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延邊雞蛋拉面招商簡介范文(精選5篇)

發(fā)布時間:2023-01-17 14:00:05閱讀量:608

延邊雞蛋拉面招商簡介范文 第一篇

一、對接央企強企,突出招大引強

緊抓全國工商聯(lián)執(zhí)委會暨民企助推山東轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)投資機遇,發(fā)揮對接央企辦職能,積極走出去,開展對接招商活動,全力完成商會、執(zhí)委企業(yè)對接任務(wù),加強與山東福建商會、重慶商會等溝通聯(lián)系,主動出擊、積極拜訪各大型企業(yè),進一步加大陵縣招商引資宣傳力度。推進重慶隆鑫動力與力馳科技深入合作;推進三益新能源集團與谷神集團合作沼氣提純利用項目簽約落地;洽談中電電氣集團光伏項目等多個央企、強企項目達成初步意向。

二、對接行業(yè)協(xié)會,突出產(chǎn)業(yè)招商

根據(jù)今年年初全縣經(jīng)濟工作會議精神,加強與上級產(chǎn)業(yè)辦部門對接聯(lián)系,按照德州市產(chǎn)業(yè)分工,重新明確全縣產(chǎn)業(yè)辦責(zé)任單位,加強組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)費保障,依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢開展招商引資,與山東紡織服裝協(xié)會、全國防水材料協(xié)會等行業(yè)協(xié)會取得聯(lián)系,積極邀請考察,深入溝通,分別就紡織服裝產(chǎn)業(yè)園、河北防水材料生產(chǎn)基地項目達成初步合作意向。依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)龍頭,引進上下游配套企業(yè),拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條,規(guī)劃建設(shè)了西格瑪產(chǎn)業(yè)園項目。

三、落實招商活動,強化宣傳推介

根據(jù)年初印發(fā)的《全市招商引資工作重點》要求,積極落實抓好活動促招商的相關(guān)部署,今年以來,全縣組織完成了招商引資項目集中奠基開工活動3次,開工率達100%;組織參與了德州市資本交易大會、德州市太陽能博覽會以及德州融入北京首都經(jīng)濟圈等各類招商引資活動,重新編印了招商引資宣傳資料,充分利用活動平臺,積極推介,廣泛宣傳。

四、完善招商機制,加強督導(dǎo)調(diào)度

今年以來,縣委、縣政府高度重視招商引資工作,重點部署、重點安排,今年年初籌備組成了由縣長任總指揮的招商引資工作指揮部,并先后組織召開了十次招商引資專項調(diào)度會議,匯總在談項目線索,研究解決招商引資工作中存在的困難,聯(lián)合縣委考核辦等單位組織招商引資工作現(xiàn)場督導(dǎo),完善月通報制度,全力推進招商引資工作。

五、工作中存在的問題與不足

一年來的工作中也反映出了一些不足和問題,主要表現(xiàn)在三個方面。

一是項目信息來源不廣,簽約落戶的成功率偏低;

二是招商人員經(jīng)驗少,招商方式和手段不夠創(chuàng)新主動;

三是與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商部以及縣有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系還不夠,第一手的資料數(shù)據(jù)偏少。

六、20xx年工作計劃

緊抓xx撤縣化區(qū)和融入首都經(jīng)濟圈的歷史機遇,充分依托優(yōu)勢資源、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、園區(qū)平臺,強化產(chǎn)業(yè)招商、突出專業(yè)招商、狠抓園區(qū)招商,充分發(fā)揮資源招商的主體作用,排除一切干擾,堅持抓招商引資不放松,適應(yīng)新形勢新變化,不斷更新觀念,調(diào)整思路,創(chuàng)新方法,著力提高招商引資的科學(xué)化水平。

(一)明確工作重點,提高招商引資針對性

堅持整合理念,以大項目為推手,以央企、強企為主攻目標招大引強,積極引進一批產(chǎn)業(yè)帶動作用大、關(guān)聯(lián)度高、輻射能力強的優(yōu)勢項目,推動我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級;依托產(chǎn)業(yè)和已引進企業(yè),突出抓好產(chǎn)業(yè)招商、以商招商,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、完善產(chǎn)業(yè)配套;充分利用差異化發(fā)展思想,引企業(yè)、育品牌,建立優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè);緊抓土地流轉(zhuǎn)政策和兩區(qū)同建機遇,重點引進高效農(nóng)業(yè)項目;緊抓德州生態(tài)科技城建設(shè)機遇,依托陵縣歷史文化資源,重點引進開發(fā)文化旅游項目。

