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品牌發(fā)展論文范文初中(精選5篇)
品牌發(fā)展論文范文初中 第一篇
一成不變的醫(yī)學(xué)溝通模式不能使品牌從眾多競爭對手中脫穎而出，了解目標(biāo)客戶的需求，定制個性化的溝通方案才是醫(yī)學(xué)溝通的發(fā)展方向。
醫(yī)學(xué)溝通，尤其是針對醫(yī)學(xué)專業(yè)人士的溝通，是醫(yī)藥品牌推廣不可或缺的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)溝通模式往往是通過推廣一個有利于產(chǎn)品的學(xué)術(shù)理念，使品牌獲益，并樹立品牌良好的學(xué)術(shù)形象。日益激烈的競爭環(huán)境、醫(yī)藥品牌推廣的種種限制以及非專利藥的沖擊等等，使得以往“xxx式”的醫(yī)學(xué)溝通模式已經(jīng)不能完全滿足需求，如何從眾多競爭對手中脫穎而出是其市場推廣面臨的巨大挑戰(zhàn)。
CMG（Complete Medical Group）是麥肯健康傳播旗下提供專業(yè)創(chuàng)新醫(yī)學(xué)溝通方案的公司，幫助醫(yī)藥品牌的市場部細(xì)分目標(biāo)客戶，深入了解不同客戶的真正需求，并給予度身定制的、創(chuàng)新的個性化溝通方案，不僅傳遞品牌推廣的專業(yè)信息，還能很好地樹立品牌的專業(yè)形象，贏得專業(yè)客戶對品牌的支持和認(rèn)同。
CMG還對醫(yī)藥品牌每年舉辦的醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項目（CME）進(jìn)行改進(jìn)。實施醫(yī)學(xué)教育項目的主要目的是希望通過知識的更新轉(zhuǎn)變目標(biāo)醫(yī)生的觀念，從而改變其處方行為。傳統(tǒng)的CME大多采用授課式或小組討論式，參與的醫(yī)生在會前對教育內(nèi)容一無所知，而主辦方在會前無法了解醫(yī)生對所授內(nèi)容是否感興趣，也缺乏好的評估機(jī)制來了解教育的結(jié)果。CMG為醫(yī)藥品牌客戶帶來了全新的醫(yī)學(xué)教育理念，根據(jù)成人學(xué)習(xí)理論提出了創(chuàng)新的CME模式。在會前了解醫(yī)生對學(xué)習(xí)內(nèi)容的期望、目前的認(rèn)知水平、相關(guān)臨床技能等等，以此為設(shè)計學(xué)習(xí)課程的主要依據(jù)。在調(diào)研過程中，讓醫(yī)生對將要學(xué)習(xí)的內(nèi)容有所準(zhǔn)備。另外，還設(shè)計了一套操作性很強(qiáng)的評估機(jī)制。這樣CME項目不僅能夠提供吸引醫(yī)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)的效率，而且使主辦方對醫(yī)生的觀念以及醫(yī)學(xué)教育的成果一目了然。
一成不變的醫(yī)學(xué)溝通模式不能使品牌從眾多競爭對手中脫穎而出，了解目標(biāo)客戶的需求，定制個性化的溝通方案才是醫(yī)學(xué)溝通的發(fā)展方向。在知識經(jīng)濟(jì)的時代，創(chuàng)新才是企業(yè)生存和發(fā)展的硬道理。從全球到中國，CMG已經(jīng)擁有了豐富的人才資源。今后還將不斷地致力于幫助本地醫(yī)藥品牌客戶深入了解目標(biāo)醫(yī)生，堅持走創(chuàng)新之路。
品牌發(fā)展論文范文初中 第二篇
1、后現(xiàn)代企業(yè)品牌概述如果說現(xiàn)代公司是依靠它們各自的品牌來實現(xiàn)自己的擴(kuò)張之夢的話，那么，對于后現(xiàn)代公司來說，品牌則是其生存的基礎(chǔ)。一個成熟的品牌代表著一種話語和權(quán)力。品牌的重要性已超過土地、貨幣與人力資本在后現(xiàn)代社會，品牌已成為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。可口可樂的總裁說，即使把可口可樂在全球的工廠全部毀掉，它仍可在一夜之間東山再起。原因就在于，品牌作為巨大的無形資產(chǎn)，其重要性已超過土地、貨幣、技術(shù)和人力資本等構(gòu)成企業(yè)的諸多要素。世界性品牌的擁有量已成為衡量一個國家實力的重要標(biāo)準(zhǔn)。象美國、日本等發(fā)達(dá)國家，其世界性品牌的擁有量與其國家的實力都是十分匹配的。因此，后現(xiàn)代社會的全球經(jīng)濟(jì)競爭將演變?yōu)橐粓銎放浦疇帲放茟?zhàn)略可視為一種國家戰(zhàn)略。在這樣的背景下，以后現(xiàn)代企業(yè)模式進(jìn)行大規(guī)模的聯(lián)合、兼并與重組，構(gòu)筑后現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)聯(lián)盟的現(xiàn)象將成為21世紀(jì)一道壯麗的經(jīng)濟(jì)風(fēng)景線。品牌的塑造是一個系統(tǒng)、科學(xué)而漫長的過程無論在現(xiàn)代還是后現(xiàn)代，品牌的塑造都是一個系統(tǒng)、科學(xué)而漫長的過程，但后現(xiàn)代企業(yè)模式可以加速這一進(jìn)程。東方贏在《超速模式》一書中所總結(jié)的后現(xiàn)代企業(yè)超速成長模式，具有十分重大的現(xiàn)實意義，值得大力研究與推廣。