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海爾有關(guān)的論文范文 第一篇

國際化是一個企業(yè)發(fā)展到一定階段的必經(jīng)途徑，中國企業(yè)走向國際化，進(jìn)行海外擴張一般采用自主式擴張和兼并收購兩種方式。海爾國際化初期，主要采用自主式擴張的方式，采取這種方式，首先是需要具備一定的品牌知名度，然后就是具有一定的資金實力，因為在海外擴張初期，往往需要大量的資金投入，這不是任何一個企業(yè)都能具備的實力;其次就是在國外投資設(shè)廠，特別是發(fā)達(dá)國家，勞動力費用和租金上往往要高于國內(nèi)，就不再具備在國內(nèi)生產(chǎn)的勞動力成本低等比較優(yōu)勢，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也就會增加。海爾進(jìn)行對外擴張初期，主要是將產(chǎn)品出口到國外，進(jìn)行海外營銷。大量的產(chǎn)品出口到國外且在國外市場銷售，獲得當(dāng)?shù)厥袌龅目隙ㄅc認(rèn)可后，海爾于1999年在美國投資建廠，如今海爾擁有在洛杉磯的產(chǎn)品設(shè)計中心、在南卡羅米納州的工廠、位于紐約的營銷中心，并且在美國逐漸形成一整套研發(fā)、生產(chǎn)、銷售體系，實現(xiàn)了“三位一體本土化”。海爾還在亞、非洲等發(fā)展中國家大力進(jìn)行擴張。2000年以后，海爾開始進(jìn)行一定規(guī)模的兼并與收購。比如說海爾于2001年6月，并購了意大利的一家電冰箱廠，目的就是擴展歐洲市場，以此作為生產(chǎn)基地。

海爾有關(guān)的論文范文 第二篇

古人云：“人無信則不立”可見誠信對一個人而言是何等重要。不僅如此，對于一個企業(yè)乃至一個國家而言也是必不可少的。

當(dāng)一些企業(yè)愛金錢的誘惑，違背良心地在奶粉中加三聚氰胺時，他們?yōu)榱死婢幵煲粋€一個謊言，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)自己的金錢夢，不惜重聘請明星代言虛假廣告，這些行為實際不只失去了誠信，連道德也喪失，但丁曾經(jīng)說過“人不能像走獸那樣活著，人應(yīng)當(dāng)追美德，那丟失誠信的人與走獸有又價異同”。

當(dāng)華爾街金融風(fēng)暴席卷歐洲時，有人說是貪夢導(dǎo)致了危機的發(fā)生，也有人說是機制的不合理最終惹下禍端，可是更多的證據(jù)卻指向一處，“誠信缺失”華爾街高明的金融家們應(yīng)該好好反思一下，失信的你們對此有著不可推卸的責(zé)任。

眾所周名的海爾企業(yè)之所以以一個小小的國民企業(yè)發(fā)展到大的公司于他的信譽是分不開的，當(dāng)初海爾企業(yè)剛剛開辦時，曾生產(chǎn)出一批貨，但其中有76臺是有缺陷的，海爾公司老板當(dāng)機立斷，當(dāng)眾銷毀這批貨，這對當(dāng)時的海爾企業(yè)來說是一個巨大的損失，但這卻為海爾企業(yè)墊下了良好的信譽成就了如此大的公司。

其實有時人們之所以丟失誠信的主要原因是受到各方面的欲望。在南非的沙比亞叢林中至今還生活著相當(dāng)原始的西布羅族人。他們捕措方法非常簡單，沒有措槍，甚至沒有了箭，就是讓動物自己跑到他們的陷阱里。

