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煤礦分析報(bào)告模板及范文 第一篇

關(guān)于__煤礦的調(diào)查報(bào)告

8月中旬，我礦組團(tuán)由礦黨委副書記帶隊(duì)，對山東龍口礦務(wù)集團(tuán)的__煤礦、北皂煤礦、煤業(yè)加工公司，威海、大連等海邊城市，西北坡、大寨等革命圣地進(jìn)行了考察。我們學(xué)習(xí)了龍口礦務(wù)集團(tuán)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了威海、大連等海邊城市的管理、規(guī)劃、綠化，學(xué)習(xí)了西北坡“兩個務(wù)必”和大寨人艱苦奮斗，敢于與大自然做斗爭，無私奉獻(xiàn)、忘我工作的精神。我們考察團(tuán)重點(diǎn)考察了龍口礦務(wù)集團(tuán)，

龍礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)借鑒“學(xué)習(xí)型組織”理論，在思想觀念、思維方法和工作方法、工作機(jī)制上全面創(chuàng)新，在改革力度上，以人為本，形成了以煤業(yè)、物業(yè)、實(shí)業(yè)為中心的三大管理中心，減少了中間層，加大了管理的力度，最大限度地挖掘和發(fā)揮職工的整體潛能，不斷追求管理效能和效益的最大化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展。現(xiàn)以龍礦集團(tuán)__礦為例，進(jìn)一步介紹龍礦集團(tuán)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。

一、__煤礦的基本概況：

__煤礦位于渤海之濱，是山東龍口礦務(wù)集團(tuán)的主力礦井，于1992年正式投產(chǎn)，當(dāng)時年設(shè)計(jì)能力為180萬噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為89年，連續(xù)10年沒有達(dá)到生產(chǎn)能力，邁入新世紀(jì)，__煤礦緊緊圍繞“安全、效益、發(fā)展”三大主題，實(shí)行了一系列改造，改革創(chuàng)新，全面推行“o”型管理模式，三年邁出了三大步，原煤產(chǎn)量從160萬噸逐年遞增到260萬噸，尤其是20__年，全員工效達(dá)噸/工，人均收入達(dá)到22808元，今年1-7月份，全礦累計(jì)完成產(chǎn)量186萬噸，人均收入以18%的速度遞增，在安全方面連續(xù)安全生產(chǎn)600多天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)級，20__年以來，先后被評為全國文明煤礦，雙十佳煤礦。

__煤礦現(xiàn)有職工3122人，共設(shè)基層單位、科室36個，副科級以上管理人員157人，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，形成精簡高效的團(tuán)隊(duì)。

二、__煤礦好的做法：

1、企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑工作上很有特色。__煤礦學(xué)習(xí)創(chuàng)新、不斷改革的意識很強(qiáng)，他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合自己的實(shí)際情況，把以往的思想政治工作、雙目標(biāo)考核等全部納入到企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)的雙建塑活動中去，專門制定了《__煤礦關(guān)于開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑活動的實(shí)施辦法》，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)員工素質(zhì)素養(yǎng)的提高，通過企業(yè)文化凝聚人心，推動企業(yè)健康的發(fā)展。

一是雙建塑活動目標(biāo)明確。在雙建塑活動中他們把20__年定為“企業(yè)文化推進(jìn)年”，在管理文化、安全文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)三個方面實(shí)現(xiàn)新突破，把20__年定位“企業(yè)文化發(fā)展年”，通過兩個“深化”達(dá)到“四個提升”，即通過企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑活動，達(dá)到提升企業(yè)的服務(wù)力、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)的形象力，全面建設(shè)成全國煤礦企業(yè)文化示范礦。

二是對企業(yè)理念進(jìn)行了重新整合，形成了梁煤特色的企業(yè)理念。他們提出的梁煤精神是務(wù)實(shí)創(chuàng)新、卓越致遠(yuǎn)；文化理念是以人為本、尊重啟發(fā)、學(xué)習(xí)思考、競爭創(chuàng)造；管理理念是倡導(dǎo)“o”型管理，時時追求卓越；安全理念是“嚴(yán)、教、新、實(shí)”；發(fā)展理念是文化搭臺、效益唱戲、全面協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展；形成了經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人的經(jīng)營觀，效益攢在每個人手里的效益觀，技術(shù)上的創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新、技術(shù)上的失誤是最大的浪費(fèi)的技術(shù)觀，以質(zhì)量求生存、用人品打造品牌的質(zhì)量觀。

三是雙建塑工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)結(jié)合密切。__煤礦的雙建塑活動始終和安全生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，針對實(shí)際問題搞建塑，安全生產(chǎn)經(jīng)營處處體現(xiàn)建塑的成效，措施得力，徹底解決了兩張皮的現(xiàn)象。在安全上，他們按照“嚴(yán)、教、新、實(shí)”的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了自主管理。在工作中實(shí)施安全六大體系，有安全教育培訓(xùn)體系，安全責(zé)任追究體系，安全專項(xiàng)整治和隱患排查體系，安全保證體系，安全群防群治體系，安全文化體系。積極倡導(dǎo)干部抓安全做到“七帶”，即帶著責(zé)任抓安全，帶著思路抓安全，帶著壓力抓安全，帶著問題抓安全，帶著標(biāo)準(zhǔn)抓安全，帶著措施抓安全，帶著目標(biāo)抓安全。要求干部用好安全“四面鏡子”：排查隱患用‘顯微鏡’，制定規(guī)程用‘望遠(yuǎn)鏡’，分析問題用‘放大鏡’，吸取教訓(xùn)用‘反光鏡’。正是他們著力于企業(yè)文化建設(shè)，依托各種活動載體，突出重點(diǎn)抓安全，把企業(yè)的兩個文明建設(shè)推向了新的高潮。

2、“o”型管理模式是__煤礦管理的精華。__礦黨委書記兼礦長崔常興說，__礦之所以在短時間內(nèi)取得一些大的成績，其中最重要的一條就是“o”型管理模式起到了很大的推動作用。梁煤人對“o”型管理進(jìn)行精辟的闡述。

一是倡導(dǎo)個性化管理，激發(fā)全員潛能。企業(yè)管理的核心是人本管理，“o”是指一種個性化管理模式的標(biāo)志，核心在于發(fā)揮人的潛能和基層自主管理作用。在日常工作中，要求各級管理干部和員工不斷解放思想，放開手腳，創(chuàng)造性地開展工作。強(qiáng)調(diào)職能部門作為礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀，必須對本職工作有創(chuàng)新之舉，對共性工作有獨(dú)到見解。在落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)班子指示和完成各項(xiàng)任務(wù)的過程中，務(wù)必做到“三不”，即不人云亦云隨

