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急診系統上線通知模板范文 第一篇

試運行情況工作匯報

信息科

醫院領導：

一、機房整體布局規范有序。河南省****電子科技有限公司的施工人員能夠根據合同施工要求，結合自身經驗、結合醫院機房實際情況，雙方進行充分溝通，選用合理的布局和設計方案，配合精心的施工和設備安裝，為計算機設備和工作人員營造良好的工作環境，從環境架構、硬件設備的布局規范有序，科學合理，體現出先進性、實用性、可展示性。不管是醫院職工或外來業務同行，進到機房無不稱贊，有的還進行照相留存。

其中，新購置的服務器，有2臺應用用到醫院信息系統（HIS系統）、1臺運用到電子病歷系統、利用4臺舊的服務器集中建

立虛擬化資源群。

特別對醫院信息管理系統（HIS系統），HIS系統是覆蓋醫院所有業務和業務全過程的信息管理系統，所以公司在施工中建議投入2臺應用能力比較強的新服務器、應用了高端雙機熱備技術、外加高端存儲設備和備份一體機，“雙運行、雙存儲”，保障業務的安全與穩定，使HIS系統具備較高的容錯應用能力，具備較高的數據備份恢復能力，確保數據中心安全運行。

核心交換機、接入交換機、防火墻，用于取代原用設備，加強和提高整體性能。醫院各樓層的百兆交換機全部更換為千兆交換機，并配備光纖模塊，運營速度明顯提高。

項目實施的系列硬件基本全部是華為產品，華為產品在國有品牌中是比較成熟的，同一廠家生產的設備，運行的融合性比較強，穩定性比較好，符合預期要求。

三、醫院軟件升級及系統軟件平臺維護項目

醫院軟件升級及系統軟件平臺維護項目雖然是****有限公司中標，但****的投標方案中有****軟件有限公司的授權書，所以項目實際是由***和***集團共同實施。

其中的一個主題，大家都知道，我們醫院使用的軟件、包括****區域性軟件都是****的，項目的實施離不開****！也可以說， 如果沒有****的授權，在設備安裝調試階段，會遇到很多麻煩，

會出現設備商和軟件商互相推諉的現象，會涉及到接口費用的收費標準的問題，會出現業務軟件系統服務部署與數據遷移服務問題等相關事宜，不利于項目順利實施、甚至無法實施。去年****醫院軟件系統升級是近500萬元，中標公司自動退出，今年由****集團實施。去年曾有個公司到我們單位三次，他們作的是影像系統,剛開始說能干，但第三次帶著工程師來醫院調研后說不行，干不成，他們說曾在別的地方干過，遇到****集團，僅接口費用就交了30萬。

所以，我們這個項目，由****和****共同組織實施，總體進展順利。也可以說成為項目管理、實施的亮點，方方面面都能經得起時間的檢驗。

在軟件建設方面：重新建設醫學影像歸檔與傳輸系統，與臨床數據互聯互通，實現數據共享。為我們額外配備了叫號系統！

增加優撫對象病人管理模塊，涉及優撫對象病人院內管理、院外巡診等系列內容。院外巡診是為我們額外增加的服務內容。

對各部門提出的問題，有計劃、有重點的進行分析、溝通和調研，已經成功解決系列問題！沒有解決的，主要是有提出的問題不符合實際的、有對現在運行的軟件不熟悉的、有需要再增加新的模塊才能解決的問題。

四、對項目的總體評價（可以說是對公司的總體評價） 通過項目的實施，我們認為****電子科技有限公司的技術力量比較強，人員素質比較高,能夠為我們提供優質的產品、完善的設計和周到的服務。在6月2日（星期六），由于醫院門診樓5樓從早上５點多突然停電，持續時間比較長，UPS電源超過相應的供應時間，引起一個插線板短路，出現一臺服務器和存儲設備停止工作，公司在接到我們電話后，分別從鄭州市和新密市派

出２名工程師到我院，在當天上午12點前解決問題。

現在買產品，更多的是買售后服務。不管是硬件商或者是軟件商，希望我們都能夠合作愉快！對項目實施結果有意見不一致的地方，但愿我們能夠堅持原則性和靈活性相結合，客觀、公允、順利的按照相關程序解決面臨的問題。

無論是現在還是將來，請我們共同努力，建立長久的良好的合作機制，共同進步、共同發展，簡單的說對雙方都有益，實際后期會對我們更有益。

匯報內容有不到的地方，多請領導幫助、指導。

2018年6月8日

急診系統上線通知模板范文 第二篇

全國醫療信息化聯盟 ,為全國醫療信息化人員提供最全面的資料下載平臺

三、數據一致監控職責：

(1) 參與門診、住院收費的日結月結監控工作，監控費用數據的準確性。

(2) 參與藥房、藥庫數據的匯總監控工作，監控數據一致性。

(3) 參與病案統計報表的監控工作，監控數據的準確性。

四、醫療保險信息系統的日常維護，如遇到難以解決的問題及時同醫保中心或其他部門聯系。

五、在不影響本職工作的前提下，努力完成領導交辦的其他任務。

急診系統上線通知模板范文 第三篇

信息系統上線管理辦法

信息化項目實施完成后，進入系統上線階段。系統上線階段分為上線評審和系統試運行兩個步驟進行控制和管理。

一、上線評審

上線評審條件：系統實施單位提出申請信息系統上線評審；相關業務部門已提交系統上線運行管理辦法；對于新老系統切換上線情況，還需提交新老系統詳細遷移方案和系統應急預案。

