化方案匯報范文 第七篇

城區(qū)美化亮化工程情況匯報

城區(qū)美化亮化工程是縣委、縣政府確定的2011年城建重點工程之一，工程主要對濱河大道、正陽路、長安路三條道路和府前廣場、文峰廣場、春風(fēng)廣場、體育廣場四個廣場周邊的共計53個企事業(yè)單位的沿街建筑物進行立面改造和燈光亮化。在具體工作中：

一是加強宣傳，制定方案。通過宣傳紙、標(biāo)語、簡報等方式，加大對美化亮化活動的宣傳教育，營造良好氛圍，使城區(qū)各單位充分認識開展美化亮化工作對提高我縣城市品位、改善投資環(huán)境的重要意義，積極引導(dǎo)廣大市民參與到活動中來。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，指揮部起草了《沂水縣城區(qū)美化亮化活動實施方案》，并以兩辦名義進行下發(fā)，為工作的全面展開奠定了基礎(chǔ)。

二是注重設(shè)計，突出特色。做好前期調(diào)查摸底。工程建設(shè)指揮部抽調(diào)規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算等專業(yè)技術(shù)人員組成工作小組，對三條道路及周邊區(qū)域進行調(diào)查摸底，并對改造類型進行了精細分類。搞好方案設(shè)計。各單位積極聘請具備資質(zhì)的設(shè)計單位，按照“檔次提升、特色突出、切實可行”的原則，做好改造方案設(shè)計。同時，“走出去、請進來”，指揮部聘請廣州中大中鳴科技有限公司對城區(qū)亮化工程進行全面設(shè)計，明確了沿街夜景的總體風(fēng)格，提升了城區(qū)亮化的整體水平。

三是強化督導(dǎo)，加快進度。指揮部定期召開工作會議，及時研究解決工作推進中遇到的問題和矛盾，并將全部工作人員分為8個小組，對各單位進行分片包干，幫助單位出點子、搞服務(wù)、促進度。同時，加強督導(dǎo)檢查，采取“一周一調(diào)度、半月一檢查”的辦法，對各單位的美化亮化工作情況進行評比檢查，及時上報縣城建重點項目聯(lián)系會議辦公室，并在一定范圍內(nèi)進行通報，激勵先進、推動后進，加快工程建設(shè)進度。

城區(qū)美化亮化工程建設(shè)指揮部

二○一一年八月二十五日

小區(qū)亮化方案匯報范文 第八篇

創(chuàng)建全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進單位

工作亮點和特色匯報

根據(jù)成都市金牛區(qū)“關(guān)于創(chuàng)建全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進單位實施方案的通知”及全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進單位檢查評估細則，我中心已基本完成創(chuàng)建工作，現(xiàn)將相關(guān)的工作特色向上級xxx門做個匯報。

一：硬件設(shè)施的建設(shè)。

1：形成相對獨立的中醫(yī)及中醫(yī)適宜技術(shù)診療區(qū)和中藥配方區(qū)。

2：在裝修裝飾風(fēng)格上盡量凸顯中醫(yī)藥傳統(tǒng)的特色。

3：已經(jīng)實現(xiàn)電腦處方，體現(xiàn)中醫(yī)藥診療與時俱進。

4：設(shè)備已經(jīng)基本滿足中醫(yī)藥適宜技術(shù)的發(fā)展和推廣。

二：軟件設(shè)施的完備。

1：中醫(yī)藥健教資料品種多，涉及都是居民關(guān)心的問題。

2：中醫(yī)藥的干預(yù)方案涉及所有的特殊人群。

3：加強中醫(yī)藥人員的儲備和培訓(xùn)工作。

三：引進和推廣名中醫(yī)進社區(qū)的措施

為了解決轄區(qū)居民看病難，上大醫(yī)院更難，看病貴，看名醫(yī)更貴的問題，我中心從成都中醫(yī)藥大學(xué)特聘教授到我中心坐診，免掛號費，不預(yù)約，讓老百姓可以很方便的接受治療，也客觀上起到平衡醫(yī)療資源的作用。

五塊石社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2011-6-1

小區(qū)亮化方案匯報范文 第九篇

出入口美化亮化整治工作情況匯報

為切實改善出入城口環(huán)境形象，提升城市品質(zhì)，根據(jù)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合我區(qū)實際情況，XX年對我區(qū)3個出入城口開展以綠化、亮化為重點的環(huán)境綜合整治工作，現(xiàn)將基本情況匯報如下：

一、前期工作

1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。區(qū)委、區(qū)政府高度重視出入城口的整治工作，成立了由副區(qū)長任指揮長的出入城口整治工作指揮部。指揮部全面負責(zé)雨花區(qū)出入城口整治工作的指導(dǎo)、督查和協(xié)調(diào)工作，審定改造方案和投資額。在區(qū)城管局設(shè)立了辦公室負責(zé)牽頭組織實施。XX火車南站綜治辦、洞井街道、東山街道、同升街道、黎托街道、區(qū)城管局、區(qū)園林局、區(qū)市政局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局成立了相應(yīng)的工作小組做好與區(qū)指揮部的對接工作，做好施工及施工環(huán)境的協(xié)調(diào)和保障工作。

2、制定了工作方案和工作措施。根據(jù)我區(qū)的實際情況，制定了《出入城口整治工作實施方案》，明確了工作責(zé)任和措施，下一步將根據(jù)工作方案全力推進出入城口的整治工作。