西布羅旗人從叢林的濕地上運來許多股泥，將這些股泥鋪在一塊一畝地大小的地方上，接著放上一只雞成是野免，最后要做事便是等待了，凡是吃眾的動物，只要走進(jìn)叢林，便會被免子或雞吸引，一步步走入泥沼，越掙扎，越陷越深。陷入股泥的動物又會引來更大的動物，幾天之后，泥沼地里就會有許多措物，這時西布羅族人抬來木板，鋪在股泥上將措物輕而易舉地收入囊中。

如今世界上許多騙局，許多陷阱，都還是最老、最原始的，但卻經(jīng)眾不變，這是人們的欲望造成的，大多時候，過深的人欲望體會讓人做繭自縛。

人生不是非曲直場假面舞會廉潔社會更需要域信，讓我們支起誠信的航帆，駛向無垠艱險的大海。

海爾有關(guān)的論文范文 第三篇

經(jīng)過20年的發(fā)展,海爾已從一個虧損的集體小廠,躋身于世界500強的行列,并被評為世界品牌500強之一.在其成長過程中,形成了具有鮮明特色的海爾企業(yè)文化與OEC管理模式,激活休克魚式的兼并方式、市場鏈?zhǔn)降慕M織流程再造等做法也因入選歐美著名大學(xué)案例庫而使海爾管理模式備受關(guān)注.但在眾多學(xué)習(xí)海爾、借鑒OEC模式的國內(nèi)企業(yè)中,成功的很少.海爾成功的根本原因究竟是什么其他企業(yè)借鑒海爾OEC模式失敗的主要癥結(jié)在哪里學(xué)習(xí)海爾應(yīng)從何處著手 本文運用社會學(xué)與文化人類學(xué)的理論,以廣義文化觀的視角,采用案例研究與文獻(xiàn)分析方法,具體研究、分析海爾企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能,揭示出海爾企業(yè)文化成功的兩個關(guān)鍵要素:首先是儒家“仁本”價值與西方“人本主義”價值觀的有機結(jié)合,其次是把企業(yè)文化建立在民族文化心理基礎(chǔ)之上.

海爾有關(guān)的論文范文 第四篇

我國改革開放以來,企業(yè)文化逐漸被介紹引到國內(nèi)來.越來越多的中國企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè),也取得了一定的成效.但由于國情和母體文化的不同,目前中國企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展仍存在著許多問題,而最根本的問題是企業(yè)文化的中國化特色不夠鮮明.因此,建立符合中國國情和企業(yè)特點、有效促進(jìn)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化就顯得尤為重要.以此思想為指導(dǎo),本文主要就中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)研究,填補企業(yè)文化這一領(lǐng)域的研究空白.這是由于企業(yè)文化是一種亞文化,它根植于企業(yè)經(jīng)營特定時空內(nèi)的社會民族文化當(dāng)中,當(dāng)代中國企業(yè)文化也必然受到現(xiàn)代中國社會文化的影響.所以說,中國傳統(tǒng)文化是中國企業(yè)文化產(chǎn)生的條件和土壤.以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ),創(chuàng)建既具中國特色又具時代風(fēng)采的企業(yè)文化,以期對我國企業(yè)文化建設(shè)的實踐工作產(chǎn)生具體的借鑒作用,進(jìn)而對構(gòu)建和諧社會產(chǎn)生積極意義.全文約24000字,除文獻(xiàn)綜述外由三部分構(gòu)成:

文獻(xiàn)綜述

對與本論文相關(guān)的國外和國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)研究的理論觀點進(jìn)行梳理,為本論文的研究找到立足點.

第一部分:導(dǎo)論

闡明選題的理論與現(xiàn)實意義、寫作框架與主要觀點、研究方法與創(chuàng)新之處.

第二部分:中國傳統(tǒng)文化在中國現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建中的價值

系統(tǒng)深入分析海爾文化和xxx文化的價值.對海爾企業(yè)文化的分析中,集中論證了“敬業(yè)報國”的價值觀、“自強不息”的企業(yè)精神、“人盡其才”的文化氛圍、“不斷創(chuàng)新”的文化靈魂、“真誠到永遠(yuǎn)”的企業(yè)形象.對xxx企業(yè)文化的分析則著重于“承擔(dān)、探索、超越”的做事準(zhǔn)則和“忠誠、責(zé)任和價值等同”的做人準(zhǔn)則的研究,從而體現(xiàn)“自強不息、厚德載物”的xxx文化精神.