(二)創(chuàng)新工作方法,拓展招商引資方式

(三)加大服務(wù)力度,優(yōu)化投資軟環(huán)境

進一步優(yōu)化投資軟硬環(huán)境,努力提高公共配套和服務(wù)功能。加快項目東區(qū)和馬頰河生態(tài)島配套建設(shè),加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,加快基礎(chǔ)設(shè)施的改造和提升。進一步落實政務(wù)中心服務(wù)職能,充分發(fā)揮項目落地辦作用,簡化投資項目審批手續(xù),減少審批流程和環(huán)節(jié)。完善外來企業(yè)投訴服務(wù)制度和企業(yè)對政府職能部門服務(wù)滿意度評估制度,促進政府部門的服務(wù)和效率。不斷完善招商引資考評辦法,加強信息溝通,加大調(diào)研力度,做好已落戶外來企業(yè)的服務(wù)工作。進一步挖掘招商資源,實施跟蹤招商,促進在談項目早簽約,簽約項目早建設(shè),建設(shè)項目早投產(chǎn)。確保招商引資工作的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展,成為推動縣域經(jīng)濟跨躍發(fā)展的強大動力。

延邊雞蛋拉面招商簡介范文 第二篇

KIMWAY大型家居館簡介

一:項目簡介:

KIMWAY家居館項目總占地面積為150,000M2;項目分為兩個功能區(qū):第一個功能區(qū)為產(chǎn)品展示與銷售中心,占地50,000M2,其中建筑物分為4棟一層的,建筑面積為6,000M2的產(chǎn)品展示廳;一棟兩層的,建筑面積為4,000M2的圓形設(shè)計中心;另外配有4個銀行的營業(yè)廳,2個咖啡吧,2個餐廳。第二個功能區(qū)為現(xiàn)代化的物流倉庫區(qū),占地面積為100,000M2,其中30,000M2的鋼結(jié)構(gòu)倉庫區(qū),50,000M2的集裝箱堆放區(qū);10,000M2的員工生活區(qū)。

二:建設(shè)周期與工程造價:

本項目由KIMWAY GROUP投資建設(shè),投資總額為5000萬美元。

三:項目開工與竣工日期

項目開工建設(shè)日期:2011年2月25日,

項目竣工日期:2011年11月25日

工程建設(shè)周期為:9個月

四:家居館開業(yè)日期:

家居館開業(yè)日期:2011年12月3日

五:家居館功能布局與市場定位:

本家居館將成為LUANDA最大的家居市場;集設(shè)計,銷售與施工為一體,為客戶提供全方面的服務(wù)。整個家居館分為四個產(chǎn)品展館(A,B,C,D館)與一個設(shè)計中心,及8個輔助功能館。 第一:四個產(chǎn)品展示館的分類如下:

A展館:家具館(以歐式家具為主)

展示產(chǎn)品:各種款式的家具(床,柜子,沙發(fā),辦公家具等), 產(chǎn)品檔次:低,中,高三個檔次

消費群體:適合所有的消費群體。

B展館:陶瓷,衛(wèi)浴,燈具,五金館

展示產(chǎn)品:各種歐式的地磚,墻磚,衛(wèi)浴,五金,燈具等產(chǎn)品檔次:低,中,高三個檔次

消費群體:適合所有的消費群體

C展館:櫥柜,家用電器,裝飾館

展示產(chǎn)品:各種歐式與美式廚房櫥柜,現(xiàn)代化的家用電器,門窗系列,墻紙系列,樓梯扶手系列,石膏工藝品系列,窗簾布藝系列,

產(chǎn)品檔次:中,高兩個檔次

消費群體:適合中等收入與以上的家庭

D展館:家居超市

展示產(chǎn)品:手電動工具,水電材料,家紡,家居擺設(shè)(即家庭裝修用的小件和家居用的一切小件,可以用超市貨架的形式進行銷售的產(chǎn)品:比如,餐具,刀具,家紡類,工藝品等) 產(chǎn)品檔次:低,中,高檔