波逐流，不照本宣科當(dāng)“傳聲筒”，不墨守成規(guī)走老路。要求員工增強(qiáng)適應(yīng)現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)發(fā)展的危機(jī)感和責(zé)任感，立足本職，愛崗敬業(yè)，逐步拓寬應(yīng)知應(yīng)會的領(lǐng)域，力求做到一專多能，不斷提高工作效率。二是追求卓越管理，不斷超越自我。在“o”型管理模式中，“o”是英文單詞outstanding（卓越的）的縮寫，“0”也指任何事情都要從零開始，是指在管理境界上追求卓越，不滿足于過去，不斷地選擇新的工作起點(diǎn)，不斷地改進(jìn)管理，。有一種永不滿足的精神，從而達(dá)到非常優(yōu)秀的水準(zhǔn)。“o”還有o型血的意思，便于博采眾長，強(qiáng)建自我。實(shí)現(xiàn)卓越管理非一日之功，它是企業(yè)在長期實(shí)踐中所形成的優(yōu)秀品格不斷升華和積淀的結(jié)果。管理是永恒的主題，卓越是永遠(yuǎn)的追求。要實(shí)現(xiàn)卓越管理，必須提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，關(guān)鍵在于培育一種以人為本、學(xué)習(xí)思考的人本文化理念和干事創(chuàng)業(yè)、奮力爭先的進(jìn)取精神，不斷開啟人智力，不斷更新觀念，通過量的積累完成新的質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)自我超越。

三是實(shí)行閉合管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。在“o”型管理模式中，“0”從象形角度代表一種閉合曲線，特指日常工作從制訂計(jì)劃、分解落實(shí)、監(jiān)督檢查、整改完善、達(dá)標(biāo)升級、總結(jié)考評的閉合管理循環(huán)，強(qiáng)化了管理過程的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，減少或杜絕了日常管理的空檔，突出了各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)。年初，為了確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤和成本指標(biāo)，他們建立了縱橫覆蓋、相互制約的責(zé)任目標(biāo)考核體系，做到月初有計(jì)劃、月中有檢查、月末有分析，責(zé)任到位，獎懲兌現(xiàn)，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。層層傳遞壓力，人人發(fā)揮潛力，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量步步走高。

3、__煤礦在深化改革、主輔分離，實(shí)行專業(yè)化重組上成效也較顯著。__煤礦在改革前有機(jī)關(guān)科室18個、生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì)12個，地面輔助單位11個，在改革過程中按照主輔分離、專業(yè)化重組的原則，明確主業(yè)范圍，對地面生產(chǎn)、生活、后勤服務(wù)單位，根據(jù)剝離、重組、分灶改革的基本原則，通過劃轉(zhuǎn)、承包等形式，全部與原煤生產(chǎn)脫鉤，通過模擬法人和獨(dú)立法人的方法，與原煤生產(chǎn)建立以服務(wù)為紐帶、合理取費(fèi)、合作雙贏的內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制。在機(jī)關(guān)改革中，他們更是大膽創(chuàng)新，由原來的18個科室，精簡到10個，形成了綜合科、黨委政工科、人力資源科、企業(yè)管理科等10大職能科室，分流機(jī)關(guān)工作人員118人，精簡幅度為54%，形成了精簡高效、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作規(guī)范的新機(jī)制。

三、考察團(tuán)的幾點(diǎn)體會：

新的企業(yè)發(fā)展理論認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于一個新的公式“4+2=企業(yè)長青”，就是企業(yè)必修4項(xiàng)“企業(yè)文化、執(zhí)行力、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)”，選修2項(xiàng)即“人才、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新、兼并和合作”專業(yè)技能，才能使企業(yè)基業(yè)長青。我們在借鑒__煤礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦改革發(fā)展的實(shí)際情況有幾點(diǎn)體會：

塑造員工，在新的理念上下功夫，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化。一個企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，更重要的是塑造人，企業(yè)之間的競爭，最根本的就是員工之間的競爭，沒有一流的員工，就不會有一流的企業(yè)，沒有一流的員工，就不會有企業(yè)的發(fā)展壯大，決定企業(yè)明天是否前進(jìn)還是后退，是企業(yè)擁有什么樣的員工。

塑造員工必須要有先進(jìn)的文化理念。文化是企業(yè)發(fā)展的核心，沒有文化的企業(yè)，將是一盤散沙。煤礦企業(yè)管理的實(shí)踐也證明，單純靠制度約束人，是企業(yè)管理的初級階段，人本管理是企業(yè)發(fā)展方向，而用新觀念和理性思維的先進(jìn)文化去引導(dǎo)人、啟發(fā)人，才是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高形式。文化對企業(yè)的發(fā)展、員工的成長有很大的促進(jìn)作用，平庸的企業(yè)文化損害企業(yè)原有的業(yè)務(wù)，良好的企業(yè)文化，凝聚現(xiàn)有的員工，卓越的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此塑造員工要有先進(jìn)的文化理念。培育先進(jìn)的文化理念要始終與“兩個務(wù)必”精神緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工自覺地發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的作風(fēng)，牢固樹立艱苦奮斗的思想，磨練艱苦奮斗的意志，用先進(jìn)的文化理念鼓舞人、吸引人、凝聚人。

塑造員工就要逐步形成“一本三涵”新的企業(yè)文化模式。近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的觀念在不斷的變化，企業(yè)的理念也應(yīng)該在繼承的基礎(chǔ)上不但創(chuàng)新發(fā)展，為把企業(yè)理念更具時代特色，更具我們企業(yè)的實(shí)際，就要結(jié)合我們的實(shí)際情況對企業(yè)精神、文化理念、管理觀念、發(fā)展理念進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，賦予新的內(nèi)涵，逐步形成“一本三涵”新的企業(yè)文化模式。“一本”就是“以人為本”；“三涵”就是“講求經(jīng)營之道”、“培育企業(yè)精神”、“塑造企業(yè)形象”，把企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)道德的建設(shè)內(nèi)容結(jié)合起來，把企業(yè)理念與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，把產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和員工形象等建設(shè)發(fā)展要求結(jié)合起來，用制度約束人，用機(jī)制鼓勵人，用理念塑造人。

增強(qiáng)執(zhí)行力，在落實(shí)上下功夫，打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，微軟總裁比爾蓋茲就說過，“未來10年，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”就拿我礦來說，也經(jīng)常出現(xiàn)各項(xiàng)措施、規(guī)章制度嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去，辦事效率低下，三違重復(fù)出現(xiàn)、事故時有發(fā)生的現(xiàn)象，究其這一現(xiàn)象最主要的原因是我們各級組織執(zhí)行力不夠。企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中速度越來越慢，一些政策在執(zhí)行的力度越來越小。

