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天貓商業計劃書范文 第一篇

1.產品市場分析 ...................................................................................................... 2

產品定位 ..................................................................................................... 2

品牌宣傳推廣 ............................................................................................. 2

.物流 ............................................................................................................. 2

2.天貓（淘寶商城）開店流程.............................................................................. 3

.入駐要求 ..................................................................................................... 3

招商對象： ........................................................................................ 3

收費標準： ........................................................................................ 3

加入天貓資質：................................................................................ 3

.開店流程 ..................................................................................................... 4

申請企業支付寶賬號且通過商家認證 ........................................... 4

登錄在線申請頁面............................................................................ 4

提交信息 ............................................................................................ 4

等待審核 ............................................................................................ 5

發布商品、店鋪上線： ................................................................... 5

學習天貓開店技巧............................................................................ 5

人員安排 .............................................................................................. 5

3.天貓店上線計劃 .................................................................................................. 6

三月試運營階段 ......................................................................................... 6

4.經費預算 .............................................................................................................. 8

附件一：專賣店需求 ............................................................................................. 9

附件二：專營店需求 ............................................................................................. 9

附件三：旗艦店簡介及需求 ................................................................................. 9

附件四：淘寶商城團隊建設 ............................................................................... 10

1.產品市場分析

產品定位

a產品消費者定位 b 價 格 策 略 定 位 容易讓產品的特點直接讓消費者所接受 容易在行業內取得某項成果的“霸位”優勢

品牌宣傳推廣

天貓商業計劃書范文 第二篇

推進計劃的目的是：能夠按照計劃推進排名、銷售額，從而合理的控制營銷費用。最終達到戰略目標的目的。

營銷計劃的目的是：為了能夠讓總經理清楚明年打算如何完成任務目標。讓他清楚以何種方式，何種手段來進行。同時清楚需要哪些條件來滿足才能完成。

1. 環境分析

從市場需求、社會現狀、市場競爭等主要因素考慮，市場對于時尚大眾的產品更容易接受，而產品的xxx屬性作為一種附加價值在目前的市場環境中越來越被重視起來，甚至在將來可以成為一款好產品的必備條件。所以我們切入市場以xxx為切入點，時尚作為次要的因素。

2. Swot分析

的材質本身相對于其他xxxxx的材料來說，更容易被消費者接受其環保的一面。而我們需要做的就是在日常推廣和活動推廣中，不斷的凸顯皮xxxxx的這個特色。再加上目前xxx還沒有一家能夠做的很好的店鋪，所以這塊市場還是比較空白的。個性化設計這方面，我們可以更容易的滿足客戶的多種需求。配合好發揮這個優勢的話，我們需要更密切的跟進市場需求，并能夠快速做出反應，比如xxxxx，我們可以推出新款式，可以增加多種尺寸選項等。

雖然我們在切入xxx這個子類目有以上的優勢，但是根據這幾年的觀察和實踐，我們還是有一些問題需要重視。

1、之前經常出現的問題就是推廣起來的產品卻出現經常斷貨的情況，一再要求不能斷貨的產品還是會經常出現斷貨。首先這個問題是非常嚴重的，因為即便是預售的話，客戶也會因為不能及時收到貨而打消購買的欲望（比如等到貨再買，但到貨就沒有最初的那種心情了），銷量增長趨勢下降后，影響最大的就是搜索排名，然后又會反過來影響銷量，如此惡性循環，等到貨后才能再次加大推廣力度以便能夠恢復銷量增長趨勢。當然出現這個問題肯定不是一個部門的原因的，特別是我們的營銷負責人以后會在銷量預估和庫存提醒上面加強，同時我也建議我們在需要卡位的產品備貨量上可以比其他產品更多一些，以保證盡量不會斷貨，并讓活動報名人員有更多的信心去報名產品。

2、另一方面就是我們跟產品設計人員需要合作加強推出個性化設計產品的速度，以便能夠快速的面對市場調整做出相應反應。

如何在正在調整的市場需求中抓住機會？關于團隊、資金、產品這些方面我不是很懂，所以單單從我們小組這邊來講，首先就是需要有穩定的周期調查市場需求，以便能夠迎合市場的需求。同時能夠快速的對市場的變化做出調整，就是能夠把需要的一些產品、元素及時推出來。還有一點就是銷售部門對于客戶的一些需求能夠及時的反饋到我們這里，然后我們及時做出反應。簡而言之，在這市場需求變化迅速的幾年，我們大家必須都快速的做出反應，才能夠抓住機會。