消費群體:適合所有的消費群體

第二:設(shè)計中心館

一層:家居旗艦店

展示產(chǎn)品:最頂級的家居設(shè)計,創(chuàng)意與布局,是整個家居館的靈魂與標致;

消費群體:適合高收入的消費群體

二層:設(shè)計中心。

設(shè)計種類:建筑設(shè)計,裝修設(shè)計,景觀設(shè)計等

第三:8個輔助功能小館

4個方形建筑物為銀行的營業(yè)廳

2個圓形建筑物為咖啡吧

2個圓形建筑物為餐廳

二:市場前景分析

盧安達市是安哥拉的首都;是安哥拉的政治,經(jīng)濟,文化中心,人口約為600萬;據(jù)不完全統(tǒng)計盧安達市每年的建材消費額

高達60億美元,但至今沒有專業(yè)的大型建材市場。

三:市場招商細則

為了最大限度降低商戶的經(jīng)營風(fēng)險,KIMWAY GROUP特提出了物流,銷售一條龍的服務(wù)管理,“零風(fēng)險,高回報” A:簽約商戶“零風(fēng)險”:

1:免固定租金;而采用銷售提成的模式,即扣點的模式,(暫定銷售額的28%作為市場的管理費)

2:免進場費

3:免履約保證金:即商戶可以根據(jù)自己的意愿提前60天提出書面解約書,而無需承擔(dān)任何解約責(zé)任。

4:墊付物流費用:即由市場方提供國際物流一條龍服務(wù):簽約商戶只要將貨物發(fā)到國內(nèi)指定的倉庫即可,KIMWAY將負責(zé)所有的物流,直接將貨物運輸至市場的倉庫,交由駐市場的商戶代表盤點;所有的物流費用先由KIMWAY公司墊付,后由商戶在市場中產(chǎn)生銷售額后,從銷售額中抵扣。

5:庫存回購:任何形式的解約商戶,在市場內(nèi)的所有庫存商品,市場方提供一次性實行現(xiàn)金回購(按國內(nèi)的出廠價)。(即,解約客戶無需擔(dān)心,解約后,如何處理庫存)

商戶的責(zé)任和義務(wù)就是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。為此,KIMWAY GROUP提出了質(zhì)保金的要求,由于質(zhì)量的問題,導(dǎo)致的客戶投訴,KIMWAY會先行無條件賠付給客戶(先由質(zhì)保金里出),后

由商戶的銷售額里補足。在A,B,C的三個展館的簽約商戶按USD1500/M2繳納質(zhì)保金,在D展館的家居超市簽約商戶按貨架USD2000/M繳納質(zhì)保金);質(zhì)保金在解約后,市場方一次性無條件退給解約商務(wù)。

B“高回報”:目前在LUANDA市場的商品零售價格,基本是國內(nèi)商品價格的6倍左右。即1人民幣的商品,在LUANDA的價格在1美元左右。

KIMWAY將提供意向商戶的商務(wù)考察服務(wù);提供簽約商戶駐市場代表工作簽證的服務(wù);為商戶代表提供住宿與飲食。

以上,為KIMWAY家居市場的大致簡介。包括我們提出的招商的大致要求。

延邊雞蛋拉面招商簡介范文 第三篇

在區(qū)旅游局的指導(dǎo)和關(guān)懷下,按照比學(xué)趕超爭先進、苦干五年爭第一的工作要求和奮斗目標,項目招商引資工作整體推進,實現(xiàn)了新的突破,現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下:

今年年初,招商部整體納入開發(fā)總公司,真正以市場化運作方式進行對外招商引資工作,并將辦公地點設(shè)在市中心,優(yōu)化了辦公環(huán)境,為招商引資樹立起良好的形象。同時完善了公司管理制度,并從社會上吸納了十余名優(yōu)秀專業(yè)人才,現(xiàn)公司大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的70%,本科以上人員占到了50%。