關(guān)于后現(xiàn)代企業(yè)成長與品牌塑造理論的建構(gòu)只是剛剛開始，更多更優(yōu)秀的模式尚等待實踐者與理論家的共同總結(jié)與創(chuàng)造。在運(yùn)用后現(xiàn)代企業(yè)超速成長模式實施企業(yè)擴(kuò)張與品牌塑造時，應(yīng)注意以下問題：（1）后現(xiàn)代企業(yè)的超速成長模式是相對于現(xiàn)代企業(yè)模式的，它比現(xiàn)代企業(yè)模式能更快地實現(xiàn)自己的經(jīng)營與品牌擴(kuò)張目標(biāo)，相對于現(xiàn)代企業(yè)可以實現(xiàn)一定程度上的跨越式發(fā)展。但后現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式不是一種“神話模式”，實踐這一模式與實踐現(xiàn)代乃至古典企業(yè)模式同樣是一個系統(tǒng)、科學(xué)而漫長的過程，它的系統(tǒng)性和科學(xué)性與現(xiàn)代企業(yè)相比有過之而無不及。象微軟、戴爾、雅虎等在短時間之內(nèi)成長為世界性品牌的事實，無不蘊(yùn)涵著其在品牌塑造與擴(kuò)張過程中對新的經(jīng)營管理模式的精心研究與運(yùn)用；（2）后現(xiàn)代企業(yè)的品牌塑造不能為超速而超速。后現(xiàn)代品牌塑造的超速模式本質(zhì)上是在新的后現(xiàn)代社會與經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為立于不敗之地而作出的無奈的選擇。后現(xiàn)代企業(yè)如不運(yùn)用超速擴(kuò)張模式，在風(fēng)云變換的后現(xiàn)代社會將無立足之地。品牌是一個復(fù)雜的文化系統(tǒng)有人說，品牌的背后是文化。以后現(xiàn)代文化經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來看，這話只說對了一半。因為品牌作為一種文化現(xiàn)象乃至文化系統(tǒng)，文化是構(gòu)成它的本質(zhì)要素，是它的內(nèi)容與形式，是它的全部，而不是它的裝點(diǎn)和附庸。首先，一個品牌的基礎(chǔ)——構(gòu)成其產(chǎn)品的成熟的技術(shù)系統(tǒng)本身就屬于文化的范疇。其次，產(chǎn)品的營銷全程——從產(chǎn)品的定位到包裝、推廣與傳播，沒有一個環(huán)節(jié)可以脫離文化；甚至銷售與售后服務(wù)過程中的每一個環(huán)節(jié)都必須運(yùn)用文化手段并傳達(dá)品牌的文化內(nèi)涵。而綠色營銷的興起更使得后現(xiàn)代營銷成為一種純粹的文化之旅，在高揚(yáng)企業(yè)對自然與社會生態(tài)的責(zé)任的同時，綠色營銷開啟了一個文化營銷的新時代。而營銷是品牌塑造的核心部分。企業(yè)品牌的塑造在以產(chǎn)品品牌塑造為基礎(chǔ)的前提下，本身也屬于大營銷的范疇。要想成功塑造一個后現(xiàn)代品牌，必須對品牌作為復(fù)雜文化系統(tǒng)有著充分的認(rèn)識。要改進(jìn)品牌的背后是文化的觀念，以文化經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來塑造作為超級文化系統(tǒng)的后現(xiàn)代品牌。品牌、權(quán)力與話語一個成功的品牌具有強(qiáng)大的力量，會引發(fā)目標(biāo)消費(fèi)群的迷信，這就是品牌的權(quán)力。一個品牌一旦形成這樣的權(quán)力，就會同時擁有巨大的話語權(quán)，對公眾和社會產(chǎn)生重大的影響力。強(qiáng)勢品牌還會成為國家實力的象征，成為國家與民族的象征。盡管在跨國公司越來越成為全球經(jīng)濟(jì)主角的后現(xiàn)代時期，公司的國籍已被淡化，民族國家的影響已被淡化，但品牌卻一直獨(dú)立于跨國公司經(jīng)營本土化過程之外。不論跨國公司的分支機(jī)構(gòu)如何本土化，它的品牌總是脫離不了強(qiáng)烈的母公司國家或民族的色彩。甚至跨國公司越成功，它的品牌就越具有其母公司國家的色彩。就象可口可樂永遠(yuǎn)改變不了其美國品牌的形象，梅塞德斯—奔馳永遠(yuǎn)改變不了其德國品牌的形象一樣。因此，從這一意義上講，跨國公司在本土化的同時，永遠(yuǎn)都不會停止其本質(zhì)上的母公司文化擴(kuò)張。在這一擴(kuò)張過程中，跨國品牌將擁有越來越大的話語權(quán)。2、后現(xiàn)代企業(yè)的品牌—文化戰(zhàn)略后現(xiàn)代企業(yè)的品牌戰(zhàn)略就是文化戰(zhàn)略如前所述，品牌是一個復(fù)雜的文化系統(tǒng)。因此，從文化經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來講，品牌戰(zhàn)略就是文化戰(zhàn)略。在進(jìn)行品牌文化的建設(shè)時，須充分體現(xiàn)人文理性與工具理性的有機(jī)融合，并力避對文化做狹義的理解。否則，文化將走向其對立面，所謂后現(xiàn)代企業(yè)的品牌文化戰(zhàn)略也將背離其宗旨。站在過去、現(xiàn)在與未來的坐標(biāo)點(diǎn)上創(chuàng)造后現(xiàn)代品牌后現(xiàn)代品牌的塑造既是一項龐大的文化工程，就需要品牌創(chuàng)造者站在過去、現(xiàn)在與未來的坐標(biāo)點(diǎn)上，對古典、現(xiàn)代以及后現(xiàn)代文化之間的關(guān)系進(jìn)行深入的洞悉。