競爭威脅：傳統工廠的模仿能力和低價競爭如何避免？

對于模仿能力這一點，我認為一方面是對產品靈活的個性化設計可以與工廠略臃腫的設計流程化來競爭，一旦被模仿，我們就推出新的設計樣式；再一方面我們要加強服務，加強提高用戶購物體驗，這一點是工廠比較難以靈活調整，而要做到這一點，我們可能需要有單獨的一塊費用來支撐。關于低價競爭這一點，我們首先要保證的是產品質量，在此前提下將產品結構規劃，引流人氣款產品價格可以低，性價比要很高，然后以搭配款、利潤款產品把毛利給拉上來。

3. 目標任務

4. 戰略方向

給市場留下一個印象：我們是中高端、可定制的xxxx的品牌。（xxx為第一目標。中高端、可定制僅限有條件的情況下）

5. 戰術步驟

1. 首先要做到這樣：第一季度主要以磨合團隊，調查市場，了解市場為主。主要工作內容為上新、測款、測需求等測試工作。另外要達到的一個任務目標就是改變xxxx詳情的展示風格，主要以凸顯xxxx為核心要求。

2. 然后再打出這樣的廣告：

1、第二季度的時候就是根據測試出的需求屬性來加大上新力度，快速增加和優化產品款式。同時還要嘗試著卡位一些比較相關的中長

尾關鍵詞，和試著報名大型活動，以便為旺季的時候做準備。

2、第三季度的時候主要任務就是卡位熱門詞和提高推廣熟練程度，并為第四季度的大型活動做好活動產品等相關規劃。這個階段大部分設計工作都是優化廣告素材圖片，所以這里希望公司能減輕我們小組設計師的上新工作量，以便計劃能夠順利。（廣告內容均以給市場一個“xxxx”印象為目的）

3. 最后讓客戶主動來找我們：第四季度的時候的主要任務就是把控好平銷和大促的節奏，控制好時段和活動價格；另一方面是加大付費推廣，和保持免費流量，

時刻關注熱門關鍵詞排名，時刻關注和優化推廣情況。同樣，第四季度小組設計師在活動素材和頁面設計上壓力比較大，必要的情況下可能還需要增加設計師。 附：銷售額分解：

6. 預算內容

營銷費用預算：

花費時間預算：

產品需求預算：

人員需求預算：

7. 控制調整

如果費用預算增加10%到，則計劃完成的可能性會更大，我會分攤一些費用到培訓提高團隊能力上，和與策劃公司的合作上。市場調查的目的是：為了能夠清楚的知道市場的需求是什么，以便于采購、推廣、策劃部門能夠按照統一的方向作戰。

天貓商業計劃書范文 第三篇

2008年過去了這一年是充滿著機遇與挑戰的一年，日常工作中的每一件小事都蘊藏著快樂與幸福，只要我們用快樂的心去體會，用幸福的眼去看待，*店營業員工作計劃。什么困難和挫折都不會難倒我們的。過去的一年在領導的悉心關懷和指導下，通過我們自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

結如下：

一.銷售業績分析：

（1）.07年與08年對比;

年份成*銷售毛利器械毛利保健品毛利

2007年

2008年

（2）.08年完成情況：

08年元月—11月銷售額。完成全年的80%。

在上面的兩年間對比和08年完成情況來看，08年的銷售情況并不理想。

二.存在的問題：

1.因奧運會期間含有的*品不能銷售，所以影響了一部分的銷售額。

2.以前患者從醫院看完病拿著處方去我們店買*，可現在去醫院掛號的同時發一張卡，醫生開*時直接就打到卡里，患者根本就不知道醫生開的是什么*。所以，之前跑方的*賣的特別好，雖然毛利不高但是有客觀的銷售額。可現在一個月也買不了幾盒了。

3.顧客經常反映*品價格貴，有的顧客就到別的*店去買了。還有缺貨斷貨的情況。

三.準備

天貓商業計劃書范文 第四篇

第一：開業起步階段（4月1日~5月31日）目標：100000/月營業額

需要支持：直通車/鉆展推廣費用500/天*30=15000元，刷單費用500（30天的量）*100（客單價）=50000元，軟件及其他費用1000，共計66000元。

主要工作內容：

1、策劃開業活動，確定主推款，價格定位

開業活動主題為：開業大狂歡；

活動內容：收藏有禮送10元無門檻優惠券、滿188抵20元、滿288抵30元，買就送（備用繩、消磁石、開光*書、免費代寫賀卡、神秘小禮物等）；主推款初步確定為n007、n001、手鏈一款，輔推n008；

價格定位60~200中端消費人群；

設置好運費險、公益寶貝等所有能增加權重的項目。

2、店鋪裝修，主推款優化

店鋪內全面裝修，復古風格；包含店鋪首頁、店招、描述頁關聯推薦、描述頁左側、活動海報、主推款海報、優惠券等；

主推款主圖優化，主圖視頻拍攝，標題優化，詳情頁優化（增加產品對比、戴上的效果圖、0風險承諾、贈品等）。

3、刷單及直通車推廣，淘寶客計劃

初步定為3個主推款以環比增長的方式刷單（首月銷量300、200、100），直通車推廣平衡付費流量，放流量平衡轉化率，直通車前期的投放主要以類目成交詞、精準詞為主，看投放效果增加或減少推廣費用；