在工作上堅持產(chǎn)業(yè)運營、土地運營、資產(chǎn)運營相結(jié)合的公司運營理念,利用土地、地?zé)帷⑺娴荣Y源優(yōu)勢,構(gòu)筑特色,做好特色招商的文章,引入大財團、大項目,全面合作、整體開發(fā),回避投資壓力和風(fēng)險,保證開發(fā)的持續(xù)性,提高項目運營的核心競爭力。

一年來,我們相繼接待xx集團、xx公司共計60余組團。并與10余家公司集團簽署了合作協(xié)議或意向。

今年國家土地審批政策緊縮,致使部分項目建設(shè)受到了制約,因此,我們將重點工作放在了盤活現(xiàn)有貼合國家政策要求的土地資源上:

今后工作的打算

(一)進一步加強投資軟環(huán)境建設(shè),強化服務(wù)意識,充分發(fā)揮招商部門的職能作用,堅持誠信招商,服務(wù)為本,打造一流的投資平臺,創(chuàng)造良好的招商引資環(huán)境,樹立“人人都是開放形象,處處都是投資環(huán)境”的社會氛圍。

(二)著眼于長遠發(fā)展,兼顧現(xiàn)狀,進一步完善地區(qū)的城市、土地利用等規(guī)劃,使這些規(guī)劃更具可操作性、科學(xué)性、合理性。

(三)用好用足稅收等優(yōu)惠政策。在國家、市的政策范圍內(nèi),結(jié)合實際,針對招商引資,在稅收、土地、用電用水價格等方面,采用惠、靈活的政策,創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引外來客商。

(四)完善項目庫,掌握切實準確的項目信息,構(gòu)成儲備一批、洽談一批、跟蹤一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批的梯次結(jié)構(gòu)和良性發(fā)展格局,努力把每一個招商引資項目都做扎實、做成功。

延邊雞蛋拉面招商簡介范文 第四篇

一、市場前景分析

隨著環(huán)保機械行業(yè)的進步發(fā)展,環(huán)衛(wèi)設(shè)備被更加廣泛的推廣.目前,世界環(huán)保產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值高達6000億美元,被譽為發(fā)展?jié)摿薮蟮摹俺柈a(chǎn)業(yè)”。專家預(yù)測,今年我國環(huán)保機械制造業(yè)總產(chǎn)值將達到500億 -600億元人民幣,年增長為12%-16%。

我國“十一五”期間環(huán)保投資計劃達到14000億元,考慮到減排目標的難度及已經(jīng)累計高昂的環(huán)境欠賬,14000億元的投資規(guī)模很可能被突破。20世紀70年代至80年代末美國環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的年復(fù)合增長率一直保持在10%-15%之間,預(yù)計我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)在未來20年內(nèi)年復(fù)合增長率將達到15%-20%。

在我國的環(huán)保投資中,環(huán)保機械占據(jù)著重要地位,環(huán)保機械制造業(yè)未來空間廣闊。根據(jù)我國環(huán)保機械“十一五”規(guī)劃,“十一五”期間環(huán)保設(shè)備總產(chǎn)值年均增長速度將在15%以上,2020年要達到2400億元。今年我國環(huán)保機械制造業(yè)總產(chǎn)值將達到500億-600億元人民幣,年增長為12%-16% ,與我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的年復(fù)合增長率及環(huán)保機械“十一五”規(guī)劃相比,增速并不快,未來兩年提升空間很大。

目前我國環(huán)保設(shè)備領(lǐng)域還是處于發(fā)展階段,國內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)分散,從業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多,但以中小企業(yè)為主,集中度不高,企業(yè)產(chǎn)品中科技含量高的設(shè)備仍然較少。另外具體到上市公司而言,涉及該領(lǐng)域的公司數(shù)量有限,而且目前很少有在技術(shù)或市場規(guī)模上占據(jù)顯著優(yōu)勢的企業(yè),行業(yè)代表度也很弱。

不過國家正在運用政策和市場雙輪驅(qū)動發(fā)展行業(yè)發(fā)展,未來兩年行業(yè)將加速發(fā)展,此次國家加大投資力度,擴大內(nèi)需就將給環(huán)保設(shè)備業(yè)帶來巨大的發(fā)展機會。xxx出臺的擴大內(nèi)需十項措施,其中包括對環(huán)保、節(jié)能減排方面的投入,對環(huán)保設(shè)備行業(yè)來講,很明顯將受益于此。