增強(qiáng)執(zhí)行力就要打造執(zhí)行力文化。在企業(yè)中，執(zhí)行不是一兩個人的事，而是整個企業(yè)的事情，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的強(qiáng)盛需要一大批執(zhí)行型的各級管理者，需要全員的執(zhí)行理念。要想使每一項(xiàng)工作都準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行下去，就必須把執(zhí)行力容入到企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一部分，形成執(zhí)行力文化，使企業(yè)中的每一個人都理解并積極執(zhí)行，使認(rèn)真執(zhí)行成為一種理念，一種習(xí)慣。

增強(qiáng)執(zhí)行力就要打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。從某種意義上講，企業(yè)就是一個執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。好的執(zhí)行簡而言之，就是“全心全意、立即行動”。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執(zhí)行，我們的團(tuán)隊(duì)就不可能有好的執(zhí)行力，也就不是好的團(tuán)隊(duì)。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，作為管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，在執(zhí)行方面親力親為，按制度辦事，切不可朝令夕改，此外還要有好的管理機(jī)制，充分體現(xiàn)人才的自我價值和在企業(yè)的位置，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。

推行內(nèi)部市場化，在改革上下功夫，增強(qiáng)企業(yè)的活力。內(nèi)部市場化是增強(qiáng)企業(yè)活力的重要手段。內(nèi)部市場化就是在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機(jī)制，適者生存，不適者淘汰，從無數(shù)的實(shí)踐證明很多優(yōu)秀企業(yè)之間每時每刻都在重復(fù)著獅子和羚羊的故事，在非洲大草原上，獅子要想活命就必須捕捉到足夠的羚羊，羚羊若要想活命就必須跑得比獅子更快，競爭是殘酷的，然而正是這種沒有退路的競爭，把獅子造就成最強(qiáng)壯兇悍的肉食動物，把羚羊造就成了最敏捷善跑的食草動物，競爭表面上看是淘汰對手的過程，實(shí)際上則是不斷克服自身缺陷的過程，是使自己變得更加強(qiáng)壯的過程。企業(yè)要想發(fā)展就必須強(qiáng)身建體，推行內(nèi)部市場化，

來激發(fā)企業(yè)的活力。目前，集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革已經(jīng)拉開了序幕，一是在機(jī)構(gòu)設(shè)置上按市場化機(jī)制進(jìn)行。按照市場的機(jī)制原則，以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，把各個部門放在市場中來考慮，有市場就有存在的必要，沒有市場就淘汰，建立并維持迅速、彈性、扁平的組織。二是在人事制度改革上按市場化原則賽馬不相馬。現(xiàn)有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常感嘆，‘中國的企業(yè)缺少人才’，其實(shí)在所有的企業(yè)中，我們的企業(yè)不是缺少人才，而是缺少人才出臺的機(jī)制。俗話說引入一只狼，激活一群羊，充分發(fā)揮競爭機(jī)制，就好比跳高一樣，撐桿跳的橫桿總是不斷往上升的，不能跳越它的人，就應(yīng)該盡快離開竟技場，是不是千里馬，就應(yīng)該放在市場的大競爭的環(huán)境中去賽跑，跑在前面的才有危機(jī)感，才能保持竟技狀態(tài)，而跑在后面的人有想超越前面的人，就必須加倍努力，逐步形成你追我趕，不斷學(xué)習(xí)、超越自我的良好氛圍。三是在收入分配上按市場原則，以績效考核為導(dǎo)向。效率優(yōu)先、兼顧公平，徹底打破大鍋飯，不斷解決各崗位、各工種衡量的標(biāo)準(zhǔn)問題，解決考核辦法怎樣執(zhí)行，解決同工不同酬問題。

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部保持一種非平衡的狀態(tài)，從不平衡到平衡，從平衡到不平衡，循環(huán)往復(fù)，螺旋式的上升，用內(nèi)部市場化機(jī)制增強(qiáng)員工的競爭意識、憂患意識，保持企業(yè)發(fā)展勃勃生機(jī)。

煤礦分析報(bào)告模板及范文 第二篇

從1991年開始到現(xiàn)在為止的16年間，**北地區(qū)煤礦新增的大中專學(xué)校畢業(yè)的煤礦安全技術(shù)人員不足10人，而煤礦原有安全生產(chǎn)技術(shù)骨干因退休、轉(zhuǎn)行等原因流失達(dá)60%以上，煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)力量包括煤礦安全監(jiān)察、監(jiān)管在內(nèi)，具有技術(shù)職稱的不足100人，平均不足人/礦，現(xiàn)有的技術(shù)人員絕大部分在40歲以上，年齡老化，青黃不接，而培養(yǎng)一名合格的技術(shù)人才，包括3年專門學(xué)校學(xué)習(xí)和3-4年實(shí)踐鍛煉時間，至少需要6-7年。在可以預(yù)見的.將來，煤礦安全技術(shù)人員的匱乏程度將會更嚴(yán)重，因技術(shù)力量不足帶來的嚴(yán)重問題會進(jìn)一步顯現(xiàn)。

1、煤礦企業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，**北地區(qū)在礦井一線直接服務(wù)的具有中專以上學(xué)歷的技術(shù)人才不足60人，平均每4對礦井配備1人，按照煤礦生產(chǎn)情況估算，至少需要技術(shù)人員250人以上，現(xiàn)有技術(shù)人員配備率不到25%，技術(shù)人才缺口巨大，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦沒有技術(shù)人員可供配備，導(dǎo)致煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施千篇一律，與煤礦的實(shí)際情況根本不符，煤礦工程技術(shù)圖紙?zhí)罾L不及時或根本無人填繪，安裝的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)無人使用，形同虛設(shè)，經(jīng)常因無法預(yù)見、識別、有效排除重大安全隱患導(dǎo)致重大事故。

2、煤礦監(jiān)管部門技術(shù)力量嚴(yán)重不足。轄區(qū)4市州、9個采煤縣、55個產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煤礦安全管理部門中，配備煤礦安全專業(yè)技術(shù)人員不足40名，全部配備在市州、縣區(qū)一級，甚至個別重點(diǎn)產(chǎn)煤縣沒有配備專業(yè)技術(shù)人員，包括重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)在內(nèi)的所有產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有配備專業(yè)技術(shù)人員。由于煤礦安全專業(yè)技術(shù)人員太少，無法有效履行安全監(jiān)管職責(zé)，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)，個別縣區(qū)的煤礦安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)工作處于失控的境地。

煤礦分析報(bào)告模板及范文 第三篇

雖然XX年機(jī)運(yùn)隊(duì)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是XX年有工作等著我們。XX作為我公司跨越性實(shí)質(zhì)性的飛躍的重要一年，同時也是我機(jī)運(yùn)隊(duì)加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面開展機(jī)電安全運(yùn)輸管理工作，以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，狠抓機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)場管理。通過各級培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。

一、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

機(jī)電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我機(jī)運(yùn)隊(duì)在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機(jī)電管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、狠抓井下機(jī)電設(shè)備管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)和檢修制度；