淘寶客計劃設置兩個，一個通用計劃設置最低傭金即

天貓商業計劃書范文 第五篇

[鍵入文字]

(草案)

(1-16頁)

目 錄

一 、 概 述 二、項目名稱 十二、效益預測十三、綜合成本

三、選 址 十四、利潤預算 四、經營理念 十五、回報周期 五、經營規模 十六、成本分析 六、功能規劃 十七、發展趨勢 七、 裝修風格 *、經營策略

[鍵入文字] 八、 投資規模 九、 投資明細 十、 資金來源 十一、合作方式

十九、發展目標 二十、保障與優勢二十一、啟動計劃

1、隨著*國民經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表

2、 2005年我國餐飲業零售額實現8886。8億元，2006年餐飲業零售突破10000

長的過程；因此要取一個好的店名。為了制訂該計劃書的方便暫名[*大四川餐飲連鎖經營發展有限公司"(以下簡稱[大四川" ) 資金到位后、即開始進行實地考察，主要根據[交通、環境、

[品牌品質+特*創新+特*經營+溫馨服務；做到人無我有，

人有我新"是我們始終堅持的經營理念和最終實現規模化、多元化、集團化發展目標的重要保*! 川菜、品牌文化和匠心獨運"的經營管理理念；做到獨具一格。

a) 環境舒適優雅，內外*統一； b) 布局科學合理，*

*用料統一； c)獨具特*魅力， 硬件軟件統一 ；

/年(4元/天/㎡) ⑵ 裝修: 約360萬元；

⑶ 上下水改造，水、電、氣 增

天貓商業計劃書范文 第六篇

一、前期規劃

1.對淘寶線上產品做市場進行調研，分析市場的消費人群、價格、熱銷產品、材質、包裝、套餐組合等等。對淘寶線上的產品有一個大致的把握，了解同行，知道市場的大致方向。（要知道市場上賣什么，消費者喜歡什么產品，什么產品好賣）

2.我們要做好產品選擇，選擇其中一些性價比高、有特色的賣點、有利潤、競爭比較小，比較好打入市場的產品，我們要挖掘我們店鋪的產品賣點，重點打造我們的賣點。（我們有什么產品，有什么特色賣點，為什么要選擇我們）

3.我們要重新定位我們的店鋪，根據上面的數據，我們可以知道，我們店鋪的產品跟消費者的需求是否一致，根據數據調整我們店鋪的產品，盡量要跟市場需求相對應。（要跟著市場走，才能滿足客戶要求，才能增加我們的銷量）

具體要求：要有專門的人員去做市場調研，做出數據報表，對市場的數據作出分析，可通過不同的途徑獲得，可作為店鋪選品、定價、做關聯營銷的參考。（要做到用數據說話，不要帶太多主觀想法，要根據市場定位）

二、美工裝修：

根據產品和店鋪的定位，定位出店鋪的大致風格。美工方面要重新優化，根據產品的重新調整優化首頁，還有優化詳情頁，詳情頁要重點突出產品的賣點。（直通車的圖片要做好，重點突出產品的賣點）

三、營銷推廣——關注轉化率

發掘潛在顧客：做好站內站外推廣，吸引更多新的顧客，優化標題跟詳情頁，突出產品賣點，做好關聯促銷。

具體要求：

1、關注直通車，如果主推款的直通車轉化率低，要重新整改直通車，提高直通車轉化率。同時增加幾個計劃，推其他幾個產品。前期開直通車是為了測試標題、圖片，還有引流，后期直通車追求的是轉化，所以關鍵詞匹配要精準。

2、雖然現在活動銷量不算入搜索排名的計算，可是還是要多報活動。活動是一個很好的提高店鋪銷量、評價的方式，可以提高產品銷量；也可以測試你產品價格對轉化率的影響；有些活動還是有一定的利潤空間的。

3、還有其他站內站外推廣也要關注。

四、數據分析

每天都要做數據報表，要關注店鋪的動態，分析店鋪的發展情況，根據數據反映的情況，對店鋪做出分析，對店鋪出現的情況進行調整、修改。（數據是最直接、準確體現出一個店鋪的總體情況的，只有關注數據并且做出分析，才能很好對店鋪的狀態做出反映）

五、客服管理

客戶是交易成功的重要因素之一，要把顧客的心捉住了，給顧客好的購物體驗，跟顧客做朋友，當然最主要的還是要促成顧客成交。（快捷短語、套餐推薦）

六、供應鏈體系

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