第三部分:弘揚中國傳統(tǒng)文化,構(gòu)建有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化的啟示

本部分集中分析論證了構(gòu)建我國現(xiàn)代企業(yè)文化的基本原則、具體途徑和構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化,共創(chuàng)和諧社會等三個方面的問題.在分析構(gòu)建我國現(xiàn)代企業(yè)文化的基本原則時,提出了以馬克思主義為指導(dǎo),與堅持科學(xué)的發(fā)展觀、建設(shè)社會主義和諧社會相適應(yīng),吸收和借鑒世界各國一切優(yōu)秀文化成果,正確處理好傳統(tǒng)與現(xiàn)代的關(guān)系,面向未來、與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,結(jié)合企業(yè)的特點,處理好個性與共性的關(guān)系等五個方面的原則.在構(gòu)建我國現(xiàn)代企業(yè)文化的具體途徑方面,則提出了精心提煉,嚴(yán)肅確立,大力宣傳,深入人心,身體力行,發(fā)揚光大,建立激勵機制,鞏固企業(yè)價值觀等四個方面的途徑.在構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化,共創(chuàng)和諧社會的目標(biāo)要求的分析中,分析了和諧社會理念下的企業(yè)社會責(zé)任、發(fā)揮企業(yè)自身特點,構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化的基本要求、以及先進(jìn)的企業(yè)文化對構(gòu)建和諧社會和企業(yè)自身發(fā)展壯大的積極作用.

海爾有關(guān)的論文范文 第五篇

海爾自1991年實行多元化路線以來,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率波動較大,截至2008年底整體有一定幅度的提高.隨著多元化程度的加大,海爾不斷涉足新的行業(yè),產(chǎn)品類型不斷增多,由產(chǎn)品生命周期原理,各產(chǎn)品的收益階段不盡相同,因此,收入的增長相對于資產(chǎn)的階段式增長產(chǎn)生了一定的波幅．進(jìn)而使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率產(chǎn)生了相應(yīng)的波動.隨著各產(chǎn)業(yè)不同收益階段的推進(jìn),總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在波動中逐步上升.

海爾1991年進(jìn)入空調(diào)、冷柜行業(yè)．1993年海爾洗衣機面世,至今海爾最成功的多元化業(yè)務(wù)仍然是其最早做的這幾種產(chǎn)品.2008年公司國內(nèi)冰箱市場份額繼續(xù)保持行業(yè)第一,已連續(xù)19年位居行業(yè)第一.在保持核心業(yè)務(wù)的同時,海爾的營業(yè)收入中,多元化產(chǎn)品的收入比重也逐漸增多,如空調(diào)、電冰柜、小家電等,海爾通過相關(guān)多元的發(fā)展,逐漸找到了新的利潤增長點.

1993年以來,公司主營業(yè)務(wù)收入增長很快,但凈利潤增長緩慢,2001年以來出現(xiàn)下滑.隨著多元化程度加大,企業(yè)銷售毛利率從長時期來看有較大幅度的提高,盡管生產(chǎn)規(guī)模的擴大和多元化戰(zhàn)略的實施使公司的收入增長可觀,但是由于涉足大量的不相關(guān)業(yè)務(wù),來自成本的壓力和市場利潤的攤薄抵消了很多收益,造成公司凈利率下降.