嚴(yán)加考核，務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，促使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強(qiáng)機(jī)電管理責(zé)任感，把機(jī)運(yùn)隊(duì)的工作做的更好。

三、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)

堅(jiān)持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊(duì)伍素質(zhì)。聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場等消極學(xué)習(xí)方法。

①、利用每次會議時間，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)。

②、制定機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，督促隊(duì)組認(rèn)真完成。

③、利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。

四、強(qiáng)化機(jī)電日常管理，做好機(jī)電工作計(jì)劃加強(qiáng)完善設(shè)備的備品備件庫存管理。

2、完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。

3、推進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步實(shí)施實(shí)現(xiàn)機(jī)房硐室的達(dá)標(biāo)。

4、根據(jù)礦建需要，配合機(jī)電管理部完成機(jī)電設(shè)備的安裝任務(wù)。

6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞生產(chǎn)，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。

7、在機(jī)電管理部的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成下達(dá)的的所有任務(wù)。

煤礦分析報(bào)告模板及范文 第四篇

一是有的地方監(jiān)管體制不順，不能有效地開展監(jiān)管工作。如**分局轄區(qū)三市一州就有**市在今年十月前未成立煤礦安全監(jiān)管部門。九個主要采煤縣中有六個沒有成立相對獨(dú)立的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，煤礦安全監(jiān)管職責(zé)由煤炭行業(yè)管理局或行業(yè)管理辦公室行使，導(dǎo)致職責(zé)不明，責(zé)任不清和監(jiān)管執(zhí)法主題不合法。因此，大多數(shù)地方監(jiān)管部門都還停留在安全檢查階段。二是地方監(jiān)管力量薄弱，監(jiān)管不到位。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，**分局轄區(qū)煤炭行業(yè)主管部門的人數(shù)有近400人，但從事煤礦安全和技術(shù)的只有不到60人，發(fā)現(xiàn)不了隱患，解決不了問題是常態(tài)。三是監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)普遍徧低，執(zhí)法難以到位。除了專業(yè)技能差外，對煤礦安全的法律法規(guī)也知之甚少，依法辦事的能力普遍欠缺。四是監(jiān)管部門經(jīng)費(fèi)不落實(shí)，收費(fèi)、罰款成了監(jiān)管部門的中心工作。五是有的地方思想認(rèn)識不到位，將地方監(jiān)管和國家監(jiān)察對立起來。

煤礦分析報(bào)告模板及范文 第五篇

一、組織管理機(jī)構(gòu)

1、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工明確，職責(zé)分明。

2、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃及獎勵制度。

3、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程驗(yàn)收小組。

4、有健全的安全管理機(jī)構(gòu)，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。

二、內(nèi)業(yè)資料部分

1、礦井測風(fēng)、測氣，水文觀察，瓦斯測報(bào)記錄，風(fēng)機(jī)值班，安全會議，機(jī)電設(shè)備等記錄齊全。

2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補(bǔ)充到位。

3、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風(fēng)、排水、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時補(bǔ)充。

三、井下部分

1、有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，各采、掘、機(jī)電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善，通風(fēng)設(shè)施完好，有完善的反風(fēng)設(shè)施，符合有關(guān)規(guī)定。

2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定。

3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機(jī)構(gòu)，水害預(yù)測、預(yù)報(bào)及時，有探放水機(jī)構(gòu)和設(shè)備。

四、地面部分

1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。

2、食堂已建設(shè)完善。

3、澡堂新建80個平方米，正在建設(shè)之中。

4、辦公大樓計(jì)劃建設(shè)400個平方米，現(xiàn)正在施工之中，預(yù)計(jì)11月底能交付使用。

5、機(jī)修房新建200個平方米，預(yù)計(jì)11月底能交付使用。

五、存在問題

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造。

煤礦分析報(bào)告模板及范文 第六篇

__煤礦職工隊(duì)伍狀況調(diào)查報(bào)告

今年六月，省總工會到韓城礦務(wù)局__煤礦，對礦區(qū)職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行了調(diào)查。旨在通過調(diào)查，了解企業(yè)當(dāng)前職工基本狀況、職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益實(shí)現(xiàn)狀況，職工民主政治權(quán)益實(shí)現(xiàn)狀況、職工思想道德觀念、文化技術(shù)素質(zhì)狀況和企業(yè)勞動關(guān)系發(fā)展變化及勞動關(guān)系調(diào)整機(jī)制建設(shè)狀況。調(diào)查采用召開座談會、查閱企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)資料和檔案的方式進(jìn)行。座談會進(jìn)行三次，分別是與企業(yè)黨、政、工負(fù)責(zé)人、與企業(yè)中層管理人員、與企業(yè)一線職工進(jìn)行座a談。此次調(diào)查得到了企業(yè)支持和職工歡迎，獲得了積極的成果，較全面地掌握了__煤礦職工隊(duì)伍狀況的現(xiàn)狀。現(xiàn)將__煤礦的調(diào)查情況及意見報(bào)告入下：

一、__煤礦職工隊(duì)伍狀況

1、職工隊(duì)伍基本情況

截止20__年底，__煤礦在冊職工3534人，其中：全民合同制職工2309人，農(nóng)民工1225人；男職工2947人，女職工587人；按崗位分類：井下工人2266人，（其中：采掘工人1483人），地面工人365人，工程技術(shù)人員128人，管理人員270人，服務(wù)人員319人，其他人員186人。20__年5月末，__煤礦在冊職工人數(shù)為3530人，比06年減少4人。

__煤礦在冊職工中，20-29歲職工688人，30-39歲職工1962人，40-49歲職工820人，50歲以上職工64人；學(xué)歷構(gòu)成情況：研究生及以上學(xué)歷人員1人，大學(xué)本科47人，大學(xué)專科148人，中專129人，高中及以下3209人。

__煤礦現(xiàn)有在冊職工中，經(jīng)過函授、委培、自考等途徑取得大專以上文憑的職工174人，占在冊職工人數(shù)的5；通過招聘、評定，被認(rèn)定為中級以上職稱的74人，占在冊職工人數(shù)的2；通過技能等級鑒定，05年技能考試雙科合格74人，其中：中級工57人，高級工17人。06年雙科合格138人，其中：初級工17人，中級工83人，高級工38人。

__煤礦現(xiàn)有在冊職工中，黨員660人，團(tuán)員213人，少數(shù)民族職工31人。

2、職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益實(shí)現(xiàn)狀況

職工（含農(nóng)民工）勞動就業(yè)權(quán)利實(shí)現(xiàn)和保障狀況。韓城礦區(qū)工會代表全局職工與韓城礦務(wù)局簽訂了平等協(xié)商集體合同（包括女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同），__礦與職工簽訂勞動合同，簽訂率為100％，職工就業(yè)穩(wěn)定，無下崗失業(yè)人員。20__年__煤礦調(diào)入職工140人，占職工總?cè)藬?shù)的4％，調(diào)出職工40人，占職工總數(shù)的％，企業(yè)與職工解除勞動合同共計(jì)21人（合同期滿未進(jìn)行續(xù)簽），占職工總數(shù)的％。