3、啟動李家塘出入口改造工作。 3月2日，我區(qū)率 先啟動高速兩廂綜合整治序幕，展開對繞城高速南側(cè)的綜合整治。拆除了沿線的違章建筑和廣告牌，并對違章建筑拆除后的地域進行了復(fù)綠工程，第一期整治工程沿線全長公里，其中李家塘南側(cè)綠化面積約10000平米，栽植大小喬木500余株，球灌木800余株，地被草毯10000平米，投入資金約300余萬元。完成了李家塘社區(qū)公園的設(shè)計，目前已完成公園內(nèi)水系處理和部分苗木栽植，完成總工程量比例約30%，投入資金約900萬元。

4、完成了繞城高速萬家麗路出入口綠化改造工作。繞城高速萬家麗路南北出入口匝道是繞城高速一期整治的重點地段，南側(cè)結(jié)合現(xiàn)狀地形打造景觀林帶，北側(cè)以防護林帶為主，共計栽植喬木3000余株，灌木700余株，綠化面積約60000平米，投入資金約1000萬元。

5、完成了花侯路沿線及火車南站周邊綠化整治工作。高鐵片區(qū)是我區(qū)重點打造區(qū)域，XX年伊始相繼對花侯路兩側(cè)約15米范圍和花侯路中心花壇進行了改造，初步形成花侯路現(xiàn)有的道路景觀，投入資金約2300萬元。今年年初，為配合春運工作，在火車南站站臺南側(cè)建設(shè)了共計1000余車位的應(yīng)急停車場，對南站周邊及應(yīng)急停車場周邊進行了總體綠化提質(zhì)，并對花侯路南側(cè)中心花壇進行了改造，投入資金約900萬元。與此同時，軌道交通集團也按市委、市政府的要求完成了花侯路沿線周邊道路的綠化和亮化工作，相繼完 成了新花侯路兩廂14米、香樟路兩廂14米和高鐵南站站前西廣場的綠化工程，完成綠化總面積約81000平米。完成了新花侯路、香樟路兩廂綠化的補栽與提質(zhì)，完成新花侯路、香樟路的人行道提質(zhì)工程，完成了曲塘路、支路

二、支路

三、潭白路兩廂15米復(fù)綠建設(shè)，完成了新花侯路、黎托南路、十二十三號路、支路

三、香樟路等路段全線路燈亮化建設(shè)，完成支路

二、曲塘路、勞動路等道路的部分路段路燈亮化建設(shè)，累計完成總投資約億。

二、重點打造部位：京珠高速李家塘出口

京珠高速李家塘出口是從京珠高速進入我區(qū)的一個重要入口，位置重要、車流量大。今年我區(qū)將重點打造京珠高速李家塘出口，對輔道北側(cè)的景觀石市場進行搬遷，將這一地域改造成一個高標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)公園。對車行道進行拓寬，安裝交通護欄設(shè)施，安裝高桿路燈，完善周邊夜景亮化設(shè)施。目前已拆除了該地域內(nèi)的違章建筑，完成了場地內(nèi)景觀石搬移工作，設(shè)計單位根據(jù)“以人為本、以綠為主、因地制宜、崇尚自然”的基本原則，體現(xiàn)“海綿城市”特色，完成了公園亮化方案的初步設(shè)計，在出城口道路兩側(cè)沿線樹立高桿路燈，園區(qū)廣場安設(shè)5個高桿景觀燈，游路沿線安裝庭院燈，對整個公園進行美化亮化。目前，正在進行征地手續(xù)，該項目計劃投資1200萬元。設(shè)計單位為湖南多彩景觀工程有限公司負責(zé)，具體建設(shè)按照區(qū)委區(qū)政府上半年會議明確交由區(qū) 園林局實施。

三、綜合整治部位

1、繞城高速萬家麗出入口匝道整治工作。

繞城高速萬家麗出入口匝道的整治工作我區(qū)從年初開始實施，目前已經(jīng)完成了綠化工作，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和市直部門領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場進行了指導(dǎo)，下一步我區(qū)將繼續(xù)完善繞城高速萬家麗出入口匝道整治工作，增設(shè)亮化景觀和園林景觀，該項目計劃總投入資金1400萬元。

2、火車南站周邊綠化亮化工程

我區(qū)從XX年開始就對花侯路沿線及火車南站周邊進行了綜合整治，相繼對花侯路兩側(cè)約15米范圍和花侯路中心花壇進行了改造，初步形成花侯路現(xiàn)有的道路景觀。為緩解XX火車南站停車難的問題，今年春節(jié)在火車南站站臺南側(cè)建設(shè)了共計1000余車位的應(yīng)急停車場，對南站周邊及應(yīng)急停車場周邊進行了總體綠化提質(zhì)，并對花侯路南側(cè)中心花壇進行了改造，相繼投入資金約3200萬，目前已經(jīng)啟動火車南站廣場及周邊樓宇亮化工程，計劃投資1000萬，現(xiàn)在已經(jīng)完成了設(shè)計的招標(biāo)工作，確定了設(shè)計單位，完成了亮化方案的設(shè)計工作，設(shè)計方案正在報市、區(qū)兩級審定后，進行施工的招標(biāo)工作，力爭12月30日基本完成亮化工程。

四、存在的主要問題

根據(jù)湖南投資集團繞城高速西南段分公司反映，市政府 已于9月2日召開會議，明確今年下半年將啟動李家塘收費站、萬家麗南北2個匝道收費站的擴建和改造，將現(xiàn)有匝道路面拓寬，并在李家塘和萬家麗路南北匝道側(cè)面征地建設(shè)管理用房，與正在實施的出城口改造存在較大沖突，請上級進一步協(xié)調(diào)明確，避免出現(xiàn)剛改造完即被挖除的現(xiàn)象。

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