二、市場定位

1.主要針對城郊公路、街道、廣場、公園、貨場及廠區(qū)等路面清掃、清雪市場。

2.主要針對公路施工維修、港口碼頭、礦區(qū)貨場、建筑工地開口等路面強力清雪、強力拋雪、強力清掃市場。

三、競爭優(yōu)勢

1.性價比很高。

2.各工作裝置可以快速更換,機動靈活、快捷高效,一機多用,可靠性好。

3.作業(yè)效率高、清潔效果好、完全節(jié)能,經(jīng)濟實用。

4.同類型產(chǎn)品目前市場上沒有競爭對手。

5.產(chǎn)品成熟、穩(wěn)定、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的售后服務(wù)團隊做保障。

四、加盟支持

1.公司會在媒體上投放廣告,咨詢客戶,總部會在第一時間內(nèi)提供給代理商跟進,全力以赴協(xié)助代理商開發(fā)市場。

2.總部會進行規(guī)范品牌化運作,給代理商提供VI形象設(shè)計、宣傳資料、產(chǎn)品使用服務(wù)手冊、運營手冊等。

3.代理商開業(yè)總部會派專業(yè)銷售精英及技術(shù)人員過去,給代理商進行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn),前期會協(xié)助代理商運作市場。

4.總部負責(zé)技術(shù)輔導(dǎo)、產(chǎn)品售后服務(wù),開業(yè)3個月內(nèi)給代理商培養(yǎng)售后服務(wù)人員,幫助代理商建立自己的售后服務(wù)中心。

5.總部會嚴格遵守誠信合作的原則,給予代理商區(qū)域保護,保障代理商的長期利益。

6.總部定期會舉行代理商培訓(xùn)會議,強化學(xué)習(xí)、分享成功經(jīng)驗,讓代理商掌握最新行業(yè)動態(tài)。

合作條件:

1.在當?shù)丨h(huán)衛(wèi)、市政、公路、交通等部門有一定的人脈資源。

2.從事過工程機械行業(yè),有豐富的行業(yè)經(jīng)驗。

3.代理銷售過國外或國內(nèi)掃雪、環(huán)衛(wèi)設(shè)備者優(yōu)先考慮。

4.有技術(shù)服務(wù)團隊。

延邊雞蛋拉面招商簡介范文 第五篇

根據(jù)縣xxx會工作安排,x月下旬縣xxx會組織調(diào)研組,分別到了招商落戶xx的x火吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司、x宏綠自熱食品有限公司、郁江農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司實地查看各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。并召開了由xx個政府部門和x戶企業(yè)代表參加的調(diào)研座談會。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:

一、全縣招商引資工作取得的成效

招商引資工作是增強經(jīng)濟發(fā)展的活力,促進經(jīng)濟快速發(fā)展的重要途徑。調(diào)研組認為,近年來,縣委、縣政府高度重視招商引資工作,不斷創(chuàng)新招商思路,改進招商方式,進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境,積極對接市上考核要求,全縣招商引資工作取得了一定的成效。

一是成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)為“雙組長”的招商投資促進工作領(lǐng)導(dǎo)小組,縣委、縣政府相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的x個專項小組,進一步強化縣級統(tǒng)籌,突出產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商,以高水平招商投資推動高質(zhì)量發(fā)展。

二是制定出臺了一系列配套文件。近兩年來,縣人民政府先后出臺了《xxx縣招商引資程序管理暫行辦法》、《xxx縣招商引資項目落地監(jiān)督管理暫行辦法》、《xxx縣總部企業(yè)招商鼓勵扶持政策》、《關(guān)于進一步加強招商引資工作的通知》、《xxx縣支持x企業(yè)來彭投資優(yōu)惠政策》、《關(guān)于加強和改進新形勢下招商投資促進工作的實施意見》正在完善程序,即將印發(fā)。