后現(xiàn)代品牌創(chuàng)造者尤其要對后現(xiàn)代社會和后現(xiàn)代文化有著深刻的認(rèn)識，這樣才能掌握后現(xiàn)代消費(fèi)者的需求與文化取向。在了解后現(xiàn)代消費(fèi)者的需求與文化取向的基礎(chǔ)上，優(yōu)秀的品牌創(chuàng)造者應(yīng)該走在消費(fèi)者的前面，針對不同的目標(biāo)消費(fèi)群去創(chuàng)造需求。品牌戰(zhàn)略的制定應(yīng)由知識總監(jiān)與營銷總監(jiān)共同負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略，尤其是產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的制訂應(yīng)由知識總監(jiān)和營銷總監(jiān)共同完成。在很多沒有設(shè)立知識總監(jiān)職位的企業(yè)中，營銷總監(jiān)實際上同時也是知識總監(jiān)。但這不是一種理想的做法。在后現(xiàn)代企業(yè)時代，知識總監(jiān)的設(shè)立對于企業(yè)是一項戰(zhàn)略性的決策。品牌戰(zhàn)略必須貫穿CEO和首席文化官的意志品牌戰(zhàn)略還必須貫穿CEO和首席文化官的意志。在目前的狀況下，CEO通常就是首席文化官。然而今后的趨勢是，首席文化官的設(shè)立對于后現(xiàn)代企業(yè)來說將越來越顯得重要。由于后現(xiàn)代企業(yè)采取文化經(jīng)營戰(zhàn)略，因此首席文化官和戰(zhàn)略總監(jiān)實際上可以合而為一。二者合一之后的首席文化官應(yīng)該負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和企業(yè)品牌戰(zhàn)略的制訂，同時參與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的制訂。后現(xiàn)代企業(yè)的首席文化官與現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化部門的職責(zé)具有很大的區(qū)別。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化部門處于附屬的地位，通常由人力資源部門兼帶行使職能；而在后現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化部門處于企業(yè)的核心戰(zhàn)略地位。
品牌發(fā)展論文范文初中 第三篇
摘要：在競爭日益白熱化的今天，自有品牌產(chǎn)品的開發(fā)可以節(jié)約成本、增加利潤，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，是零售企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要途徑。本文從零售企業(yè)自有品牌發(fā)展的意義及現(xiàn)狀出發(fā)，對零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的實施進(jìn)行了初步探討。
關(guān)鍵詞：零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略
零售企業(yè)是顧客購買生產(chǎn)商商品與服務(wù)的場所，傳統(tǒng)意義上的零售企業(yè)主要由百貨商店、專業(yè)店等組成，上世紀(jì)中葉以來，隨著社會化大生產(chǎn)的進(jìn)程，零售業(yè)取得了巨大的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)態(tài)日趨多元化，如今的零售業(yè)包括購物中心，百貨商店，超級市場、便利店、專賣店、折扣店、工廠直銷中心等，零售業(yè)的發(fā)展也使得其競爭日益激烈，在不斷整合資源、優(yōu)化管理之余，不少企業(yè)紛紛將目光投向了自有品牌的經(jīng)營，試圖以此作為企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。
一、自有品牌及零售企業(yè)的自有品牌的開發(fā)
自有品牌即PB（PrivateBrand），指由零售企業(yè)自行設(shè)計、開發(fā)、管理的商品品牌。與制造商品牌商品相比，自有品牌商品包裝簡單、價格低廉，往往更受消費(fèi)者的青睞。早在80年代，英國的零售商就開始了自有品牌商品的經(jīng)營，目前世界上眾多著名的零售企業(yè)都推行自有品牌戰(zhàn)略，如家樂福的“棒”、沃爾瑪?shù)摹癎REATVALUE”，英國著名的馬莎百貨更是被稱作“沒有工廠的制造商”，所有產(chǎn)品都采用單一品牌“圣米高”，加工企業(yè)遍及全球800余家工廠。歐美發(fā)達(dá)國家業(yè)內(nèi)甚至流傳著這樣一句話，“要看超市好不好，數(shù)數(shù)自有品牌有多少”。