上線評審重點：重點檢查合同對照表，確保合同任務目標達到要求；對功能測試、性能測試、文檔檢查、數據準備、數據備份、管理辦法等進行評審，檢查項目文檔的完整性、系統測試結果的合理性和系統上線前各項準備工作的完備性。

上線評審流程：對于200萬以下項目，由公司生產技術部會同各業務部門，成立系統評審組，并召開評審會議。評審組出具上線評審審查報告。對于200萬以上的項目，由貴州烏江水電開發有限責任公司（華電貴州公司）組織評審，并將結果上報集團公司

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四、文檔管理

項目文檔內容必須健全，文檔編寫應完整、詳細，并確保與系統相一致。

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急診系統上線通知模板范文 第四篇

綿陽市商業銀行

成功上線運行“支付信息統計分析系統”

支付信息統計分析系統可以實現支付數據的系統采集、自動審核、集中存儲、統一管理、統一維護、共享使用，進一步優化支付數據管理。2014年3月28日，我行順利完成了向人民銀行201401期的數據報送工作，標志著該系統在我行成功運行。

2013年11月，根據《中國人民銀行成都分行辦公室轉發〈中國人民銀行辦公廳印發關于支付信息統計分析系統工程實施計劃〉的通知》精神，我行領導高度重視此項工作，認真組織安排，成立了由首席信息官任組長、信息技術部和會計結算部負責人為成員的支付信息統計分析系統開發項目領導小組。領導小組下設測試組和技術組，測試組由業務人員組成，技術組由技術人員組成。同時制定了支付信息統計分析系統開發、實施計劃表，要求業務組和技術組成員明確分工、緊密配合，在規定時間內，技術人員負責完成與XML報文格式文件系統接口的開發和所有上報支付數據的系統提取，業務人員完成數據來源分析，并負責核實所有系統提取數據的真實性和準確性。在行領導的大力支持和相關部門技術人員的積極努力下，歷經近5個月的艱苦奮戰，通過項目組織準備、數據來源分析、數據核對、系統報送驗證、報送接入軟件人行驗收幾個階段的工作，該系統于2014年3月28日正式上線，提前完成人民銀行確定的上線運行時間目標。

急診系統上線通知模板范文 第五篇

在公司生產一體化信息系統推廣工作啟動

電視電話會上的講話

尊敬的XX，各位同事，大家好！

剛才，XX對公司生產一體化信息系統的上線試運行提出了三個方面的要求，涉及到生產信息系統試運行階段的幾個關鍵環節，希望各單位認真學習領會，在系統上線后的應用工作中重點予以保障和落實。下面，我就系統的下一步建設工作再談幾個方面的內容。

一、公司生產一體化信息系統試運行的目標和任務 今天召開上線會，首先就是要讓大家明白，我們已完成的任務是什么，我們還要達到什么目標，還要完成那些主要工作。

今年2月28日，XX公司召開了生產一體化信息系統建設啟動電視電話會議，明確了XXX的系統建設時間表。從6月3日公司組織召開了生產一體化信息系統推廣建設啟動電視電話會議至今，我們嚴格按照XXX的推廣工作要求，走過了實施準備階段、數據清理階段、投入運行準備階段、系統部署及初始化階段。6月初在啟動會之前提前進行了信息系統數據清理及XX生產品類培訓，6月23日召開了公司生產一體化信息系統推廣建設啟動會，6月舉辦了XX生產管理業

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務規范培訓班， 8月初完成了系統部署，8月下旬舉辦了生產信息系統的應用培訓和內部培訓師培訓，9月11日完成各供電局、縣公司的公共數據、基礎數據、期初庫存數據的清理收集工作，9月30日完成了基礎數據及業務數據初始化。

在系統上線前的系統建設工作中，XXX生產部先后三次到XXX指導生產一體化信息系統推廣工作，分別在6月19日、7月17日和9月16日召開了三次生產信息系統推廣工作的協調會，對生產信息系統的XXX的推廣工作作了詳細的要求和部署，明確了生產管理信息系統明確了系統應用的邊界、系統培訓方式、技術支持方式、信息口、生產口在生產系統推廣工作界面劃分，公司生產部也提交了需要XXX協調和解答的一些問題。