職工收入分配權(quán)利的實(shí)現(xiàn)和保障狀況。20__年__煤礦職工年人均收入16622元，一線職工年人均收入18201元，中層管理人員年人均收入19860元。20__年3月__煤礦人均收入1490元，一線職工月人均收入2076元，中層管理人員月人均收入1465元。近五年__煤礦職工工資增長比較明顯，年增長幅度均在10％－15％，其中一線工人增長幅度18％、礦級領(lǐng)導(dǎo)增長幅度27％、中層以上管理人員增長幅度8％、中高級技術(shù)人員增長幅度9％。最低工資標(biāo)準(zhǔn)：采掘951元／月（含三項(xiàng)津貼），井下輔助762元／月（含三項(xiàng)津貼），地面500元／月。工資分配按照《韓城礦務(wù)局崗位績效工資管理制度》和__煤礦20__年《勞動工資管理辦法》執(zhí)行。工資分配向苦臟累崗位傾斜，拉開地面、井下輔助、掘進(jìn)、采煤收入檔次，并分別按1：：：比例和按勞分配、多勞多得、獎優(yōu)促劣、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的承包原則進(jìn)行。干部實(shí)行月工資，工人工資的計(jì)算則按照其具體工作性質(zhì)和特點(diǎn)，執(zhí)行以分計(jì)資和計(jì)時加獎兩種方式進(jìn)行。職工工資全部實(shí)行銀行，無拖欠職工工資現(xiàn)象，保證了職工合法權(quán)益不受侵害。

職工社會保障權(quán)益實(shí)現(xiàn)和保障狀況。__煤礦2995名職工參加了養(yǎng)老保險(xiǎn)，未參加養(yǎng)老保險(xiǎn)職工人數(shù)為539人，均為農(nóng)民工。目前職工參加醫(yī)療保險(xiǎn)100％；職工參加失業(yè)保險(xiǎn)100％；職工參加工傷保險(xiǎn)100％；職工參加企業(yè)年金100％；生育保險(xiǎn)暫無實(shí)行。20__年度，礦區(qū)將44戶享受最低生活保障家庭移交給了韓城市民政局統(tǒng)一管理。

職工勞動安全衛(wèi)生權(quán)益實(shí)現(xiàn)和保障狀況。20__年度，__煤礦共投資553萬元用在了改善職工勞動安全衛(wèi)

生條件上。在勞動安全上，一是在技改工程方面、在推廣應(yīng)用新技術(shù)方面，在提升機(jī)械化水平方面逐年增加投入；二是加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)力度；三是加大安全管理和監(jiān)督檢查的力度；四是扎實(shí)開展百日安全活動；五是狠抓“一通三防”為主要內(nèi)容的安全專項(xiàng)治理力度。

在衛(wèi)生條件上，20__年11月__煤礦對886名采掘工進(jìn)行了一次身體普查，對患有塵肺病的4名在職職工，進(jìn)行對癥治療，并調(diào)整崗位，改善了工作條件。另外對職工浴池的冬天取暖、水溫及職工食堂衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查和維修，不斷改善衛(wèi)生條件。

在勞動定額上，__煤礦實(shí)行《韓局［93］勞動定額》標(biāo)準(zhǔn)，各工種勞動強(qiáng)度均在正常范圍之內(nèi)。由于路途遠(yuǎn)，一線工人從入井到升井時間為10小時左右，（包括往返路途時間）地面輔助單位職工工作時間為8小時。除節(jié)日根據(jù)生產(chǎn)需要加班外，一線職工實(shí)行計(jì)件工作制，不存在加班加點(diǎn)問題。在女職工勞動權(quán)益方面，各基層單位都能按照國家有關(guān)規(guī)定和合同條款執(zhí)行，女職工能享受到特殊勞動保護(hù)和有關(guān)福利待遇，對哺乳期滿后的女工能夠及時安排上崗，女工“四期”特殊保護(hù)政策能夠落實(shí)。

3、職工民主政治權(quán)益實(shí)現(xiàn)狀況

__煤礦始終堅(jiān)持把職工代表大會作為企業(yè)民主管理的基本形式，在規(guī)范職代會工作制度、落實(shí)職代會職權(quán)上下功夫。

通過開展職代會規(guī)范化達(dá)標(biāo)競賽活動，逐步形成職代會的“五個規(guī)范”：即代表構(gòu)成比例上規(guī)范，代表中管理人員占20％，工程技術(shù)人員占28％，生產(chǎn)一線職工人員占52％。全體代表中，女職工代表占8％；時間上規(guī)范，每年召開兩次，按期召開，防止隨意性；組織上規(guī)范，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會主抓的工作格局；內(nèi)容上規(guī)范，每次會議議題明確，并經(jīng)籌備組擬定，黨委擴(kuò)大會議討論審定；程序上規(guī)范，職代會從籌備到召開的每一步都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。

另外，在20__年，__煤礦將職代會的過程設(shè)計(jì)為六化標(biāo)準(zhǔn)：即職工代表選舉民主化、會議程序規(guī)范化、會議籌備細(xì)致化、會中審議認(rèn)真化、會后落實(shí)嚴(yán)肅化、材料編控格式化。礦工會在指導(dǎo)落實(shí)六化標(biāo)準(zhǔn)的同時，重點(diǎn)鎖定其中的兩化，一為“會議籌備細(xì)致化”，所謂細(xì)致化，就是要求職代會所有上會材料，特別是各種方案，必須會前經(jīng)職工充分討論，修改完善后才能上會，使之所有出臺的方案、制度趨于合理。二為“會中審議認(rèn)真化”，所謂認(rèn)真化，有兩個關(guān)鍵所在：第一是要讓職工代表充分發(fā)表意見，并對合理的建議、意見積極采納，當(dāng)場拍板。第二是表決形式。職代會要真正體現(xiàn)民意，必須實(shí)行無記名票決。__煤礦在部分區(qū)隊(duì)職代會試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，20__年，礦與所有區(qū)隊(duì)半年職代會全部實(shí)行了票決。同時，為了提高職代會民主管理質(zhì)量，__煤礦最近又起草文件安排職工代表競選活動，爭取競選出素質(zhì)相對高的職工代表，這項(xiàng)工作將在07年下半年換屆時進(jìn)行。