自有品牌的開發(fā)有多種途徑：一是定制，即不直接投資而是利用現(xiàn)有廠家的生產(chǎn)條件定點(diǎn)定樣監(jiān)制生產(chǎn)，零售企業(yè)向廠家提出產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、規(guī)格、包裝等具體要求，打上自己的品牌上架銷售；二是自行生產(chǎn)，由零售企業(yè)自行投資，自產(chǎn)自銷。零售企業(yè)自己建造生產(chǎn)基地、購買設(shè)備，進(jìn)行產(chǎn)品的策劃、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售；三是合作經(jīng)營，零售企業(yè)通過資本運(yùn)作如控股，參股等方式與生產(chǎn)企業(yè)合作，共同完成產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)過程。
二、零售企業(yè)實施自有品牌戰(zhàn)略的意義
1.為零售企業(yè)提供了較大的利潤空間
一般零售行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菑摹吧a(chǎn)商－經(jīng)銷商－批發(fā)商－零售商－消費(fèi)者”，供應(yīng)鏈每增加一個環(huán)節(jié)，商品的附加價值就增長了30%以上，自有品牌的好處就是擺脫了中間環(huán)節(jié)，由零售商直接組織生產(chǎn)加工，大大節(jié)省了交易費(fèi)用；另一方面，自有品牌商品的廣告宣傳主要是借助零售企業(yè)的商譽(yù)在商店內(nèi)采用廣告單張、閉路電視、廣播等方式進(jìn)行，對比普遍采用電視、報紙等大眾媒體進(jìn)行廣告宣傳的制造商品牌，廣告成本大大降低。加之自有品牌商品包裝簡單，因此，盡管自有品牌的商品價格比生產(chǎn)商的商品低，但其毛利并不低。據(jù)估算，一般自有品牌商品的價格比制造商品牌低15%以上，而利潤率相當(dāng)高，對于一些特殊商品如藥品、高檔時裝利潤率可達(dá)50％。在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，零售業(yè)整體進(jìn)入微利狀態(tài)，自有品牌的經(jīng)營為零售企業(yè)開辟了一個新的利潤空間。
2.有利于零售企業(yè)取得競爭優(yōu)勢
市場經(jīng)濟(jì)下商品的繁榮發(fā)展促進(jìn)了零售業(yè)的飛速發(fā)展，進(jìn)入壁壘低、退出壁壘低的行業(yè)特點(diǎn)吸引了不少行業(yè)紛紛進(jìn)入，當(dāng)前的零售業(yè)不僅表現(xiàn)為新興業(yè)態(tài)多、多種業(yè)態(tài)并存，各業(yè)態(tài)內(nèi)部的競爭也越來越激烈。通過自有品牌產(chǎn)品的開發(fā)，零售企業(yè)可以根據(jù)市場情況及時組織生產(chǎn)和經(jīng)營某些商品，可以使企業(yè)的商品構(gòu)成和經(jīng)營富有特色，構(gòu)筑差異化的企業(yè)競爭優(yōu)勢。如較早進(jìn)入國內(nèi)市場的屈臣氏正是依賴其自有品牌產(chǎn)品可靠的品質(zhì)和良好的性價比贏得了中國消費(fèi)者的認(rèn)同和信任。著名的屈臣氏的自有品牌產(chǎn)品以“個人護(hù)理專家”為市場定位，圍繞“健康、美態(tài)、快樂”三大理念，過去兩年自有品牌品種數(shù)量由最初的200多個產(chǎn)品類別迅速增長到1000多個，在個人護(hù)理產(chǎn)品的銷售市場中占據(jù)了21%的市場份額。3.幫助零售企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象
隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，商品的同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，自有品牌的經(jīng)營使得商品品類有別于同類企業(yè)，可以加深零售企業(yè)在消費(fèi)者心目中的印象。同時，企業(yè)可以以自有商品為基礎(chǔ)向消費(fèi)者提供更全面的服務(wù)，借助商品進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)形象，兩者相輔相成，形成企業(yè)自身對消費(fèi)者獨(dú)特的訴求。從目前國內(nèi)部分經(jīng)營自有品牌的零售企業(yè)來看，開開襯衫、羊毛衫多次獲得“中國名牌產(chǎn)品”稱號，農(nóng)工商也因其“好德”、“伍緣生活雜貨”吸引了眾多消費(fèi)者。
4.有助于零售企業(yè)培育忠誠顧客
在長期經(jīng)營中零售企業(yè)形成了獨(dú)特的管理運(yùn)營模式，企業(yè)品牌、形象在消費(fèi)者心目中往往都是根深蒂固，自有品牌商品以企業(yè)的自我信譽(yù)向消費(fèi)者提供最直接的品質(zhì)保證，更易獲得顧客的認(rèn)可并進(jìn)一步帶動企業(yè)內(nèi)其他商品的銷售。反過來，自有品牌商品的開發(fā)與經(jīng)營也有利于將良好的企業(yè)形象注入到商品中，消費(fèi)者極容易把企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和嚴(yán)謹(jǐn)管理同自有品牌商品的優(yōu)良品質(zhì)聯(lián)系在一起，強(qiáng)化了顧客對企業(yè)的滿意度，有利于培育忠誠顧客。