從今天開始，我們XXX的生產一體化信息系統已正式上線，開始進入了試運行階段，按照XXX的系統建設工作方案，下一步將主要進行系統的運維支持以及系統竣工驗收的準備。下一階段工作的主要任務是：完成生產信息系統中各項基礎數據的期初庫存的核對和確認工作，實現生產管理各項業務在系統中的同步辦理，對系統的應用情況定期進行檢查評價，在12月30日前完成生產管理信息系統的竣工驗收。我們最終的目標是：生產管理信息系統與實際工作真正吻合，以信息系統推廣實現XXX一體化管理流程的落地和固化。

二、系統試運行階段需要處理好的幾個問題

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1、深刻認識信息系統建設的本質，消除系統推廣障礙 信息系統的建設要取得成功，首先要正確認識信息系統建設的本質。生產管理信息系統作為XXX核心業務系統之一，是促進XX向“集團化管理模式、一體化管理制度”轉變的必然需要。要達到集約化管理的要求，必須具有實時詳盡的生產業務數據和統計分析作為支撐，實現公司系統生產信息“一本帳”。這就要求通過現代化的信息技術，建立一套縱向貫通、橫向集成的生產信息化系統，作為實現生產集約化管理、提高生產管理體系運轉效率、增強生產管控能力的重要平臺和有效手段。XXX在生產一體化信息系統的推廣過程中采取“統一規劃、同一版本、統一建設、統一標準”的建設方法，高度統一的原則是建成縱向貫通、橫向集成生產信息化系統的必要保障，是落實公司加強生產集約化管理的重要舉措，也是實現生產信息“一本帳”的必然選擇。

信息系統上線不僅僅是用上一套管理軟件這么簡單，其實質是業務流程的再造、管理思想和管理模式的轉變。所以，我們要清醒地認識這個問題，各單位在系統上線后，務必繼續深入研究領會XXX公司生產管理的各項規章制度，認真按XXX生產管理業務規范中的流程和表單進行日常管理。做到“兩個凡是”。凡是與XX生產管理制度不相符的流程和表單要改過來，凡是以前缺失的管理環節和管理流程要補回來。各單位要以大局為重，牢固樹立全公司生產信息化建設“一

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盤棋”的思想，著眼于公司整體利益、長遠利益，擺脫“本位主義”的束縛，采取有效措施，避免本單位成為公司生產信息化建設的“短板”或“孤島”，影響公司生產集約化管理的整體效益。

急診系統上線通知模板范文 第六篇

醫院新信息系統上線各科室任務列表

新系統計劃于8月10晚正式上線運行，各項準備工作要求8月9日前完成。 一． 總務科：

1.打印紙采購，型號：A

4、A5（木漿70克紙） 2.門診病人信息登記表印刷（2萬張） 3.門診導醫工作臺布置 二． 門診部

1.配備導醫人員5名，在門診大廳負責幫助病人填寫登記表。 2.與門診收費處組長協同完成對門診專家、科室掛號排班設置并及時修改。 三． 財務科

1.門診收費及藥房人員8月9日18：00做一次全員全流程模擬運行。 2.完成就診卡領取工作，每張就診卡收取病人押金兩元。

3.門診上線日，門診收款結賬改為21：00，結賬后停止收費10分鐘，之后用老系統正常收費，待收到信息科通知后啟用新系統，結賬后老系統所收費用需第二日在新系統里重錄入。

4.門診上線第一日，門診掛號收費及導醫上班時間改為7:30，提前辦理掛號手續。

5．門診上線第一日下午18:00做財務日結，報表由專人負責核對。 6.新系統上線后，門診在老系統中的退費，仍在老系統中進行，老系統仍需做日結，并打印日報。 四．藥劑科

1. 8月10日21：00門診結賬后，將結轉門急診各藥房藥品庫存，各藥房及藥庫當時庫存要導出備份，并打印交相關部門保存。庫存導出后，門急診各藥房老系統庫存將被初始化，各藥品庫存將被設為20000，各藥房與住院相關業務仍在老系統運行，各門診藥房住院藥品銷量將在切換住院系統時統一處理。

2．住院藥房在門診上線后和住院上線前的時期，領藥應在新藥庫系統進行，藥房庫存由微機房根據藥品出庫單在老藥房系統中增加庫存。

3.住院切換日，住院藥房庫存應導出備份，并打印交相關部門保存。 4.住院新系統上線后，在老系統中計費的藥品如需退藥，需由臨床科室開出三聯紅處方，寫明退藥品種，交藥房簽字后，送微機房處理并簽字后在住院處辦理退藥手續。

5.新系統上線前一日完成新老藥品目錄差異的補充錄入工作。 五．護理部

1.完成護理人員工號、權限確認工作。

2上線前完成一次模擬測試工作，要求每病區至少有兩名護士對新系統操作完全學會并較為熟練。

3.住院新系統上線后，在老系統中計費的藥品如需退藥，需由臨床科室開出三聯紅處方，寫明退藥品種，交藥房簽字后，送微機房處理并簽字后在住院處辦理退藥手續。

六．醫務科

1.完成醫生工號、權限確認工作。

2．上線前完成一次模擬測試工作，要求每病區至少有兩名護士對新系統操作完全學會并較為熟練。

七．其它

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