為了深化礦（隊(duì)）務(wù)公開工作，__煤礦從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，建立礦（隊(duì)）務(wù)公開工作長效機(jī)制入手，一是堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)到位，制定了工作目標(biāo)，明確了責(zé)任劃分，完善了實(shí)施細(xì)則，使__煤礦礦（隊(duì)）務(wù)公開工作逐步走向了“組織機(jī)構(gòu)健全，公開內(nèi)容全面，公開重點(diǎn)突出，公開形式多樣，公開程序規(guī)范，監(jiān)督考核到位”的良性發(fā)展軌道，形成了“各負(fù)其責(zé)，各司其職，相互協(xié)調(diào)，有序運(yùn)行”的工作格局。二是堅(jiān)持公開規(guī)范到位，在公開內(nèi)容的規(guī)范上，力求突出重點(diǎn)，關(guān)心熱點(diǎn)、關(guān)注焦點(diǎn)，解決難點(diǎn)，把礦（隊(duì)）務(wù)公開的內(nèi)容擴(kuò)展到了企業(yè)工作的方方面面。三是堅(jiān)持監(jiān)督考核到位，每月采取動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式，按照礦（隊(duì)）務(wù)公開考核細(xì)則進(jìn)行量化打分，獎罰兌現(xiàn)。同時，廣泛開展“公開杯”流動競賽活動，充分發(fā)揮了典型示范、引導(dǎo)作用。

20__年，__煤礦借鑒ISO9000質(zhì)量管理模式，編制了《__煤礦礦務(wù)公開管理手冊》，按照“該說的必須說到，說到的必須做到，做到的必須有記載，發(fā)現(xiàn)問題必須及時糾正”的要求，加強(qiáng)了職代會、礦務(wù)公開、工資分配的過程控制。20__年又根據(jù)礦隊(duì)務(wù)公開的實(shí)際運(yùn)行情況，對管理手冊進(jìn)行換版，編制了易掌握、好操作、結(jié)合實(shí)際的區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、持續(xù)改進(jìn)的工作程序，從現(xiàn)狀調(diào)整、原因分析、確定要因、制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、效果檢查、鞏固措施、確定新目標(biāo)這八個步驟著手，推動礦隊(duì)務(wù)公開管理水平的螺旋式上升。

4、職工隊(duì)伍思想道德觀念、文化技術(shù)素質(zhì)情況

從此次調(diào)查的情況看，__煤礦職工的思想道德和價值觀念較以前有了較大的提高，但仍呈復(fù)雜性、多元化的特點(diǎn)。產(chǎn)生這種情況的原因是，__煤礦職工由于個人意識、傳統(tǒng)觀念、認(rèn)識范圍及所受教育程度的不同，對同一客觀世界的反映也就有所不同。在煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，絕大部分職工最為關(guān)注的是收入分配，社會福利與保障，然后才是精神向往與追求。如85的農(nóng)民工來煤礦的目的就是為了掙錢，至于其它的需要相對來說就要弱一些，在他們看來“掙錢、養(yǎng)家、改善自身生活狀況”首當(dāng)其沖的就成了第一目標(biāo)和需要；65的全民合同工表示要通過自身努力、學(xué)習(xí)提高來適應(yīng)礦區(qū)發(fā)展的需要：而有35的全民合同工在煤礦工作是為了實(shí)現(xiàn)個人的價值，力求通過自身努力獲得周圍和社會的認(rèn)同和尊重。

06年以來，__煤礦分別通過脫產(chǎn)，函授等途徑，與陜西能源學(xué)院，陜西科技大學(xué)，陜西青年管理干部學(xué)院聯(lián)合辦班，委培采礦、機(jī)電專業(yè)專科人員35人，極大充實(shí)了礦區(qū)的技術(shù)骨干力量。

對于普通職工，__煤礦通過技能等級培訓(xùn)及技術(shù)比武等方式，打造出了一批知識型、技術(shù)型、專業(yè)型的較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，并擠出專項(xiàng)資金給予優(yōu)秀技術(shù)人才技術(shù)補(bǔ)貼，促進(jìn)了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。特別值得稱道的是廣大的農(nóng)民工在大學(xué)習(xí)的環(huán)境渲染和感召下，紛紛加入自我學(xué)習(xí)，自我提高的團(tuán)體中來，用自己不懈的努力和積極的實(shí)踐，為礦區(qū)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)做出了自己應(yīng)有的力量。

5、工會發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

在保障勞動就業(yè)權(quán)利方面：近年來，工會將印有《xxx勞動法》、《xxx工會法》、《集體合同規(guī)定》的《韓城礦區(qū)工會工作規(guī)范》一書發(fā)至每個基層區(qū)隊(duì)工會主席手中，通過掌握法律武器，維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政履行集體合同內(nèi)容；將集體合同印制成單頁張貼在各基層區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開欄內(nèi)，供全體職工隨時學(xué)習(xí)，自我維權(quán)；將違紀(jì)職工解除勞動合同等涉及職工勞動就業(yè)權(quán)利的事項(xiàng)通過職代會審議

通過。在保障職工收入分配權(quán)利方面：__煤礦工會從20__年開始就率先在全局建立了區(qū)隊(duì)一級平等協(xié)商制度，協(xié)商的主要內(nèi)容集中在職工最為關(guān)心的勞動組織、勞動工資、勞動紀(jì)律三個方面，有效的實(shí)現(xiàn)了源頭維護(hù)。每年年初職代會前，首先由職工代表和隊(duì)行政協(xié)商修訂改進(jìn)平等協(xié)商內(nèi)容，礦工會對各隊(duì)平等協(xié)商內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審驗(yàn)把關(guān)，把各種侵害職工利益的條款擋在職代會召開之前不許出籠。職代會上各級工會代表職工與行政簽訂平等協(xié)商協(xié)議，會后監(jiān)督行政履約。除此以外，礦工會制定了基層區(qū)隊(duì)工資分配制度，印制了基層區(qū)隊(duì)工資分配方案表。區(qū)隊(duì)工資分配時，礦工會匯同紀(jì)委、勞資科參加區(qū)隊(duì)工資分配會。工資分配除隊(duì)長、支部書記、辦事員參加外，還規(guī)定不少于三名職工代表參加，共同聽取區(qū)隊(duì)的工資和獎金分配情況，有效地維護(hù)了職工的整體利益。

煤礦分析報(bào)告模板及范文 第七篇

一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在極端重要的位置，時刻保持對安全生產(chǎn)的高度重視，牢固樹立安全第一的思想，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。