三、零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀
我國目前的自有品牌開發(fā)基本上還處于起步狀況。消費(fèi)者所熟悉的國內(nèi)品牌幾乎都是制造商品牌，絕大多數(shù)零售企業(yè)的自有品牌商品還是一片空白，國內(nèi)一些大型企業(yè)華聯(lián)、農(nóng)工商等雖已進(jìn)行了部分自有品牌的開發(fā)，但在品牌與產(chǎn)品規(guī)模上與國外相比還存在很大差距。我國零售企業(yè)自有品牌開發(fā)與管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
1.業(yè)態(tài)單一
從中國現(xiàn)階段零售企業(yè)自有品牌經(jīng)營情況來看，目前引入自有品牌戰(zhàn)略的零售企業(yè)還僅僅局限于大賣場和超市。而在國外，自有品牌戰(zhàn)略已進(jìn)入不同的業(yè)態(tài)范疇，包括大型百貨商店及各種各樣的專業(yè)商店，如藥店自有品牌產(chǎn)品的銷售已成為店家主要的經(jīng)營特色之一，幾乎所有的連鎖藥店都有自有品牌產(chǎn)品，有的大型藥店自有品牌商品達(dá)到30％。
2.產(chǎn)品單一
目前國內(nèi)零售企業(yè)開發(fā)的自有品牌大多集中在一些低價值的便利性商品，商品品種較少，缺少自身特色，難以形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，市場占有率偏低。而歐美等國家自有品牌產(chǎn)品涉及服裝、醫(yī)藥、日化、家電等各大品類，形成規(guī)模化、系列化。
3.品牌認(rèn)知度低
絕大部分自有品牌商品均以“低價”為賣點(diǎn)，商品相似，定位雷同，難以給消費(fèi)者留下深刻的印象。另外，對于自有品牌商品商家也缺乏必要的品牌運(yùn)作，它們往往認(rèn)為設(shè)計生產(chǎn)出產(chǎn)品并投入銷售即邁向了自有品牌戰(zhàn)略之路，孰不知這只是其中最初的一步。在推出自有品牌產(chǎn)品后，零售企業(yè)還應(yīng)利用其分銷優(yōu)勢與終端優(yōu)勢進(jìn)行宣傳，有效擴(kuò)大品牌知名度。
四、對零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的思考
自有品牌戰(zhàn)略是市場競爭發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，一方面可以幫助緩解零售企業(yè)面向追求“質(zhì)優(yōu)價廉”的消費(fèi)者和追求“價高利高”的生產(chǎn)企業(yè)的雙重壓力，另一方面也增強(qiáng)了零售企業(yè)的核心競爭力，使之不斷發(fā)展壯大。作為直接面向最終消費(fèi)者的銷售場所，零售企業(yè)實施自有品牌商品戰(zhàn)略擁有的諸多競爭優(yōu)勢，但在實際操作過程中，零售企業(yè)實施自有品牌戰(zhàn)略又受到諸多條件的限制。因此，我們要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，充分研究其可行性，正確實施零售業(yè)自有品牌戰(zhàn)略。
1.以顧客需求為中心，完善的品牌規(guī)劃和準(zhǔn)確的品牌定位
完善的品牌規(guī)劃和準(zhǔn)確的品牌定位是實施自有品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。零售企業(yè)實施自有品牌戰(zhàn)略時，要充分利用自身的終端優(yōu)勢，在了解、分析、掌握客戶需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌規(guī)劃，既要考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)，又要考慮到消費(fèi)者的實際需求；既要考慮到與生產(chǎn)廠家之間的平等合作，又要考慮到質(zhì)量、成本和價格的最優(yōu)組合；既要處理好與其他品牌生產(chǎn)商之間的關(guān)系又要處理好與其他零售企業(yè)之間的關(guān)系。品牌定位首先應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，如超市或大賣場的“低價”、“便利”，購物中心或百貨商店的“時尚”，專業(yè)商店的“權(quán)威”、“專業(yè)”等，定位必須準(zhǔn)確清晰，避免雷同或沖突，同時還必須考慮到品牌后期的發(fā)展如品牌延伸等。
品牌發(fā)展論文范文初中 第四篇
快樂的一家，跟李湘追求的快樂環(huán)境一致，她也
近日，深圳衛(wèi)視正式在北京搭臺”迎娶”主持人李湘，之前被外界猜測已久的各個關(guān)于李湘“轉(zhuǎn)會”的細(xì)節(jié)，也終于在當(dāng)日塵埃落定。李湘通過湖南衛(wèi)視的人事調(diào)動，正式加盟深圳衛(wèi)視，擔(dān)任深圳衛(wèi)視副總監(jiān)職務(wù)，主要負(fù)責(zé)深圳衛(wèi)視的品牌推廣工作。而至于外界所傳的行政級別升級，從過去湖南臺的副處級升遷至處級、8位數(shù)的轉(zhuǎn)會費(fèi)、高薪，李湘以半遮半掩之勢與現(xiàn)場媒體來來回回數(shù)個回合。本刊記者通過多方求證，深入挖掘每個細(xì)節(jié)，逐漸還原副總監(jiān)之路。 與深衛(wèi)結(jié)緣只因閨密邀請