三是建立了全縣招商投資促進工作聯(lián)席會議制度。定期召開會議,研究全縣招商投資促進政策,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大招商項目布局,審議重大招商項目需縣級層面給予的專項政策,對特別重大的項目研究提出決策建議;協(xié)調(diào)解決招商投資促進工作涉及跨部門的重大問題和招商爭議。四是不斷更新現(xiàn)代信息技術(shù)。多方聯(lián)建共享全縣招商投資促進大數(shù)據(jù)系統(tǒng),統(tǒng)籌各方資源,精準對接需求,高效助推項目落地,借助大數(shù)據(jù)手段開展智能化、精準化、定制化招商。五是近年來,全縣招商引資工作成效明顯:xxxx年,策劃包裝項目xxx個,簽約落地xx個,簽約金額億元,當年招商落地企業(yè)實現(xiàn)稅收xxxx余萬元;xxxx年,策劃包裝項目xxx個,簽約落地xx個,簽約金額億元,當年招商落地企業(yè)實現(xiàn)稅收億元;xxxx年策劃包裝項目xxx個,計劃落地xx個,現(xiàn)已簽約落地x個,簽約金額億元,計劃招商落地企業(yè)實現(xiàn)稅收x億元,一季度已實現(xiàn)稅收億元。

二、存在的主要問題和困難

盡管縣人民政府及有關(guān)職能部門在招商引資方面做了大量艱苦細致的工作,取得了一定的成效,但仍然面臨不少的困難和問題。主要表現(xiàn)在:

(一)部分干部對招商引資工作的重要性認識不夠,全民招商的氛圍不濃。從調(diào)研過程感覺到,一些部門的同志對招商引資的認識有待加強。安排參與調(diào)研座談時,有說不清楚情況的,有匯報材料文不對題的,有只安排一般人員參會的,有認為招商引資工作與己無關(guān)的等等,這些都說明了我們一些部門對招商引資工作存在認識上誤區(qū)。從部門內(nèi)部對招商引資工作安排看,無具體的工作意見,無專門的人員抓落實,無明確的保障措施,只停留在一般的`號召上。對外宣傳渠道不寬,形式單一,全民參與度不高,招商的氛圍不濃。

(二)有關(guān)招商引資的獎勵補助政策尚需健全。一是除了總部經(jīng)濟以外,實體經(jīng)濟、旅游文化、商貿(mào)流通、特色農(nóng)業(yè)方面均沒有專門配套的優(yōu)惠政策,導(dǎo)致宣傳口徑不統(tǒng)一、決策程序太繁雜。二是各種招商引資的管理和獎勵辦法遲遲沒有出臺,需要的費用和使用辦法沒有明確的規(guī)范,未能調(diào)動社會各界參與招商的積極性。

(三)發(fā)展的環(huán)境不夠?qū)捤桑鲃臃?wù)客商的意識不強。部分職能部門大局觀念不強,服務(wù)意識淡薄,不能主動招商引資,對招進來的客商也不及時跟進服務(wù),企業(yè)反映問題需要解決時,要么條件不成熟,要么受政策限制,不是為客商想方設(shè)法創(chuàng)造條件解決。少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏擔(dān)當精神,害怕親商護商遭誤解,多一事不如少一事,不能理直氣壯為客商解決困難。有的職能部門辦理相關(guān)手續(xù)耗時較長,在其他區(qū)縣僅x個月就落地項目,在我縣xx個月也未能辦成,如:投資億元的x晉源林海科技百歲果項目在xx落不了地,最后落戶忠縣。

(四)項目的前期包裝工作不深不細。一些部門在策劃項目招商時,只有一個項目名稱,既未立項,也無規(guī)劃,更無土地報批;有的不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,有的和生態(tài)環(huán)保政策相悖,有的引進企業(yè)兩頭在外,有的由于要素成本較高,企業(yè)基本沒有利潤可言,導(dǎo)致引進企業(yè)止于半途的也為數(shù)不少。這些問題主要在于前期研究論證不夠充分,導(dǎo)致招引企業(yè)難于落地,即使勉強落地,也很難持續(xù)發(fā)展。

三、今后工作的幾點建議

(一)營造全民招商的濃厚氛圍

二、是采取多種形式對外宣傳,提高我縣知名度,增強對客商的吸引力。縣投促中心可組織編印《xx投資指南》、《xxxxxx年產(chǎn)業(yè)招商項目》精美圖冊和項目推介課件,把xx的區(qū)位條件、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)狀況、人文優(yōu)勢等一一列明,努力提高對外客商的知曉度。

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