2004年7月30日，市安委會下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作責(zé)任的通知》（禹安〔2004〕40 號），明確了從市政府各位市長到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和各局委局長、主任的“一崗雙責(zé)”安全工作目標(biāo)。不管是四大班子領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)同志，都必須堅(jiān)持發(fā)展、安全“兩手抓”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。建立政府正職安全生產(chǎn)年度報(bào)告制度，年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安委會成員單位的行政正職以書面形式報(bào)告本年度安全生產(chǎn)工作。同時，我們還制定了“政府班子成員不定期匯報(bào)安全生產(chǎn)工作制度”、“領(lǐng)導(dǎo)干部定期下井檢查制度”、“重大事故隱患領(lǐng)導(dǎo)包案制度”、“煤礦安全行政執(zhí)法聯(lián)席會議制度”等。市政府通過政府常務(wù)會、市長辦公會等形式，不定期聽取政府各口安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究解決問題，使每一位領(lǐng)導(dǎo)都把抓安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)職責(zé)。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每半年下井檢查一次，分管領(lǐng)導(dǎo)每季度下井檢查一次，有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)每月下井一次，各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)每半月下井檢查一次，并形成一種制度，督促安全生產(chǎn)。對查出的重大隱患按照領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行包案，限期整改，嚴(yán)格驗(yàn)收，切實(shí)做到“標(biāo)準(zhǔn)、時限、資金、措施、責(zé)任”五到位，促進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。

三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。

年初，市政府專門召開全市安全生產(chǎn)工作會議，市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)行業(yè)主管部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將“完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制”、“做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作”、“落實(shí)安全生產(chǎn)許可證制度”、“加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)知識宣傳教育工作”、“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督檢查”和“狠抓落實(shí)確保各項(xiàng)指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)”等6項(xiàng)內(nèi)容，全部細(xì)化分解到各有關(guān)單位，特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產(chǎn)許可證實(shí)施和礦山等高危行業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況等列入目標(biāo)管理。各單位根據(jù)責(zé)任書中各自承擔(dān)的責(zé)任，將目標(biāo)責(zé)任分解到下屬單位和責(zé)任人，使責(zé)任書簽訂到車間、班組、崗位。同時，嚴(yán)格督促目標(biāo)落實(shí)。一方面，每月發(fā)布“全市安全生產(chǎn)事故控制耗用情況通報(bào)”，對指標(biāo)控制好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，差的進(jìn)行批評。另一方面，根據(jù)目標(biāo)管理實(shí)施方案的要求，組織有關(guān)安委會成員單位，實(shí)行半年一考評，年終一總評，考評結(jié)果列入全市社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任的大目標(biāo)之中，實(shí)行綜合評比、評優(yōu)。2004年，我們對19個安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)單位分別獎勵5000元、3000元，對39個先進(jìn)個人分別獎勵2000元。同時，對安全生產(chǎn)工作較差的一個鎮(zhèn)和3個市直單位進(jìn)行了通報(bào)批評，在干部的任免使用上堅(jiān)決實(shí)行了“一票否決”。

煤礦分析報(bào)告模板及范文 第八篇

調(diào)查背景

當(dāng)前形勢，學(xué)校力爭將同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績和實(shí)踐能力同步提高，針對當(dāng)前所學(xué)習(xí)的課本知識只是概念，沒有實(shí)際參照物難以理解，為了使同學(xué)有更直觀的認(rèn)知，更好地將所學(xué)知識和實(shí)際情況聯(lián)系起來，學(xué)校組織同學(xué)去某礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

調(diào)查時間：1月1日在某礦深入煤礦生產(chǎn)一線進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

調(diào)查地點(diǎn)：某某集團(tuán)某礦

調(diào) 查 人：

調(diào)查方式：地面講解、現(xiàn)場調(diào)查

調(diào)查概況：

在來到礦山之后，首先要培訓(xùn)的是安全理論知識、自救知識和避災(zāi)距線，在老師的指導(dǎo)下學(xué)會如何使用自救器，之后便由安全人員陪同入井。

某礦礦井的采掘機(jī)械化程度已達(dá)100%，是一個高產(chǎn)高效本質(zhì)安全型礦井。我們此行所去的綜采一隊(duì)是一個年產(chǎn)達(dá)百萬噸的隊(duì)組，二班入井后乘坐膠輪車進(jìn)入工作面所在盤區(qū)，到工作面外部后，下車由工作面尾巷步行進(jìn)入工作面。

綜采一隊(duì)所采煤系為石炭二疊系煤層，因石炭系煤層厚度普遍在米以上，為了能夠極大的回采煤炭資源，所以在采煤方法上選用了先進(jìn)的放頂煤生產(chǎn)方法。進(jìn)入工作面后由專業(yè)的工程技術(shù)人員進(jìn)行對工作面情況進(jìn)行講解：

1、根據(jù)煤層賦存條件，綜采一隊(duì)所采8310工作面，采用單一走向、長壁后退式綜合機(jī)械化低位放頂煤方法進(jìn)行回采，采空區(qū)頂板采用全部垮落方法進(jìn)行管理，工作面采用雙向進(jìn)刀割煤，從工作面頭、尾部斜切進(jìn)刀，往返一次割兩刀，頂煤跟距移架步距，邊移架邊放頂煤，機(jī)組最大截深米。

煤礦分析報(bào)告模板及范文 第九篇

我礦自20xx年x月x日開工至20xx年x月x日期間，通風(fēng)科根據(jù)按照《瓦斯治理示范礦井評估標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則》及集團(tuán)公司關(guān)于《礦井瓦斯綜合治理考核辦法》中的相關(guān)規(guī)定及要求，逐步改進(jìn)完善礦井瓦斯綜合治理工作。現(xiàn)將我礦井20xx年第一季度瓦斯綜合治理工作匯報(bào)如下：

一、 我礦瓦斯治理情況

我礦煤層賦存條件和地質(zhì)構(gòu)筑簡單，為低瓦斯及局部高瓦斯區(qū)域礦井。礦井五大災(zāi)害中，唯有瓦斯對我礦井的威害性最大。為此礦級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求通風(fēng)科嚴(yán)格根據(jù)《瓦斯治理示范礦井評估標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則》及集團(tuán)公司關(guān)于《礦井瓦斯綜合治理考核辦法》中的相關(guān)規(guī)定及要求認(rèn)真制度每月瓦斯治理計(jì)劃，并根據(jù)月初所制定的計(jì)劃逐步落實(shí)相關(guān)工作。在相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及相關(guān)部門的配合下，礦井第一季度的瓦斯綜合整治取得了一定的成效。具體表現(xiàn)在：

1、煤礦產(chǎn)量較20xx年第四季度明顯增加。

2、沒有一次瓦斯超限事故（標(biāo)校、瓦斯電閉鎖實(shí)驗(yàn)除外）。

3、無瓦斯事故發(fā)生。

二、瓦斯治理利用的主要措施

1、在集團(tuán)層面上：集團(tuán)公司強(qiáng)化政策措施的指導(dǎo)作用，增強(qiáng)了我礦井瓦斯治理動力。

集團(tuán)公司堅(jiān)持每月召開一次安辦會，研究安全生產(chǎn)中的重大問題，并聽取礦井的瓦斯治理工作總結(jié)及下步治理工作計(jì)劃。并不定時派遣集團(tuán)公司安全總、總工辦同志經(jīng)常深入我礦第一線檢查指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)和瓦斯治理工作，為我礦井的瓦斯治理工作指明方向。同時加大礦井安全費(fèi)用的投入，使得礦井在硬件設(shè)施上有了保障。