做主持除何炅外與張宇最搭
“湘姐今年大概每月會來深圳一次，每次呆一個禮拜左右。”深圳衛(wèi)視資深制片人張藝透露，當(dāng)初在定下由李湘與臺灣歌手張宇聯(lián)袂主持新節(jié)目《男左女右》之前，節(jié)目組也曾考慮過其他人選。但時任深圳衛(wèi)視總監(jiān)的易驊有一天機(jī)緣巧合在某活動現(xiàn)場遇見李湘，于是后來電話告知有這樣一檔非常適合她的節(jié)目，力邀其加盟。而易驊是湖南衛(wèi)視《快樂大本營》創(chuàng)始期的“元老級”導(dǎo)演，與當(dāng)時的主持人李湘是多年閨密，來深圳發(fā)展后便同李湘一直保持聯(lián)系，李湘對她十分信任，“于是就過來錄制了第一期，過程其實特別簡單。”
而《男左女右》編導(dǎo)Eleven也向記者透露，李湘來深圳錄完第一期后就很喜歡這個節(jié)目，覺得同男主持人張宇很搭，“二人氣場很合得來，主持時很有化學(xué)反應(yīng)，無論對方說什么都能接得住。”編導(dǎo)小丸亦表示，李湘私下很欣賞張宇，二人是很好的朋友，每次錄節(jié)目時都會為對方帶一些小禮物。“有次湘姐嗓子不舒服，說不出話，宇哥會去化妝間問候，而且當(dāng)天節(jié)目中很照顧湘姐，自己承擔(dān)了一大部分流程與臺詞。”
另一制片人也透露，“湘姐自己曾說過感謝易驊為她打造這么好的節(jié)目，并找到一個很好的搭檔。她說除了何炅老師以外，自己主持起來最舒服、搭檔得最好的主持人就是張宇。”但編導(dǎo)小丸表示因張宇身體抱恙，下一季《男左女右》開播時，與李湘搭檔的主持人將換成林依輪。
談及李湘決定定居深圳的原因，制片人張藝認(rèn)為，“其實湘姐在北京或深圳都沒有差別，因為她在深圳和香港也有很多閨密，且曾聽她提及北京空氣質(zhì)量不好，擔(dān)心會對小孩健康有影響，在深圳也方便去香港血拼。”另有編導(dǎo)表示，“聽湘姐私下聊過，覺得小孩在深圳，接近香港，會對小孩的教育比較好，而且老公也會一起過來。” 8位數(shù)轉(zhuǎn)會費(fèi)“有些夸張”
李湘自認(rèn)“對薪水很滿意”
北京會現(xiàn)場前后有李湘多位好友為其轉(zhuǎn)會加持，演員黃奕捧大束百合花到現(xiàn)場，祝賀李湘的第二次事業(yè)高峰，何炅也通過視頻對李湘轉(zhuǎn)會送出祝福，更有深圳衛(wèi)視多位臺領(lǐng)導(dǎo)到場坐鎮(zhèn)。會上李湘透露為了此次跳槽，她考慮了半年之久，“人生有多少次可以重新出發(fā)，何況是我現(xiàn)在這個階段，需要更大的勇氣。”
而李湘加盟深圳衛(wèi)視擔(dān)任副總監(jiān)職務(wù)，到底將多少轉(zhuǎn)會費(fèi)收入囊中，一直成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。會上媒體也對李湘進(jìn)行發(fā)問，請其回應(yīng)是否有外界所知的8位數(shù)之多。李湘非常遮掩地回應(yīng)說，“之所以放棄在湖南衛(wèi)視的一切，加盟深圳衛(wèi)視，是因為看重這個最年輕的、極具爆發(fā)力的電視平臺。至于薪酬，肯定比以前有所進(jìn)步，但多少不重要，發(fā)展的機(jī)會和快樂才是最重要的。”但經(jīng)過多次詢問，李湘也并未否認(rèn)外界所知的8位數(shù)轉(zhuǎn)會費(fèi)，并始終以“非常滿意”作答，可見薪水頗豐。記者為此又致電給深圳衛(wèi)視資深制片人張藝，他表示：“8位數(shù)的轉(zhuǎn)會費(fèi)這事我們不知道是哪來的消息，湘姐身價的確非常高，但8位數(shù)可能還是有點(diǎn)夸張。”
而對于跳槽后行政級別“從處級升到副部級”的傳言，李湘與深圳衛(wèi)視知情人士均以“打太極”方式含糊回應(yīng)：“行政級別是根據(jù)深圳衛(wèi)視副總監(jiān)的級別來定的，所以各大衛(wèi)視的副總監(jiān)是個什么樣的級別，我就是什么級別。” 將主持母嬰節(jié)目、跨年晚會
與湖南衛(wèi)視關(guān)系如初
而李湘此次在深圳衛(wèi)視擔(dān)任副總監(jiān)，在專門負(fù)責(zé)衛(wèi)視品牌推廣一職之余，將繼續(xù)擔(dān)任重要節(jié)目主持人的角色，對此制片人張藝說：“李湘無論怎么說都是個非常優(yōu)秀的主持人，所以我們也要懂得如何‘用好她’。”他還透露，因為李湘的加盟給《男左女右》帶來了不錯的口碑與收視，觀眾均反映她的個性、閱歷及主持風(fēng)格都很適合，于是深衛(wèi)已將李湘量身打造的全新節(jié)目提上日程，內(nèi)容與母嬰及生活服務(wù)有關(guān)。
另有制片人透露，“《男左女右》計劃做一年，因此最少要做到明年上半年。而李湘跟團(tuán)隊關(guān)系已經(jīng)很融洽，這次過來還許諾請大家一起開party。”她表示，今年深圳衛(wèi)視的跨年晚會已經(jīng)定下李湘做主持，內(nèi)容已在策劃之中，但由于“禁奢令”的出臺，目前還未能向記者透露具體情況。
談及李湘跳槽會否與湖南衛(wèi)視關(guān)系急轉(zhuǎn)直下，幾位制片人均表示：湖南衛(wèi)視與深圳衛(wèi)視雙方都很開明，因此不會有“關(guān)系轉(zhuǎn)差”一說。而且李湘亦曾說過要是湖南臺需要她的話也一樣會回去，“湘姐是一個很講義氣的人，她本來身上湖南臺的印記一輩子都抹不掉的。”一位制片人向記者感嘆道。