海爾有關(guān)的論文范文 第六篇

海爾公司成立于1984年，將公司建立于青島。一開始，海爾公司只生產(chǎn)一種型號的冰箱，而如今在我們身邊海爾的產(chǎn)品處處可見：電冰箱、洗衣機、空調(diào)、電飯鍋、洗碗機等包括白色、黑色、米色三大類家電在內(nèi)的69大類10800多個規(guī)格的產(chǎn)品，可以說是囊括了家電業(yè)的各個領(lǐng)域，并且海爾也十分注重售后服務(wù)，為消費者提供了一定的售后保障。

在今天，我們看到的都是海爾的成功之處，其實，海爾自成立以來，也曾遇到很多困難。海爾公司成立之時，是一個虧損147萬元的小廠，就在1985年12月的某一天，“砸冰箱”的事件在很大程度上改變了這家虧損且不知名小廠的命運。他拿起大錘子親手砸了第一臺有質(zhì)量問題的冰箱，并要求將查出的76臺全部砸掉。砸冰箱這一舉動，砸醒了海爾人的質(zhì)量意識，同時也砸出了海爾“要么不干、要干就要爭第一”的精神。如今，海爾也已從生產(chǎn)單一冰箱發(fā)展至擁有15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，率先進(jìn)入國際市場。

海爾有關(guān)的論文范文 第七篇

從1991年海爾開始的多元化雖然并沒有帶來業(yè)績的提高.但是,從某種程度上來說,海爾的多元化有很多值得學(xué)習(xí)的地方．新業(yè)務(wù)與原有主業(yè)相關(guān)度高是青島海爾相關(guān)多元化經(jīng)營獲得成功的關(guān)鍵.青島海爾的相關(guān)多元化經(jīng)營道路經(jīng)歷了新業(yè)務(wù)與原有主業(yè)高度相關(guān)到相關(guān)程度逐漸降低的變化過程,其成功率與行業(yè)之間的相關(guān)程度表現(xiàn)出明顯的正相關(guān)關(guān)系.

同時．青島海爾實施非相關(guān)多元化經(jīng)營失敗的原因是運營風(fēng)險巨大.首先,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略必然會分散企業(yè)的資源,從而影響企業(yè)主業(yè)的深度經(jīng)營.因為不同行業(yè)具有完全不同的經(jīng)營特點和經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)對非相關(guān)行為的業(yè)務(wù)既難以適應(yīng)和把握．又分散了原有主業(yè)的精力.其次,我國企業(yè)普遍缺乏快速提高管理效率、培養(yǎng)人才以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力,無法適應(yīng)不相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭.企業(yè)在進(jìn)行非相關(guān)多元化經(jīng)營之前．所具備的“相關(guān)”資源主要是資金,原來所具有的技術(shù)、經(jīng)驗、市場、客戶、營銷模式、銷售渠道直至人才都與新的領(lǐng)域幾乎無關(guān).再次,市場機制的不完善和管理能力的欠缺使企業(yè)很難通過外部并購有效獲得在新行業(yè)經(jīng)營所需要的技術(shù)、人力資源和銷售渠道.由于青島海爾不具備與非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)相匹配的核心能力,且在短期內(nèi)不能完善眾多的資源組合．因而引發(fā)了諸多風(fēng)險.又由于對風(fēng)險不能很好地控制．因而非相關(guān)多元化經(jīng)營最終走向失敗.

通過分析海爾的多元化之路,也能給國內(nèi)其他企業(yè)有所啟示．應(yīng)當(dāng)在培育核心競爭力的基礎(chǔ)上實施相關(guān)、低度的多元化戰(zhàn)略,并且實行多元化戰(zhàn)略后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)．并根據(jù)條件變化調(diào)整各項多元化業(yè)務(wù).只有這樣,企業(yè)的多元化戰(zhàn)略才會成功,多元化企業(yè)才能夠取得較好的經(jīng)濟績效.

總結(jié)：關(guān)于免費海爾多元化論文范文在這里免費下載與閱讀,為您的海爾多元化相關(guān)論文寫作提供資料。

海爾引用文獻(xiàn):

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