2、礦井層面上：“引爆創(chuàng)新思想，安全經(jīng)濟(jì)有效”是礦井本年度第一季度瓦斯綜合治理的理念。

根據(jù)礦井的瓦斯涌出情況及礦井現(xiàn)具備的條件，在不增加投入的情況下，召集礦井各單位、各部門相關(guān)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。通過不斷的提出、研討、實(shí)踐。真真切切既安全有效的做好瓦斯治理工作。

3、日常管理：我礦井制定了周密的日常檢查工作，切實(shí)做到了不安全不生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理理念。

（1）、每班要求安全員、瓦檢員必須對重點(diǎn)區(qū)域（綜采工作面，上隅角、后溜、深孔爆破處）進(jìn)行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采措施進(jìn)行處理。針對于臨時停工的掘進(jìn)工作面，瓦檢員也必須每班兩次的正常巡檢。并對本班次所檢查出的隱患在交接班期間交接清楚，以便下班次的瓦檢員重點(diǎn)檢測。

（2）、每周三要求相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對礦井的局部通風(fēng)機(jī)、密閉進(jìn)行專項(xiàng)檢查。檢查局部通風(fēng)機(jī)三專兩閉鎖是否正常。是否能正常xxx，xxx情況是否真實(shí)。密閉墻體是否完好，密閉內(nèi)外壓差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等氣體情況以及密閉內(nèi)是否有自然發(fā)火的跡象。

（3）、監(jiān)控系統(tǒng)24小時運(yùn)行，切實(shí)做到實(shí)時監(jiān)控。每天安排兩名監(jiān)控維修工下井進(jìn)行日常巡檢工作。確保各類傳感器處于正常的監(jiān)控狀態(tài)。確保采掘工作面所懸掛的傳感器按要求進(jìn)行懸掛。每十天進(jìn)行一次閉鎖實(shí)驗(yàn)。每七天對井下各類傳感器進(jìn)行標(biāo)校工作。切實(shí)做到監(jiān)控有效。

（4）、隱患整改力度。集團(tuán)公司要求我礦“小隱患不出班，大隱患不出天。”針對隱患，礦井要求我們切實(shí)做到用整改隱患保障生命的安全生產(chǎn)理念教導(dǎo)我們，不要讓你的麻痹讓隱患取走你的生命。在自己能力范圍內(nèi)的要及時進(jìn)行處理，超出個人能力范圍的要及時上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，采取措施在最短的時間內(nèi)處理。

（5）、每月制定瓦斯巡檢計(jì)劃。通風(fēng)科每月根據(jù)礦井的實(shí)行生產(chǎn)情況，制定符合實(shí)際情況的瓦斯檢查計(jì)劃。杜絕了漏檢事故的發(fā)生。

（6）、通風(fēng)科制定制度。要求每班次瓦檢員所所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)綜采工作面、上隅角、后溜等重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯向通風(fēng)科上報(bào)兩次。以便通風(fēng)科能及時掌握井下氣體變化情況，出現(xiàn)問題可以及時采取有效措施。

4、通風(fēng)可靠 我礦嚴(yán)格按照《瓦斯治理示范達(dá)標(biāo)礦井評估標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則》中的相關(guān)要求，對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行隨時檢查工作。

（1）、每十天對井下各地點(diǎn)的風(fēng)量進(jìn)行測定工作。巷道貫通調(diào)風(fēng)期間隨時對井下的風(fēng)量進(jìn)行測定工作，以確保各地點(diǎn)的風(fēng)量達(dá)到所需風(fēng)量。杜絕了所謂的風(fēng)流紊亂、無風(fēng)、微風(fēng)等類似現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）、每天班前會上都會強(qiáng)調(diào)瓦檢員在巡查過程中要留意下通風(fēng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)，通風(fēng)部門每個月都會組織一次一通三防專項(xiàng)大檢查，有針對性，有目的對一通三防進(jìn)行一次徹底檢查。確保通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠。

（3）、局部通風(fēng)機(jī)及風(fēng)筒管理是礦井掘進(jìn)工作面通風(fēng)管理的重中之中，通風(fēng)科要求早班瓦檢員必須對局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行xxx工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向調(diào)度室匯報(bào)。風(fēng)筒到掘進(jìn)工作面迎頭的距離不能超過5米。并在巡查過程中要認(rèn)真檢查風(fēng)筒的完好情況，及風(fēng)筒接頭處的反壓邊是否做到位。

（4）、綜采工作面的導(dǎo)風(fēng)障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。無論在通風(fēng)隊(duì)班前會上，還是在礦井晨會、礦區(qū)廣播上，都一再強(qiáng)調(diào)上隅角瓦斯管理的重要性。

5、管理倒位 “安全靠管理”理念已經(jīng)深入到每個管理者的思想中。礦級領(lǐng)導(dǎo)在晨會上一再強(qiáng)調(diào)，安全離不開管理，而管理不到位往往也會造成巨大的事故。

（1）班前會 每次班前會上，礦井要求沒有下井的技術(shù)員、隊(duì)長、科長、副總、副礦長等都必須參加本單位的班前會，強(qiáng)調(diào)井下的通風(fēng)、瓦斯、安全、生產(chǎn)間的關(guān)系及其重要性。

（2）聚焦 副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)分單位負(fù)責(zé)，聚焦區(qū)隊(duì)職工的思想，切實(shí)做到一心用在工作上，以防出現(xiàn)由于職工注意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。

（3）深入一線 礦井要求、技術(shù)員、隊(duì)長都個月必須不低于28個井，副總科長不低于25個井，副礦級領(lǐng)導(dǎo)不能低于20個井。全部深入到一線，切實(shí)做到管理到位了，為礦井的瓦斯治理工作提供了保障工作。

三、存在問題及有待完善的地方

第一季度瓦斯綜合治理所取得的成效是可喜的，但還是沒有專項(xiàng)的安全技術(shù)措施來進(jìn)行瓦斯治理。“一面一策”的管理方法體現(xiàn)出了針對性，對礦井的瓦斯管理工作而言，此管理辦法作用要比籠統(tǒng)的，沒有針對性的治理要好的太多。所以，第二季度的瓦斯綜合治理工作，我礦會從現(xiàn)場的實(shí)際情況考慮，在有限的條件下，制定出更加切合實(shí)際的瓦斯綜合治理方案，為礦井的安全生產(chǎn)護(hù)好航。

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