李湘這次人事調(diào)動到深圳衛(wèi)視，除了生活和主要工作轉(zhuǎn)換，還有其此前作為總裁的芒果影業(yè)公司等產(chǎn)業(yè)，也要做出相應(yīng)調(diào)整，但具體調(diào)整方案暫時不詳。 當(dāng)年跟小伙伴的合影張貼畫，有沒有點(diǎn)上世紀(jì)九十年代小虎隊的感覺？ 李湘在深圳衛(wèi)視跟張宇搭檔主持《男左女右》，觀眾反應(yīng)良好，二人搭檔也逐漸彰顯默契。 “湖南臺對我非常好，但更喜歡深圳這個城市”
南都娛樂周刊：當(dāng)時是怎么加盟《男左女右》的這個節(jié)目的呢？能不能講一下當(dāng)時和制片人交流的細(xì)節(jié)？
李湘：去年年底的時候，我在廣州參加一個活動，易驊（深圳衛(wèi)視總監(jiān)）給我打了一電話，說有一檔節(jié)目特別適合我。因為易驊是我很多年的朋友，她說這句話會很慎重，很有責(zé)任心。因為如果說這檔節(jié)目不適合我的話，我會說“這么多年的朋友，你真不了解我”。而且她是很有經(jīng)驗的制作人，我們在《快樂大本營》共事差不多八年的時間，對我太了解了。當(dāng)時她把這檔節(jié)目的原版給我看，其實形式是很簡單的，無非就是脫口秀加游戲，所以主持人的發(fā)揮空間很大，我就想說試試看。當(dāng)時導(dǎo)演說第一期先試試不行，第二期第三期再正式開始。誰知道第一期就特別好，一氣呵成。現(xiàn)場所有的人都用力鼓掌，易驊還飛奔到我的化妝間說：“太棒了，這個節(jié)目太適合你了，果然我說得沒錯！”
南都娛樂周刊：從錄這個節(jié)目到加盟深圳衛(wèi)視又經(jīng)歷了什么樣的過程呢？因為深圳衛(wèi)視現(xiàn)在發(fā)力是很狠，但整體還是不如湖南的。
李湘：一開始他們在邀請我的時候，我確實花了半年的時間在考慮，而且做《男左女右》這個節(jié)目確實也給了我很多信心。因為對于一個主持人來說，重要的是跟你合作的這個團(tuán)隊是否夠默契，他們是不是愿意為你制定一個量身定做的節(jié)目，而且又能在這個平臺上取得一個良好的效果。《男左女右》這個節(jié)目確實是我來深圳衛(wèi)視一個很重要的因素吧。
南都娛樂周刊：那你是怎么考慮全家都要來深圳定居呢？
李湘：第一，確實是因為易驊和聰總非常熱情的邀請；第二，我很喜歡深圳衛(wèi)視工作的環(huán)境，簡單、很年輕也極具爆發(fā)力，在深圳這個地方是可以實現(xiàn)夢想的地方，大家都懷揣著夢想到這個城市里來。而且空氣又很好，離香港又近，包括離湖南也很近……所有各種機(jī)緣巧合吧。
南都娛樂周刊：在深圳是做品牌推廣這一部分，那還會做主持么？
李湘：我主要做兩份工作，一個是副總監(jiān)，就是負(fù)責(zé)品牌推廣，以后可能會跟媒體打交道。另外一個就是主持人，跟易驊合作，今年我們繼續(xù)把《男左女右》好好做，明年又會做一檔新的節(jié)目。
南都娛樂周刊：那這個副總監(jiān)主要致力于的就是品牌推廣？
李湘：對。今年因為工作剛剛開始，所以要兩地跑，明年就會大部分時間待在深圳。會進(jìn)一步對這個品牌推廣做一個規(guī)劃，一步步有計劃來做。
南都娛樂周刊：昨天在會上也有記者問這個轉(zhuǎn)會費(fèi)的事情。轉(zhuǎn)會費(fèi)真的有八位數(shù)嗎？又是怎么支付的呢？
李湘：轉(zhuǎn)會費(fèi)這個其實也不重要。對我來說更重要的是一個快樂的工作環(huán)境，其實我私底下是想保持一個快樂心情的人，尤其對女人來說很重要。那如果給你再多的薪水，但是沒有enjoy這個環(huán)境的話，你也會不開心，所以深圳衛(wèi)視給我的薪酬我是非常滿意的。有志同道合的朋友，而且深圳衛(wèi)視這個平臺有提升的空間，所以這是一個努力可以收獲果實的地方吧。這個果實不是幾位數(shù)什么的，而是一種成就感，這對于我們來說是非常非常重要的。（那是有八位數(shù)嗎？）哈哈哈哈，我覺得這個薪酬我非常滿意。
南都娛樂周刊：那和過去在湖南衛(wèi)視相比，待遇有提升嗎？
李湘：湖南臺對我非常非常好，如果把他們比作父母的話，那我真的是很受寵愛的女兒，他們對我真的是非常非常好，那這次離開湖南衛(wèi)視，更重要的原因也是我現(xiàn)在個人的狀態(tài)和發(fā)展的需求。我更喜歡在深圳這個城市，包括爸爸媽媽也支持。那跟湖南衛(wèi)視未來的合作，我也不會排斥。像我的領(lǐng)導(dǎo)啊，同事啊，也會說“去深圳就找你啊”之類的，永遠(yuǎn)就像在家里一樣。無論是制作人也好領(lǐng)導(dǎo)也好，都說“湘湘我去深圳要找你哦，你要陪我逛街哦”之類的。
南都娛樂周刊：會帶什么資源到深圳衛(wèi)視來？
李湘：應(yīng)該會吧，我手上的很多資源大家以后都會慢慢看到的吧。（比如說呢？）我現(xiàn)在主要是負(fù)責(zé)品牌推廣，現(xiàn)在新媒體和傳統(tǒng)媒體的合作是一個很大的趨勢，我要好好利用新媒體這個資源，然后為深圳衛(wèi)視來做這個品牌推廣。現(xiàn)在更多的是新媒體服務(wù)于傳統(tǒng)媒體，但我覺得更多的是可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
南都娛樂周刊：深圳衛(wèi)視有壓力下來嗎？比如說要達(dá)到某個指標(biāo)。
李湘：指標(biāo)更多的是廣告。而對品牌推廣來說主要是任務(wù)，比如說這個季度我們推廣的項目是什么，要達(dá)到什么樣的一種程度。但是我覺得更重要的是品牌推廣要做到一個什么樣的計劃，然后執(zhí)行。
南都娛樂周刊：那你跟在深圳衛(wèi)視這個約簽了幾年啊？
李湘：因為我是屬于人事調(diào)動，屬于體制內(nèi)的，所以就沒有幾年的約這樣的說法，因為是事業(yè)編制，不屬于臺聘、簽約，就是屬于人事調(diào)動。
南都娛樂周刊：那這個就是說沒有意外就做到退休對不對？
李湘：未來的事情誰又知道呢？我覺得最重要的是把現(xiàn)在要做的事情做好，好好先做個五年計劃吧。（真的有從處長升到副部長啊？）行政級別是根據(jù)深圳衛(wèi)視副總編的級別來定的，所以各大電視臺各大衛(wèi)視的副總編是個什么樣的級別，我就是什么級。
品牌發(fā)展論文范文初中 第五篇
摘要：從品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵與其功能意義入手,探討了品牌戰(zhàn)略在企業(yè)營銷中的作用。在分析我國企業(yè)營銷品牌戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,認(rèn)為,提高品牌意識,搞好品牌定位,塑造良好品牌形象,綜合運(yùn)用多種競爭手段,是企業(yè)品牌營銷的必然選擇。
關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略;企業(yè);品牌策略;品牌定位
【本文分三個部分】：
1.品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵與其功能意義；
2.我國企業(yè)品牌發(fā)展概況；
3.企業(yè)品牌策略選擇。
1.品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵與其功能意義
所謂品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)立市場良好品牌形象,提升產(chǎn)品知名度,并以知名度來開拓市場,吸引顧客,擴(kuò)大市場占有率,取得豐厚利潤回報,培養(yǎng)忠誠品牌消費(fèi)者的一種戰(zhàn)略選擇。品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的核心。從品牌戰(zhàn)略的功能來看,一個品牌不僅僅是一個產(chǎn)品的標(biāo)志,更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、滿足消費(fèi)者效用的可靠程度的綜合體現(xiàn)。它凝結(jié)著企業(yè)的科學(xué)管理、市場信譽(yù)、追求完美的精神文化內(nèi)涵,決定和影響著產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)與服務(wù)定位。因此,發(fā)揮品牌的市場影響力,帶給消費(fèi)者信心,給予消費(fèi)者以物質(zhì)和精神的享受正是品牌戰(zhàn)略的基本功能所在。實踐證明,良好品牌往往能給人以特別印象,在同等質(zhì)量下可以索取較高價格。有些公司擁有良好的品牌甚至還可以在不同國家逆周期、反季節(jié)制造產(chǎn)品,從而使成本與收益流量暢通[1]。
經(jīng)濟(jì)全球化背景下,國際競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭,現(xiàn)代跨國公司絕大多數(shù)都是世界知名品牌公司,尤其注重品牌戰(zhàn)略的運(yùn)用,通過品牌這種全方位的輸出形態(tài),跨國公司逐步占領(lǐng)了國際市場,可以毫不夸張地說,而今,品牌已是跨國公司實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的銳利武器,是實現(xiàn)資本擴(kuò)張的重要手段。
品牌戰(zhàn)略一經(jīng)興起,即為世界各國公司與企業(yè)所重視,而它在全球工業(yè)界的實施,普遍意義在于:
1.促進(jìn)產(chǎn)品銷售品牌是產(chǎn)品的核心內(nèi)容,品牌效應(yīng)是其他營銷手段所不及的,在發(fā)達(dá)國家市場,品牌識別業(yè)已取代產(chǎn)品識別,成為了市場選擇的唯一要素。
監(jiān)督和保證產(chǎn)品價值品牌是一個集合概念,它包括產(chǎn)品質(zhì)量、形象、技術(shù)、功能、效用等諸多內(nèi)容。創(chuàng)造一個廣受消費(fèi)者歡迎的品牌產(chǎn)品,需要日積月累的努力和長期的品質(zhì)、價值保證。
實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益品牌成長帶動了企業(yè)產(chǎn)品價格上揚(yáng),需求增加,有利于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn),增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。
保證企業(yè)不斷壯大和持續(xù)發(fā)展許多跨國公司認(rèn)為,成功品牌的價值不僅在于它們能夠保證將來的收入,增加顧客對公司產(chǎn)品的需求,更在于企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時能給他們予以支持,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。[2]